«Функционально-стоимостной анализ и разработка функционального комплекса управления персоналом предприятия. Как измерить отдачу от инвестиций в человеческие ресурсы»

Вид материалаТезисы
Подобный материал:
ТЕЗИСЫ ДОКЛАДА

«Функционально-стоимостной анализ и разработка функционального комплекса управления персоналом предприятия. Как измерить отдачу от инвестиций в человеческие ресурсы»

Злыгостев А.Н.


Современные рыночные условия становления и развития различных типов

и видов организаций требуют разработки и использования эффективного

механизма формирования оптимальной организационной структуры предприятия.

Внедрение такого механизма направлено, прежде всего, на создание

дееспособного коллектива из квалифицированных специалистов,

оптимизацию всех функций организации и, как следствие, комплексное снижение

затрат предприятия на производство его конечного результата

(товаров, услуг). Для достижения таких целей наиболее адаптирован метод

функционально-стоимостного анализа, использование основ которого позволяет

разработать модель саморегулируемой, само настраивающейся кадровой

структуры организации, не требующей дополнительных механизмов стимулирования

труда. Кроме того, реструктуризация предприятия с точки зрения

совершенствования и соответствия современному уровню НТП осуществляется

постоянно, что обеспечивает организации гарантированное устойчивое

положение на рынке производства и реализации ее конечного результата

деятельности.

Существующие до нашего времени устаревшие схемы формирования штатной структуры организаций на основе квалификационных справочников должностей руководителей, специалистов и служащих приводят во многих случаях к дублированию, ненужности или бесполезности ряда функций в должностных обязанностях сотрудников предприятия с типовой организационной структурой.

Функционально-стоимостной подход при создании и деятельности любой организации предусматривает построение в вертикальной и горизонтальной последовательности всего комплекса блоков «функция-стоимость-результат» от начала или входа до последней операции или выхода системы производства конкретного продукта. Построение такого функционального комплекса предприятия дает возможность:

- выявить полезность или ненужность, дублирование или отсутствие организационно-управленческих функций;

- ориентировать организационно-управленческую структуру предприятия не на должностные обязанности его руководителей, специалистов и служащих, а на полноту и качество исполнения всего комплекса полезных и необходимых функций деятельности предприятия;

- разработать принципиально новую систему стимулирования всех сотрудников предприятия, ориентированную не на премию по каким либо коэффициентам участия, а на максимально возможное и качественное исполнение каждым сотрудником предприятия функций разработанного комплекса.

Результатом построения и использования такого функционального комплекса предприятия может стать:

- резкое повышение мотивации труда всех категорий сотрудников предприятия;

- рост заинтересованности каждого сотрудника предприятия в повышении своей квалификации;

- сокращение административно-управленческого персонала предприятия и дублирования должностных обязанностей сотрудников предприятия;

- активизация деятельности предприятия и улучшение показателей его финансово-хозяйственного состояния.