Методика підготовки та організаціі семінарських занять 7 Організація та контроль за виконанням індивідуальних занять 19
| Вид материала | Документы |
Содержание5. Шляхи підвищення ефективності ват “ммк ім. ілліча” |
- Методика підготовки лекції. Методика І техніка читання лекції. Сучасні проблеми лекційного, 38.08kb.
- Методика розслідування окремих видів злочинів Плани семінарських, практичних, 1121.64kb.
- Методичні рекомендації для підготовки до семінарських занять з дисципліни «правознавство», 423.03kb.
- Методичні рекомендації до семінарських занять та організації самостійної роботи з курсу, 961.94kb.
- В. М., Огородник І. С. Філософія методичні вказівки до семінарських занять для студентів, 832.49kb.
- Методичні вказівки, плани семінарських занять та матеріали для організації самостійної, 745.06kb.
- План и семінарських занять зпол І толог І ї вінниця 2003 Плани до семінарських занять, 392.26kb.
- Робоча навчальна програма для студентів спеціальності 070201 «Радіофізика І електроніка», 273.51kb.
- Плани семінарських, практичних занять та самостійної роботи, 892.56kb.
- Методика організації лекційно-семінарських залікових занять в системі особистісного, 131.72kb.
5. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВАТ “ММК ІМ. ІЛЛІЧА”
Для утримання позицій ВАТ “ММК ім. Ілліча” на зовнішньому ринку необхідно змінювати структуру експорту, оскільки продукція з низьким ступенем переробки конкурує тільки за рахунок цінового фактору і найбільше зазнає впливу коливань кон'юнктури ринку.
На розвиток чорної металургії ВАТ “ММК ім. Ілліча” у найближчому майбутньому впливатимуть три основних фактори:
- по-перше, світове перевиробництво сталі і металопрокату (на думку експертів, така ситуація збережеться у найближчі роки);
- по-друге, курс України на євро інтеграцію і вступ до Світової організації торгівлі;
- по-третє, високий рівень експортоорієнтованості галузі.
Головними позитивними наслідками вступу України до СОТ для ВАТ “ММК ім. Ілліча” будуть:
- збільшення іноземних інвестицій в металургійний комплекс України. Очевидно, що розвиток чорної металургії – це освоєння більш технологічної продукції вищих переділів з максимальною доданою вартістю. На сьогодні, рівень зношеності обладнання металургійних комбінатів складає 60-70%, що робить проблему технологічного переозброєння підприємств найбільш актуальною. Залучення іноземних інвестицій дозволить переорієнтуватися на експорт більш якісної продукції з більшою доданою вартістю. Це особливо важливо з огляду на загальносвітову тенденцію збільшення частки високоякісної продукції у структурі споживання металу;
- можливість скасування квот на експорт української продукції металургії до ЄС. 17,5% обсягів українського товарного експорту до ЄС складають металургійна продукція, що підпадає під жорсткі нетарифні обмеження.
- можливість застосування при вирішенні торговельних спорів механізму, передбаченого нормами СОТ, що дозволить посилити позиції українських виробників в антидемпінгових та спеціальних розслідуваннях. Втрати українських виробників від введення проти них антидемпінгових та спеціальних заходів з боку інших країн склали 1 млрд. дол. Під загрозою проведення розслідувань або застосування антидемпінгових обмежувальних заходів з боку країн-членів СОТ знаходиться експорт товарів з України обсягом же майже 0,5 млрд. дол. При цьому, левова частка цієї продукції припадає на гірничо-металургійний комплекс. Тобто, існує реальна загроза скорочення експорту виключно важливої для України продукції, зокрема металопрокату та феросплавів;
- ВАТ “ММК ім. Ілліча” отримає одночасне спрощення умов доступу до ринків 145 країн-членів СОТ, частка яких складає понад 95% світової торгівлі. Наприклад, в разі вступу України до СОТ, тарифна ставка на прокат гарячекатаний із заліза, який займає третє місце в експорті України до Польщі, зменшилась би на 6,4 процентних пункти і склала б 9%, що дало б можливість зменшити вартість української продукції на польському ринку на 8-9 дол. за тону, відповідно підвищивши її конкурентоспроможність.
Враховуючи ситуацію на внутрішньому ринку і різке посилення конкуренції на світовому ринку металопродукції, першочерговим завданням ВАТ “ММК ім. Ілліча” є швидка ліквідація технологічного відставання від провідних країн, освоєння більш технологічної продукції вищих переділів з максимальною доданою вартістю, підвищення якості і стійкої рентабельності металургійної продукції шляхом проведення комплексу заходів по реструктуризації підприємств.
ВАТ “ММК ім. Ілліча” має намір інвестувати в модернізацію виробництва 2,5 млрд гривень в 2008-2010 роках.
Дані інвестиції передбачають устаткування доменних печей пристроями пиловугільного вдмухування, що дозволить практично відмовитися від використання природного газу в доменному виробництві.
Також програма модернізації комбінату на 2008-2010 роки передбачає проектування й будівництво сталеплавильного цеху з машиною безперервного розливання заготівель (МНЛЗ).
За останні 5 років у модернізацію комбінату було вкладено більше 5 млрд гривень, а в 2007 році, по його прогнозі, загальний обсяг інвестицій складе більше 1 млрд гривень. Зазначений обсяг інвестицій є інвестиціями тільки в основне підприємство без обліку дочірніх підприємств ММК ім. Ілліча.
Слід відзначити, що міжнародне виробничо-інвестиційне співробітництво в контексті просування на зовнішні ринки продукції ВАТ “ММК ім. Ілліча” має декілька аспектів. Перший – обумовлений специфікою співпраці з основними споживачами з розвинутих країн (США, Західна Європа). Задля нарощування експорту у ці країни необхідно, щоб останні інвестували якісні зрушення в українській металургії відповідно до власних потреб.
Другий – нарощування експорту до країн з відносно низьким рівнем розвитку, може ефективно розвиватися через реалізацію спільних інвестиційних проектів. Наприклад, з Китаєм, Пакистаном, Афганістаном, Балканами, Північною Африкою. Зрозуміло, що при сьогоднішньому економічному стані України, про це говорити вельми проблематично, але у довгостроковій перспективі таку стратегію необхідно передбачити.
Пошук і створення власної ніші в сучасній глобальній економіці примушує відмовитися від споглядальної і пасивної стратегії. Міжнародний маркетинг по своїй суті активний і наступальний. Слідування за світовим товарним ринком не завжди виправдане, особливо стосовно ринків сировини, енергоносіїв, металів, ряду промислових товарів інвестиційного призначення. Необхідно не тільки вивчати і знати зміни світогосподарської кон’юнктури, прогнозувати її розвиток, але і цілеспрямовано створювати сприятливе середовище. У рамках виробничо-інвестиційної моделі метою міжнародних маркетингових досліджень є передбачення і упередження розвитку як ринкової кон’юнктури, так і умов, які її формують, а також визначають можливі напрями виробничо-інвестиційного міжнародного співробітництва. Однією з головних умов ефективного включення підприємства ВАТ “ММК ім. Ілліча” у виробничо-інвестиційну модель зовнішньоекономічних відносин є надання певних конкурентних переваг, які би спонукали конкурентів чи потенційних партнерів з ними рахуватися. А тому суб`єкти зовнішньоекономічних відносин виявляються втягнутими в безперервний процес пошуку нових конкурентних переваг з метою їх реалізації. Жорстка конкурентна боротьба вимагає від ВАТ “ММК ім. Ілліча” детального вивчення “поведінки” головних сил, які формують конкурентне середовище на конкретному ринку.
Одним з основних напрямів маркетингових досліджень є вивчення конкуренції, її рівня та інтенсивності, сил і ринкових факторів, які мають найбільший вплив на формування конкуренції.
ВИСНОВКИ
За результатами проведеного дослідження зроблено наступні висновки:
1.Металургійна промисловість є найважливішим компонентом світової економіки, в ній виробляється майже половина всієї продукції промисловості та більше ніж половина всіх товарів, які експортуються у світі. За оцінками спеціалістів на метали припадає понад 90% конструкційних матеріалів, а в промислово розвинутих країнах вироби з металів складають 2/3 продуктової структури ВВП. Гірничо-металургійний комплекс (ГМК) України є одним з найважливіших видів економічної (промислової) діяльності, який визначає економічний та експортний потенціал країни. На сучасному етапі від його розвитку залежить ефективність функціонування всієї національної економіки. Комплекс включає такі види промислової діяльності як видобування залізної руди і руд кольорових металів, металургію та металообробку. В 2006 р. до складу комплексу входило 31 підприємство по видобуванню металевих руд і 3138 підприємств металургійних та по обробленню металу, з них металургійних – 406. У експорті України значне місце (близько 40 %) посідає продукція металургійного комплексу.
2.ВАТ "Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча" це - виробництво високоякісного сталевого листа для відповідальних конструкцій, суднобудування, нафтопровідних, газо- і водопровідних труб, балонів для стиснутих газів. У Статуті ВАТ “ММК ім. Ілліча” передбачено здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Підприємство зареєстроване як учасник ЗЕД. ВАТ “ММК ім. Ілліча” має право користуватись усіма правами суб’єкта ЗЕД. Воно може встановлювати прямі виробничі, торгівельні зв’язки з підприємствами закордонних країн. Підприємство має право отримувати кредити від своїх закордонних партнерів, закордонних банків і банків України в іноземній валюті. Підприємство несе майнову відповідальність за ефективність своєї зовнішньоекономічної діяльності і раціональне використання валютних коштів.
3.На ВАТ “ММК ім. Ілліча” окремо виділений відділ ЗЕД, у складі якого розмежовано експортну та імпортну службу. Начальник відділу ЗЕД ВАТ “ММК ім. Ілліча” здійснює загальну координацію діяльності працівників відділу і координує діяльність відділу з іншими відділами і службами підприємства, займається питаннями руху валютних коштів, вирішує поточні оперативні питання.
4.Виконання своїх контрактних забовязань перед покупцями створили славу ВАТ “ММК ім. Ілліча” на світовому ринку металлопроката як надійному партнерові. Торгівельними партнерами меткомбината є найбільші споживачі металлопрокату і торговельні фірми в багатьох регіонах світу.
Металлопродукция комбінату відома в країнах Європи (Німеччина, Італія, Великобританія, Чехія, Греція, Болгарія й ін.) Близька Схід (Туреччина, Іран, Сирія, Лівія, Ізраїль і ін.), Азії (Китай, Тайвань, Південна Дорея, Сінгапур і ін.) Америки (США, Чилі, Мексика, Аргентина й ін.), Африки (Єгипет, Алжир, Камерун і ін.). Номенклатурою експорту є товстий лист з углеродистых, низколегированных і спеціальних марок стали, литі сляби з якісної сталі і сталі звичайної якості, гарячєкатані і холоднокатані аркуші і смуги в рулонах, оцінкований холоднокатаний прокат, гарячєкатані і зварені труби й інші види продукції. Зазначена металлопродукция застосовується в суднобудуванні, при виробництві труб, у тому числі північного виконання, при виготовленні казанів високого тиску , при будівництві мостів, кранів, а також для всіляких будівельних конструкцій і т.д. Металопродукція комбінатом виробляється і поставляється на експорт відповідно до вимог стандартів високорозвинених країн; Германії ( DІ EN 10025, DІ 17100 і ін.), США ( ASTM A 572 M , А516М и ін.), Японії ( JISG 3101, JІSG 3106 і ін.), Поставляється металопродукція також по вітчизняних стандартах, наприклад, рулонний прокат, у тому числі оцінкований , штрипси (ДСТ 16523, ДСТ 14918 идр.).
5.ВАТ “ММК ім. Ілліча” - власник 30 сертифікатів відповідності, отриманих від семи закордонних сертифікаційних центрів на металопродукцію більш ніж з 200 марок сталі, а також має два сертифікати на систему керування якістю по ІSO 9001. Судосталь нормальної і підвищеної міцності, у тому числі відповідальних марок до ЕН40 сертифікували: Регістр Ллойда (Лондон), Амеріканске бюро судноплавства ( ABS ), Німецький Ллойд, Морський Регістр судноплавства Росії, Бюро Верітас (Франція), Норвезький Верітас ( DNV ). Тонко і толстолистова конструкційна якісна високоміцна горячэкатана сталь марок S 355 J 2 G 3, St 52-3 N no EN 10025, DІ 17100; штрипси, у тому числі з високоміцних сталей марок Х65, Х70 для виробництва труб великого діаметра для газо і нафтопроводів; казанова сталь, у тім числі з високоміцних жаростійких, хладостійких сталей марок P 355 NL 2. STE 480.7 TUV, no EN 10028-3, DІ 17172, DІ 17102, DІ 17155, DІ 10028-2, EN 10207; электросварные водо- і газопровідні труби діаметром 17,2-114,3 мм по DІ 2440, DІ 2441 сертифіковані Німецькими сертификационным суспільством TUV (Гамбург), а зазначена казанова сталь сертифікована також на відповідність вимогам Європейської директиви 97/23 / Е для судів високого давліня. Також від ТЮФ комбінат одержав дозвіл на використання знака " U" при реалізації прокату для будівельних конструкцій відповідно до вимог Німецьких будівельних правил.
6.Рентабельність діяльності на зовнішньому ринку для ВАТ “ММК ім. Ілліча” є більш ефективною, ніж на внутрішньому ринку. Це свідчить про доцільність подальшого розвитку цього напрямку. Як недолік можна відмітити зменшення рентабельності діяльності на зовнішньому ринку у 2006 році на 0,68% у порівнянні із попереднім періодом, що потребує розробки ряду заходів спрямованих на недопущення подальшого зниження рівня рентабельності, та його зростання у майбутньому.
7.На розвиток чорної металургії ВАТ “ММК ім. Ілліча” у найближчому майбутньому впливатимуть три основних фактори:
по-перше, світове перевиробництво сталі і металопрокату (на думку експертів, така ситуація збережеться у найближчі роки);
по-друге, курс України на євро інтеграцію і вступ до Світової організації торгівлі;
по-третє, високий рівень експортоорієнтованості галузі.
8.Міжнародне виробничо-інвестиційне співробітництво в контексті просування на зовнішні ринки продукції ВАТ “ММК ім. Ілліча” має декілька аспектів. Перший – обумовлений специфікою співпраці з основними споживачами з розвинутих країн (США, Західна Європа). Задля нарощування експорту у ці країни необхідно, щоб останні інвестували якісні зрушення в українській металургії відповідно до власних потреб.
Другий – нарощування експорту до країн з відносно низьким рівнем розвитку, може ефективно розвиватися через реалізацію спільних інвестиційних проектів. Наприклад, з Китаєм, Пакистаном, Афганістаном, Балканами, Північною Африкою. Зрозуміло, що при сьогоднішньому економічному стані України, про це говорити вельми проблематично, але у довгостроковій перспективі таку стратегію необхідно передбачити.
Список використаних джерел
1. Господарський кодекс України.-К.: Парлам. Вид-о, 2003.-368 с.
2. Про зовнішньоекономічну діяльність; Закон України: Затв. Постановою Верховної Ради України від 16.04.91 р. за № 959-ХП // Все про бухгалтерський облік. - 1999 р. - № 67.
3. Про оподаткування прибутку підприємств: Закон України: Затв. Постановою ВР України від 22-05.1997 р. //Все про бухгалтерський облік. - 1999 р. - № 53.
4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс". Затверджене Наказом Мінфіну України № 87 від 31.03.99р.
5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 "Звіт про фінансові результати". Затверджене Наказом Мінфіну України № 87 від 31.03.99р.
6. Арутюнян С.С. Фінансовий механізм зовнішньоекономічної діяльності : Навч. посіб. — О.: ОРІДУ НАДУ, 2006. — 166 с.
7. Байpачная Л. К. и др. Пpавовые аспекты внешнеэкономической деятельности в Укpаине: [Учеб. пособие по куpсу "Пpавоведение"] / [Байpачная Л. К., Eвтушенко М. В., Пеpевалова Л. В.]; Хаpьк. гос. политехн. ун-т. — Х., 2001. — 191 с.
8. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности. Особенности менеджмента: Учебное пособие. - СПб.: Лань, 2005.-448 с.
9. Бойцун Н.Є., Стукало Н.В. Міжнародні фінанси: Навчальний посібник. – 2-ге видання. – К.: ВД “Професіонал”,2005. – 336с.
10. Бровкова Е.Г., Продйус И.П. Внешнеэкономическая деятельность - К.: Сирии, 2007. - 196 с.
11. Георгіаді Н.Г. Основи зовнішньоекономічної діяльності : [Навч. посіб. для студ. напряму 6.0502 спец. 8.050206] / Н.Г.Георгіаді, Х.С.Передало, С.В.Князь; Нац. ун-т «Львів. політехніка» — Львів, 2006. — 235 с.
12. Горчаков В.Ю. Формирование организационно-экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью крупной компании / НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти; [науч. ред. А.И.Амоша] — Донецк, 2007. — 181 с.
13. Грачев Ю.Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операций. Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интэл-Синтёз", 2006. - 544 с.
14. Гребельник О.П. Основи митної справи: Навчальний пасібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2003. – 600с.
15. Дворніков М. Є. Основи зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посібник для студ. екон. спец. / Вінницький держ. технічний ун-т. — Вінниця : ВДТУ, 2007. — 155с.
16. Дідківський М.І.Зовнішньоекономічна діяльність підприємства : Навч. посіб. — К.: Знання, 2006. — 463 с.
17. Дроздова Г.М. Документація в зовнішньоекономічній діяльності : Навч. посіб. / Г.М.Дроздова, С.С.Олейнікова; Донец. держ. ун-т упр. — Донецьк, 2006. — 255 с.
18. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2004. – 247с.
19. Дроздова Г.М. Термінологічний словник з менеджменту зовнішньоекономічної діяльності : [Більше 700 термінів і понять] / Дроздова Г.М., Зякун В.В. — Донецьк: ДонДУУ, 2006. — 113 с.
20. Дурицька Г. В. Зовнішньоекономічна діяльність: стан, проблеми та перспективи розвитку в умовах економічної глобалізації // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. — Львів, 2005. — С.75–79.
21. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Підручник для вузів / І.В.Багрова, Н.І.Редіна, В.Є.Власюк, О.О.Гетьман; За ред.д-ра екон.наук, проф. І.В.Багрової. – Київ, Центр навчальної літератури, 2004. – 580с.
22. Кириченко О., Кавас І., Ятченко А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. — К.: Видавничий дім "Фінансист", 2006. — 634с.
23. Козик В.В., Панкова Л.А., Карп’як Я.С., Григор’єв О.Ю., Босак А.О. Зовнішньоекономічні операції і контракти: Навч.посіб. – 2-ге вид., перероб.і доп. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 608с.
24. Котик Л. Державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємств // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Випуск 2. – Львів: ІРД.– 2001. – С.179-187.
25. Маpкіна І. А. Менеджмент підпpиємства: [Hавч. посіб. для студентів вищ. навч. закладів] / Укоопспілка, Hавч.-метод. центp ”Укоопосвіта”. — К., 2000. — 267 с.
26. Мазаракі А.А. та ін. Міжнародний маркетинг: Підручник / Мазаракі А.А., Чаюн Т.І., Мельник Т.М.; Київ. держ. торг.-екон. ун-т. — К., 2000. - 306 с.
27. Манцуров І. Г. Статистичне моделювання динамічного та сталого розвитку зовнішньоекономічної діяльності України // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. — Донецк, 2006. — Ч.1. — С.90–99.
28. Международный менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзена. – СПб.: Питер, 2000. – 624 с.
29. Основи зовнішньоекономічної діяльності: [Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.] / [В.І.Саллі та ін.]; Нац. гірн. ун-т. — К., 2003. — 167 с.
30. Окремі види зовнішньоекономічних операцій // Зовнішньоекономічна діяльність. Нова бухгалтерія. – грудень 2004. – с.38-46.
31. Поєдинок В.В. Правове регулювання зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. — К.: Юрінком Інтер, 2006. — 285 с.
32. Попова В. В. Методичні аспекти визначення ефективності зовнішньоекономічної діяльності // Наук. пр. — К., 2007. — Вип.4 (33). — С.156–164.
33. Пушкар Р. М. Аналіз зовнішньоекономічних зв’язків // Наукові записки. — Тернопіль, 2006. — Вип.12, ч.1. — С.181–182.
ДОДАТКИ
Додаток 1. Баланс ВАТ “ММК ім. Ілліча”
(млн.грн.)
| Актив | Код рядка | на 01. 01.04 р. | на 01. 01.05 р. | на 01. 01.06 р. | на 01. 01.07 р. |
| 1. Необоротні активи | | | | | |
| Нематеріальні активи | | | | | |
| залишкова вартість | 010 | 5,5 | 69,9 | 116,0 | 64,4 |
| первісна вартість | 011 | 5,9 | 81,9 | 190,4 | 232,4 |
| знос | 012 | 0,4 | 12,0 | 74,4 | 168,0 |
| Незавершене будівництво | 020 | | | | |
| Основні засоби: | | | | | |
| залишкова вартість | 030 | 81,2 | 299,4 | 721,9 | 1367,2 |
| первісна вартість | 031 | 87,8 | 334,7 | 858,6 | 1784,7 |
| знос | 032 | 6,6 | 35,3 | 136,6 | 417,4 |
| Довгострокова дебіторська заборгованість | 050 | 110 | 170,0 | 100,0 | |
| Відстрочені податкові активи | 060 | | 83,5 | | 105,1 |
| Інші необоротні активи | 070 | | | | |
| Усього за розділом 1 | 080 | 196,7 | 622,8 | 937,9 | 1536,7 |
| 2 Оборотні активи | | | | | |
| Запаси: | | | | | |
| виробничі запаси | 100 | 697,3 | 626,1 | 919,7 | 1399,0 |
| тварини на вирощуванні та відгодівлі | 110 | | | | |
| незавершене виробництво | 120 | | | | 23,6 |
| готова продукція | 130 | | | | |
| товари | 140 | 4266,8 | 18751,5 | 11920,6 | 10392,7 |
| Векселі одержані | 150 | | | | |
| Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: | | | | | |
| чисто реалізаційна вартість | 160 | 1553,3 | 4354,2 | 5192,4 | 2180,0 |
| первісна вартість | 161 | 1553,3 | 4354,2 | 5192,4 | 2180,0 |
| резерв сумнівних боргів | 162 | | | | |
| Дебіторська заборгованість за розрахунками: | | | | | |
| з бюджетом | 170 | 841,8 | 3322,3 | 1447,3 | |
| за виданими авансами | 180 | | | | |
| із внутрішніх розрахунків | 200 | | | | |
| Інша поточна дебіторська заборгованість | 210 | 40,8 | 147,9 | 115,8 | 202,9 |
| Поточні фінансові інвестиції | 220 | | | | |
| Грошові кошти та їх еквіваленти: | | | | | |
| в національній валюті | 230 | 1962,1 | 1676,7 | 626,0 | 1123,5 |
| в іноземній валюті | 240 | | | | 72,1 |
| інші оборотні активи | 250 | | | | 185,8 |
| Усього за розділом 2 | 260 | 9362,1 | 28878,7 | 20221,8 | 15579,6 |
| 3. Витрати майбутніх періодів | 270 | | | | |
| Баланс | 280 | 9558,8 | 29501,5 | 21159,7 | 17116,3 |
| Пасив | Код рядка | на 01. 01.04 р. | на 01. 01.05 р. | на 01. 01.06 р. | на 01. 01.07 р. |
| 1. Власний капітал | | | | | |
| Статутний капітал | 300 | 46,3 | 46,3 | 46,3 | 46,3 |
| Пайовий капітал | 310 | | | | |
| Додатковий вкладений капітал | 320 | | | | |
| Інший додатковий капітал | 330 | | | | |
| Резервний капітал | 340 | | | | |
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 350 | 135,2 | 80,2 | 162,2 | 419,4 |
| Неоплачений капітал | 360 | | | | |
| Вилучений капітал | 370 | | | | |
| Усього за розділом 1 | 380 | 181,5 | 126,5 | 208,5 | 465,7 |
| 2. Забезпечення наступних витрат і платежів | | | | | |
| Забезпечення витрат персоналу | 400 | | | | |
| Інші забезпечення | 410 | | | | |
| Цільове фінансування | 420 | | | | |
| Усього за розділом 2 | 430 | | | | |
| 3. Довгострокові зобов'язання | | | | | |
| Довгострокові кредити банків | 440 | | | | |
| Інші довгострокові фінансові забезпечення | 450 | | | | |
| Відстрочені податкові зобов'язання | 460 | | | | |
| Інші довгострокові зобов'язання | 470 | | | | |
| Усього за розділом 3 | 480 | | | | |
| 4. Поточні зобов'язання | | | | | |
| Короткострокові кредити банків | 500 | | | | |
| Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями | 510 | | | | |
| Векселі видані | 520 | | | | |
| Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги | 530 | 9205,5 | 28986,7 | 20490,4 | 16154,9 |
| Поточні зобов'язання за розрахунками: | | | | | |
| з одержаних авансів | 540 | | | | |
| з бюджетом | 550 | 28 | 7,0 | 31,8 | 67,1 |
| з позабюджетних платежів | 560 | 0,1 | 0,1 | | |
| зі страхування | 570 | 13,5 | 16,9 | 28,6 | 35,2 |
| з оплати праці | 580 | 29,2 | 36,1 | 57,8 | 80,6 |
| з учасниками | 590 | | | | |
| із внутрішніх розрахунків | 600 | | | | |
| Інші поточні зобов'язання | 610 | 101 | 328,2 | 342,6 | 312,8 |
| Усього за розділом 4 | 620 | 9377,3 | 29375,0 | 20951,2 | 16650,6 |
| 5. Доходи майбутніх періодів | 630 | | | | |
| Баланс | 640 | 9558,8 | 29501,5 | 21159,7 | 17116,3 |