Уральский Центр Информационных Технологий Предлагает руководителям организаций, менеджерам и специалистам управления персоналом, отдела кадров принять участие в семинар

Вид материалаСеминар
Подобный материал:

Челябинский институт (филиал) РГТЭУ

«Южно-Уральский Центр Информационных Технологий»


Предлагает руководителям организаций, менеджерам и специалистам управления персоналом, отдела кадров принять участие в семинаре


СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ


14 - 15 сентября 2011 года (16 часов)


ПРОГРАММА СЕМИНАРА


  1. ССП – Эффективное средство стратегического развития человеческих ресурсов
    1. Стратегический баланс стратегии, компетенций и конкурентных преимуществ организации
    2. Техники выявления ключевых движущих сил, влияющих на стратегию организации
    3. Методы определения стратегических целей и приоритетов в области управления человеческими ресурсами
    4. SWOT-анализ использования человеческих ресурсов в организации
    5. Способы выявления узких мест и пробелов между желаемыми и текущими организационными компетенциями в подразделении
    6. Показатели и критерии оценки стратегической готовности человеческого капитала


Практика
  • Стратегическая оценка использования человеческого потенциала и потребности в персонале
  • SWOT-анализ организационных компетенций



  1. Функциональная стратегия развития управления персоналом
    1. Методы выявления зоны критической деятельности в управлении человеческими ресурсами
    2. Технологии балансировки рабочей нагрузки персонала с потребностью организации
    3. Способы управления производительностью через бизнес-план организации
    4. Методы исключения дефицита рабочей силы в организации
    5. Цели и преимущества стратегического планирования рабочей силы
    6. Показатели и критерии оценки управленческого контроля в УЧР


Практика
  • Постановка Smart-целей и задач для каждой функциональной группы службы персонала
  • Планирование рабочей силы: подбор, удержание и обучение сотрудников
  • Составление перечня производительности: две категории - основные факторы и показатели производительности труда



  1. Карта стратегических компетенций организации
    1. Практический инструмент объединения инициатив в области УЧР и стратегии организации
    2. Эффективный механизм подбора, подготовки, аттестации, карьеры и планирования преемственности персонала
    3. Моделирование компетенций: подход максимального организационного выравнивания и планирования
    4. Разработка структуры и составления карты компетентности в организации
    5. Способы формирования стратегического профиля компетентности в работе подразделения


Практика
  • Разработка моделей компетенций при найме: формальные критерии, функциональные и личностные компетенции, инструменты оценки
  • Разработка матрицы при аттестации персонала: взаимосвязь уровня достижения цели и уровня развития компетенций



  1. Анализ стратегического соответствия компетенций ключевых сотрудников организации
    1. Выявление сферы ключевых результатов работы подразделения
    2. Определение зон ответственности и полномочий ключевых сотрудников подразделении
    3. Оценка работы сотрудников: универсальные рекомендации и предложения
    4. Анализ структуры и иерархии производственных задач в подразделении
    5. Разработка критериев выполнения работ, услуг персоналом
    6. Способы выявления требуемых компетенций подразделения для достижения установленных стандартов выполнения работы
    7. Методы определения стратегических требований к уровню развития компетенций каждой должности подразделения


Практика
  • Разработка матрицы ответственности и полномочий в подразделении
  • Анализ соответствия навыков сотрудника требуемому уровню
  • Алгоритм разработки моделей профессиональных компетенций в организации, подразделении
  • Разработка процесса оценки деятельности персонала



  1. Основные виды деятельности стратегического управления знаниями
    1. Ключевые направления профессионального развития руководителей и специалистов организации
    2. Технологии развития корпоративных и лидерских компетенций руководителя
    3. Принципы разработки целевой программы развития персонала
    4. Разработка программ обучения и развития сотрудников под задачу
    5. Особенности модели компетенций 5К+Л




      Практика
  • Составление плана и алгоритма эффективного обучения персонала


  1. Аутсорсинг обучения и управления знаниями
    1. Цели аутсорсинга обучения персонала и развития ИТ
    2. Критерии принятия решений об аутсорсинге обучения персонала и развития информационных технологий
    3. Способы снижения риска потерь организационного знания компании
    4. Способы выявления серьезных угроз целостности ключевых компетенций и ухода от ловушек аутсорсинга


Практика
  • Построение и анализ матрицы аутсорсинга обучения и управления знаниями в организации



  1. Стратегия оптимизации человеческих ресурсов в организации
    1. Главные оограничения оптимизации человеческого ресурса
    2. Разграничение зон ответственности службы персонала и линейных менеджеров в процессе оптимизации численности персонала
    3. Угрозы и негативные воздействия сокращения на стратегические цели организации
    4. Поиск резервов и альтернатив сокращению штата в организации
    5. Эффективные способы и методы развития персонала в условиях ограниченного бюджета



      Практика
  • Разработка эффективного алгоритма действий по оптимизации персонала



  1. Организация эффективного взаимодействия службы УЧР с отделами и структурными подразделениями
    1. Анализ и выявление проблем и узких мест во взаимодействии службы УЧР с отделами и структурными подразделениями
    2. Критерии оценки взаимодействия функциональных групп УЧР с отделами и их соответствия оптимальному уровню
    3. Рейтинг влияния службы УЧР на достижение стратегических целей организации



      Практика
  • Разработка и анализ процесса взаимодействия отдела персонала с функциональными подразделениями
  • Анализ «Матрицы взаимных групповых оценок» и оценки факторов, влияющих на эффективность взаимодействия


  1. Аудит и измерение кадровых систем и процедур на бизнес - уровне подразделений
    1. Сферы аудита: функциональной роли ЧР, развития ЧР систем и процедур, управления ЧР
    2. Анализ и оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития
    3. Аудит кадровых процессов и организационной структуры


Практика
  • Разработка бизнес-процесса кадрового аудита


Использование мультимедиа, практических разработок российских и зарубежных компаний позволит участникам семинара эффективно применять результативные методы управления персоналом.

В стоимость обучения входит раздаточный материал: методические рекомендации в электронном виде на CD и рабочая тетрадь.

Каждому участнику выдается сертификат.


  • Стоимость участия одного слушателя в семинаре-тренинге

7700 рублей
  • Продолжительность 16 часов с 9.00-17.00, с кофе паузами и обеденным перерывом
  • Регистрация участников до 9 сентября 2011г.


Координаты для связи, получения программы и дополнительной информации


Челябинский институт (филиал) РГТЭУ и ЮУрЦИТ


г. Челябинск, ул. Орджоникидзе 50, офис 05

тел/факс (351) 263-02-85, тел. (351) 750-78-50

Электронный адрес: cit-inform@mail.ru



СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ Страница