Уральский Центр Информационных Технологий Предлагает руководителям организаций, менеджерам и специалистам управления персоналом, отдела кадров принять участие в семинар

Вид материала

Семинар

Подобный материал:

• Human Resources «success», 19.7kb.
• Консультационно-образовательный центр, 53.47kb.
• Руководителям и владельцам предприятий и организаций, топ менеджерам и предпринимателям,, 25.04kb.
• Опыт работы, 26.56kb.
• Исследование требований работодателей к специалистам-менеджерам на рынке труда г. Челябинска, 187.97kb.
• Осударственной службы Академии управления предлагает краткосрочное повышение квалификации, 392.85kb.
• Уважаемый Менеджер Парка, я студент отдела экологических исследований в университете, 44.8kb.
• Международная Академия Общественных Наук и Международная Академия Меценатства предлагают, 438.98kb.
• Методические инновации в библиотеке вуза Инновации в области поиска и реализации новых, 57.34kb.
• Книга будет полезна и ит-менеджерам фирм производителей программного обеспечения,, 5198.41kb.

Предлагает руководителям организаций, менеджерам и специалистам управления персоналом, отдела кадров принять участие в семинаре


СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ


14 - 15 сентября 2011 года (16 часов)


ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. ССП – Эффективное средство стратегического развития человеческих ресурсов
   
   1. Стратегический баланс стратегии, компетенций и конкурентных преимуществ организации
      
   2. Техники выявления ключевых движущих сил, влияющих на стратегию организации
      
   3. Методы определения стратегических целей и приоритетов в области управления человеческими ресурсами
      
   4. SWOT-анализ использования человеческих ресурсов в организации
      
   5. Способы выявления узких мест и пробелов между желаемыми и текущими организационными компетенциями в подразделении
      
   6. Показатели и критерии оценки стратегической готовности человеческого капитала
      

Практика

• Стратегическая оценка использования человеческого потенциала и потребности в персонале
  
• SWOT-анализ организационных компетенций
  

2. Функциональная стратегия развития управления персоналом
   
   1. Методы выявления зоны критической деятельности в управлении человеческими ресурсами
      
   2. Технологии балансировки рабочей нагрузки персонала с потребностью организации
      
   3. Способы управления производительностью через бизнес-план организации
      
   4. Методы исключения дефицита рабочей силы в организации
      
   5. Цели и преимущества стратегического планирования рабочей силы
      
   6. Показатели и критерии оценки управленческого контроля в УЧР
      

Практика

• Постановка Smart-целей и задач для каждой функциональной группы службы персонала
  
• Планирование рабочей силы: подбор, удержание и обучение сотрудников
  
• Составление перечня производительности: две категории - основные факторы и показатели производительности труда
  

3. Карта стратегических компетенций организации
   
   1. Практический инструмент объединения инициатив в области УЧР и стратегии организации
      
   2. Эффективный механизм подбора, подготовки, аттестации, карьеры и планирования преемственности персонала
      
   3. Моделирование компетенций: подход максимального организационного выравнивания и планирования
      
   4. Разработка структуры и составления карты компетентности в организации
      
   5. Способы формирования стратегического профиля компетентности в работе подразделения
      

Практика

• Разработка моделей компетенций при найме: формальные критерии, функциональные и личностные компетенции, инструменты оценки
  
• Разработка матрицы при аттестации персонала: взаимосвязь уровня достижения цели и уровня развития компетенций
  

4. Анализ стратегического соответствия компетенций ключевых сотрудников организации
   
   1. Выявление сферы ключевых результатов работы подразделения
      
   2. Определение зон ответственности и полномочий ключевых сотрудников подразделении
      
   3. Оценка работы сотрудников: универсальные рекомендации и предложения
      
   4. Анализ структуры и иерархии производственных задач в подразделении
      
   5. Разработка критериев выполнения работ, услуг персоналом
      
   6. Способы выявления требуемых компетенций подразделения для достижения установленных стандартов выполнения работы
      
   7. Методы определения стратегических требований к уровню развития компетенций каждой должности подразделения
      

Практика

• Разработка матрицы ответственности и полномочий в подразделении
  
• Анализ соответствия навыков сотрудника требуемому уровню
  
• Алгоритм разработки моделей профессиональных компетенций в организации, подразделении
  
• Разработка процесса оценки деятельности персонала
  

5. Основные виды деятельности стратегического управления знаниями
   
   1. Ключевые направления профессионального развития руководителей и специалистов организации
      
   2. Технологии развития корпоративных и лидерских компетенций руководителя
      
   3. Принципы разработки целевой программы развития персонала
      
   4. Разработка программ обучения и развития сотрудников под задачу
      
   5. Особенности модели компетенций 5К+Л
      

Практика

• Составление плана и алгоритма эффективного обучения персонала
  

6. Аутсорсинг обучения и управления знаниями
   
   1. Цели аутсорсинга обучения персонала и развития ИТ
      
   2. Критерии принятия решений об аутсорсинге обучения персонала и развития информационных технологий
      
   3. Способы снижения риска потерь организационного знания компании
      
   4. Способы выявления серьезных угроз целостности ключевых компетенций и ухода от ловушек аутсорсинга
      

Практика

• Построение и анализ матрицы аутсорсинга обучения и управления знаниями в организации
  

7. Стратегия оптимизации человеческих ресурсов в организации
   
   1. Главные оограничения оптимизации человеческого ресурса
      
   2. Разграничение зон ответственности службы персонала и линейных менеджеров в процессе оптимизации численности персонала
      
   3. Угрозы и негативные воздействия сокращения на стратегические цели организации
      
   4. Поиск резервов и альтернатив сокращению штата в организации
      
   5. Эффективные способы и методы развития персонала в условиях ограниченного бюджета
      

Практика

• Разработка эффективного алгоритма действий по оптимизации персонала
  

8. Организация эффективного взаимодействия службы УЧР с отделами и структурными подразделениями
   
   1. Анализ и выявление проблем и узких мест во взаимодействии службы УЧР с отделами и структурными подразделениями
      
   2. Критерии оценки взаимодействия функциональных групп УЧР с отделами и их соответствия оптимальному уровню
      
   3. Рейтинг влияния службы УЧР на достижение стратегических целей организации
      

Практика

• Разработка и анализ процесса взаимодействия отдела персонала с функциональными подразделениями
  
• Анализ «Матрицы взаимных групповых оценок» и оценки факторов, влияющих на эффективность взаимодействия
  

9. Аудит и измерение кадровых систем и процедур на бизнес - уровне подразделений
   
   1. Сферы аудита: функциональной роли ЧР, развития ЧР систем и процедур, управления ЧР
      
   2. Анализ и оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития
      
   3. Аудит кадровых процессов и организационной структуры
      

Практика

• Разработка бизнес-процесса кадрового аудита
  

Использование мультимедиа, практических разработок российских и зарубежных компаний позволит участникам семинара эффективно применять результативные методы управления персоналом.

В стоимость обучения входит раздаточный материал: методические рекомендации в электронном виде на CD и рабочая тетрадь.

Каждому участнику выдается сертификат.

• Стоимость участия одного слушателя в семинаре-тренинге
  

7700 рублей

• Продолжительность 16 часов с 9.00-17.00, с кофе паузами и обеденным перерывом
  
• Регистрация участников до 9 сентября 2011г.
  

Координаты для связи, получения программы и дополнительной информации


Челябинский институт (филиал) РГТЭУ и ЮУрЦИТ


г. Челябинск, ул. Орджоникидзе 50, офис 05

тел/факс (351) 263-02-85, тел. (351) 750-78-50

Электронный адрес: cit-inform@mail.ru