Юрлов Владимир Александрович учебно-методический комплекс

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание По дисциплине 5 Содержание тем: 5 Раздел №2 Организация изучения курса по дисциплине 6 Вопросы по дисциплине 7 Раздел №1 Программа учебного курса по дисциплине Связь с другими дисциплинами Требования к уровню освоения содержания курса Содержание тем Тема №2 Планирование деятельности предприятия Тема №3 Стратегическое планирование в деятельности предприятия Тема № 4 Методология исследования производственной деятельности Тема №5 Сущность и роль сбытовой стратегии в хозяйственной деятельности предприятия Тема №6 Имитационное моделирование деятельности предприятия Тема №7 Разработка стратегии предприятия Тема №8 Разработка стратегии делового сотрудничества с Тема №9 Сбытовая стратегия Тема №10 Моделирование развития Раздел №2 Организация изучения курса по дисциплине Вопросы по дисциплине Темы курсовых проектов по дисциплине «Планирование предпринимательской деятельности» Раздел №3 Самостоятельная работа над концептуально обобщающими вопросами по дисциплине ... Полное содержание

Подобный материал:

• Юрлов Владимир Александрович учебно-методический комплекс, 181.75kb.
• Юрлов Владимир Александрович учебно-методический комплекс, 361.54kb.
• Юрлов Владимир Александрович учебно-методический комплекс, 549.73kb.
• Юрлов Владимир Александрович учебно-методический комплекс, 475.67kb.
• Назаров Владимир Александрович, д э. н., профессор, учебно-методический комплекс, 436.2kb.
• Серов Алексей Александрович, к э. н., доцент учебно-методический комплекс, 1617.92kb.
• Левашов Олег Александрович учебно-методический комплекс, 967.18kb.
• Литвинюк Александр Александрович д э. н., профессор учебно-методический комплекс, 782.86kb.
• Левашов Олег Александрович учебно-методический комплекс дисциплины «Управление качеством», 1193.19kb.
• Автор Рамлов Владимир Александрович (ф и. о.) учебно-методический комплекс, 477.11kb.

АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Ярославский филиал



Утверждено Ученым советом

ЯФ АТ и СО

Протокол № 1

От «26» августа 2010 г.

Председатель Ученого совета

ЯФ АТ и СО

___­­­­­________ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­Тюрин С.Б.


Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»

Кафедра менеджмента


Юрлов Владимир Александрович


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ПО ДИСЦИПЛИНЕ


«Планирование предпринимательской деятельности»


учебно-методический комплекс составлен на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальности 080507.65 «Менеджмент организации»


Ярославль 2010.


Печатается по решению Ученого совета

Ярославского филиала Академии труда и

социальных отношений


Юрлов В.А. к.э.н., доцент. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Планирование предпринимательской деятельности». ______ редакция – ЯФ АТ и СО, Ярославль, 2008.


Рецензент:


Учебно-методический комплекс рассмотрен на заседании кафедры менеджмента ЯФ АТ и СО Протокол № ___ от _______ 200__г.

Зав. кафедрой ____________ Левашов О.А.


Содержание

Раздел №1 Программа учебного курса по дисциплине

ЦЕЛЬ: Формирование у обучаемых теоретических и практических знаний в области планирования предпринимательской деятельности, планирования на предприятии с учетом современных реалий российской экономики, его философии, как экономических отношений и как деятельности, посредством которых происходит удовлетворение экономических интересов хозяйствующих субъектов.


ЗАДАЧИ: Дать обучаемым современное целостное представление об одной из важнейших дисциплин , по которым ведется подготовка специалистов с высшим образованием по экономическим специальностям и призванной:

-познакомить обучаемых с планированием сопряженных процессов (производства, снабжения и сбыта), как процесса ориентированного на финансовый результат;

-раскрыть методы исследования систем управления, разработки управленческих решений и стратегического менеджмента;

-рассмотреть основное содержание и весь предмет внутрифирменного рыночного планирования;

-сформировать у обучаемых знания и практические навыки по основам планирования предпринимательской деятельности.


Связь с другими дисциплинами:

Курс предваряет изучение специальных дисциплин в сфере менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, экономика и управление на предприятии, финансов, предпринимательского права и международного бизнеса ,знакомит со специфическими особенностями российской практики ведения дел. Преподавание курса «Планирование предпринимательской деятельности» целесообразно осуществлять параллельно с преподаванием курса «Микроэкономика», являющегося введением в изучение фундаментальной экономической теории. Дисциплина базируется на сочетании образовательной ,специальной и практической подготовки: лекции сочетаются с практическими занятиями, в процессе которых студенты раскрывают методы исследования систем управления, разрабатывают управленческие решения. В качестве промежуточного контроля используются тесты.


Требования к уровню освоения содержания курса


В результате изучения дисциплины слушатели должны:

Иметь представление:

• Об роли планирования предпринимательской деятельности, планирования на предприятии с учетом современных реалий российской экономики Знать:
  
• Управленческий цикл деятельности предприятия
  
• Методологию исследования производственной деятельности
  
• Порядок разработки стратегии предприятия и ее виды
  

Уметь:

• Использовать методы исследования систем управления, разработки управленческих решений
  

Иметь навыки:

• В разработке стратегии предприятия
  
• В разработке стратегии делового сотрудничества с поставщиками
  

Содержание тем:

Тема №1 Предприятие и планирование его развития

Управленческий цикл деятельности предприятия. Основные функции предприятия как объекты планирования. Понятие материально-технического снабжения и его роль в хозяйственном процессе предприятия. Классификация запасов. Понятие производства, производственного процесса. Роль, цели, задачи, этапы и составляющие оперативного планирования в деятельности предприятия. Характеристика основных концепций сбыта готовой продукции. Модель формирования сбытовой политики. Основные функции сбыта. Приоритеты сбыта готовой продукции.

Тема №2 Планирование деятельности предприятия

Роль планирования в современных рыночных отношениях. Два смысла понятия «планирование». Сущность планирования деятельности предприятия. Принципы и методы плановой деятельности. Классификации и виды планов предприятия, их взаимосвязь. Стадии процесса планирования.

Тема №3 Стратегическое планирование в деятельности предприятия

Роль стратегического планирования в деятельности предприятия .Понятие и сущность стратегии и стратегического планирования. Функции стратегии. Основные подходы к разработке стратегии. Сущность базисных стратегий. Классификация слияний предприятий. Уровни разработки стратегии.

Тема № 4 Методология исследования производственной деятельности

Организация материально-технического снабжения. Основные системы управления запасами и расчет их параметров. Оптимальный размер партии поставляемых запасов. Общая потребность в материальных ресурсах. Нормативы и нормы расхода ресурсов. Методы определения норм запасов. Сущность методов определения норм запасов «таблица оценок», «полигон альтернатив», «платежная матрица». Основные критерии теории игр. Критерии процесса выбора поставщика запасов.

Тема №5 Сущность и роль сбытовой стратегии в хозяйственной деятельности предприятия

Обзор систем управления запасами ресурсов. Сущность и роль сбытовой стратегии в хозяйственной деятельности предприятия. Структура канала распределения готовой продукции. Основные методы сбыта. Комплекс мер по стимулированию сбыта. Концепция жизненного цикла товаров. Зависимость мероприятий по стимулированию сбыта от стадии жизненного цикла товара. Разновидности жизненных циклов товара. Понятие и сущность внешней среды предприятия. Факторы воздействия на процесс установления цены. Этапы процесса ценообразования. Ценовая политика предприятия. Варианты установления уровня цены. Основные методы установления цен на товары.

Тема №6 Имитационное моделирование деятельности предприятия

Виды моделирования. Понятия «информационное обеспечение» и «информация».Виды информации. Методы анализа информационных потоков. Внедрение управленческого учета на предприятии. Процесс бюджетирования.


Тема №7 Разработка стратегии предприятия

Карта стратегических групп конкурентов. Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия. Привлекательность рынка продукции. Определение стратегий развития предприятия. Профиль внешней среды предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия и продукции.

Тема №8 Разработка стратегии делового сотрудничества с

поставщиками

Определение спроса на продукцию. Разработка плана производства на основе сетевого и календарного метода. Определение сроков поставки производственных запасов. Выбор системы управления запасами и расчет их оперативной потребности. Решение транспортной задачи. Разработка стратегии делового сотрудничества с поставщиками и их выбор. Прогнозирование продаж и разработка календарного плана производства.

Тема №9 Сбытовая стратегия

Надежность потребителя. Политика отношений предприятия с потребителями. Стили продаж предприятия. Стили покупок предприятия. Типы атмосферы продаж. Политика улучшения структуры деятельности предприятия. Политика совершенствования набора стратегических зон хозяйствования. Формирование рациональной цены. Дерево решений по выбору рациональной цены. Жизненный цикл изделия. Выбор стратегии в области сбыта. Исследование процесса сбыта готовой продукции.

Тема №10 Моделирование развития

Формирование альбома документов. Построение матричной модели. Использование теории графов. Схемы информационных связей подразделений предприятия. Реструктуризация информационной системы с помощью документограммы и оперограммы. Схемы движения документов на предприятии. Сводный план производства и наличия денежных средств. Бюджетирование деятельности организации. Моделирование развития экономики предприятия. Выбор рациональной стратегии развития предприятия. Информационная модель управляющей системы

Раздел №2 Организация изучения курса по дисциплине

Распределение часов учебного курса по дисциплине по заочной форме обучения в соответствии с действующими учебными планами.

Форма обучения	Объем часов	Часы аудиторных занятий			Форма текущего контроля	Часы самостоятельных работ	Семестркурс изучения	Форма итогового контроля
		Всего	Из них
			Лекций	Практ. зан.
заочная	68	26	14	12	Курсовая работа	112	3 курс	Экзамен

Вопросы по дисциплине

«Планирование предпринимательской деятельности»

1. Основные функции предприятия как объекты планирования.
   
2. Понятие материально-технического снабжения и его роль в хозяйственном процессе предприятия.
   
3. Классификация запасов.
   
4. Понятие производства, производственного процесса.
   
5. Роль, цели, задачи, этапы и составляющие оперативного планирования в деятельности предприятия.
   
6. Характеристика основных концепций сбыта готовой продукции.
   
7. Модель формирования сбытовой политики.
   
8. Основные функции сбыта. Приоритеты сбыта готовой продукции.
   
9. Снабжение материально-техническими ресурсами
   
10. Роль планирования в современных рыночных отношениях.
    
11. Два смысла понятия «планирование». Сущность планирования деятельности предприятия.
    
12. Принципы и методы плановой деятельности.
    
13. Классификации и виды планов предприятия, их взаимосвязь.
    
14. Стадии процесса планирования.
    
15. Сущность и функции планирования
    
16. Роль стратегического планирования в деятельности предприятия. Понятие и сущность стратегии и стратегического планирования.
    
17. Функции стратегии. Основные подходы к разработке стратегии.
    
18. Сущность базисных стратегий.
    
19. Классификация слияний предприятий.
    
20. Уровни разработки стратегии.
    
21. Понятие и сущность стратегии
    
22. Основные системы управления запасами и расчет их параметров.
    
23. Оптимальный размер партии поставляемых запасов.
    
24. Общая потребность в материальных ресурсах.
    
25. Нормативы и нормы расхода ресурсов.
    
26. Методы определения норм запасов. Сущность методов определения норм запасов «таблица оценок»,«полигон альтернатив»,«платежная матрица».
    
27. Основные критерии теории игр.
    
28. Критерии процесса выбора поставщика запасов.
    
29. Обзор систем управления запасами ресурсов
    
30. Сущность и роль сбытовой стратегии в хозяйственной деятельности предприятия.
    
31. Структура канала распределения готовой продукции.
    
32. Основные методы сбыта. Комплекс мер по стимулированию сбыта.
    
33. Концепция жизненного цикла товаров. Зависимость мероприятий по стимулированию сбыта от стадии жизненного цикла товара.
    
34. Разновидности жизненных циклов товара.
    
35. Понятие и сущность внешней среды предприятия.
    
36. Факторы воздействия на процесс установления цены. Этапы процесса ценообразования.
    
37. Ценовая политика предприятия.
    
38. Варианты установления уровня цены.
    
39. Основные методы установления цен на товары.
    
40. Формирование сбытовой стратегии
    
41. Виды моделирования.
    
42. Понятия «информационное обеспечение» и «информация».Виды информации.
    
43. Методы анализа информационных потоков.
    
44. Внедрение управленческого учета на предприятии.
    
45. Процесс бюджетирования.
    
46. Имитационное моделирование деятельности предприятия
    
47. Карта стратегических групп конкурентов.
    
48. Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия.
    
49. Привлекательность рынка продукции.
    
50. Определение стратегий развития предприятия.
    
51. Профиль внешней среды предприятия.
    
52. Оценка конкурентоспособности предприятия и продукции
    
53. Определение спроса на продукцию. Разработка плана производства на основе сетевого и календарного метода.
    
54. Определение сроков поставки производственных запасов.
    
55. Выбор системы управления запасами и расчет их оперативной потребности.
    
56. Решение транспортной задачи.
    
57. Разработка стратегии делового сотрудничества с поставщиками и их выбор.
    
58. Прогнозирование продаж и разработка календарного плана производства
    
59. Надежность потребителя.
    
60. Политика отношений предприятия с потребителями. Стили продаж предприятия. Стили покупок предприятия.
    
61. Типы атмосферы продаж.
    
62. Политика улучшения структуры деятельности предприятия.
    
63. Политика совершенствования набора стратегических зон хозяйствования. Формирование рациональной цены.
    
64. Дерево решений по выбору рациональной цены.
    
65. Жизненный цикл изделия.
    
66. Выбор стратегии в области сбыта.
    
67. Исследование процесса сбыта готовой продукции
    
68. Формирование альбома документов.
    
69. Построение матричной модели.
    
70. Использование теории графов.
    
71. Схемы информационных связей подразделений предприятия. Реструктуризация информационной системы с помощью документограммы и оперограммы.
    
72. Схемы движения документов на предприятии.
    
73. Сводный план производства и наличия денежных средств.
    
74. Бюджетирование деятельности организации. Моделирование развития экономики предприятия.
    
75. Выбор рациональной стратегии развития предприятия.
    
76. Информационная модель управляющей системы
    

Темы курсовых проектов по дисциплине

«Планирование предпринимательской деятельности»

1.Сущность и функции рыночного планирования.

2.Управленческий цикл деятельности предприятия.

3.Внутрихозяйственное планирование предприятия.

4.Стратегия развития предприятия.

5.Планирование развития потенциала предприятия.

6.Планирование потребности производственных ресурсов предприятия.

7.Планирование и фиксирование капитальных вложений предприятия.

8.Сетевые методы планирования предприятия.

9.Планирование производства и реализации продукции предприятия.

10.Социально-трудовое планирование предприятия.

11.Планирование издержек производства и цен предприятия.

12.Финансовое планирование предприятия.

13.Бизнес-планирование проектов предприятия.

14.Оперативное планирование производства предприятия.

15.Организация планирования на предприятии.

16.Планирование производственной мощности предприятия.

17.Стратегическое планирование предприятия.

18.Планирование потребности персонала предприятия.

19.Планирование производительности труда предприятия.

20.Планирование снижения трудоемкости продукции предприятия.

21.Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия.

22.Планирование себестоимости продукции предприятия.

23.Планирование и регулирование рыночных цен предприятия.

24.Планирование прибыли на предприятии.

25.Планирование рентабельности производства предприятия.

26.Стратегия делового сотрудничества предприятия.

27.Сбытовая стратегия предприятия.

28.Планирование деятельности предприятия.

Раздел №3 Самостоятельная работа над концептуально обобщающими вопросами по дисциплине

Тесты для внутрисеместровых аттестаций студентов

Тест №1

1. Управленческий цикл деятельности предприятия:
   

А) материально- техническое снабжение, производство и сбыт – основные процессы происходящие на предприятии

Б) планирование деятельности предприятия

В) стратегия предприятия, ее уровни виды и уровни разработки

2. Основные функции предприятия как объекта планирования.
   

А) снабжение, производство и сбыт продукции

Б) материально-техническое снабжение

В) изготовление продукции

Г) сбыт продукции

3. Понятие материально-технического снабжения
   

А) обеспечение предприятия – производителя необходимыми средствами производства

Б) обеспечение предприятия – производителя основными средствами производства

В) обеспечение предприятия – производителя оборотными средствами производства

Г) обеспечение предприятия – производителя основными и оборотными средствами производства

4. Классификация запасов.
   

А) производственные и товарные

Б) текущие, подготовительные, страховые, сезонные и переходящие

В) максимальный желательный запас, пороговый уровень запаса, текущий запас, гарантийный запас

Г) сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты,

отходы(возвратные), топливо, тара, запасные части

5. Понятие производства
   

А) процесс создания различных видов экономического продукта

Б) действующее предприятие, производящее продукцию

В) функциональное подразделение, которое создано в соответствии с выполняемыми работами

и подчинено функциональному руководителю

6. Понятие производственного процесса
   

А) вид продукции , объем производства, тип и вид применяемой техники и технологии, уровень специализации

Б) тип и вид применяемой техники и технологии, уровень специализации

В) вид продукции , объем производства

7. Основные функции сбыта.
   

А) планирование, организация, контроль и регулирование

Б) планирование и организация

В) контроль и регулирование


Тест №2


1.Планированиея в современных рыночных отношениях это:

А) механизм , который заменяет цены и рынок

Б) основная функция менеджмента, в которой на основе определения целей деятельности выявляются необходимые для их достижения средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях

2. Понятия «планирование деятельности предприятия» имеет смысл

А) экономический

Б) общеэкономический

В) управленческий

Г) конкретно-управленческий

3. Сущность планирования деятельности предприятия проявляется в

А) конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период

Б) определении хозяйственных задач , средств их достижения , сроков и последовательности реализации

В) выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач

4. Планирование это:

А) начальный этап управления

Б) процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия

В) взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей

5. Принципы плановой деятельности

А) единство, непрерывность, гибкость, точность

Б) непрерывность, точность, гибкость

В) единство, гибкость, точность, участия

Г) единство, точность, непрерывность, гибкость, участия

6. Признаки определяющие тип планирования

А) степень неопределенности в планировании и горизонт планирования

Б) временная ориентация идей планирования и метод реализации

В) горизонт планирования и метод реализации

Г) степень неопределенности в планировании и временная ориентация идей планирования

7. Типы планирования

А) реактивное, преактивное

Б) инактивное, интерактивное

В) реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное

Г) преактивное, интерактивное, реактивное

Тест № 3

1. Основные подходы к выработке стратегии поведения организации на рынке
   

А) связаны с лидерством в минимизации издержек производства

Б) связаны со специализацией производства продукции

В) относятся к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий предприятия на выбранном сегменте

2. Базисные стратегии
   

А) стратегии концентрированного роста

Б) стратегии интегрированного роста

В) стратегии диверсифицированного роста

Г) стратегия сокращения

3. Уровни разработки стратегии.

А) корпоративная

Б) деловая

В) функциональная

Г) операционная

4. Корпоративная стратегия предусматривает
   

А) действия по достижению диверсификации

Б) действия по улучшению показателей работы в отраслях

В) поиск путей получения синергического эффекта среди родственных предприятий и превращения его в конкурентное преимущество

Г) определение инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов предприятия в перспективные области деятельности

4. Направления деловой стратегии
   

А) реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли

Б) реагирование на изменения в экономике

В) реагирование на изменения в политике

Г) разработка конкурентоспособных мер и действий

Д) объединение стратегических инициатив функциональных отделов

Е) решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент

4. Функциональная стратегия
   

А) управленческий план действий отдельного подразделения

Б) план управления ключевыми организационными звеньями

В) управленческий план действий ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса

4. Операционная стратегия
   

А) управленческий план действий отдельного подразделения

Б) управленческий план действий ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса

В) план управления ключевыми организационными звеньями


Тест № 4

1. Теорией управления запасами предлагаются системы
   

А) система управления запасами с фиксированным размером заказа

Б) система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

2. Методы используемые при определении норм запасов ресурсов
   

А) эвристические и технико-экономические

Б) технико-экономические и экономико-математические

В) экономико-математические и опытно-статистические

Г) опытно – статистические, технико-экономические, экономико-математические

3. Методы выбора поставщиков
   

А) «таблица оценок»

Б) «полигон альтернатив»

В) «платежная матрица»

4. Критерии выбора поставщика
   

А) стоимость приобретения продукции

Б) качество обслуживания

В) стоимость приобретения продукции и качество обслуживания

5. Показатели анализа сбыта продукции
   

А) объем продаж по видам продукции

Б) отношение цены товара к объемам его реализации по этой цене

В) доля объема продаж по видам продукции

Г) ценовая политика, взаимосвязь цен и качества продукции

Д) спрос и конкурентоспособность по каждому виду основной продукции

6. Основные методы сбыта
   

А) прямой, косвенный, смешанный

Б) непосредственный, косвенный, комбинированный

Г) прямой, косвенный и смешанный

7. Меры стимулирования сбыта
   

А) предоставление потребителям необходимой информации о новых товарах и повышение имиджа предприятия

Б) выявление непосредственно на рынке новых возможностей использования предлагаемых товаров

В) поддержание лояльности потребителей

Г) инициирование реализации товара а счет повышения степени их узнаваемости в среде оптовых, розничных покупателей и распространителей продукции

Д) использование разнообразных средств увеличения объема и кратности покупок и информирование потребителей и

дистрибьторов об изменении цен , специальных предложениях и других маркетинговых изменениях


ТЕСТ № 5

1. Стадии жизненного цикла товара
   

А) внедрение, рост, зрелость, спад

Б) внедрение, зрелость, рост, спад

2. Разновидности жизненных циклов товаров
   

А) бум, продолжительное увеличение, сезонность, ностальгия, вспышка, провал

Б) бум, сезонность, вспышка, провал

В) бум, продолжительное увеличение, ностальгия, вспышка

Г) бум, продолжительное увеличение, сезонность, сезонность, провал

3. Факторы определяющие конкурентный статус
   

А) относительная доля рынка

Б) разброс прибыли по сравнению с основным конкурнтами

В) способность конкурировать по ценам и качеству

Г) технологические преимущества

Д) маркетинговые преимущества

Е) уровень менеджмента

Ж) знание потребителя и рынка

З) гибкость

4. Факторы определяющие привлекательность отрасли
   

А) размеры рынка и темпы роста

Б) особенности конкуренции

В) прибыльность рынка в прошлом и на перспективу

Г) требования к технологии и инвестициям

Д) размеры входных и выходных барьеров

Е) сезонность

Ж) цикличность

5. В зависимости от территории действия применяют
   

А) цены, единые по стране или поясные

Б) цены региональные(зональные, местные)

6. В зависимости от метода включения транспортных расходов в цену товара выделяют
   

следующие ценообразующие факторы

А) цену «франко-станция (пристань) отправления»

Б) цену « франко-склад поставщика»

В) цену «франко-склад потребителя»

7. Основные цели ценовой политики
   

А) обеспечение сбыта(выживаемости)

Б) максимизация прибыли

В) сохранение стабильного положения на рынке


Тест №6

1. Порядок ценообразования в себя включает
   

А) выбор цели, определение спроса, анализ издержек, анализ цен конкурентов,

выбор метода ценообразования, установление окончательной цены

Б) выбор цели, анализ издержек, анализ цен конкурентов, выбор метода ценообразования, установление окончательной цены

Г) выбор цели, определение спроса, анализ цен конкурентов, выбор метода ценообразования, установление окончательной цены

2. Цели ценовой политики
   

А) сохранение стабильного положения на рынке

Б) активизация покупательского спроса

В) сохранение стабильности цен и сохранение стабильности цен

Г) максимальное увеличение сбыта продукции

Д) масштабное завоевание рынка

Е) завоевание лидерства на рынке и максимизация прибыли

3. Принципы ценовой политики
   

А) достижение заданной величины прибыли на единицу вложенного капитала и обеспечение стабильного положения на рынке

Б) обеспечение стабильного положения на рынке и активизация покупательского спроса активизация покупательского спроса

В) активизация покупательского спроса активизация покупательского спроса

4. Методы реализации ценовой политики
   

А) обеспечение массовой цены поставки товара

Б) завоевание лидерства на рынке

В) масштабное завоевание рынка

Г) конкуренция

Д) выжидание ажиотажного спроса, снятие сливок

Е) активизация покупательского спроса

5. Формы реализации ценовой политики
   

А) сохранение стабильного положения на рыне

Б) сохранение стабильности цен

В) изменение цен

Г) обеспечение массовой цены поставки товара

Д) установление единых цен

Е) применение гибких цен

6. Факторы определяющие ценовую политику
   

А) спрос и предложение, и конкуренция

Б) спрос, предложение и инфляция

В) спрос, предложение, фиксальная политика, конкуренция и инфляция

7. Этапы процесса ценообразования
   

А) выбор цели, определение спроса на товары, оценка издержек производства, анализ цен и товаров конкурентов, выбор метода ценообразования, установление окончательной цены

Б) выбор цели, определение спроса на товары выбор метода ценообразования, установление окончательной цены

Раздел №4 Литература

А) Основные нормативные документы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосо­ванием 12 декабря 1993 года.
   
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. 30 нояб­ря 1994 г. № 51-ФЗ (в редакции последних изменений).
   
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. 26 янва­ря 1996 г. № 14-ФЗ (в редакции последних изменений).
   
4. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. 24 июля 2002 г. № 95-ФЗ.
   
5. Трудовой кодекс Российской Федерации. 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в редакции последних изменений).
   
6. Кодекс Российской Федерации об административных правонаруше­ниях. 30 декабря 2001 г. № 195-ФЗ.
   
7. Уголовный кодекс Российской Федерации. 13 июня 1996 г. № 63-ФЗ (в редакции последних изменений).
   
8. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть, первая. 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ (в редакции последних изменений).
   
9. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. 5 августа 2000 г. № 1 17-ФЗ (в редакции последних изменений и дополнений).
   
10. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
    
11. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в редакции последних изменений).
    
12. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»' (в редакции последних изменений).
    
13. Федеральный закон от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государствен­ной поддержке малого предпринимательства в Российской Феде­рации».
    
14. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государствен­ной регистрации юридических лиц».
    
15. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензирова­нии отдельных видов деятельности».
    
16. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 134-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при прове­дении государственного контроля (надзора)».
    
17. Закон РФ от 9 декабря 1991 г. № 2005-1 «О государственной пошли­не» (в редакции Федерального закона от 31 декабря 1995 г. № 226-ФЗ).
    
18. 18.3акон РФ от 13 декабря 1991 г. № 2030-1 «О налоге на имущество предприятий» (в редакции последних изменений).
    
19. Федеральный закон от 6 мая 1998 г. № 71-ФЗ «О плате .за пользова­ние водными объектами» (в редакции последних изменений).
    

Б) Основная

1. 20.Борисов Л.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 1999.
   
2. 21.БухалковМ.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инф-ра-М, 1999.
   
3. Кац И. Система внутрифирменного планирования//Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4.
   
4. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.
   
5. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 1999.
   
6. Шевченко Н.С., Пальцева О.В., Тиньков С А. и др. Теория и практика управления затратами, оборотными средствами и запасами промышленного предприятия: Учебное пособие/Под ред. Э.Н. Кузьбожева; Курск, гос. тех. ун-т. Курск, 2002.
   
7. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. А.Е. Карлика, М.А. Шух-галтер. М.: ИНФРА-М, 2001.
   
8. Алексеева ММ. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.
   

9. Андрейчиков Л.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М: ИНФРА-М, 2000.
   
10. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.
    
11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.
    
12. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.
    
13. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика): Учебное пособие/Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.
    
14. Зайцев НА. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.
    
15. Краткий курс практического менеджмента: Учебное пособие/Под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожева. Курск, гуманит.-техн. ин-т. Курск, 2001.
    
16. И. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
    
17. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства (задачи и лабораторные работы). М.: Финансы и статистика, 1998.
    
18. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
    
19. Стратегическое планирование/Под ред. Э.А. Уткина М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998.
    
20. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И. Волкова. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2001.
    
    1. Организация управления промышленным производством: Учебник/ О.В. Козлова. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. А.Е. Карлика, М.А. Шух-галтер. М.: ИНФРА-М, 2001.
       
21. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебник для экономических специальностей вузов/М.Н. Грун-кин, А.П. Жевтяк, Ю.А. Самонов и др.; Под ред. Ю.А. Самонова. М.: Высшая школа, 1985.
    
22. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
    
23. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: Гардарики, 1998.
    
24. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 3.
    
25. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4.
    
26. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М: Русская Деловая Литература, 1998.
    
27. ЛамбенЖ.-Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива/Пер, с фр. СПб.: Наука, 1996.
    
28. Модульная программа для менеджеров/С. А. Попов Стратегическое управление: Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1997.
    
29. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия//Менеджмент в России . и за рубежом. 2002. № 12.
    
30. Савчук СВ. Анализ основных методов слияний и поглощений// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5.
    
31. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.
    
32. Стахова Л.П., Бартеньев А.Е. Корпоративное образование в современной экономике//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №12.
    
33. Томпсон А А., Стрикланд АДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
    
34. Гаджинский А.Н. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 2-е изд. М: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.
    
35. Голиков ЕЛ. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: ИД «Дашков и К», 1999.
    
36. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: Юнити, 1999.
    
37. ЛабскерЛ. Обобщенный критерий пессимизма-оптимизма Гурвица относительно рисков//Управление риском. 2001. № 2—3.
    
38. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М: Дело, 2000.
    
39. Литвин И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах//Финансы. 1996. № 10.
    
40. 10. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Под, ред. И.П. Любуши-на. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    
41. Родионов А.Р., Родионов РА. Управление производственными запа-сами//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1.
    
42. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха/ /Проблемы теории и практики управления. 1995. № 6.
    
43. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. СПб.: ДНТП общества «Знание», НВЭСЭП, 2001.
    
44. Стоянова Е.С. и др. Управление оборотным капиталом: Учебно-практическое пособие. М.: Перспектива, 1998.
    
45. Фелькер Р. Использование теории игр в практике управления//Про-блемы теории и практики управления. 1999. № 5.
    
46. Щиборщ К.В. Управление запасами на промышленном предприя-тии//Финансовый менеджмент. 2001. № 5.
    
47. Юкаева B.C. Управленческое решение: Учебное пособие. М.: ИД «Дашков и К0», 19991. Алклычев А. Политика цен и воздействие на экономические процес-сы//Экономист. 1998. № 5.
    
48. Болт ГДж. Практическое руководство по управлению сбытом/Пер, с англ.; Науч. ред. и авт. предисл. Р.А. Крутиков. М: Экономика, 1991.
    
49. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6.
    
50. 6. Дурович АЛ. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Минск: Финансы, учет, аудит, 1997.
    
51. Желтпякова И.А., Маховикова Г А., Пузыня Н.Ю. Цены и ценообразование. Краткий курс: Учебное пособие. Спб.: Питер, 1999.
    
52. Котплер Ф. Основы маркетинга/Пер, с англ. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс Плюс, 1995.
    
53. Маркетинг: Учебник/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов и др.; Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, 1995.
    
54. Плановое ценообразование: Учеб. пособие/С.И. Лушин, М.В. Кокорев, В.В. Наумов и др.; Под ред. СИ. Лушина. М.: Высшая школа, 1986.
    
55. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 1998.
    
56. Алклычев А. Политика цен и воздействие на экономические процес-сы//Экономист. 1998. № 5.
    

57. Цены и ценообразование: Учебник для вузов/Под ред. И.К. Салим-жанова. М: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
    
58. ШулякП.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие. 2-е изд. М.: ИД «Дашков и К», 1999.
    
59. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. А.Е. Карлика, М. А. Шух-галтер. М.: ИНФРА-М, 2001.
    
60. Андрейчиков A3. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М: ИНФРА-М, 2000.
    
61. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения)//Пробле-мы теории и практики управления. 2001. № 6.
    
62. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Н,Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман/Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
    
63. Кузьбожев Э.Н. Диагностический анализ при разработке АСУП: Учебное пособие. Сыктывкар: Изд-во СктвГУ, 1983.
    
64. Масенко Л.В. АСУ МТС и сбыта на промышленном предприятии. Киев: Статистика, 1977.
    

82. Модин АЛ. Исследование и анализ потоков информации на предприятии. М.: Наука, 1970.
    

Предпроектный анализ систем управления при создании АСУ. М.: Статистика, 1976.

82. РаметовАХ. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия//Аудит и финансовый анализ. 2001. № 2.
    
83. Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятия//Аудит и финансовый анализ. 2001. № 4.
    

Содержание дисциплины

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по дисциплине «Планирование предпринимательской деятельности»

специальности 061100 «Менеджмент организации»

№ п/п	Тема занятий и краткое содержание (подтемы)	Аудиторные занятия		Индивидуальные занятия под руководством преподавателя		Часы самостоят. подготовки	Текущий контроль знаний		ТСО УИРС	Литера-тура
		Форма	Часы	Форма	Часы		Форма	Часы
	Тема 1. Предприятие и планирование его развития Тема 2. Планирование деятельности предприятия Тема 3. Стратегическое планирование в деятельности предприятия	лекция практ. лекция практ. лекция	2 2 2 2 2			2 2 2	тесты тесты			А1-19 Б1,4,7,9 А1-19 Б1,5,7,8,9 А1-19 Б1,2,8,9
	Тема 4. Методология исследования производственной деятельности Тема 5. Сущность и роль сбытовой стратегии в хозяйственной деятельности предприятия Тема 6. Имитационное моделирование деятельности предприятия	практ. лекция практ.	2 2 2			2 2 2	тесты тесты			А1-19 Б1,5,7,8,9 А1-19 Б1,5,7,8,9 А1-19 Б1,5,7,8,9
	Тема 7. Разработка стратегии предприятия Тема 8. Разработка стратегии делового сотрудничества с поставщиками Тема 9.Сбытовая стратегия Тема 10. Моделирование развития	лекция лекция лекция практ.	2 2 2 2			2 2 2 2	тесты			А1-19 Б1,5,7,8,9 А1-19 Б1,5,7,8,9 А1-19 Б1,5,7,8,9 А1-19 Б1,5,7,8,9 А1-19 Б1,5,7,8,9 А1-19 Б1,5,7,8,9 А1-19 Б1,5,7,8,9
	ВСЕГО часов: 24	Лекция Практ.зан.	14 10			10	экзамен