Стратегия развития кб «уссури» ОАО на 2011 2012 годы

Вид материала

Документы

Содержание Универсальность Банка Ориентированность на клиента Новые продукты и технологии 2. современные условия функционирования банка Приморский край. Хабаровский край. 3. Основные цели и задачи. Возможности Банка Оптовая и розничная торговля Услуги аренды (операции с недвижимым имуществом) Транспорт и связь Ремонтно-строительные компании Нефтеперерабатывающий комплекс Общественные организации и муниципальные предприятия Цели Банка на 2011 - 2012 годы 4. Конкурентные преимущества и недостатки Позиции Банка на региональном банковском рынке Strengths - конкурентные преимущества Банка Weaknesses - слабые стороны Банка Opportunities - ключевые факторы успеха (благоприятные обстоятельства, использование которых создаст преимущество Банку) ... Полное содержание

Подобный материал:

• Стратегия экономического и социального развития автономной республики крым на 2011-2020, 1111.14kb.
• Тематика дипломных проектов 2011/2012, 193.74kb.
• Концепция развития Стратегия развития холдинга до 2012 года и План мероприятий на 2010, 1822.64kb.
• Концепция развития промышленности Воронежской области на 2010-2012 годы и на период, 532.97kb.
• Рогноз социально-экономического развития города Губкинского на 2012-2014 годы, основные, 68.71kb.
• В. В. Путина на межрегиональной конференции партии «Единая Россия» на тему «Стратегия, 1430.11kb.
• Паспорт программы наименование программы Программа развития системы образования Бугульминского, 2262.52kb.
• Овыполнении Программы развития образования г. Снежное на 2007-2011 годы и об утверждении, 2346.35kb.
• Региональная программа развития мясного скотоводства в Красноярском крае на 2011 2013, 201.14kb.
• Впоследние годы для авиатранспорта России характерен рост объемов перевозок, рынок, 486.56kb.

УТВЕРЖДЕНО

Советом директоров

КБ «Уссури» ОАО

Протокол № 31 от 10 декабря 2010 года.

Председатель Совета директоров

КБ «Уссури» ОАО

(М.В.Демкин)


СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КБ «УССУРИ» ОАО

на 2011 - 2012 годы


ОГЛАВЛЕНИЕ

Стр.

1. Введение - 3

2. Современные условия функционирования Банка - 5

3. Основные цели и задачи - 8

4. Конкурентные преимущества и недостатки - 11

5. Основные направления деятельности - 15

6. Обеспечение деятельности Банка - 26

7. Стратегия в области управления банковскими рисками - 31

8. Заключение - 35

1. ВВЕДЕНИЕ
   

Стратегия Банка – это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи Банка, пути их достижения, тем самым, отличая Банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих.

Настоящая Стратегия развития определяет основные направления развития КБ «Уссури» ОАО (далее Банк).

Стратегия развития Банка является неотъемлемой частью Бизнес-плана Банка. В целях реализации предусмотренных Стратегией Банка целей и достижения запланированных показателей, Банком разработан и утвержден Финансовый план Банка на 2011 – 2012 годы.

Порядок разработки, утверждения и при необходимости уточнения (корректировки) Стратегии развития предусмотрен в Положении «О планировании деятельности КБ «Уссури» ОАО».

Для решения вопросов стратегического планирования привлекаются соответствующие структурные подразделения Банка. Банком должен осуществляться постоянный мониторинг выполнения Стратегии путем ежемесячного рассмотрения на заседаниях Комитета по ликвидности и рискам результатов (фактических показателей) выполнения Бизнес – плана и не реже двух раз в год на заседании Совета директоров Банка, и соотнесения их с запланированными показателями. На основе Стратегии Правление Банка обеспечивает организацию разработки и контроль исполнения бизнес - стратегий по ключевым направлениям деятельности. Возможные изменения внешних и внутренних факторов деятельности Банка учитываются в годовых финансовых планах.

Разработка миссии Банка является одним из главных этапов стратегического планирования деятельности Банка. Миссия Банка заключается в стратегическом партнерстве с клиентами Банка, направленном на предоставление клиентам доступных и качественных банковских услуг на основе современных технологий при одновременном соблюдении интересов Банка, как коммерческой организации. Банк настроен максимально полно обеспечивать потребности своих клиентов, проявлять гибкий подход к запросам корпоративной и частной клиентуры, выступать в роли надежного партнера при развитии бизнеса клиентов, содействовать реализации важных социально-экономических программ и направлению инвестиций в реальный сектор экономики. Мы привлекаем наших клиентов через надежный, доступный и качественный сервис, основанный на персональном подходе к нуждам клиентов. Развитие долгосрочных партнерских отношений с клиентами и комплексность в предоставлении услуг позволят сократить риск колебаний остатков на счетах корпоративных клиентов Банка, сделают их более предсказуемыми и планируемыми.

Банк строит свой бизнес, руководствуясь следующими принципами:

Честность - мы всегда предоставляем клиентам полную информацию об оказываемых услугах.

Открытость - наши специалисты ответят на все Ваши вопросы.

Прозрачность - информация о показателях работы Банка открыта и доступна.

Наше кредо - предоставлять универсальный набор услуг по самым высоким стандартам, с индивидуальным подходом к каждому клиенту.

Основные элементы Стратегии Банка:

Универсальность Банка - обеспечение высококачественным обслуживанием и предоставление полного набора услуг для всего спектра потребителей банковских продуктов: от физического лица - пенсионера до корпоративного клиента.

Профессионализм - квалифицированный и компетентный персонал, составляющий основу деятельности Банка, обеспечивающий надежность проводимых клиентами операций, укрепляя доверие к Банку со стороны клиентов.

Ориентированность на клиента - использование индивидуального подхода в работе с клиентом, учитывая интересы и особенности каждого клиента, как частного лица, так и предприятия. Использованием комплексных решений при разработке политики взаимодействия с клиентом.

Новые продукты и технологии - внедрение новых банковских продуктов и технологий, позволяющих облегчить взаимодействие с клиентом, сократить время обслуживания клиента, повысить производительность труда и сократить издержки, обеспечить предоставление широкого спектра услуг и поддержать репутацию Банка, как современного кредитного учреждения.


2. СОВРЕМЕННЫЕ УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БАНКА

После нестабильной экономической ситуации в 2008-2009 годах - падения объемов производства в отдельных отраслях промышленности Хабаровского края, уменьшения доходности финансовых инструментов, а в банковской сфере – снижение темпов роста ресурсной базы, в 2010 году наметилась тенденция в восстановлении экономической активности и усилении платежного баланса, состояние денежной сферы характеризуется укреплением рубля, увеличением спроса на национальную валюту, ростом банковских резервов, снижением процентных ставок и постепенным восстановлением кредитования реального сектора экономики. 

Вышедшая официальная статистика по банковскому сектору РФ на 01 ноября свидетельствует, что за 10 месяцев 2010 г. произошло ощутимое позитивное изменение в результатах работы банковской системы. Расширение кредитования, сопровождаемое постепенным улучшением качества активов и уменьшением расходов на резервирование – главные итоги января – октября 2010 г. для банковского сектора РФ.

Одним из основных обстоятельств, обусловливающих восстановление кредитной активности, являются низкие процентные ставки и высокий уровень ликвидности, сформировавшиеся на денежном рынке, в том числе и за счет действий Банка России. Кроме того, продолжающийся рост депозитной базы банков, увеличивающий пассивную часть их баланса, влечет за собой соответствующий рост банковских активов. В то же время по мере восстановления совокупного спроса происходит и постепенное оживление кредитной активности.

Активы банков за 10 месяцев 2010 г. выросли на 8,4 % — до 31 907,9 млрд. руб. (за 10 месяцев 2009 г - сократились на 0,1%).

Основными факторами роста активов банковского сектора в рассматриваемом периоде были расширение кредитования и рост вложений в ценные бумаги.

За январь—октябрь 2010 г. объем кредитов нефинансовым организациям вырос на 9,2% — до 13 691,0 млрд. руб. (за январь—октябрь 2009 г. — на 1,2%), а доля этих кредитов в активах банковского сектора увеличилась с 42,6 до 42,9%. Кредиты физическим лицам за 10 месяцев 2010 г. выросли на 10,2% — до 3938,1 млрд. руб. (за аналогичный период 2009 г. — сократились на 10,5%); доля этих кредитов в активах банковского сектора с начала года увеличилась с 12,1 до 12,3%. Доля просроченной задолженности в кредитном портфеле за январь—октябрь 2010 г. стабилизировалась на уровне 5,1%. Прирост объема просроченной задолженности по кредитному портфелю в рассматриваемом периоде составил 9,5%, что существенно ниже аналогичного показателя по итогам 10 месяцев 2009 г. (рост в 2,4 раза).

Ресурсная база кредитных организаций в январе—октябре 2010 г. расширялась в основном за счет притока средств клиентов: остатки средств на их счетах выросли на 13,1% — до 19 373,2 млрд. руб. (за аналогичный период 2009 г. — на 8,7%). Доля этого источника в пассивах банковского сектора на 1.11.2010 составила 60,7% (на начало года — 58,2%).

Вклады физических лиц за 10 месяцев 2010 г. выросли на 21,3%— до 9080,7 млрд. руб. (за аналогичный период 2009 г. — на 15,1%) при увеличении их доли в пассивах банковского сектора с 25,4 до 28,5%. Рублевые вклады выросли на 29,9%, а вклады в иностранной валюте (в долларовом эквиваленте) сократились на 2,6%; соответственно доля рублевых вкладов в общем объеме вкладов физических лиц за анализируемый период заметно увеличилась — с 73,6 до 78,8%. Удельный вес вкладов на срок свыше 1 года в общем объеме привлеченных вкладов на 1.11.2010 составил 66,4%.

Суммарный объем средств, привлеченных от организаций, увеличился за 10 месяцев на 6,3% (за 10 месяцев 2009 г. — на 4,1%) — до 10 163,8 млрд. рублей. Доля данной статьи в пассивах банковского сектора по сравнению с 01.11.2009 года уменьшилась с 32,6 до 31,8%. При этом депозиты юридических лиц увеличились на 2,3%, а остатки средств организаций на расчетных и прочих счетах — на 9,8% (за 9 месяцев 2009 г. — на 6,8 и 0,6% соответственно).

Собственные средства (капитал) банков за 10 месяцев 2010 г. сократились на 0,2% (за 10 месяцев 2009 г. темп прироста капитала составил 20,8%) — до 4 613,1 млрд. руб. на 1.11.2010.

В течение 10 месяцев 2010 г. наблюдалось восстановление доходности банковского бизнеса; за 10 месяцев 2010 г. российскими банками получена прибыль в размере 441,1 млрд. руб. (за соответствующий период 2009 г.— 67,7 млрд. руб.).

Рентабельность активов и капитала банковского сектора на 1.10.2010 достигла соответственно 1,8 и 11,7% (для сравнения: на 1.10.2009 — 0,3 и 2,2%).

Рост прибыли и показателей рентабельности был обусловлен в первую очередь более позитивной оценкой банками финансового состояния заемщиков и соответственно менее интенсивным по сравнению с 2009 г. формированием резерва на возможные потери по ссудам (далее — РВПС), а также восстановлением на доходы части ранее сформированных резервов.

Количество кредитных организаций с капиталом свыше 180 млн. руб. (без учета кредитных организаций, по которым осуществляются меры по предупреждению банкротства) составляет 766 (74,7% от числа действующих на 1.11.2010).

Общее количество действующих кредитных организаций за январь—октябрь 2010 г. сократилось с 1058 до 1025.

На территории Дальневосточного федерального округа число действующих кредитных организаций за период с начала года также изменилось: по состоянию на 01.01.2010 количество действующих кредитных организаций составляло 31, на 01.11.2010 - 29.

Сахалинская область.

В банковском секторе Сахалинской области отмечается рост конкуренции. С января 2010 года количество операционных офисов иннорегиональных банков увеличилось с 22 до 28. В 2009 году открылся один новый филиал иннорегионального банка (филиал Газпромбанка в г. Южно-Сахалинске).

По итогам 9 месяцев 2010 г. наблюдается активизация банков Сахалинской области на рынке кредитования, о чем говорит значительный рост кредитных портфелей на 20,5%. Тогда как за весь 2009 год кредитные портфели банков сократились на 4,4%. Объем ссудной задолженности нефинансовым организациям вырос до 11 431 млн. рублей, т.е. на 28,5% (в 2009 г. – сократился на 11,5%). Ссудная задолженность физ. лиц за 9 месяцев 2010 выросла на 13,5%..

Вклады физических лиц в целом по Сахалинской области увеличились на 19%. Т.к. реальные располагаемые денежные доходы россиян в январе-сентябре 2010 года возросли по сравнению с соответству­ющим периодом 2009 года на 4,8%.

Средства на расчетных счетах организаций Сахалинской области за 9 месяцев 2010года сократились на 10% и достигли значения в 10 589,9 млн. рублей. Депозиты наоборот выросли на 1,5 млрд. рублей, что, скорее всего, обусловлено единичными крупными сделками, т.к. ранее такого роста депозитов юридических лиц не наблюдалось.

По данным ГУ ЦБ РФ по Сахалинской области в 2-3 квартале 2010 года спрос на банковские услуги у предприятий возрастает, как и потребность в банковских услугах. Стремление продолжать взаимодействие с одними и теми же кредитными организациями усилилось по сравнению с предыдущим периодом. Большинство предприятий сохранило тот состав кредитных организаций, с которыми они сотрудничали во 2 и 1 квартале 2010 года.

Приморский край.

Приморский край занимает ведущее место среди субъектов Дальневосточного федерального округа по обеспеченности региона банковскими услугами. Под влиянием стабилизации финансового рынка основные показатели деятельности банковского сектора экономики Приморского края  имеют тенденцию к росту.

Сейчас, на территории Приморского края действуют восемь местных кредитных организаций,  в том числе семь банков и одна небанковская кредитная организация. Филиальная сеть за второй квартал 2010 уменьшилась на одну единицу  и  представлена 35 филиалами, из которых шесть расположены в регионе вместе с головной кредитной организацией и 30 - головные банки которых находятся за пределами региона, в том числе три филиала Сбербанка России.

Основой формирования ресурсной базы продолжают оставаться вклады граждан и средства юридических лиц, не являющихся кредитными организациями. Доля вкладов граждан в структуре привлеченных средств составила – 62% (57% - на начало года). При этом традиционно большая часть временно свободных средств населения, привлеченных во вклады,  аккумулирована в отделениях Сбербанка России – 55% (56% - на начало года). Средства юридических лиц - некредитных организаций в структуре привлеченных средств составили 34% против 40% на начало 2010 года.

Основным направлением вложения ресурсов продолжает оставаться кредитование. На конец 2-го квартала  доля кредитов в банковских активах составила 62% (57% - на начало года). В составе кредитного портфеля 62% -  кредиты, предоставленные юридическим лицам - некредитным организациям, 30% - кредиты физическим лицам, 5% - межбанковские кредиты и депозиты, большая часть которых (81%) – депозиты, размещенные в Банке России.

Совокупная прибыль в Приморском крае за январь – сентябрь 2010 года составила 819,3 млн. руб., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года она выросла на 57,1%.

Хабаровский край.

Банковская система Хабаровского края по состоянию на 01.10.2010г. насчитывает 4 действующих региональных коммерческих банка (ОАО «Далькомбанк», ОАО «Номос-Региобанк», КБ «Уссури» ОАО, ОАО КБ «Роял Кредит Банк») с 4 филиалами и 24 филиалов банков других регионов РФ (Дальневосточный банк Сбербанка России, Внешторгбанк, Альфа-банк, Балтийский банк и др.). Краевые банки имеют филиалы за пределами территории края. Интегрируются в Амурскую область, ЕАО, в Приморье, Магадане, Республике САХА (Якутия), на Сахалине.

Банки оказывают следующие услуги: расчетно-кассовое обслуживание клиентов в рублях и иностранной валюте с использованием всех форм международных расчетов; обслуживание клиентов по модемной связи на основе программы “Банк-Клиент”; кредитование юридических и физических лиц в рублях и иностранной валюте; привлечение вкладов и депозитов в рублях и иностранной валюте; дилинговые операции и операции на рынке ценных бумаг; выпуск и обслуживание корпоративных пластиковых карт; обслуживание кредитных карт VISA, Master-Card, STB CARD; куплю-продажу иностранной валюты и валютно-обменные операции для частных лиц; предоставление гарантий; услуги депозитария; денежные переводы в рублях и иностранной валюте с открытием и без открытия счета, консультационные и другие услуги.

Развитие банковского сектора Хабаровского края в настоящее время характеризуется минимальной динамикой, однако уровень доверия к банкам со стороны юридических и физических лиц растет.

По результатам 9 месяцев 2010 г. финансовые показатели деятельности кредитных организаций края существенно улучшились. Общий объем прибыли на 01.10.2010г. составил 258,8 млн. рублей, по сравнению с аналогичным периодом 2009 года он увеличился на 0,7%. Удельный вес прибыльных предприятий в общем количестве кредитных организаций края по сравнению с 2009 годом сократился на 25% и стал равен 50%.

Объем выдаваемых банками края кредитов юридическим и физическим лицам на 01.11.2010г. составил 151,8 млрд. рублей, что на 17,4 процента больше, чем в соответствующем периоде 2009 года, в том числе предприятиям реального сектора экономики – 89,3 млрд. рублей, населению – 62,4 млрд. рублей. По итогам на 1 ноября 2010 г. просроченная задолженность по кредитному портфелю составила 8,7 млрд. руб., что на 26,8% больше, чем в том же периоде 2009 г..

Также в 2010 году в Хабаровском крае наблюдается наращивание выпуска банковских карт. За последний год объем выпущенных карт увеличился на 1,2 %. По количеству эмитированных карт Хабаровский край занимает второе место среди регионов ДФО и 25 место по России. Общее количество банковских карт на территории Хабаровского края на начало 2010 года составило 1,349 млн. карт. Лидером по объему выпуска банковских карт в крае является Сбербанк.

3. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ.

Благодаря действиям Банка России острая фаза кризиса, начавшегося в 2008 году, преодолена. В настоящий момент ситуация стабилизировалась: доля неработающих ссуд (около 10%) практически не растет, достаточность капитала банков (20,3%) повышается.

В период восстановления экономической активности, стабилизации денежной сферы, Банк в 2011-2012 годах планирует продолжить работу направленную на увеличение капитала Банка, улучшение качества активов, восстановление рентабельности за счет снижения стоимости фондирования, приросту качественного кредитного портфеля тем самым, восстанавливая свою инвестиционную привлекательность, укрепляя своё положение на региональном рынке.


Возможности Банка:

- наращивание капитала Банка к концу 2012 года путем привлечения субординированных депозитов, проведения переоценки собственной недвижимости, получения и капитализации прибыли от основной деятельности до 320 060 тыс. руб.;

- переход на иной качественный уровень (расширение видов предлагаемых услуг):

• начало массовой эмиссии банковских карт для клиентов Банка;
  
• значительное расширение списка принимаемых платежей населения;
  
• активное внедрение зарплатных и кредитных банковских карт
  
• вступление в ОРС (объединенная расчетная система), что позволит держателям карт банка пользоваться инфраструктурой всех банков - членов ОРС как собственной;
  
• внедрение овердрафтного кредитования и услуги мобильный банк (запрос баланса, оплата услуг, блокировка карты);
  
• выпуск нового вида банковских карт типа Visa Express (дебетовая карта, предназначенная для зачисления на нее суммы кредита).
  

- создание системы управления краткосрочной ликвидностью, позволяющей получать дополнительные доходы от ликвидных активов Банка, в том числе, расширение линейки инструментов для вложения ликвидных активов и инструментов рефинансирования;

- сохранение тенденции на снижение процентных ставок по вкладам физических лиц и депозитам юридических лиц, что позволит Банку снизить стоимость фондирования;

- рост доходов населения, что позволит увеличить кредитный портфель физических лиц;

- активное продвижение бренда Банка за счет массовой рекламной кампании в сети Интернет;

- усовершенствование автоматизации бизнес - процессов Банка.

В 2011 – 2012 году Банк укрепляет свои позиции на рынке, развивая долгосрочные отношения с корпоративными клиентами и расширяя клиентскую базу.

Основной стратегической задачей развития корпоративного бизнеса является увеличение ресурсной базы Банка. Приоритетными направлениями в работе с корпоративными клиентами в предстоящий период будут являться предложения максимально возможного наименования услуг. Т.е. Банк сначала должен стать «главным», а затем «единственным» Банком для каждого из наших клиентов.

В 2011 – 2012 году Банк планирует осуществлять маркетинговые мероприятия в целях увеличения клиентской базы.

Анализируя ситуацию в экономике Хабаровского края в 2010 году, в этот период наблюдался интерес в кредитовании компаний, таких отраслей как: торговля, промышленность, услуги аренды, строительство. Таким образом, привлечение клиентов в предстоящий период планируется при помощи градации клиентов по отраслям.

Оптовая и розничная торговля – наиболее перспективная отрасль для размещения средств Банка. Компании данной отрасли в целях увеличения объема продаж регулярно нуждаются в пополнении оборотных средств.

Услуги аренды (операции с недвижимым имуществом) – компании, оказывающие услуги аренды, аккумулируют собранные арендные платежи в депозиты банка. А также привлекают денежные средства банка, вкладывая их в покупку новых объектов недвижимости и в улучшение состояния сдаваемых площадей.

Транспорт и связь – Активно развивающаяся отрасль экономики г. Хабаровска.

Привлекают денежные средства банка на проведение текущих ремонтов и увеличение парка транспортных средств.

Ремонтно-строительные компании – строительная отрасль после кризиса начала восстанавливаться. Тенденции к сокращению объема работ и финансирования, которые начались в конце 2008 уже позади. Этому способствовали государственные программы поддержки, которые предоставили возможность достраивать жилье. Также, свой вклад в восстановление и развитие строительной отрасли вносит банковский сектор. В 2011 – 2012 году кредитование будет наиболее актуально для компаний этой отрасли. Данный банковский продукт может способствовать значительному увеличению объемов строительства. Банк, в свою очередь, следуя стратегии по наиболее полному удовлетворению потребностей предприятий нашего региона в банковских услугах, готов предложить индивидуальные схемы и виды кредитования.

Нефтеперерабатывающий комплекс – в 2011 – 2012 году работа по привлечению нефтеперабатывающих компаний, а также их дочерних и аффилированных подразделений будет активно развиваться. Регулярное проведение мониторинга предприятий и организаций рынка г. Хабаровска показало актуальность взаимодействия с компаниями данной отрасли с целью привлечения их на валютные операции.

Энергетика – компании данной отрасли, такие как «ДЭК», «РАО ЕЭС Востока», «ДГК» выбирают в качестве финансовых партнеров крупные федеральные Банки. Наша задача найти точки соприкосновения бизнес-интересов и развить взаимовыгодное сотрудничество с контрагентами, а также дочерними компаниями энергетического комплекса Хабаровского края.

При взаимодействии с данными компаниями необходимо делать упор на следующие преимущества работы с Банком:

- экономически эффективное размещение средств;

- мобильные, выгодные условия размещения временно свободных денежных средств;

- ускоренный процесс рассмотрения возможности кредитования этих компаний, а также их дочерних и аффилированных структур.

Общественные организации и муниципальные предприятия – в 2011 году работа по привлечению на банковское обслуживание подобных организаций продолжится. В 2011 – 2012 году планируется также привлечь следующие организации и предприятия: Хабаровская краевая организация всероссийского «Электропрофсоюз», Хабаровская краевая организация общероссийского профсоюза работников связи РФ, Хабаровская краевая организация профсоюза работников здравоохранения, и т.д. В 2010 году Банк привлекал на депозитное обслуживание общественные организации и муниципальные предприятия, общая сумма размещения денежных средств указанных организаций составляет более 10 570 тыс. руб.

Цели Банка на 2011 - 2012 годы:

- увеличение капитала Банка на конец 2011 года до 303 711 тыс. руб., на конец 2012 года до 320 060 тыс. руб. за счет переоценки основных фондов, реинвестирования полученной прибыли, привлечения субординированных депозитов;

- обеспечение максимальной сохранности капитала и качества активов на основе исключения и минимизации потерь, связанных с недобросовестным исполнением заемщиками и контрагентами договорных обязательств;

- повышение эффективности деятельности по аккумулированию денежных средств населения к концу 2011 года до 1 320,0 млн. руб., к концу 2012 года - до 1 637,5 млн. руб.;

- увеличение объема привлеченных средств от юридических лиц и ИП на депозитные и расчетные счета Банка к концу 2011 года до 1031,5 млн. руб., к концу 2012 года до 1 232,0 млн. руб.;

- на базе роста собственных и привлеченных ресурсов, обеспечение годового прироста объемов кредитования реального сектора экономики и населения и доведение его к концу 2011 года до 2 235,0 млн. руб., к концу 2012 года - до 2 735,0 млн. руб.;

- повышение производительности труда за счет автоматизации, совершенствования технологий работы, обучения и управления персоналом. Сокращение удельной доли административно-хозяйственных издержек в валовых расходах Банка к концу 2012 года до 15, 9 %;

- постоянное создание и поддержание имиджа Банка, как организации предлагающей услуги высокопрофессиональных специалистов. В этих целях необходимо проводить мероприятия, предусмотренные программой повышения квалификации и уровня этических норм деятельности;

- повышение качества корпоративного управления и системы внутреннего контроля;

-пресечение возможностей использования Банка в целях осуществления недобросовестной коммерческой деятельности и в противоправных целях (прежде всего таких, как финансирование терроризма и легализации доходов, полученных преступным путем);

- развитие работы с пластиковыми картами, обеспечение инфраструктуры обслуживания (большей частью за счет банкоматов и терминалов АКБ «Росбанк»), внедрение услуги «овердрафт» по картам;

- открытие операционного офиса за пределами Хабаровского края - в г. Владивостоке;

-восстановление инвестиционной привлекательности Банка, поиск новых стратегических инвесторов для увеличения уставного капитала Банка.


Стратегия развития Банка, планируемая к реализации в 2011 - 2012 году, направлена на расширение ресурсной базы, как в корпоративном сегменте, так и в отношении физических лиц, сохранения и увеличении темпов роста доходов от кредитования, освоение новых направлений доходного размещения ресурсов и повышения уровня непроцентных доходов от дополнительных услуг Банка.

Основными ориентирами для развития Банка являются:

- поддержание высокой деловой репутации и устойчивости, сохранение статуса Банка как универсального регионального Банка;

- увеличение объема проводимых операций, расширение и совершенствование спектра предоставляемых услуг в условиях роста конкуренции на кредитно - финансовом рынке;

- обеспечение инвестиционной привлекательности Банка, повышение уровня прибыльности, сокращение стоимости фондирования, увеличение чистой процентной маржи к концу 2012 года до уровня не менее 6%, восстановления операционной рентабельности капитала Банка к концу 2012 года не менее 10 %;

- минимизация рисков банковской деятельности, достижение высокого качества кредитного портфеля;

- поддержание оптимального соотношения ликвидности и доходности банковских операций;

- расширение клиентской базы за счет привлечения на обслуживание предприятий среднего и малого бизнеса;

- развитие розничного бизнеса: совершенствование существующих условий потребительского и ипотечного кредитования, других розничных услуг;

- формирование и проведение в Банке современной, адекватной масштабу и сложности бизнеса Банка гибкой процентной и тарифной политики; регулярный мониторинг востребованности банковских продуктов;

- формирование коллектива профессиональных и высококвалифицированных кадров;

- повышение качества управления Банком, в том числе улучшение координации действий и информационного взаимодействия между структурными подразделениями Банка.