Годовой отчет ОАО «Банк «Санкт-Петербург» за 2010 год
Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет за 2010 год г. Санкт-Петербург 2011 год, 1275.49kb.
- Годовой отчет ОАО «отп банк» за 2010 год, 867.65kb.
- Годовой отчет ОАО «нико-банк» за 2011 год, 801.79kb.
- Годовой отчёт ОАО ханты-мансийский банк за 2010 год, 1368.86kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
- Годовой отчет ОАО «торгово-финансовая компания «камаз» за 2010 год 2011 год, 557.68kb.
- Годовой отчет ОАО «банк российский кредит» за 2010 год, 1868.27kb.
- Открытое акционерное общество «Альфа-Банк-Башкортостан», 725.9kb.
- Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год, 377.1kb.
- Годовой отчет акксб «кс банк» (оао) за 2010 год предварительно утвержден, 1102.63kb.
Позиции ОАО «Банк «Санкт-Петербург» в Санкт-Петербурге
Санкт-Петербург является приоритетным рынком для нашего Банка. Рост индекса промышленного производства в Санкт-Петербурге в 2010 году по сравнению с 2009 годом составил 108,9%.
Валовой региональный продукт Санкт-Петербурга вырос за 2010 год на 5,5%, на 1,5 п.п. опередив общероссийский показатель. При этом в обрабатывающих производствах темпы роста составили 24% по сравнению с прошлым годом. Объем инвестиций в основной капитал Петербурга в 2010-м году увеличился на 8,1% – до 225,8 млрд. руб. Объем иностранных инвестиций составил 5,2 млрд. долларов США.
Улучшение финансового положения предприятий сказалось на росте доходов городского бюджета, достигших в 2010 году 346 млрд. руб. Таким образом, бюджет города практически вышел на уровень докризисного 2008 года.
За прошлый год значительно выросли реальные доходы населения. Средняя городская заработная плата на декабрь 2010 года составила 27,6 тыс. руб.
Активы банковского сектора Санкт-Петербурга росли более высокими темпами, чем активы банковской системы России: 15,3% против 14,9%, и к концу 2010 году составили 1 трлн. 943 млрд. руб. Количество банков за 2010 год сократилось с 40 до 39, количество филиалов иногородних банков возросло со 143 до 147.
Наиболее важным источником фондирования для банковской системы Санкт-Петербурга традиционно служат средства клиентов, которые к концу 2010 года составили 1 444,6 млрд. руб., в том числе розничные вклады – 711,3 млрд. руб. (за год увеличились на 15,3% и 33,3% соответственно). Кредиты корпоративных клиентов, доля которых на 01.01.11 составляет 41,6% совокупных активов банков Санкт-Петербурга, за год уменьшилась на 0,6%. Розничный кредитный портфель вырос на 15,4% и составил 245 млрд. руб.
ОАО «Банк «Санкт-Петербург» является одним из крупнейших региональных банков России и вторым по величине банком Санкт-Петербурга. Банк занимает прочные позиции на всех основных рынках банковских услуг – кредитования, операций с ценными бумагами, пластиковых карт, расчетно-кассового обслуживания, валютном, рынке ресурсов юридических и физических лиц, рынке межбанковского кредитования. По состоянию на конец 2010 года Банк занимал в Санкт-Петербурге 12,0% рынка по величине активов, 16,1% рынка корпоративного кредитования, 11,1% рынка корпоративного привлечения, 5,2% рынка розничного кредитования и 8,7% рынка розничного привлечения.
Международные рейтинги
12 октября рейтинговое агентство Moody’s Investor Service изменило прогноз по рейтингам Банка. По рейтингу финансовой устойчивости Банка D-, долгосрочному рейтингу по депозитам и необеспеченным долгам Ba3, рейтингу по субординированным обязательствам В1 прогноз был изменен с «негативного» на «стабильный».
Изменение прогноза по рейтингам Банка отражает стабилизацию качества активов и постепенное ослабление давления резервов на доходы, которое Банк испытывал с конца 2008 года. Способность Банка привлечь капитал, несмотря на чрезвычайно сложную ситуацию на рынке, позволила ему увеличить объемы бизнеса, что положительно сказалось на эффективности и прибыльности Банка и позволило ему справиться с кредитными потерями.
Приоритетные направления деятельности ОАО «Банк «Санкт-Петербург»
ОАО «Банк «Санкт-Петербург» - крупнейший частный универсальный банк Северо-Западного региона России, осуществляющий свою деятельность на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Москвы, Калининграда и Нижнего Новгорода. Клиентами Банка являются средние, малые, ряд крупных и крупнейших предприятий, а также физические лица со средним и высоким уровнем доходов.
Банк сохранил свои лидерские позиции в условиях негативной макроэкономической ситуации 2008-2009 годов. В период начавшейся стабилизации Банк быстро набрал обороты в традиционно важных для себя сегментах рынка.
В 2010 году в деятельности Банка приоритетными были следующие направления:
- корпоративный банковский бизнес,
- розничные банковские услуги,
- персональное банковское обслуживание частных VIP- клиентов,
- совершенствование системы управления рисками.
Неизменно высокий уровень надежности в деятельности Банка достигается благодаря принятой за основу взвешенной политике, долгосрочному стратегическому планированию, адекватной оценке рисков. Кризисная ситуация стала отправной точкой для пониманий новых реалий и, соответственно, для разработки Стратегии дальнейшего развития Банка.
Банк делает ставку на приоритетное развитие востребованных рынком бизнес-направлений, на больший охват существующей клиентской базы, ставит задачу стать банком первоочередного выбора для жителей и компаний Санкт-Петербурга.
Отчет Наблюдательного совета ОАО «Банк «Санкт-Петербург» о результатах развития по приоритетным направлениям деятельности
В деятельности Банка в 2010 году произошли следующие существенные события:
- Принята новая долгосрочная Стратегия развития Банка на 2011-2014 годы. Масштабный проект разработки Стратегии был реализован в 2010 году. В совместной работе с компанией КПМГ были задействованы все ключевые подразделения Банка. Стратегия предполагает существенные изменения в деятельности Банка, его трансформацию. Основные направления трансформации: клиентоориентированность; достижение эффективности работы, сопоставимой с государственными банками; предложение полного спектра продуктов универсального банка; высокое качество обслуживания с максимальным учетом потребностей клиентов.
- Проведена внутренняя реорганизация: создана новая структура управления Банком, основанная на разделении бизнес и штабных направлений деятельности. Новая организационная структура позволит сосредоточиться на реализации мероприятий Стратегии, обеспечивая развитие основных направлений бизнеса Банка (работа с крупнейшими корпоративными клиентами, корпоративным и розничным бизнесом, финансовыми рынками). В рамках реорганизации предполагается внедрение новой системы мотивации, ориентированной на участие сотрудников в реализации Стратегии, развитие инициативы на местах, установление ответственности за выполнение поставленных задач.
- В целях привлечения долгосрочных ресурсов были размещены три выпуска рублевых биржевых облигаций Банка на общую сумму 13 млрд. руб. Средства, полученные в результате размещения биржевых облигаций, направлены на реализацию программы Банка по кредитованию предприятий реального сектора экономики, на развитие потребительского кредитования и финансирование текущей деятельности.
- Банк отметил 20-летний юбилей. На всем протяжении своей деятельности Банк вносил весомый вклад в экономику города, уделяя большое внимание поддержке и развитию городской инфраструктуры, предприятий и организаций социального значения, организаций культуры и здравоохранения. Председатель Правления Банка А.В. Савельев за большой вклад в развитие Санкт-Петербурга, высокие результаты и эффективную деятельность, направленную на поддержку важнейших отраслей экономики нашего города награжден Медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. В честь 20-летия Банк был награжден почетным знаком Ассоциации региональных банков «Россия».
- Начал работу «Кассовый центр» Банка. В новом комплексе зданий, специально спроектированных и построенных с учетом самых последних требований по организации работы, безопасности и сохранности ценностей, Банк получил возможность расширить круг услуг для клиентов по налично-денежному обращению, развивать услуги по инкассации и пересчету денежной наличности на современном технологическом уровне.