Geum.ru

Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 080200 менеджмент

Вид материалаПрограмма
Подобный материал:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

(ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)


«Утверждаю»


Директор ИТЭП МЭИ (ТУ)

доц. Аникеев А.В.

« » 20 г.


ПРОГРАММА

ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В МАГИСТРАТУРУ

ПО НАПРАВЛЕНИЮ

080200 МЕНЕДЖМЕНТ


ПРОФИЛИРУЮЩАЯ ДИСЦИПЛИНА

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ПЛАНИРОВАНИЕ


Москва

  1. Два подхода в стратегическом менеджменте: плановый и ситуационный. Понятие ситуации.
  2. Этапы развития стратегического планирования и менеджмента: особенности и условия применения.
  3. Структура национального производства; четыре группы отраслей, их взаимосвязь. Формы организаций (бизнес-систем).
  4. Оргструктура бизнес-систем. Шаблонная стратегия развития оргструктур. Кризисные причины смены оргструктур.
  5. Стратегическая структуризация бизнеса и его окружения, её цели. Стратегические единицы бизнеса (СЕБ), стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). Критерии выделения СЕБ, корпоративный портфель.
  6. Виды стратегий, их уровни и иерархия. Типовые задачи каждого уровня.
  7. Модель «вход-выход» бизнес-системы. Классификация «входов», «отношений». Угрозы и возможности, примеры.
  8. Понятие состояния, его достоинства и сложности оценки в бизнес-системах. Сбалансированная система показателей, её структура и назначение.
  9. Оптимизационная модель задач СМП: допустимые варианты управления, отношение предпочтения. Критерии оптимальности.
  10. Система поддержки принятия решения в СМП на базе модели бизнес-системы.
  11. Структура оптимального управления бизнесом. Оценка ситуации. Оценка будущих воздействий внешней среды на бизнес-систему.
  12. Общая схема и основные процедуры СМиП. Их краткая характеристика.
  13. Основные процедуры стратегического планирования и менеджмента, их последовательность. Источники информации для их выполнения.
  14. Генеральное целевое планирование. Миссия и стратегические цели, требования к их выбору, примеры.
  15. Видение при разработке стратегических планов. Когнитивные карты.
  16. Пподходы к проблеме генерального целевого планирования, их краткая характеристика и области применения.
  17. Генеральное целевое планирование по К. Эндрюсу. SWOT-анализ.
  18. SWOT-матрица, правила её построения и возможности использования при разработке стратегических планов.
  19. Генеральное целевое планирование по М. Портеру. Модель «пяти сил конкуренции». Целевой принцип Портера. Детерминанты конкуренции.
  20. Базовые цели и стратегии М. Портера. Матрица Портера.
  21. Стратегическое позиционирование бизнес-систем и подходы к проблеме позиционирования; их краткая характеристика и области применения.
  22. Стратегическое позиционирование бизнеса. Бенчмаркинг. БКГ-модель позиционирования, условия её применения.
  23. БКГ-модель позиционирования бизнеса, условия применимости, характеристика позиций. Стратегия балансировки корпоративного портфеля.
  24. Стратегический анализ внешней среды, его цель. Внешние стратегические факторы микро- и макросреды. Угрозы и возможности, их отбор для учёта в стратегии.
  25. PEST-анализ внешней среды, его цели. Форма EFAS.
  26. Стратегический управленческий анализ, его цели, особенности, принципы. Схема принципа целевой стратегической ориентации.
  27. Стратегический управленческий анализ и его цели. Функциональные зоны анализа. Сильные и слабые стороны бизнес-системы. Показатели и индикаторы сбалансированной системы показателей.
  28. Базисные и типовые стратегии. Ключевые объекты приложения стратегий. Формирование портфеля стратегий из базисных. Выбор стратегий по М. Портеру.
  29. Выбор стратегии: ключевые объекты приложения стратегий, факторы стратегического выбора, базисные стратегии. Формирование стратегического плана.
  30. Стратегический анализ отрасли и позиционирование бизнеса. Анализ привлекательности отрасли и конкурентоспособности бизнеса. Выбор стратегии по матрице МакКинси/GE.
  31. Стратегии бизнес-системы на разных стадиях жизненного цикла отрасли (ЖЦО). Оценка стадии ЖЦО по отраслевым факторам. Матрица ADL/LC, её структура и назначение.
  32. Модель ADL/LC: назначение, условия применимости, позиционные рекомендации по выбору стратегии, этапы планирования с использованием модели.
  33. Маркетинговая стратегия, её компоненты и их оценка с помощью матриц БКГ, МакКинси, Ансоффа.
  34. Концепция базисных и типовых стратегий. Ключевые объекты приложения стратегий.
  35. Ценовая стратегия (ЦС) в бизнесе: её задачи и виды; факторы, влияющие на ее выбор.
  36. Малый бизнес как объект стратегического управления, его особенности. Выбор стратегии по матрице “Новизна продукции - Форма бизнеса”.
  37. Стратегии внешнеэкономической деятельности (ВЭД): основные направления, принципы и особенности. Мотивы и факторы глобализации ВЭД. Трансфертные цены и их использование.
  38. Виды стратегий и организационных форм внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Модификация матрицы Портера для ВЭД.
  39. Стратегия и оргструктура бизнес-системы (БС). Принцип их соответствия. Шаблонная стратегия развития оргструктуры БС. Повышение эффективности бизнеса за счет модификаций вертикальных и горизонтальных связей.
  40. Стратегическая реструктуризация бизнес-систем. Процессный подход в реструктуризации, модель бизнес-процесса и ее элементы.
  41. Модель реструктуризации бизнес-систем (БС), её элементы. Децентрализация и делегирование полномочий, координация подразделений БС.
  42. Реструктуризация и реинжиниринг. Централизация и децентрализация. Иерархический и органический принципы.
  43. Корпоративный портфель. Портфельный анализ по моделям БКГ, МакКинси.
  44. Выбор стратегии по факторам стратегического выбора (ФСВ). Классификация ФСВ. Использование ФСВ при конструировании матриц и моделей стратегических альтернатив. Примеры матриц.
  45. Структура оптимального управления динамической системы. Ситуация, ее компоненты и их упрощение. Прогнозы и сценарии.
  46. Стратегические цели: корпоративные, деловые и функциональные. Выбор матриц (моделей) по характеру стратегических целей.
  47. Матрицы Ансоффа, Портера, БКГ; их целевое назначение.
  48. Стратегический потенциал: его компоненты и его оценка.
  49. Сбалансированная система показателей Каплана-Нортона, её структура и назначение. Стратегические карты.
  50. Структура производственной бизнес-системы, её компоненты, взаимодействие с внешней средой.


Рекомендуемая литература:

  1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
  2. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа: учебник. – М.: Вильямс, 2010.
  3. Егоров С.В. Стратегический менеджмент: введение и системные основы: Учебное пособие – М.: Изд-во МЭИ, 2008.



Программу утвердил


Зав. кафедрой МИТ

доц., к.т.н. Акчурин Р.М.