Программа вступительных испытаний (в форме собеседования) для поступающих в магистратуру по направлению 080200 «Менеждмент»

Вид материала

Содержание

Планирование и технико-экономический анализ деятельности предприятий
Управление персоналом
Инновационный менеджмент
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент

Подобный материал:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВПАНИЯ И НАУКИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ДГТУ)

УТВЕРЖДАЮ

Ректор университета

________________ Б.Ч. Месхи

«__» _____________2011 г.

ПРОГРАММА

вступительных испытаний (в форме собеседования)

для поступающих в магистратуру по направлению

080200 «Менеждмент»

СОГЛАСОВАНО:

Проректор по М.Р, _________________ Н.Н.Шумская

Председатель совета по направлению

080200 «Менеждмент» _________________ А.Д.Чистяков

Ростов-на-Дону

2010

Программа вступительных испытаний для поступления в магистратуру по направлению 080200 «Менеждмент» содержит наиболее важные для дальнейшей подготовки разделы ООП бакалавра по данному направлению и формируется из дисциплин базового (федерального) компонента ГОС.

Программа вступительных испытаний для поступления в магистратуру по направлению 080200 «Менеждмент» базируется на комплексе дисциплин направления подготовки и специальных дисциплин:

Планирование и технико-экономический анализ деятельности предприятий;
Основы менеджмента;
Управление персоналом;
Инновационный менеджмент;
Стратегический менеджмент.

Дисциплины общегуманитарного, социального и общепрофессионального блока вошли в перечень вопросов как составные части специальных дисциплин.

Вопросы по циклу дисциплин направления и специальных дисциплин

ПЛАНИРОВАНИЕ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Цели и задачи анализа и диагностики деятельности предприятия:
Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
Сущность диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
Виды анализа:
Методы анализа и диагностики деятельности предприятия:
Принципы анализа:
Маржинальный анализ представляет собой:
Факторный анализ представляет собой:
Функционально-стоимостной анализ представляет собой:
Приведение показателей в сопоставимый вид предполагает:
Аддитивные факторные модели используют в тех случаях, когда:
В анализе используются следующие группировки:
Основные показатели, используемые в анализе и диагностике деятельности предприятия:
По каким направлениям осуществляется анализ производства и реализации продукции:
Основные рыночные факторы, влияющие на объем реализации продукции:
На основании каких данных определяется стабильность кадров:
С чего начинается анализ использования фонда заработной платы:
Цель анализа общей суммы затрат на производство по экономическим элементам:
Цель анализа себестоимости по калькуляционным статьям:
Какие факторы влияют на изменение показателя «затраты на рубль произведенной продукции»:
Сущность планирования в условиях рынка:
Принципы планирования:
Методы планирования:
Сущность балансового метода:
Виды экономических балансов:
Реализация программно-целевого метода включает решение следующих вопросов:
Виды математических моделей используемых в экономике:
Особенности прогноза:
Методы прогнозирования по степени формализации:
Какие интуитивные методы прогнозирования предполагают коллективные экспертные оценки:
Сущность стратегического планирования:
Базовые стратегии, используемые в стратегическом плане:
Функциональные стратегии:
Основные источники для составления плана производства и реализации продукции:
Методы расчета численности рабочих:
Для какой категории работающих рассчитывается часовая и дневная выработка продукции:
Для учета и планирования затрат на производство применяется следующая классификация:
От чего зависит процент косвенных расходов цеха:
Чем отличается смета затрат от калькуляции:
Какие факторы влияют на изменение прибыли и рентабельности:
План материально-технического снабжения:
Что учитывает общая (балансовая) прибыль предприятия:

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Основная цель производственного обучения:
К этапам аттестации относят:
Верно ли утверждение о том, что чаще всего сотрудники увольняются именно в период адаптации:
При расстановке кадров необходимо соблюдение следующих принципов:
Профессионально важные качества человека изучаются с помощью:
Выделяют следующие типы кадрового резерва:
Какой коэффициент в большей степени характеризует эффективность работы системы управления персоналом:
Какими показателями характеризуются изменения в движении персонала:
В теоретическом и практическом плане выделяют несколько аспектов адаптации:
Основными направлениями адаптации являются:
Количественная потребность в персонале это:
Внутриорганизационная карьера реализуется в основных направлениях:
Трудовой потенциал работника рассматривается как совокупность следующих характеристик:
Служба управления персоналом создается, если в организации заняты:
Выделяют следующие основные исторические типы организационных культур:
К документам, определяющим разделение труда и трудовые отношения относят:
Какие параметры включаются в состав первоначальных издержек на персонал:
К внутренним факторам маркетинга персонала относятся:
Процесс отбора персонала включает ряд этапов:
К какой группе документов относится «Положение по оплате труда»:
Что относится к внутренним организационно-регламентирующим документам:
Составляющими стратегии управления персоналом являются:
Какие факторы учитываются при проведении оценки результативности труда:
К критериям оценки труда работников относят:
К критериям оценки результативности менеджера по персоналу относят:
Для изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководителей и специалистов могут быть использованы следующие методы:
Выделяют следующие основные стили поведения в конфликтной ситуации:
Для расчета численности рабочих применяются следующие виды норм:
Расчет численности руководителей осуществляется через:
К основным принципам формирования и использования кадрового резерва относят:
По степени открытости кадровая политика может быть:
Внутренний подбор персонала может принимать характер следующих перемещений:

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Инвестиционная прибыль формируется после окончания инвестирования средств при:
К собственным источникам инвестиций относятся:
Инвестиционный проект включает фазы:
Наибольшая по продолжительности и значительная по затратам фаза инвестиционного проекта:
Коммерческая эффективность учитывает финансовые последствия реализации проекта для:
Принцип инвестирования, который опирается на взаимосвязь отраслей носит название:
Стратегии по характеру взаимодействия с внешней средой:
Под стратегией понимается:
Приведение будущих денежных потоков к текущему моменту времени называется:
Под чистым дисконтированным доходом понимается:
Если чистый дисконтированный больше нуля, то:
Если рентабельность инвестиций меньше единицы, то:
Что является критерием отбора инвестиционных проектов (вариантов проекта) для финансирования:
При расчете показателей эффективности инвестиционного проекта с учетом фактора времени следует привести к базисному моменту времени:
На федеральном уровне государственное регулирование инвестиционной деятельности осуществляется в виде:
Внутренняя норма прибыли показывает:
При повышении процентной ставки по кредиту внутренняя норма прибыли проекта:
Инвестиции – это:
Капитальные вложения – это:
Основоположником теории инноваций является:
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как:
Что такое инновационный процесс:
Основные этапы инновационного процесса:
Цель фундаментальных исследований:
Фундаментальные исследования финансируются за счет:
Цель прикладных исследований:
Результатом опытно-конструкторских разработок является:
Опытно-конструкторские работы финансируются за счет:
Полная окупаемость инвестиций в процессе реализации инновационной продукции достигается на стадии:
Более высокой степенью новизны обладают инновации:
Инновации, которые возникают как реакция на изменение рынка, называются:
Экономическая эффективность инноваций заключается в:
Долгосрочное эффективное функционирование предприятия могут обеспечить:
Назначение моделей инновационного процесса:
Модель инновационного процесса, в которой подсистемы находятся между собой в постоянной связи, во взаимодействии и обладают множественными обратными связями называется:
Недостатки кибернетической модели:
К основным функциям инновационного менеджмента относятся:
Создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации в эффективном и производительном труде относится к функции:
Функция коммуникации в инновационном менеджменте заключается в:
Наиболее распространенные виды организационных структур на инновационном предприятия:
Какому виду организационной структуры предприятия характерен принцип специализации:
Недостатками функциональных структур являются:
Основными достоинствами функционального типа являются:
На каких стадиях конструкторской подготовки производится экономическое обоснование новой техники:
Технологическая подготовка представляет собой
Техническая подготовка производства это:
Принцип специализации при организации технической подготовки состоит в:
Основные стадии КПП:
Стандартизация – это:
Себестоимость проектируемого изделия на стадии КПП определяется:
Результат технологической подготовки производства:
Основные стадии ТПП:
Типизация – это:
К оценочные показателям инновационного проекта относятся:
Чем отличается технологическая себестоимость от полной:
Методы перехода на выпуск новой продукции.
В каких показателях при экономическом обосновании варианта технологического процесса учитывается изменение текущих и капитальных затрат:
На основе какого показателя можно сделать вывод об эффективности технологии изготовления продукции:
Переход на выпуск новой продукции без остановки производства возможен при наличии условий:
Переменные издержки при увеличении объема производства:
К условно-постоянным относятся затраты:
Условно-годовая экономия позволяет определить:
Основная цель инвестирования:
Вложение капитала частной фирмой или государством в производство какой-либо продукции носит название:
Приобретение лицензии относится к:
Венчурные инвестиции представляют собой:

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Какой экономический показатель позволяет оценить эффективность менеджмента:
Авторитарному стилю руководства соответствует:
Первым этапом принятия управленческих решений является:
Процесс принятия управленческого решения:
Коллектив и равная ответственность являются особенностями:
Основными элементами организационной структуры управления являются:
Миссия организации это:
Мотивы бывают:
К этапам процесса коммуникации относят:
Менеджмент это —
Менеджер это —
Менеджмент изучает (предмет науки):
Закономерности менеджмента это —
Функции менеджмента изучаются для:
Достоинством линейной структуры является:
Родоначальником школы научного управления является:
Пирамиду потребностей составил:
Теорию «Z» разработал:
Стихийно образовавшаяся группа людей вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей называется:
В передаче одним субъектом управления другому части своих задач и прав заключается принцип:
Делегирование представляет собой передачу субъектом управления части:
Совокупность приемов и способов воздействия на объект называется:
К процессуальным теориям мотивации относятся:
Виды контроля в менеджменте:
Какие факторы поведения характеризуют невербальное поведение:

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Какими показателями оценивают соответствие организационной структуры стратегии?
Что вызывает сопротивление персонала изменениям?
Что предпринимают на этапе "размораживания" при изменениях?
В чём суть "движения по магистрали" при изменениях в организации?
Достоинства развития за счёт внутренних средств организации:
Причины слияний и поглощений компаний:
Причины неудач при слияниях и поглощениях компаний:
Какую часть ценностной цепочки охватывает простой альянс?
Пути разукрупнения компании:
Какой из способов бенчмаркига качества самый точный?
Что отличает глобальный бизнес от интернационального?
Что способствует глобализации спроса?
По какому признаку размещают производство в глобальном бизнесе?
Какие факторы оказывают наибольшее влияние на глобализацию отраслей?
Какая из глобальных стратегий предусматривает оценку спроса на мировых рынках и разработку для них товара.
Чем занимается «Стратегический менеджмент»?
В чём отличие стратегических решений от тактических?
Какие этапы включают процедуры прогнозирования?
Каково назначение этапа оценки базы прогнозирования?
Кто ставит стратегические цели организации?
На какой период ставятся стратегические цели?
Для чего разрабатывают программное заявление?
Кто такие - «заинтересованные лица»?
Какие цели, как правило, поддерживают владельцы крупных пакетов акций?
Конфликт, каких групп акционеров необходимо учитывать при выработке стратегических целей?
Что такое «траекторные цели»?
Что определяют экономические цели некоммерческих организаций?
Что определяют социальные цели некоммерческих организаций?
Что исследуют при ресурсном анализе деятельности организации?
Что относят к материальным ресурсам?
Что такое «мощность» ресурсов?
К какой категории относятся коммуникационные ресурсы?
К какой категории относятся человеческие ресурсы?
Обеспечивают ли компетенции возможность лидирования на рынке?
Чем могут быть обусловлены стержневые компетенции?
Каким образом компетенции организации могут быть преобразованы в стержневые компетенции?
На какой вопрос должен ответить анализ стержневых компетенций организации?
Какова должна быть стратегия фирмы в отношении компетенций при переходе на новый продукт?
Что показывает «ценностная цепочка»?
Для чего анализируют «ценностную цепочку» организации?
Что такое восходящие «ценностные цепочки»?
Что формирует культурную парадигму организации?
В чём достоинства акционерного капитала для компании?
Что предъявляют на рынке покупатели?
Что предъявляют на рынке производители?
Что предусматривает стратегия лидерства по издержкам в конкурентной борьбе?
Что предусматривает стратегия дифференциации в конкурентной борьбе?
За счёт чего растёт прибыль компании при лидерстве по издержкам?
Какая стратегия предпочтительна при эластичном спросе?
Какие рынки обладают большей эластичностью спроса?
Какие стратегии требуют привлечения меньших ресурсов?
Проникновение на рынок — это
Освоение рынка — это
Основные риски освоения рынка – это
Какие преимущества разработки нового товара для традиционного рынка?
Неродственная диверсификация — это
Какая из стратегий связана с меньшим риском?
Каких сфер деятельности компании не касается новая стратегия?
Влияет ли новая стратегия на изменения структуры компании?
Что даёт анализ "затраты - выгоды" при выборе стратегий?

Список рекомендуемой литературы:

1. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова. – М.: Омега-Л, 2006

2. Инновационный менеджмент: Справ. пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЦИСН, 1998.

3. Курганская Н.И. Бармута К.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – г. Ростов-на-Дону ДГТУ, 2003

4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.Х. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

5. Курганская Н.И. Экономика и организация создания и освоения новой техники: Учеб. пособие/ ДГТУ. – Ростов-на-Дону, 1995.

6. В.В.Ковалев Финансовый менеджмент, учеб., 2006 г.

7. Федорова Е.И. Конспект лекций по Финансовому менеджменту.

8. М.И. Бухалков Планирование на предприятии, учебник, 2005 г.

9. Г.К. Лапушинская, А.Н.Петров Планирование в условиях рынка, уч.пособ, 2003 г.

10. К.В.Пивоваров Планирование на предприятии, уч.пособ., 2006 г.

11. Н.А.Сафронов Экономика предприятия, учебник, 2005 г.

12. Л.Е .Басовский Прогнозирование и планирование в условиях рынка, уч.пособ, 2006 г.

13. Д. Кэмптон, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон Стратегический менеджмент, учебник. – Проспект, 2003.

Blog

Программа вступительных испытаний (в форме собеседования) для поступающих в магистратуру по направлению 080200 «Менеждмент»

Содержание