Услуга бизнес-психолога мотивация и стимулирование команды

Вид материала

Документы

Содержание III ЭТАП: Обработка и соединение результатов исследования. Создание производственного портрета каждого специалиста. V ЭТАП: Обработка результатов. Создание портрета руководителя.

Подобный материал:

• Обучающий курс «Основы менеджмента в нко», тема «Мотивация и стимулирование» тема «Мотивация, 293.08kb.
• Human Resources «success», 51.7kb.
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности (бакалавр «Управление персоналом»), 99.84kb.
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности (бакалавр «Управление персоналом»), 5094.62kb.
• Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Подбор и мотивация персонала, 2830.39kb.
• Тренинга, 139.42kb.
• Тема реферата, 37kb.
• И в шутку и в серьез. Вконкурс, 14.16kb.
• Дипломная работа на тему: «Мотивация и стимулирование персонала», 893.84kb.
• Одаренные дети. Мотивация и стимулирование в процессе обучения, 33.85kb.

УСЛУГА БИЗНЕС-ПСИХОЛОГА


МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ КОМАНДЫ


Не умеешь управлять потребностями и мотивами подчинённых – забудь о прибыли. Роберт Таунсенд.


I ЭТАП: установочный семинар со всеми участниками (3 часа):

- Отличие мотивации от стимулирования. Проблемная беседа.

- Мотивационная игра «Если бы начальником был я …». Задаются ситуации (кейсы). Каждый специалист становится в позицию руководителя, который должен воздействовать на исполнителя. Специальное жюри из консультантов и руководителя оценивает ответы участников.

Предполагаемый результат – позитивное отношение к пришедшим консультантам, интерес к теме и форме, должна возникнуть проблема (подводятся к проблеме) «Я не могу правильно воздействовать на подчинённого потому, что не знаю каждого из них (качеств, мотивов, целей и т. д.) и не знаю себя.


II ЭТАП: «Почему я буду с удовольствием выполнять свою работу, если ещё вчера не хотел»? Определение качеств, мотивов, целей, особенностей специалистов компании (2 часа на каждого специалиста в течение 2-х дней).

Виды деятельности (индивидуально):

- Тестирование «Мотивационные факторы», вычерчивание мотивационных профилей.

- Тип личности. Тест MBTI.

- Беседа по особой технологии «Моё место в компании. Чего я хочу?».

- Позитивная характеристика своих сослуживцев (Что он хорошо делает и что он ещё может?).


III ЭТАП: Обработка и соединение результатов исследования. Создание производственного портрета каждого специалиста.


VI ЭТАП: Определение качеств, свойств, особенностей, целей руководителя компании. (3 часа).

Пункты (см. II этап).


V ЭТАП: Обработка результатов. Создание портрета руководителя.


VI. Семинар-согласование («мозговой штурм») по цели предприятия «Мы разные, но цель у нас одна – благополучие предприятия» (3 часа).

Что хочу для компании? Что хочу для себя? Что буду делать?


VII. Итоговая беседа с руководителем «Управление мотивацией и стимулированием» (4 часа).

- Совместная разработка стилей управления для каждого специалиста и всех вместе.

- Определение методов и приёмов воздействия, способов наблюдения и критерии оценки эффективности воздействия.


Итого: 10 дней, 13 тыс. руб. (50% - аванс).


С уважением, координатор проектов Киржбаум Антон 8-909-536-11-98