Дополнительные материалы к изучению дисциплиныКоличество страниц9Дата16.10.2012Размер2.16 Mb.ТипДокументыСодержаниеОпределение миссии и целей.Выбор стратегииВыполнение стратегииОценка и контроль реализации стратегииСравнительные характеристики систем управленияЦелевое начало в деятельности организации.Носители интересовВласть групп интересовМиссия организацииВыработка миссииПримеры формулировки миссийЦели формулирования миссииСтратегические намерения3. Цели организацииНаправления установления целейИерархия целейТребования к целям3.Установление целейПервая фаза.Вторая фаза.Третья фаза.Четвертая фаза.Способы установления целейФормализованные методы выявления внутрифирменных целей.Шкала вероятности сценариев, важности подцелей и их реализацииВероятность осуществления различных сценариев развития внешней средыОценка важности подцелей при различных сценарияхОценка перспектив производства сушильных установок относительно подцели «расширение доли целевого рынка» при различных сценарияхОценка перспектив производства сушильных установок относительно подцели «увеличение чистой прибыли предприятия»Оценка перспектив производства сушильных установок относительно подцели «создание имиджа производителя качественной продукции»Анализ среды косвенного воздействия (remote environment).Политическая составляющаяПодход к изучению компонентСистема отслеживания внешней среды3.2. Компоненты среды прямого воздействия (operating environment).3.3. Анализ отраслевой среды (industry environment).К основным экономическим показателям, характеризующим отрасль относятся3.4. Модель пяти сил конкуренции (the five force model of competition) и ее применение для анализа отрасли.Соперничество между продавцами (rivalry among existing firmsКонкуренция усиливается с увеличением числа соперничающих фирмВлияние на конкуренцию в отрасли фирм, собирающихся выйти на данный рынок (threat of new entrants).Экономия на масштабах производства (economies of scale).Невозможность доступа к технологии и ноу-хау.Эффект кривой "обучение/опыт" (experience curve, learning curve) .Приверженность потребителей к определенным маркам.Необходимый размер капиталовложений.Неравенство в издержках, не зависящее от размеров предприятия.Доступ к каналам сбыта.Действия контролирующих органов.Влияние на конкуренцию в отрасли товаров-субститутов (substitutes).Конкурентная сила поставщиков (power of suppliers).Если на продукцию поставщиков приходится значительная часть издержекКонкурентная сила покупателей (power of buyers).Стратегический смысл пяти конкурентных сил.3.5. Движущие силы отрасли.3.6. Стратегические группы конкурентов.Стратегическая группа (strategic group of competitors)3.7.Отраслевые ключевые факторы успехаКомпании, уже работающие в отраслиСхема проведения анализа отрасли и конкурентной средыГлава 4. внутреняя среда компанииСпособность к увеличению выгоды на рынке.Классификация ресурсовВыявление ключевых компетенций4.2. Виды деятельности компании и цепочка ценностей4.3. Анализ внутреннего состояния фирмыТаблица 4.2. SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ейПотенциальные внешние возможности5.2. Типовые стратегии М. Портера3.Типизация стратегий по степени активностиАтака сильных сторон конкурентаНаступление в конкретном генеральном направленииПартизанские действияУпреждающие удары (preemptive strike)4. Размеры фирмы и выбор стратегии5.Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли.Таблица 5.1. Жизненный цикл отрасли и стратегические альтернативыСильная конкурентная позицияЗамедление ростаТема 6. Корпоративные стратегииНазад - с поставщиками (backward vertical integration)Преимущества стратегической интеграции "вперед"Стратегические недостатки вертикальной интеграцииСтратегии независимости и рассредоточения6.2. Диверсификация в родственные отрасли (related, concentric diversification)Рыночное соответствиеПроизводственное соответствие.Управленческое соответствие.3. Стратегии диверсификации в неродственные отрасли (unrelated (conglomerate) diversification)Преимущества диверсификации в неродственные (несвязанные) отраслиНедостатки диверсификации в неродственные (несвязанные) отрасли4. Глава 6. корпоративные стратегииДойные коровыТрудные дети или7.2.Организационные изменения и развитие.7.3. Бюджеты и системы как инструмент реализации стратегии.Системы мотивации и поощрения7.4. Организационная культура как объект стратегических изменений.
