Планирование (что должны сделать члены организации, чтобы достичь цели), стратегическое высший уровень, тактическое промежуточные цели, оперативное всё вместе составляет генеральный план бизнес план
| Вид материала | Документы |
- Медиапланирование: определение, цели, задачи. Стратегическое, тактическое и оперативное, 32.3kb.
- 1. Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой, 4862.79kb.
- Урок по алгебре и началам анализа в 10 классе (2 часа) Тема: «Решение тригонометрических, 96.36kb.
- Календарно-тематический план курсов повышения квалификации «Управление проектами, 17.68kb.
- Примерный развернутый план-конспект семинара, где определены время, цели и методы проведения, 179.72kb.
- Курс лекций тема Предмет, метод и задачи бизнес- планирования, 23.47kb.
- Программа предусматривает возможность выбора одной из специализаций: «Стратегическое, 26.23kb.
- Стратегическое планирование в современных условиях обострения конкуренции и рыночной, 38.51kb.
- Стратегическое и оперативное налоговое планирование в организации. Налоговое планирование, 29.92kb.
- Предмет: бизнес-планирование в скс, 144.1kb.
18. Специфика методов государственного и муниципального управления: российская практика
Управление - осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды - общества, живой и неживой природы, техники (техническое управление, государственное, идеологическое, управление социальными процессами, хозяйственное и т.д.). Объект управления -элементы, на которые направлена деятельность; осуществляет управление - субъект (человек или группа людей). Основные задачи:
выявление функции управления;
определение количества звеньев;
распределение функций прав, ответственности между звеньями по вертикали и горизонтали;
выбор технических средств управления;
разработка положения об организации, должностных инструкций;
установление порядка реализации управленческих процессов (схемы документооборота, схемы решения задач). Функции:
1.Планирование (что должны сделать члены организации, чтобы достичь цели), стратегическое - высший уровень,
тактическое - промежуточные цели, оперативное - всё вместе составляет генеральный план - бизнес план.
2.Установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями, определение порядка и условий
функционирования (права, цели, роли, виды деятельности)
3.Мотивация - процесс побуждения себя и других для достижения своих целей и целей организации (личное и материальное
удовлетворение).
4.Контроль - процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными.
Методы: - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией
целей
l.Opr.-административные - обязательные предписания (приказ, запрет), согласительные (консультация, разрешение,
компромисс), рекомендации (совет, разъяснения, предложения).
2.Экономические - планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование).
3.Социально-психологические - совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи
(личный пример, авторитет). Основное средство воздействия - убеждение. Критика, самокритика, ритуалы, обряды.