Рабочей программы дисциплины Инструментальные средства моделирования сложных систем (наименование) по направлению подготовки
| Вид материала | Документы |
- Программа дисциплины «Инструментальные средства моделирования сложных систем» для направления, 48.96kb.
- Программа дисциплины «Инструментальные средства моделирования сложных систем», 46.49kb.
- Рабочей программы дисциплины Методы управления развитием сложных технических систем, 23.23kb.
- Рабочей программы дисциплины Методы и средства проектирования информационных систем, 44.17kb.
- Рабочей программы дисциплины Моделирование систем управления по направлению подготовки, 25.88kb.
- Рабочей программы дисциплины Безопасность и надёжность информационных систем (наименование), 43.02kb.
- Аннотация рабочей программы дисциплины наименование дисциплины «Молодёжные средства, 40.32kb.
- Рабочей программы дисциплины Основы логистики (наименование) по направлению подготовки, 22.64kb.
- Аннотация рабочей программы наименование дисциплины цифровые технологии обработки трехмерной, 93.02kb.
- Рабочей программы дисциплины Многомерные и многосвязные системы управления по направлению, 21.05kb.
АННОТАЦИЯ
рабочей программы дисциплины
Инструментальные средства моделирования сложных систем
(наименование)
по направлению подготовки
080200 «Менеджмент»
(код и наименование направления)
профиль подготовки
«Информационный менеджмент»
(наименование)
Квалификация (степень) выпускника
бакалавр
(бакалавр, магистр)
- Цель дисциплины
По результатам изучения данной учебной дисциплины студенты должны овладеть основными понятиями в области моделирования бизнес-процессов; уметь обоснованно выбрать методологию для моделирования деятельности организации и разработать соответствующую модель с применением современного инструментария; знать основы современных теоретических концепций анализа деятельности организации.
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ОК-7 готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе;
ОК-8 способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность;
ПК-2 способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования;
ПК-8 способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;
ПК-20 владение методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения;
ПК-21 готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций;
ПК-31 умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;
ПК-35 умение моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов.
(указываются компетенции с кодами)
3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен
знать: основные понятия в области моделирования бизнес-процессов;
основы современных теоретических концепций анализа деятельности организации;
существующие на данный момент методологии структурного анализа и проектирования и направлениях их развития;
уметь: ставить цели и формулировать задачи, связанные с моделированием бизнес-процессов;
обоснованно выбрать методологию для моделирования деятельности конкретной организации с учетом целей проекта;
разработать модель деятельности организации с применением современного инструментария;
владеть: инструментарием современных CASE-продуктов для построения моделей деятельности организации;
методами ведения проектов по моделированию деятельности организации;
методами организации коллективной работы в проектах по моделированию деятельности организации.
4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 252 часа, 7 зачетных единиц.
5. Вид промежуточной аттестации: зачет, экзамен.
(экзамен, зачет)
6. Основные разделы дисциплины:
1 – Моделирование сложных систем с использованием специализированных методологий.
2 – Основы моделирования систем.
3 – Методология структурного анализа и проектирования (SADT).
4 – Специализированные методологии моделирования.
5 – CASE-средства поддержки методологий структурного анализа.
6 – Моделирование сложных систем с использованием интегрированных методологий.
7 – Процессная организация деятельности.
8 – Методология ARIS.
9 – Инструментальная система моделирования ARIS.
10 – Интегрированные методологии моделирования сложных систем.
11 – Современные концепции повышения эффективности бизнес-процессов.
12 – Развитие взглядов на совершенствовании бизнеса.
13 – Реинжиниринг бизнес-процессов.
7. Разработчик: Евдокимов Иван Валерьевич
(Ф.И.О.)
Кафедра менеджмента и информационных технологий