Тема 6: Диагностика банкротства

Вид материалаДокументы
Балл по методу Аргенти
Недостатки системы учета
Балл по методу Аргенти
Если сумма баллов на этой стадии большее или равна 25, компания находится в зоне риска
4. Метод Скоуна.
Подобный материал:
1   2   3   4   5
Таблица 13.

Метод А-счета

Недостатки


Ваш балл


Балл по методу Аргенти


Директор-автократ





8


Президент совета директоров явл. директором





4


Пассивность совета директоров





2


Внутреннее противостояние в совете директоров





2


Слабый финансовый директор





2


Недостаток профессиональных менеджеров среднего и низшего уровня





1


Недостатки системы учета:








Отсутствие бюджетного контроля





3


Отсутствие прогноза денежных доходов





3


Отсутствие системы управленческого учета затрат





3


Слабая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации работы и т.п.)





15


Максимальная сумма баллов

«Проходной балл»





43

10


Если сумма большее 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам

Ошибки




Ваш балл


Балл по методу Аргенти


Весьма высокая доля привлеченного капитала





15


Недостаток оборотных средств





15


Присутствие дорогостоящего значительного проекта





15


Максимально возможная сумма баллов





45


«Проходной балл»





15


Если сумма баллов на этой стадии большее или равна 25, компания находится в зоне риска

Симптомы










Ухудшение финансовых показателей





4


Использование «творческого учета»





4


Внефинансовые признаки ухудшения





4


Конечные симптомы кризиса





3


Максимально возможная сумма баллов





12


Максимально возможный А-счет





100


Большинство успешных компаний





5-18


Компания может обанкротиться за пять ближайших лет





18-35


Компании, которые находятся в состоянии кризиса





35-70




3. Методика компании ERNST & WHINNEY

Компания ERNST & WHINNEY(сейчас она называется ERNST & Young разработала следующий тест для прогноза банкротства фирм:

> директора ездят на личных «Роллс-ройсах»;

> фонтан в приемной;

> флагшток во дворе фабрики;

> неквалифицированный / немолодой бухгалтер;

> наличие награды Его Королевского Величества (для Великобритании);

> аудитор, который работал с компанией, сделал блестящую карьеру;

> новый офис;

> слова «Ні-Tech» ( «высокие технологии») в названии фирмы;

> годовой отчет с фотографией председателя совета директоров, который спускается с вертолета;

>компания недавно открыла офис в Китае;

> продукция - лидер рынка;

> удовлетворенные жизнью сотрудники, отсутствие забастовок.


4. Метод Скоуна.

Метод Скоуна базируется на следующих подходах:
  • компании меньше пяти лет?

компания работает в циклической области?
  • краткосрочные обязательства больше оборотных активов?
  • соотношение заемных и собственных средств большее 100%?
  • за последние четыре года выручка увеличилась большее чем на 50%?
  • резервы отрицательные и по абсолютной величине превышают стоимость уставного капитала?
  • компания переезжает или намеревается переехать?
  • использует ли компания «творческий» бухучет?
  • не слишком ли сильно увеличилось соотношение заемных и

собственных средств за минувший год?
  • не изменила ли компания в последнее время банк, аудиторов, директоров?
  • не является ли председатель совета директоров одновременно исполнительным директором?
  • не превышает ли сумма краткосрочного капитала величину долгосрочного капитала?
  • не является ли учет и отчетность чрезмерно подробными или представленными в нестандартном формате?

Если на пять и более, вопросов ответ - «да», то компания переживает осложнение. Если ответ на более чем восемь вопросов положителен - финансовое состояние весьма трудное.

Обзор и анализ приведенных выше методик и методов оценки склонности к банкротству разрешил сформулировать их достоинства и недостатки. Практика использования этих методов по данным украинских предприятий и анализ экспертных выводов в данном контексте показали, что наиболее популярными являются методы оценки, основанные на анализе финансовых коэффициентов. Это связано, прежде всего, с тем, что сравнительные методы предусматривают широкое использование экспертизы, а национальные предприятия или не имеют свободных денег для подобных исследований, или не хотят показывать свое реальное положение.