Управление имуществом или собственностью акционерного общества классификация объектов собственности акционерного общества

Вид материала

Документы

Содержание Оборотные средства Кадровый потенциал 9.3. Комплексная методика управления имуществом акционерных обществ 7. Разработка локальной целевой программы управления имуществом предприятия

Подобный материал:

• Акционерное право Семинар 3: Учреждение акционерного общества. Капитал акционерного, 86.56kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
• Годовой отчет закрытого акционерного общества «Ярославская транспортная компания», 257.85kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
• Территориальное управление Росимущества в Новосибирской области сообщает о продаже, 26.17kb.
• Годовой отчет за 2008 год Закрытого акционерного общества «Ишимбайская чулочная фабрика», 368.97kb.
• Сообщение о сведениях, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных, 27.22kb.

Оборотные средства

Кадровый потенциал

Рис. 9.5. Предприятие как система (единство) имущественного и кадрового потенциала.

Каждое предприятие стремится так организовать структуру имущества, чтобы его использование приносило наибольший доход. В связи с этим возникает вопрос о том, стоит ли сдавать в аренду те или иные площади. Для этого необходимо оценить прибыль и экономическую эффективность от непосредственного ее использования и арендную плату с учетом амортизации. Амортизационные отчисления являются важным базовым инвестиционным источником. Поэтому возникает задача определения той части прибыли, которая должна направляться на обновление и восстановление фондов.

Итак, разработка рациональной структуры имущественного комплекса крупного машиностроительного комплекса – это основа решения задачи, стоящей перед крупными организациями: добиться устойчивого положения и развития предприятия. От того, как создана эта структура, зависит будущее предприятия, а также принятие решений по управлению имущественным комплексом. Главная проблема, возникающая в этой области – это обозначить принципы экономической надежности предприятия, и только после этого оценивать возможности создания рациональной структуры. Критериями рациональной структуры предприятия являются конечные результаты деятельности предприятия, которые отражают такие показатели как рентабельность, прибыль, финансовая устойчивость, финансовая автономность, годовой объем выпуска продукции и ее реализации.

Разработка рациональной структуры имущественного комплекса крупного машиностроительного комплекса – это сложный, но в тоже время необходимый процесс, требующий глубокого исследования, точности информации и квалифицированных кадров. Это фундамент построения и развития предприятия, а также обеспечения конкурентоспособности, а значит выживания в современных рыночных условиях.

9.3. Комплексная методика управления имуществом акционерных обществ

Управление имуществом предприятия ста­ло важнейшим аспектом управления предприятием в целом, от которого зависит эффективность функционирования предприятия. Управление активами предприятия подчинено решению общей цели управления имущественным комплексом предпри­ятия и является одним из наиболее значимых функциональных направлений системы управления предприятием. Проведенное в данной работе исследование состава и структуры имущества крупных машиностроительных предприятий, анализ подходов к реструктуризации позволяет сделать вывод о необходимости совершенствования системы управления имуществом предприятия.

Разработанная методика управления имуществом, основывающаяся на выводах, полученных в результате применения методов экономического анализа, а также принципах, обеспечивающих формирование рациональной структуры имущества и эффективное его использование (рис. 9.6).

Следует отметить, что предлагаемой методике разработке программ управления имуществом предшествует ряд мероприятий по анализу среды функционирования предприятия и выработке стратегии развития. И уже в соответствии с общей стратегией предприятия планируются конкретные мероприятия по управлению имуществом.

1. Анализ внешней и внутренней среды

Внешние и внутренние факторы, влияющие на предприятие





2. Определение стратегии предприятия

Цели предприятия

Модели развития



3. Определение целей в управлении имуществом предприятия


Показатели эффективности использования имущества




4. Определение эффективности использования имущества предприятия





5. Разработка оптимальной структуры имущества предприятия







6. Разработка комплексной целевой программы управления имуществом предприятия

7. Разработка локальной целевой программы управления имуществом предприятия

Программа управления внеоборотными активами

Целевая программа управления запасами

Целевая программа управления дебиторской задолженностью

Целевая программа управления денежными средствами






8. Разработка механизмов управления имуществом