Управление имуществом или собственностью акционерного общества классификация объектов собственности акционерного общества

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Таблица 10.5 Сводные данные для оценки экономического состояния дочернего предприятия

Показатели






01.01.03


01.04.03


01.07.03


01.10.03


Дебиторская задолженность















Кредиторская задолженность















Валовая выручка















Себестоимость















Коммерческие расходы















Управленческие расходы















Прибыль / Убыток от основной деятельности















Сальдо операционных доходов и расходов
















Показатели






01.01.03


01.04.03


01.07.03


01.10.03


Сальдо внереализационных доходов и расходов















Прибыль до налогообложения















Чистая прибыль
















Таблица 10.6 Некоторые результативные показатели финансового анализа


Расчетный коэффициент


01.01.



01.04.


01.07.


01.10.


Нормативное значение коэффициента



Коэффициент использования производственных мощностей


















Оборачиваемость запасов и собственных средств


















Коэффициент текущей ликвидности


















Коэффициент обеспеченности оборотными средствами


















Коэффициент восстановления платежеспособности


















Генеральный директор, вновь образующегося предприятия, должен организовать работу в соответствии с утвержденной структурной схемой управления, осуществить прием, перевод или увольнение сотрудников в соответствии с функциями и расчетами, внести изменения в лимиты по труду, штатные расписания и штатные расстановки, внести изменения в бюджеты. Расходы по госрегистрации относятся на себестоимость продукции ОАО «ГАЗ». Таким образом, ОАО «ГАЗ» являясь учредителем и владельцем акций самостоятельных предприятий, сохраняет контроль над их имуществом.

Процесс реструктуризации очень непростой и рассчитан на длительное время. Но уже сегодня готовятся к выводу из структуры «ГАЗ» 30 объектов, среди них такие подразделения, как управление вторичных материальных ресурсов, корпус деталей из полиуретана и пластмасс, завод автомобилей малых серий, ремонтно-строительное управление и т.д.

ГАЗ, освобождая свой баланс от этих активов, преследует вполне определенные цели: снижение издержек основного производства, улучшение управляемости предприятия, повышение конкурентоспособности товарной продукции, получение дохода. Все это приводит к повышению эффективности функционирования предприятия в целом, что и является основным критерием оценки принимаемых в ходе реструктуризации управленческих решений.