Методические указания к практическим занятиям

Вид материала

Расчленение функций управления производством на составные элементы
4. Определение численности работников
5. Совмещение должностей
6. Перечень тем практических заданий
Административное и оперативное руководство
Агрономическая служба
Мелиоративная служба
Зоотехническая служба
В скотоводстве
В свиноводстве
В коневодстве
В овцеводстве
Ветеринарная служба
Инженерно-техническая служба
Охрана труда
Планово-экономический отдел
Бухгалтерский учет и финансовая деятельност
Комплектование и подготовка кадров
Материально-техническое снабжение и сбыт
Служба капитального строительства и ремонта
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6

Расчленение функций управления производством на составные элементы

На современном этапе нормирования труда работников управления изучение действий, движений и более мелких элементов управленческой деятельности не представляется возможным. Оно будет востребовано при применении в сельскохозяйственном производстве методов микронормирования.

4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ

УПРАВЛЕНИЯ

Численность руководящих работников, специалистов и обслуживающего персонала на сельскохозяйственных предприятиях определяют их руководители, исходя из экономической целесообразности. При этом в основу должны быть положены штатные нормативы (приложение 1).

В основу определения штатной численности должны быть положены обобщенные показатели, выраженные в соответствующих переводных коэффициентах и характеризующие объемы работ: для агрономов ─ условная уборочная площадь, (приложение 2); для зоотехников и ветеринаров условное поголовье скота (приложение 3); энергетиков ─ условные единицы электроустановок и количество потребляемой энергии (приложение 4); инженеров-механиков ─ наличие физических тракторов, автомобилей, самоходных машин и комбайнов, землеройной техники; службы капитального строительства – объем строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом; службы материально-технического снабжения и сбыта ─ объем реализации продукции в условных единицах; служб бухгалтерского учета, комплектования и подготовки кадров, экономистов по труду ─ среднегодовая численность работников.

Сельскохозяйственные предприятия, успешно ведущие производство, при производственной необходимости могут дополнительно вводить другие должности административного и обслуживающего персонала, не предусмотренные указанными примерными штатами и штатными нормативами руководящих работников, специалистов и обслуживающего персонала для предприятий сельского хозяйства.

Численность отдельных служб сельскохозяйственных предприятий после проведения фотохронометражных наблюдений и установления нормативов затрат оперативного времени на одного работника управленческого труда можно рассчитать по формуле

;

где N ─ численноcть работников нормируемой службы, чел.;

Т_о ─ оперативное время на выполнение всех трудовых процессов нормируемой службы, час (определяется при помощи нормативов, если они имеются, или фотохронометражных наблюдений);

Ф_годо─ годовой фонд оперативного времени одного работника, час.

Годовой фонд оперативного времени одного работника нормируемой службы на выполнение основных трудовых процессов определяется по формуле:

Ф _год = Т_общ. – Т_пз – Т_обс – Т_ли – Т_отд –Т_оп ,

где Т_общ ─ общий годовой фонд рабочего времени одного работника (определяется из общего количества дней в году (365) вычитанием:

а) количества выходных дней в году;

б) количества праздничных дней в году;

в) количества дней очередного отпуска работника нормируемой службы;

г) среднего количества нерабочих дней по болезням;

д) количества нерабочих дней по прочим причинам;

Т_пз ─ подготовительно-заключительное время в расчете на год (переодевание, поиск необходимых для работы предметов и средств труда, укладка документов на место их хранения, уборка рабочего места. Затраты времени среднем составляют 10─11% от общего годового фонда Т_общ рабочего времени работника);

Т_обс ─ обслуживание рабочего места (поддержание порядка на рабочем месте, для уход и содержание в рабочем состоянии предметов и средств труда на протяжении всего рабочего дня. Затраты времени в среднем составляют 5─6% от общего годового фонда Т_общ рабочего времени работника);

Т_ли ─ время на личные надобности одного работника в расчете на год(затраты времени в среднем составляют 2─3% от общего годового фонда Т_общ рабочего времени работника);

Т_отд ─ время на отдых работника в расчете на год (предоставляется исполнителям для предупреждения утомляемости и поддержки высокой и равномерной производительности на протяжении всего рабочего дня. Затраты времени в среднем составляют для ветработников ─ 4,7%, инженерно-технических работников─ 7,3 %, остальных специалистов ─ 4,0 % от общего годового фонда Тобщ рабочего времени работника);

Т_оп ─ годовое оперативное время на выполнение трудовых процессов, не зависящих от нормообразующих факторов (организация воспитательной работы, выполнение общественных работ, повышение уровня знаний и квалификации, участие в заседаниях, совещаниях, конференциях, планирование, первичный учет и отчетность, получение различных материалов и их отпуск и т.д. Затраты времени в среднем составляют 10 % от общего годового фонда Т_общ рабочего времени работника).

Оставшееся число рабочих дней умножают на 8 (при пятидневной рабочей неделе) или на 7 (при шестидневной рабочей неделе) рабочих часов и получают годовой фонд рабочего времени оперативного времени одного работника Ф_год нормируемой службы в часах.

5. СОВМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ

При формировании штатной численности управленческого персонала следует учитывать возможность и необходимость совершенствования структуры управления сельскохозяйственных организаций. Рационализация структуры должна обеспечить ее упрощение, сокращение штатов и удешевление аппарата управления. Одним из направлений такого совершенствования является улучшение организации труда работников управления на основе расширения их должностных обязанностей, в том числе за счет совмещения должностей и увеличения объемов работ, выполняемых одним работником.

«В процессе совершенствования организации труда, внедрения технических средств, проведения мер по увеличению объема выполняемых работ, сокращению численности персонала возможно расширение круга обязанностей работников по сравнению с установленной соответствующей характеристикой» отмечено в «Квалификационном справочнике должностей служащих для всех отраслей экономики, утвержденном Постановлением Министерства труда Республики Беларусь № 159 от 30.12.1999г., и являющимся нормативным документом, регламентирующим организацию труда служащих.

«В этих случаях,─ отмечается в документе,─ работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, родственных по содержанию и равных по сложности работ ,выполнение которых не требует других специальности и квалификации, а также изменения должностного наименования» [1].

В статье 67 Трудового кодекса Республики Беларусь утверждается, что совмещение должностей – одна из форм выполнения установленного объема работ с меньшей численностью управленческого персонала. Под совмещением должностей понимается выполнение наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой должности.

Совмещение должностей, расширение зоны обслуживания или увеличение объема выполняемых работ (возложение дополнительных функций) допускается у одного и того же нанимателя с согласия работника в течение установленной законодательством продолжительности рабочего дня (смены), если это экономически целесообразно и не ведет к ухудшению качества продукции, выполняемых работ или обслуживания потребителя [2].

Все это возможно за счет более рациональной организации труда, применения передовых приемов и методов работы, уплотнения рабочего дня, повышения профессиональной подготовки.

Следует различать понятия «совмещение должностей» и «совместительство». Согласно ст. 343 Трудового кодекса Республики Беларусь под «совместительством понимается выполнение работником в свободное от основной работы время другой постоянно оплачиваемой работы у того или иного нанимателя на условиях трудового договора» [10]. В трудовом договоре обязательно указывается, что работа является совместительством.

Таким образом, совмещение должностей предполагает работу по другой должности в основное рабочее время, совместительство же предполагает работу у нанимателя за пределами основного рабочего времени.

Представляет практический интерес опыт работы по совместительству должностей и профессий, накопленный в сельскохозяйственных предприятиях (приложение 5).

Совмещение должностей или возложение дополнительных обязанностей может происходить в случае недогрузки работников по основной своей работе или для выполнения одного и того же объема работ с меньшей численностью управленческого персонала. Во втором случае работнику за уплотнение его рабочего дня должно предусматриваться материальное вознаграждение из экономии фонда заработной платы высвобожденной единицы.

Варианты совмещения должностей, относящихся к разным категориям работников управления, в конкретных условиях хозяйства могут быть самые разнообразные (приложение 5).

В совмещении должностей для достижения полной загрузки общественно полезной деятельностью определенных групп специалистов и служащих можно выделить несколько принципиальных подходов.

Это, прежде всего, совмещение управленческой деятельности с выполнением производственных функций. В практике встречаются небольшие по объему производства продукции тракторно-полевод-ческие, животноводческие и другие производственные подразделения, возглавляемые освобожденными руководителями-бригадирами с неполной загрузкой их управленческой деятельностью. Уплотнение рабочего времени этой категории работников можно достичь за счет выполнения дополнительных производственных функций массовых профессий (слесаря - оператора, тракториста, шофера и т. д.). Особенно широкие возможности для целесообразных вариантов совмещения умственного труда с физическим создают арендный подряд, расширение прав первичных трудовых коллективов и их ответственности за конечные результаты производства.

Заслуживает внимания опыт полной загрузки главных специалистов (начальников цехов), управляющих отделений (начальников производственных участков), заведующих автогаражом, ремонтной мастерской и других подобных категорий работников при недостаточном объеме производства. Например, встречаются хозяйства с одной или двумя животноводческими фермами или тракторно-полеводческими бригадами в отрасли. В этом случае главный зоотехник или главный агроном возглавляет одну из производственных бригад. Главный инженер выполняет обязанности заведующего ремонтно-механической мастерской или заведующий ремонтной мастерской возглавляет и автомобильный гараж. Управляющий отделением совмещает обязанности бригадира тракторно-полеводческой или животноводческой бригады. Могут быть и другие варианты дозагрузки руководителей и специалистов при небольшом объеме производства. В этих и им подобных случаях материальное стимулирование, как правило, не производится, так как совмещение должностей происходит из-за неполной занятости работника на своей основной работе.

В сельскохозяйственных организациях имеются определённые категории руководителей и специалистов, труд которых носит сезонный характер. К ним относятся, прежде всего, специалисты узкого профиля: агроном по семеноводству, агроном по овощеводству, агроном по защите растений, кормопроизводству, мелиорации, бригадиры полеводческих, садоводческих, овощеводческих бригад и др. Введение, например, должности агронома по семеноводству связано со специализацией хозяйства по возделыванию семян сельскохозяйственных культур и потребностью в специалисте, обладающем конкретными профессиональными знаниями в этой области. Вместе с тем знания специалиста по возделыванию семян невозможно ежедневно использовать на производстве. Они необходимы только в отдельные промежутки времени. В результате эти специалисты не загружены, имеют свободное рабочее время, нередко используемое в личных целях.

Обеспечение этой категории работников управления полезной работой в течение года возможно путем совмещения должностей или возложения на них дополнительных функций по учету, снабжению, сбыту, а также воспитательных, организационных и др.

Совмещение должностей возможно в целях усиления интенсивности и сложности труда работников управления. В этом случае предусматривается доплата к должностному окладу из экономии фонда заработной платы высвобожденной единицы. Уменьшение штатной численности в данном случае должно сопровождаться повышением должностных окладов. Особенно целесообразно совмещение должностей таких категорий работников управления, как инженер по охране труда, технике безопасности и организации пожарной охраны, инженер по гражданской обороне, инструктор-методист по производственной гимнастике, завхоз, комендант, инспектор по кадрам, секретарь-машинистка, бухгалтеры, учетчики, заправщики, кладовщики, лаборанты, зоотехники-селекционеры, техники по племучету, статистики и т.д. Если работник наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, выполняет дополнительный объем работ по одной и той же должности, то речь идет о расширении зоны обслуживания или увеличении объема выполняемых работ.

В отличие от совмещения обязанностей увеличение объемов работ предусматривает повышение степени загрузки работников в рамках одной и той же должности. Необходимость проведения этой работы возникает в тех случаях, когда не хватает кадров, объем работ по отдельным должностям недостаточен в связи с небольшими размерами хозяйства, особенностями его структуры управления, внедрением современных технических средств, позволяющих значительно повысить производительность труда и т.д.

Совмещение должностей и увеличение объемов работ позволяют уплотнить рабочий день, сократить затраты труда управленческих работников. При решении вопроса о совмещении должностей следует учитывать требования:

- работы по основной и совмещаемой должностям должны быть связаны между собой технологически и функционально, быть одинаковыми или близкими по степени сложности;

- требования к профессиональному профилю и уровню квалификации работника по основной и совмещаемой должностям должны быть одинаковыми или близкими, с тем чтобы затраты на дополнительную подготовку работника, связанную с выполнением дополнительных новых работ, были минимальными;

- при выборе варианта совмещения должностей предпочтение отдается тому, который является наиболее экономически целесообразным, социально оправданным, в большей мере способствует повышению содержательности труда работников в условиях данного производства.

Совмещение должностей и увеличение объема работ персонала происходит как за счет расширения обязанностей в пределах одной и той же функции управления (планирование материально-технического снабжения и т.д.), так и за счет выполнения обязанностей, относящихся к различным функциям управления.

Вопрос о целесообразности и размерах поощрения работников за совмещение должностей имеет два аспекта.

В тех случаях, когда совмещение должностей применяется в связи с недостаточной занятостью работника по основной работе и включение дополнительных обязанностей позволяет лишь обеспечить необходимый объем работ и нормальную напряженность труда, доплата за совмещение не производится. В тех случаях, когда совмещение должностей сопровождается повышением сложности труда, увеличением его напряженности, требует более высокого уровня квалификации, доплата необходима.

Размер доплаты к должностному окладу устанавливается дифференцированно в зависимости от сложности, характера и объема дополнительно выполняемой работы. При этом наибольший размер вознаграждения к должностному окладу возможен при выполнении работником максимального объема работ по совмещаемой должности.

Следует иметь ввиду, что доплату к должностному окладу устанавливают только на время совмещения должностей или выполнения дополнительного объема работ. Вновь принятому работнику на должность, по которой выплачивалась надбавка за совмещение должностных обязанностей, вознаграждение целесообразно сохранить, если на него возлагается полный объем работы, выполнявшейся его предшественником.

Соглашение о совмещении должностей, расширении зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) оформляется приказом (распоряжением) нанимателя с указанием совмещаемой должности, объема дополнительно выполняемых функций или работ и размера доплаты. В таком же порядке оформляется отмена или уменьшение указанной доплаты. Об изменении условий, уменьшении или отмене доплат работник предупреждается не менее чем за месяц. При ухудшении качества продукции, выполняемой работы или обслуживании населения совмещение и доплаты за него могут быть отменены с момента выявления этого ухудшения [2].

6. ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

Ниже приведены темы практических занятий:

1. Особенности нормирования и виды норм управленческого труда.

2. Методы установления норм управленческого труда.

3. Практика совмещения профессий и должностей в сельскохозяйственных предприятиях.

4. Методика определения численности работников управления в сельскохозяйственных организациях. На практических занятиях студенты проводят соответствующие расчеты исходя из прилагаемых исходных данных:

примерные штаты и штатные нормативы руководящих работников, специалистов и обслуживающего персонала для предприятий сельского хозяйства (приложение 1─3);

коэффициенты перевода физической уборочной площади в условную (приложение 2), коэффициенты перевода электротехнического оборудования и сооружений в условные единицы (приложение 3), коэффициенты перевода физического поголовья и птицы в условные головы крупного рогатого скота(приложение 4), годовые отчеты (сведения из годового отчета в вариантах) (приложение 6).

Литература

Квалификационный справочник. Должности служащих для всех отраслей экономики. Минск: НИИ труда, 2000.
Комментарий к Трудовому кодексу Республики Беларусь./ под ред. Г.А. Василевича. Минск: Амалфея, 2000.
Об утверждении Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь: – Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20.сент. 2002г., №123. Минск, 2002.
Об утверждении Методических рекомендаций по определению нормативной численности специалистов сельскохозяйственных организаций: Приказ Министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 20 сент. 2004г., №412. Минск, 2004.
Общегосударственный классификатор Республики Беларусь. Профессии рабочих и должности служащих для всех отраслей экономики (ОКДП ОК РБ 006 – 96): Приказ Белстандарта от 30 дек. 1996 г. №234. Введ. 1997-01-01. Минск, 1996.
Общие положения Единого тарифно-квалификационного справочника должностей служащих: Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30 марта 2004 г. №32 // Бюл. Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь. 2004. №7. С.12.
Правовое регулирование труда работников АПК: справочник. Сост. Н.П. Щербаков. М.: Росагропромиздат, 1988.
Рекомендации по разработке примерных структур и штатных нормативов численности работников аппарата управления коммерческих организаций государственной формы собственности организаций с долей собственности государства в их уставных фондах более 50%: Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 9 марта 2004г. №25 // Бюллетень Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь. 2004. №7. С. 6.
Структура управления колхозов и совхозов района в современных условиях: документ.-метод. пособие./ под общ. ред. Г.А. Баклаженко. М.: Росагропромиздат, 1990.
Трудовой кодекс Республики Беларусь. Минск.: Амалфея, 2000.

ПРИЛОЖЕНИЯ

П р и л о ж е н и е 1

Примерные штаты и штатные нормативы руководящих

работников, специалистов и обслуживающего персонала для предприятий сельского хозяйства

Должность	Нормативы и условия для введения должностей
1	2
Административное и оперативное руководство
Руководитель	Один на хозяйство
Диспетчер	Один на хозяйство при наличии средств связи
Юрисконсульт	Один на хозяйство, при объеме реализации продукции свыше 3,0 млн. у.е.
Секретарь- машинистка или машинистка 1-й категории	Одна должность на хозяйство
Заместитель руководителя по идеологической работе	Один на хозяйство
Агрономическая служба
Главный агроном	Один на хозяйство, имеющее свыше 2000 га условной уборочной площади
Ведущий агроном	Один на хозяйство, имеющее менее 2000 га условной уборочной площади
Агрономы всех специализаций (агроном семеновод, агроном-картофелевод, агрохимик, агроном -садовод)	Одна должность на 3000 га условной уборочной площади
Мелиоративная служба
Главный инженер- гидротехник	Один на хозяйство, имеющее свыше 2000. орошаемых или осушенных земель
Инженер-гидротехник	Один на хозяйство, имеющее от 200 до 2000 га орошаемых или от 250 до 2500 осушенных земель
Зоотехническая служба
Главный зоотехник	Один на хозяйство, имеющее свыше 800 усл. гол. Скота
Ведущий зоотехник	Один на хозяйство, имеющее менее 800 усл. гол. Скота
Зоотехники всех специализаций (зоотехник-селекционер, зоотехник по птицеводству, зоотехник по пчеловодству, зоотехник-рыбовод)	Одна должность на каждые 1100 усл. гол. Скота
Для племенных хозяйств вводятся дополнительно должности ( по каждому виду животных в отдельности)
П р о д о л ж е н и е п р и л о ж е н и я 1
1	2
В скотоводстве
Главный зоотехник-селекционер	Один на хозяйство, имеющее 800 коров и более
Зоотехник – селекционер	Один на хозяйство, имеющее менее 800 коров
Зоотехник-селекционер	Один на каждые 500 коров
Техник по племенному учету	Один на хозяйство, имеющее от 500 до 1500 усл. гол. племенного скота, свыше 1500 усл. гол. племенного скота – два техника по на хозяйство
В свиноводстве
Главный зоотехник- селекционер	Один на племенное хозяйство, имеющее более 200 основных свиноматок
Зоотехник – селекционер	Один на племенное хозяйство, имеющее менее 200 основных свиноматок
В коневодстве
Зоотехник-селекционер	Один на племенное хозяйство, имеющее более 100 основных конематок
В овцеводстве
Зоотехник-селекционер	Один на племенное хозяйство, имеющее более 1500 –2000 овцематок
Ветеринарная служба
Главный ветеринарный врач	Один на хозяйство, имеющее свыше 800 усл. гол. Скота
Ведущий ветеринарный врач	Один на хозяйство, имеющее менее 800 усл. гол. Скота
Техник по племучету	Один на 100 основных свиноматок
Ветеринарный врач (ветеринарный фельдшер)	Один на каждые 850 усл. гол. скота
При расчете ветеринарных работников в условное поголовье включается скот населения, проживающего на территории хозяйства
Инженерно-техническая служба
Главный инженер	Один на хозяйство, имеющее свыше 50 физич. тракторов, автомобилей, комбайнов и др.
Инженер-механик	Один на хозяйство, имеющее менее 50 физич. тракторов, автомобилей, комбайнов и др.
Инженер-механик; инженер по эксплуатации машинно-тракторного парка	Количество должностей в хозяйстве устанавливается при из наличии физич. тракторов, автомобилей, комбайнов из следующего расчета: до 50 машин – одна должность 51─ 90 машин – две должности 91─160 машин – три должности 161─240 машин – четыре должности свыше 240 машин – пять должностей
П р о д о л ж е н и е п р и л о ж е н и я 1
1	2
Инженер по механизации трудоемких процессов	Один на хозяйство, имеющее свыше 2000 усл. гол. Скота
Главный энергетик	Один на хозяйство, имеющее электроустановок свыше 1500 усл. ед.
Инженер-электрик	Один на хозяйство, имеющее электроустановок от 1000 до 1500 усл. ед.
Инженер-электрик	Один на хозяйство, имеющее электроустановок до 1000 усл. ед.
Инженер-электрик	Одна должность на каждые 1100 усл. ед. электроустановок
Инженер- теплотехник	В хозяйстве, имеющем площадь теплиц и парников на техническом обогреве свыше 50 тыс.м² или котельную мощность свыше 8 Гкал/ч
Теплотехник	В хозяйстве, имеющем площадь теплиц и парников на техническом обогреве от 20 до 50 тыс.м² или котельную мощность свыше 8 Г.кал/ч
Инженер по контрольно- измерительным приборам и автоматике (КИПиА)	Один на хозяйство при наличии контрольно-измерительных приборов, автоматики, электронного оборудования, средств связи
Заведующий мастерской	Один на хозяйство при наличии центральной мастерской
Техник-нормировщик мастерской	Один на хозяйство при наличии типовой мастерской
Заведующий гаражом	Один на хозяйство при наличии свыше 25 автомобилей
Механик гаража	Один на хозяйство при наличии от 15 до 25 автомобилей
Диспетчер гаража	Одна единица при наличии свыше 50 автомобилей
Охрана труда
Специалист по охране труда транспортной и пожарной безопасности	Вводится при численности работающих: в производственной сфере – свыше 100 чел. в других организациях – свыше 200 чел.
Планово-экономический отдел
Главный экономист	Один на хозяйство
Экономист	Один на хозяйство, имеющее объем реализации продукции свыше 3,0 млн.у. е.
Экономист по труду	Один на хозяйство, имеющее среднегодовую численность работников от 300 до 1300 чел. свыше 1300 чел.– две должности
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность
Главный бухгалтер	Один на хозяйство
П р о д о л ж е н и е п р и л о ж е н и я 1
1	2
Бухгалтер (счетовод, учетчик)	Количество должностей устанавливается в зависимости от численности среднегодовых работников и объемов реализации продукции При наличии среднегодовых работников до 350 чел.– один на каждые 70 чел. 351 – 650 чел.– один на каждые 90 чел. свыше 650 чел. – один на каждые 100 чел. И дополнительно одна должность на каждые 1 млн. у.е. выручки
Кассир	Один на хозяйство
Комплектование и подготовка кадров
Специалист по кадрам (инженер по кадрам)	Один на хозяйство, имеющее среднегодовую численность работников от 200 до 500 чел. свыше 500 чел.– две должности
Материально-техническое снабжение и сбыт
Заместитель руководителя по коммерческим вопросам	Один на хозяйство, имеющее объем реализации продукции свыше 3,0 млн. у. е.
Менеджер	Один на хозяйство, имеющее объем реализации продукции от 2,5до 3,0 млн. у. е.
Инженер (экономист) по материально-техническому снабжению	Один на хозяйство, имеющее объем реализации продукции от 1до 2,5 млн.у. е.
Экономист по сбыту	Один на хозяйство, имеющее объем реализации продукции свыше 2,5 млн. у. е.
Инженер-экономист по материально-техническому снабжению	Один на хозяйство, имеющее объем реализации продукции свыше 2,5 млн. у. е.
Товаровед	Один на хозяйство при наличии собственной торговли
Специалист по внешнеэкономическим связям	Один на хозяйство при условии наличия внешне-экономической деятельности и объемов реализации продукции свыше 2,5 млн. у. е.
Должность менеджера вводится при осуществлении управленческих функций по одному из видов деятельности и руководству подчиненными работниками не менее ─двух
Служба капитального строительства и ремонта
Производитель работ (прораб)	Один на хозяйство при объеме строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом, от 140 до 320 тыс. у. е.
Мастер	Один на хозяйство при объеме строительно-монтажных работ , выполняемых хозяйственным способом, от 70 до 140 тыс. у. е.
Мастер	Один на хозяйство при объеме строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом, 320 тыс. у. е.
Служба хозяйственного обслуживания
П р о д о л ж е н и е п р и л о ж е н и я 1
1	2
Заместитель руководителя по хозяйственной части	Один на хозяйство, имеющее среднегодовую численность работников свыше 600 чел.
Заведующий хозяйством	Один на хозяйство, имеющее среднегодовую численность работников до 600 чел.
Заведующий центральным складом	Один на хозяйство
Заведующий нефтехозяйством	Один на хозяйство
Водитель автомобиля	Один на хозяйство
Уборщик служебных помещений	Один на хозяйство
Программист	Должность вводится при производственной необходимости за счет общей численности специалистов

П р и л о ж е н и е 2

Blog

Методические указания к практическим занятиям