«Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова»

Вид материала

Подобный материал:

1 2

Третья группа проблем, рассмотренных в диссертации, связана с совершенствованием менеджмента издательств на основе стратегических инструментов.

Комплекс действий, направленный на реконструкцию рыночного пространства издательства в инновационном направлении на основе стратегического инструментария менеджмента представлен на рис.1.

Анализ деятельности издательств выявил множество проблем и показал, что без использования факторов, побуждающих интерес потребителя к конечной продукции, невозможно реально оценить их стратегические перспективы в условиях гиперконкуренции внешней среды.

Построение стратегической канвы потребительской ценности

Разработка структурно-логической схемы работы с новым автором

Разработка схемы оценки рыночных перспектив авторского оригинала

Адаптация методики REJ к реализации инновационных идей издательства

Рекомендации по построению стратегических карт

Схема причинно-следственных связей, определяющая качество инновации

Взаимосвязь стратегических целей, ключевых факторов успеха и ключевых показателей инновационной деятельности издательства

Рисунок 1 – Схема инновационного управления издательством на основе стратегического инструментария менеджмента

Одним из таких методов в работе выступает построение стратегической канвы потребительской ценности. Стратегическая канва является инструментом диагностики и построения стратегии «голубого океана» (концепцию «голубого» и «алого» океанов изложили американские экономисты У. Чан Ким и Р. Моборн в книге «Стратегия голубого океана») и отражает профиль характеристик потребительской ценности продукции организации.

«Алые океаны» представляют известное рыночное пространство. В них границы отрасли четко определены и не оспариваются, а правила конкуренции абсолютно ясны. «Голубые океаны» — это неизвестные участки рынка, на которых создается спрос, а конкуренция отсутствует, т.е. имеется достаточно возможностей для развития организации.

Основой стратегии «голубого» океана (СГО) является инновация ценности, которая предполагает учет важности как ценности, так и инновации. Стратегический фокус смещается с существующих конкурентов на альтернативные варианты, основная проблема бизнеса переформулируется с учетом стратегических перспектив, элементы потребительской ценности реконструируются.

При расшифровке стратегической канвы (оценке кривой ценности) устанавливаются факторы, которые могут оказывать влияние на различные параметры бизнеса и обеспечивать соответствие профессиональным стандартам. При этом необходимо найти новые источники повышения ценности и в целом сформировать новый взгляд на развитие организации.

С помощью построения стратегической канвы потребительской ценности выявлен инновационный профиль издательского рынка (рис. 2). Построен график, на котором по горизонтали отложены потребительские предпочтения в виде ряда параметров. Данные параметры в то же время являются факторами конкуренции или ключевыми факторами успеха издательств на рынке. По вертикали показана шкала уровней ценности предложений.

Кривая ценности 1 отражает текущую ситуацию в рыночном пространстве. Она учитывает потребности читателей – узнаваемые авторы в ассортименте издательства, оформление издания, живой язык повествования, качественные материалы, высокая цена. Для изменения стратегической канвы в связи с необходимостью переориентироваться с конкурентов на альтернативы построен график в противофазе с применением модели четырех действий «упразднить – снизить – повысить – создать».

В новой кривой ценности упразднены такие факторы конкуренции, как скидки и популярность книги. Другие традиционные факторы – цена, узнаваемые авторы в ассортименте издательства, узнаваемые серии, оформление и качество издания – были снижены. Два фактора – доступность книги и наличие новых авторов у издательства – были повышены. Наконец, в кривую ценности был включен такой фактор, по которому конкуренция отсутствовала (книги неопределенных жанров или на их стыке).

За счет того, что молодые/неизвестные авторы интересны группам респондентов, которые являются пользователями сети Интернет и используют букридеры, то доступность книг может быть повышена путем наличия электронных изданий. К тому же, в данном случае цена существенно снижается.

Высокая

Средняя

Низкая

Ценность предло-жений

Цена книги

Качество издания (материалы)

Узнаваемые авторы в ассортименте издательства

Наличие новых авторов у издательства

Узнаваемые серии

Популярность книги

Скидки

Доступность книги

Оформление издания

Имидж издательства

Жанровое своеобразие книги

Стиль повествования

Литературных премии, полученные авторами

Книги неопределенных жанров (стык жанров)

Факторы конкуренции

(потребительские предпочтения)

— кривая ценности, отражающая ситуацию на известном рыночном пространстве («алый океан»);

— кривая ценности, отражающая переориентацию с конкурентов на альтернативы («голубой океан»).

Рисунок 2 – Стратегическая канва потребительской ценности

издательского рынка

Отмечен факт совпадения таких точек двух кривых потребительской ценности, как жанровое своеобразие, живой язык повествования, имидж издательства и удостаивание книгами литературных премий. Данные потребительские предпочтения, накладываясь друг на друга, образуют сегмент слияния «голубого» и «алого» океанов. В данном случае применительно к этим факторам отпадает необходимость оценивать, какая позиция оптимальна при тех или иных условиях. Эти потребительские предпочтения носят определяющий характер.

Таким образом, инновация ценности привела к трансформации рынка, т.к. на выявленной нише работы с новыми авторами конкуренция отсутствует. Определено, какого автора издательству целесообразно отнести в разряд новых (рис. 3).

Сделан вывод о том, что новым автором для какого-либо конкретного издательства может считаться автор, который либо априори неизвестен рынку, либо рынку известен в силу тех или иных причин:

имеет разного рода публикации, однако авторские книги отсутствуют (популярность автора в этом случае можно проверить индексом цитирования, уровнем значимости СМИ, где размещены заметки или статьи автора);
является популярным сетевым автором (можно опереться на статистику посещаемости сайта);
имеет опыт работы (возможно не совсем удачный) с другими издательствами (необходимо выяснить причины отказа работы с прежней организацией).

Рисунок 3 — Сущностные характеристики новации издательства

Произведение нового автора, по своей сути, является инновационно-инвестиционным проектом и издательству следует определить, вкладывать ли в данный проект денежные средства, будет ли книга данного автора востребована. Автором предложено в рамках стратегической деятельности внедрить ключевые принципы управления инновационными процессами издательства, последовательное изложение которых потребует системы показателей оценки инновационной деятельности. Этот процесс описан в виде схемы (рис. 4).

Функция издательства заключается в том, чтобы найти автора, умеющего писать востребованные книги. Однако большая часть новых авторов сама обращается в издательство, образуя «самотек», что еще раз доказывает отсутствие конкуренции в данной области.

– просмотр «самотека»

– размещение объявлений в сети Интернет

– сопоставление целей издательства и инвестиционного проекта

– анализ заинтересованности сторон

– анализ авторского оригинала с учетом рыночных перспектив

модификация методики быстрого экономического обоснования REJ (Rapid Economic Justification) и

разработка процесса реализации инновационных идей на ее основе

– построение матрицы решений на этапе выхода произведения нового автора на рынок

– разработка и интерпретация схемы выбора вариантов работы издательства с новым автором с учетом соотношения возможных доходов и чистой прибыли

Рисунок 4 — Схема стратегического управления инновационным процессом издательства

Поэтому первоочередной задачей является отбор инновационных идей, которые в случае их реализации позволят предприятию получить экономический результат и положительно скажутся на его имидже.

Относительно определения рыночных перспектив авторского оригинала проведен анализ факторов востребованности, необычности, возможности PR и выделения рекламного бюджета. Сделан вывод относительно приема авторского оригинала в печать или его включения в тематический план с учетом возможности быть востребованным в другой промежуток времени.

В ходе исследования было выявлено, что методика быстрого экономического обоснования REJ (Rapid Economic Justification – фирма Microsoft, 1997 г.) имеет потенциал для качественной оценки эффективности инновационных идей, отличных от IT-проектов. Расширены возможности данной методики путем модифицирования структуры процесса быстрого экономического обоснования проектов.

Ключевая идея быстрого экономического обоснования – это взгляд на проект (нового автора) с точки зрения бизнес-приоритетов компании, стратегических целей ее развития и финансовых показателей, поэтому целесообразно на первых ступенях реализации процесса REJ использовать качественную методику сбалансированной системы показателей.

Модифицированная методика включает в себя шесть этапов, которые представлены на рис. 5:

Создание стратегической карты, описывающей структуру сбалансированной системы показателей инновационной деятельности;
Определение функциональных целей, ключевых факторов успеха (КФУ), ключевых показателей инновационной деятельности (КПИД) организации и взаимосвязей между ними по проекциям сбалансированной системы показателей;
Оценка потенциальных возможностей в результате внедрения;
Анализ «входных» стоимостных критериев проекта;
Определение потенциальных рисков проекта;
Вычисление показателей эффективности.

Создание стратегичес-кой карты

Определение функциональ-ных целей, КФУ, КПИД

и взаимосвязей между ними

Оценка потенциальных возможностей в результате внедрения проекта

Анализ «входных» стоимостных критериев проекта

Определе-ние потен-циальных рисков

Вычисление показателей эффективнос-ти

Рисунок 5 — Этапы процесса реализации инновационных идей в рамках модифицированной методики REJ

С целью реализации инновационной стратегии в диссертации предлагается использование построения стратегических карт целей (Д. Нортона и Р. Каплана) (рис. 6). Выявлены наиболее важные направления деятельности издательства (проекции) в рамках сбалансированной системы показателей по направлениям: финансы; работа с авторами и потребителями; бизнес-процессы; потенциал, и определены причинно-следственные связи между ними.

В основе стратегической карты целей и сбалансированной системы показателей, визуализирующих инновационную стратегию, должен лежать инновационный профиль стратегической канвы потребительской ценности. В связи с этим в работе предложены рекомендации по построению стратегических карт, основанные на синтезе инструментов (сбалансированной системы показателей и стратегии «голубого» океана), ориентированных на создание инновационной ценности предложения для будущих потребителей, что позволит обеспечить заданный финансовый результат (рис. 7). Также следует отметить, что важна потребительская ценность книги при достижении минимально достаточной доходности капитала.

Финансы	Повышение экономической прибыли Конкурентоспособная цена Устойчивый спрос на новинку Конкурентоспособная структура затрат Продажа пробного тиража
Работа с авторами и потребителями	Привлечение потребителей Привлечение новых авторов Имидж Презентации изданий новых авторов Своевременное обновление Интернет-сайта Элементы коммуника-ционной политики Вывод на рынок новых авторов
Бизнес-процессы	Использование методики оценки эффективности инновационно-инвестиционной деятельности Сокращение времени выполнения процессов Анализ предпочтений и ценовой политики рынка. Формирование потребительской ценности книги Управление качеством организаторской деятельности
Потенциал	Повышение мотивации сотрудников к участию в инновационном процессе Повышение квалификации персонала Развитие организационной культуры

Рисунок 6 — Стратегическая карта, описывающая структуру сбалансированной системы показателей инновационной деятельности

Здесь реализуется реконструкционистский подход к разработке стратегии. Он предполагает конструирование новой кривой ценности, соединение ее параметров со стратегическими направлениями и далее синтез в общую ценность предложения, что позволяет издательству реконструировать рыночную позицию в инновационном направлении.

Таким образом, основные отличия, возникающие в процессе построения стратегической карты в рамках объединенной методики «ССП + СГО» заключаются в том, что проекция сбалансированной системы показателей «Бизнес-процессы» в стратегической карте представляется набором процессов стартовой стратегии (процессами инновации ценности) и блоком процессов поддерживающей стратегии (операционными процессами).

Финансы	Стратегия роста дохода Стратегия эффективности Конкурентоспособная цена Устойчивый спрос на новинку Обеспечение минимально достаточной доходности на вложенный капитал капитала Конкурентоспособная структура затрат Продажа пробного тиража
Работа с авторами и потребителями	Характеристики издания Имидж Ассортиментная политика Обозначение стратегических действий «упразднить – снизить – создать - повысить» Презента-ции изданий Своевременное обновление сайта Элементы коммуникационной политики Товарная политика Коммуникацион-ная политика Работа с прежними авторами Вывод на рынок новых авторов
Бизнес-процессы	Процессы стартовой стратегии (инновации ценности) Процессы поддерживающей стратегии (операционные процессы) Создание стратегической канвы Построение кривых ценности и обозначение стратегических действий «упразднить – снизить – создать - повысить»
Потенциал	Повышение мотивации сотрудников к участию в инновационном процессе Повышение квалификации персонала Развитие организационной культуры

Рисунок 7 — Построение стратегической карты в рамках объединенной методики «СГО + ССП»

Данные процессы ориентированы на формирование ценности предложения потребителям, т.е. работают на основной результат проекции «Работа с клиентами и потребителями» сбалансированной системы показателей. Процессы инновации ценности целесообразно сначала применять к каждому направлению ССП, а затем синтезировать на уровне общей потребительской ценности. Успешная реализация стратегии «СГО + ССП» позволяет создать уникальную рыночную позицию для каждого стратегической бизнес-единицы (издания) и в итоге сильный бренд для издательства в целом.

Показатели, которые издательство должно включать в сбалансированную систему показателей, зависят от того, какие стратегические цели она преследует. С этой целью в работе представлена схема анализа причинно-следственных связей, определяющая качество инновации (рис. 8).

Внешние условия

Материалы и оборудование

Лауреаты литературных премий

Обору-дование

уровень брака

Наличие новых авторов

производительность оборудования

Популярные сетевые авторы

своевременность поставки материалов

Ожидания потребителей (спрос на инновацион-ный продукт)

востребованность

Материалы

сезонность

качество расходных материалов

Качество инновации

необычность

четко сформулированная стратегия по поиску новых авторов

Методы

работы с новыми авторами

образование

Квали-фикация

оценка рыночных перспектив и заключение контракта

оценка соответствия жанру

опыт

Экономи-ческий эффект

отбор новых авторов

Методы оценки эффек-тивности иннова-ционно-инвести-ционных проектов

Количественные

система мотивации

Отношение к работе

Социальный эффект

Вероятностные

Качественные

организационная культура

Методы

Персонал

Рисунок 8 — Схема причинно-следственных связей, определяющая качество инновации

Сбалансированная система показателей рассматривается как инструмент, позволяющий увязать инновационную стратегию издательства со стратегическими целями, далее с ключевыми факторами успеха и показателями инновационной деятельности (рис. 9).

Увеличение прибыли и рентабельности продаж. Получение дохода на вложенный капитал.	Конкурентоспособная цена (с учетом жанра). Продажа пробного тиража. Устойчивый спрос на новинку. Альтернативность выбора, сравнение всех потерь со всеми выгодами. Возможность снижения себестоимости. Динамика успешных и провальных проектов.	Экономическая прибыль и рентабельность. Рентабельность инноваций. Доля прибыли от инновационной деятельности в общей прибыли предприятия. Доходы возможные, но упущенные от использования собственного капитала в альтернативном проекте.
Вывод на рынок новых авторов. Удовлетворение потребностей потребителей. Дальнейшее сотрудничество с клиентами (перевод новых авторов в разряд постоянных).	Имидж издательства, с которым легко работать новому автору. Имидж инновационного лидера. Презентации изданий новых авторов. Своевременное обновление Интернет-сайта Другие элементы коммуникационной политики.	Количество новых авторов (по жанрам), обратившихся в издательство за последние N лет. % клиентов от числа новых авторов, повторно обратившихся в издательство. % тиража книги, реализованный в первый месяц продаж. Число заказов через Интернет.
Выпуск качественных продуктов, востребованных на рынке.	Анализ предпочтений и ценовой политики рынка. Использование методики оценки эффективности инновационно-инвестиционного проекта. Сокращение времени выполнения процессов.	Количество новых авторов, которых компания вывела на рынок за последние N лет. Отношение реализованных инновационных идей к общему числу новых авторов. Время, прошедшее с момента обращения нового автора до запуска инновационного проекта. % успешных проектов к общему числу реализованных инновационных идей.
Создание команды, разделяющей необходимость работы с инновациями.	Квалификация персонала. Система мотивации. Сильная организационная культура.	% вовлеченности персонала в инновационный процесс. % уволившихся ключевых сотрудников.

Рисунок 9 — Взаимосвязь стратегических целей, ключевых факторов успеха и ключевых показателей инновационной деятельности издательства

После выделения функциональных целей, ключевых факторов успеха, ключевых показателей деятельности организации и определения взаимосвязей между ними наступает этап оценки потенциальных возможностей внедрения проекта (издания нового автора). После анализа «входных» стоимостных критериев проекта следует переходить к определению потенциальных рисков проекта и вычислению ключевых показателей деятельности издательства, разработанных в рамках проекций сбалансированной системы показателей.

В табл. 2 представлены возможные варианты действий покупателей относительно нового издательского предложения (нового автора) на основе использования математической методики интервальных значений -критерия.

Таблица 2 — Варианты действий покупателей

Показатель	Действия покупателей	Значения -критерия
П₁	Приобретут весь объем тиража	1
П₂	Приобретут 75 – 99% тиража	0,75 – 0,99
П₃	Приобретут 51 – 74% тиража	0,51 – 0,74
П₄	Приобретут 50% тиража	0,5
П₅	Приобретут 25 – 49% тиража	0,25 – 0,49
П₆	Приобретут 1 – 24% тиража	0,01 – 0,24
П₇	Не приобретают товар	0

На основе проведенных расчетов построена числовая «матрица решений» (табл. 3), показывающая величину прибыли в зависимости от различных вариантов действий издательства при различных вариантах действий покупателей (с использованием -коэффициентов). В строках матрицы отражены варианты действия издательства (И_i), а в столбцах – возможные варианты действий покупателей (П_j).

Таблица 3 — Матрица решений на этапе выхода издания нового автора на рынок, руб.

И_j / П_i	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
И₁ – бездействие в сфере марке-тинговой политики	[186 018; 186 039]	139513,5; 184178,61	[94869,18; 137668,86]	[93009; 93019,5]	[46504,5; 91159,11]	[1860,18; 44649,36]	0
И₂ – марке-тинговые действия	190 000	[137 500; 187 900]	[87 100; 135 400]	85 000	[32500; 82 900]	[-17 900; 30 400]	- 20 000

Из приведенных в матрице данных выбран наиболее предпочтительный по критерию принятия управленческих решений Гурвица (пессимизма – оптимизма). Расчеты свидетельствуют о том, что вложение денежных средств в маркетинг целесообразно только при условии реализации 100% тиража издания нового автора. Это еще раз доказывает необходимость и целесообразность изучения потребительских предпочтений с целью реализации востребованной рынком продукции и снижения уровня риска.

Показаны принципы аргументации эффективности стратегических управленческих решений.

Разработана схема выбора вариантов работы издательства с новым автором с учетом показателей чистой прибыли и скрытых издержек (рис.10).

да

нет

Вариант 1.

Произведение нового автора

Вариант 2 (альтернативный вариант).

Произведение известного рынку автора, имеющее стабильный объем продаж, или средние показатели по издательству

Расчет минимально достаточной доходности капитала

Определение возможных доходов, но упущенных доходов, скрытых издержек

(для варианта 1)

Планируемая чистая прибыль

Расчет экономической прибыли

Чистая прибыль <

скрытых издержек

Экономическая прибыль < 0

Чистая прибыль =

скрытым издержкам

Экономическая прибыль = 0

Чистая прибыль >

скрытых издержек

Экономическая прибыль > 0

Минимально достаточные условия выполнены

Приоритет произведению нового автора

Отказ от работы с новым автором

Стратегичес-кие действия

Определение плановой прибыли от продаж

Рисунок 10 – Схема выбора вариантов работы издательства с новым автором с учетом показателей чистой прибыли и скрытых издержек

Стратегические действия могут предусматривать варианты работы с новым автором (идейным проектом издательства) за счет активных изданий, имеющих стабильный объем продаж («дойных коров», согласно классификации БКГ).

Данная схема визуализирована на конкретном примере (табл. 4).

Таблица 4 – Сравнение альтернативных вариантов формирования ассортиментной политики издательства

Показатель	План				Стратеги-ческий вариант (2)	Рацио-нальный вариант
	Варианты
	1	2	3	4
Плановая прибыль от продажи доли тиража книги определенного жанра, выпускаемой издательством, тыс.руб.	100	110	115	80	110	110
Фактическая доходность, % ()	11	11	11	11	11	11
Доходы возможные, но упущенные (скрытые издержки для произведения нового автора), тыс. руб.	11	12,1	12,65	8,8	12,1	12,1
Плановая чистая прибыль от продаж произведения нового автора, тыс. руб.	9	11	11,5	7,5	11,5	12,1
Изменение чистой прибыли, %	-	-	-	-	+4,55	+9,09
Соотношение возможных доходов и чистой прибыли, доли ед. ()	1,22	1,1	1,1	1,17	1,05	1,0
Экономическая прибыль, тыс. руб. (Пр_чист.– Изд._скрыт.)	-2	-1,1	-1,15	-1,3	-0,6	0

Соотношение возможных доходов и чистой прибыли показало, что варианты 2 и 3 имеют значение наиболее близкое к единице, однако величина экономической прибыли ближе к нулю у варианта 2. Таким образом, именно вариант 2 обозначен как стратегический, позволяющий одновременно соблюдать минимально достаточные значения для данного варианта (рациональный аспект). Изменение чистой прибыли для варианта 2 должно составить +9,09%, однако, допустим, что предпринимая определенные действия, в стратегической перспективе возможно приблизиться к рациональному варианту, увеличив чистую прибыль на 4,55%.

Таким образом, необходимо стремиться к минимальным значениям разницы между чистой прибылью и упущенными доходами, предпринимая конкретные стратегические действия, что позволит в конечном итоге получить необходимую величину экономической прибыли.

В заключении диссертационной работы сформулированы основные выводы исследования и обобщены предложения и рекомендации.

Основные результаты проведенного исследования:

– дано определение инноваций в издательской деятельности, заключающееся в освоении новой издательской техники и технологии, применении инновационных методов управления, выведении на рынок произведений новых авторов с учетом потребительских предпочтений и принципов социальной ответственности;

– на основе анализа издательского рынка России выявлены особенности формирования ассортиментной политики издательства, а именно, ее краткосрочный характер; сделан вывод о необходимости ориентации издательств на стратегическую перспективу, что диктует использование стратегического инструментария;

разработаны стратегические инструменты управления ассортиментной политикой издательства, а именно:
построены стратегическая канва потребительской ценности и стратегическая карта целей в рамках объединенной методики «СГО + ССП»;
выявлены причинно-следственные связи, определяющие качество инноваций в издательской деятельности в экономическом и социальном аспектах;
адаптирована методика экономического обоснования REJ (Rapid Economic Justification), применимая для оценки эффективности IT-проектов, к реализации инновационных идей издательства;
разработана схема выбора варианта работы издательства с новым автором с учетом соотношения возможных доходов и чистой прибыли; построена матрица решений при разработке ассортиментной политики издательства.

По теме исследования опубликованы следующие работы:

Публикации в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК:

Никульчев Е.В., Курашова С.А. Разработка механизмов и инструментов формирования стратегии развития издательства // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. – 2011. — №6. — 0,8/0,4 п.л.

Другие публикации:

Солнцева (Курашова) С.А. Инновационный подход к маркетинговому управлению системой продвижения продукции предприятия // XXXIV Гагаринские чтения: научные труды Международной молодежной научной конференции в 8 томах. — М.: МАТИ, 2008. — Т.6. — 0,2 п.л.
Солнцева (Курашова) С.А. Совершенствование управления системой продвижения продукции предприятия // Новые материалы и технологии — НТМ-2008: материалы Всероссийской научно-технической конференции. — М.: МАТИ, 2008. – 0,15 п.л.
Солнцева (Курашова) С.А. Преимущества использования потребителями продукции цифровой печати // XXXV Гагаринские чтения: научные труды Международной молодежной научной конференции в 8 томах. – М.: МАТИ, 2009. — Т.6. — 0,2 п.л.
Солнцева (Курашова) С.А. Сегментация потребителей продукции цифровой печати // Материалы XLVII Международной конференции «Студент и научно-технический прогресс»: Управление. – Новосибирск: СибАГС, 2009. — 0,1 п.л.
Солнцева (Курашова) С.А. Экономический анализ цифровой печати в условиях развития электронных средств информации // Вестник МГУП, 2010. — №10. — 0,6 п.л.
Солнцева (Курашова) С.А. Направление совершенствования классических методов оценки экономической эффективности инвестиций [Статья из сборника] // Интеллект. Инновации. Информация. Инвестиции. Инфраструктура: сб. науч. тр. / НИЦ «Стратегия». — М.: МАКС Пресс, 2010. — 0,25 п.л.
Солнцева (Курашова) С.А. Экономическая оценка инвестиций на основе интервально заданных параметров // XXXVI Гагаринские чтения: научные труды Международной молодежной научной конференции в 8 томах. — М.: МАТИ, 2010. — Т.6. — 0,2 п.л.
Курашова С.А. Совершенствование подходов к оценке эффективности инвестиций в инновационные проекты // Новые материалы и технологии — НТМ-2010: материалы Всероссийской научно-технической конференции. — М.: ИЦ МАТИ, 2010. — 0,1 п.л.
Курашова С.А. Разработка оценочных показателей эффективности инновационной деятельности издательства // Сборник материалов I Международного Конгресса по контроллингу: выпуск №1 / под науч. ред. С.Г. Фалько. — М.: НП «ОК», 2011. — 0,35 п.л.
Курашова С.А. Экономическая стратегия предприятия как стратегия доходности капитала // XL Неделя науки СПбГПУ: сборник материалов международной научно-практической конференции. Ч. VII. — СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2011. — 0,25 п.л.
Курашова С.А. Алгоритм оценки эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия // XXXVII Гагаринские чтения: научные труды Международной молодежной научной конференции в 8 томах. – М.: МАТИ, 2011. – Т.6. – 0,2 п.л.
Курашова С.А. Методы и инструменты стратегического менеджмента издательства // Общественные науки, 2011. – №10 – 0,8 п.л.

Подписано в печать: 26.01.2012

Объем: 1,5 усл.п.л.

Тираж: 100 экз. Заказ № 26

Отпечатано в типографии «Реглет»

119526, г. Москва, Страстной бульвар, д. 6,стр. 1

(

495) 978-43-34; reglet.ru

Blog

«Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова»