Бизнес-планирование инновационных проектов содержание и методика разработки бизнес-плана

Вид материала

Бизнес-план

Содержание 3.1.2 Цели, задачи и содержание разделов бизнес-плана Компания и отрасль. Продукция и услуги. Таблица 3.1. Технико-эксплуатационные параметры сравниваемой продукции Исследования и разработки. Анализ рынка. Анализ конкуренции. Производственный план. Управление и собственность. Администрация и персонал. Организационный план. Анализ рисков. Финансовый план. Приложения к бизнес-плану. 3.2.3. Бизнес-план по комплексной автоматизации деятельности предприятия Отрасль и компания Краткая характеристика компании. Продукты и услуги Маркетинг и сбыт Таблица 3.30 Расходы на компьютерную технику, ПО и другие расходы ... Полное содержание

Подобный материал:

• Тема 12. Бизнес-планирование. Практика разработки и презентации бизнес-проектов, 4.57kb.
• Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация, 175.4kb.
• Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
• Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
• Бизнес план компьютерного клуба Содержание, 487.27kb.
• Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
• Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
• Глава. Теоретические аспекты бизнес планирования понятие, цель, задачи и особенности, 113.04kb.
• Дисциплина «Инвестиционный бизнес-план» предназначена для изучения теории и практики, 19.35kb.
• Декрет Президента Республики Беларусь от закон, 17.09kb.

Глава 3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

3.1. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

3.1.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Бизнес-план — это краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых резуль­татах научно-технического предпринимательского проекта. Бизнес-план является результатом детального изучения предприниматель­ской идеи, лежащей в его основе, интегрирующий в себе все основные решения и выводы, полученные на предынвестиционной стадии раз­работки инновационного проекта. Цель этого документа — содержа­тельное доказательство того, что проект позволяет получить прием­лемую прибыль на инвестируемый капитал и является привлекатель­ным для всех его потенциальных участников.

Бизнес-план имеет многоцелевое назначение:

— для предпринимателя-инициатора проекта дает более ясное видение предстоящего бизнеса и определяет программу дей­ствий по реализации проекта;

— для потенциальных инвесторов — это документ, дающий оценку рентабельности инвестируемого капитала и степени риска инвестирования;

— для партнеров и персонала — это источник информации о це­лях и задачах бизнеса, инструмент привлечения и мотивации. В деловой практике сложились определенные требования к биз­нес-планам, соблюдение которых делает этот документ весьма удобным и практичным. К этим требованиям следует отнести:

— целевая направленность бизнес-плана заключается в том, что этот документ должен отражать конечную цель предприятия ' или предпринимателя — инициаторов проекта в данном биз­несе и способы ее достижения;

— многофункциональное назначение бизнес-плана состоит в том, что он должен быть приспособлен для использования различ­ными категориями заинтересованных лиц, которых могут ин­тересовать различные аспекты проекта. Это требование может быть реализовано в форме различных вариантов бизнес-плана для одного проекта, каждый из которых приспособлен для конкретных участников;

— краткость изложения. Объем бизнес-плана обычно составляет 15—20 страниц, а для крупных проектов — до 50 страниц;

— достоверность, состоящую в том, что все основные положения и допущения, принятые при разработке бизнес-плана, должны быть аргументированы и обоснованы, являясь либо результатом собственных исследований, либо заимствованы из внеш­них достоверных источников информации;

— строгая последовательность изложения, которая является об­щепринятой в мировой практике. Каждый раздел бизнес-плана описывает различные, взаимосвязанные аспекты проекта.

Бизнес-план инновационного проекта может иметь следующую структуру разделов: титульный лист; резюме; содержание; компания и отрасль; продукция и услуги; исследования и разработки; анализ рынка; анализ конкуренции; план маркетинга; производственный план; управление и собственность; администрация и персонал; орга­низационный план; анализ рисков; финансовый план; приложения к бизнес-плану. Приведенный порядок изложения разделов бизнес-плана не обязательно соответствует порядку, в котором эти разделы разрабатываются.

При подготовке конкретного бизнес-плана следует учитывать, что содержание и наименование разделов бизнес-плана, состав вклю­чаемых материалов этих разделов часто определяются внешними тре­бованиями, например, потенциальным инвестором. Соблюдение этих требований потребует лишь реструктуризации и переоформления бизнес-плана, разработанного на основе предлагаемой методики.

Методика разработана в форме краткого описания целей и задач, решаемых в каждом из разделов бизнес-плана. Примеры бизнес-планов инновационных проектов представлены в п. 3.2.

3.1.2 ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

Титульный лист бизнес-плана включает название проекта, основ­ные сведения о разработчике документа (наименование организации, данные о руководителях и контактных лицах по проекту, номера те­лефонов, факсов) и другую информацию общего характера.

Резюме — это законченный раздел, представляющий собой крат­кую аннотацию бизнес-плана. Его задача — привлечь внимание и захватить воображение тех, кто знакомится с содержанием проекта, вызвать у них желание познакомиться с проектом более детально.

Сведения, включаемые в резюме, должны передавать все особен­ности проекта, включая цели проекта, специфику продукции и услуг, рынки сбыта и конкуренцию, организацию и управление проектом, финансовую информацию о проекте, потенциальные выгоды для воз­можных участников проекта. Стиль изложения данного раздела дол­жен быть достаточно простым, включать минимум специальных тер­минов, чтобы попытаться объяснить преимущества проекта любому непосвященному.

Содержание бизнес-плана дает возможность читателю быстро найти разделы, представляющие для него наибольший интерес.

Компания и отрасль. Задача раздела заключается в кратком опи­сании истории создания и существующего положение компании инициатора проекта, а также в оценке состояния отрасли, в которой действует компания и места в отрасли, занимаемое компанией. Рекомендуемое содержание подразделов:

— краткое описание начала деятельности и истории создания компании, где она расположена и какой вид бизнеса она пред­ставляет на рынке, значительные этапы ее развития;

— описание существующего состояния компании, ее репутации во внешней среде (поставщики, потребители), сильные стороны Компании и слабости, которые она испытывает. Основные Продукцию и услуги, которые компания представляет на рын­ке. Размер имущественного комплекса, которым располагает компания, его состав и стоимостная оценка. Структура соб­ственного и заемного капитала, направления использования. Сведения об объемах продаж, доходах (убытках) компании за последние годы;

— ближайшие перспективы развития компании с указанием того, как планы развития компании отразятся на ее положении (рост производственного и научно-технического потенциала, развитие системы распространения продукции (услуг), увели­чение рыночной доли и т.п.);

— описание отрасли промышленности, в которой действует ком­пания, с указанием ее специфики, размеров, географического положения, истории возникновения, состояния и тенденций развития;

— описание участников отрасли-поставщиков основных ресур­сов, покупателей (оптовых и/или розничных торговцев), кон­курентов, краткая характеристика влияния участников отрас­ли на развитие бизнеса в отрасли, с указанием сильных и сла­бых сторон тех из них, кто реально может оказывать влияние на реализацию инновационного проекта. При написании данного раздела следует использовать сведения из заслуживающих доверие источников, цитаты и высказывания из спе­циальных и периодических изданий, личных бесед, с указанием соот­ветствующих источников информации и оценкой степени достовер­ности информации.

Продукция и услуги. Задача раздела состоит в описании потреби­тельских свойств продукции и/или услуг, предлагаемых в результате реализации проекта. При подготовке данного раздела бизнес-плана рекомендуется отметить особенности продукции (услуг), отличающие ее от продукции конкурентов, привести дальнейшие планы ее совер­шенствования, дать характеристику того, какие потребительские функции продукция (услуги) выполняют и для кого они предназначе­ны. В общих чертах следует описать планы на будущее по усовершен­ствованию или по внедрению новых видов продукции/услуг. Матери­ал раздела рекомендуется излагать в следующей последовательности:

— описание продукции (услуг), ее назначение и функционирова­ние, отличительные особенности предлагаемой продукции в сравнении с продукцией, существующей на рынке и удовлетво­ряющей аналогичные потребности покупателей. Целесообраз­но привести сравнительную таблицу технике- эксплуатацион­ных параметров сравниваемой продукции (табл. 3.1);

Таблица 3.1.

Технико-эксплуатационные параметры сравниваемой продукции

Наименование параметров продукции

Единица измерения

Новая продукция

Продукция конкурентов (наименование, марки) 1 2 3 ...