Глава. Теоретические аспекты бизнес планирования понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес плана

Вид материала

Документы

Содержание 1 Глава. теоретические аспекты Библиографический список

Подобный материал:

• Бизнес-план сущность и задачи 7 2 Структура бизнес-плана 9 1 Обзорный отдел (резюме), 859.42kb.
• Теоретические аспекты разработки бизнес-плана, 956.15kb.
• Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация, 175.4kb.
• И в срок Содержание введение 3 теоретические и методологические аспекты бизнес планирования, 81.32kb.
• Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
• Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
• Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
• Реферат По дисциплине Основы предпринимательства на тему «Сущность, необходимость, 398.93kb.
• Курс лекций тема Предмет, метод и задачи бизнес- планирования, 23.47kb.
• План риска как составная часть бизнес-плана полиграфического предприятия. План маркетинга, 43.39kb.

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1 ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ..7

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес – плана……7
   

1.2 Отличие бизнес – плана от других плановых документов……………..11

1.3. Организация разработки бизнес – плана предприятия………………..13

2 ГЛАВА. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС – ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПЕЦОДЕЖДА»…………………15

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………15

2.2 Разработка бизнес-плана на примере ООО «СПЕЦОДЕЖДА»……….18

3 ГЛАВА. БИЗНЕС – ПЛАН – КАК ОСНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………….27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………29

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………31


ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время, в связи с мировым финансовым кризисом, чтобы выжить на рынке, малому бизнесу необходимо быть гибким, оперативно решать проблемы, которые появляются в ходе его деятельности.

С одной стороны, ситуация, конечно, очень сложная, но с другой стороны, более слабые предприятия вынуждены будут уйти с рынка. Это значит, что с точки зрения конкретного предприятия, естественным путём будет ликвидирован целый ряд конкурентов.

Если для экономики страны это является проблемой, то для экономики предприятия, такая ситуация даёт шанс выбиться в лидеры и завоевать большую долю рынка, тем самым укрепить свои позиции на конкретном рынке.

Для развития бизнеса важной задачей является привлечение инвестиций, для чего необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, которые требуют капиталовложений. И таким документом, который содержит всю необходимую информацию, является бизнес – план предприятия.

Вообще бизнес-план в рыночной экономике, является рабочим инструментом, как для действующих предприятий, так и для формирования нового бизнеса, который используют во всех сферах предпринимательства.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и будущий периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предприятию решить следующие основные задачи:

– определить направления деятельности фирмы, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

– сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения. А также определить лиц, которые будут ответственны за реализацию этой стратегии;

– выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые в дальнейшем будут предложены предприятием потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

– выявить соответствие имеющихся кадров предприятия, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

– определить состав мероприятий маркетинга предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

– оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

– предусмотреть трудности, непредвиденные обстоятельства, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Главным достоинством бизнес - планирования является правильно составленный подобный план, который дает перспективы развития предприятия.

Потребность в бизнес-плане обычно возникает при решении таких важных задач, как:

– подготовка заявок существующих и вновь создаваемых предприятий на получение кредита;

– обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

– открытие нового дела, определение профиля будущего предприятия и основных направлений его коммерческой деятельности;

– смена профиля существующего предприятия, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

– составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) приватизируемых и частных фирм;

– выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Объем работ по составлению бизнес – плана может изменяться в большом диапазоне, что зависит от направленности и масштабов задуманного дела.

В одном случае, бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать.

В другом же случае, бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, для чего необходимо провести трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

Бизнес-план – это перспективный документ и составлять его рекомендуется минимум на несколько лет вперед. Для первого и второго года основные показатели даются в поквартальной разбивке, а если существует возможность, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основными в подготовке бизнес-плана являются следующие рекомендации:

– краткость - изложение только самого главного по каждому разделу плана;

– доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера.

Следовательно, для развития бизнеса, предприятию необходим грамотный, профессионально разработанный бизнес-проект, способный заинтересовать потенциального инвестора.

Основная цель данной курсовой работы состоит в изучении организации разработки бизнес – плана предприятия.

Задачи курсовой работы:

– рассмотреть теоретические основы бизнес - планирования;

– провести разработку бизнес- плана на примере ООО «СПЕЦОДЕЖДА»;

- предложить ряд мероприятий по совершенствованию предприятия.

Задачей курсовой работы является подобрать и изучить литературу по теме, провести аналитический обзор литературы, проанализировать, исследовать, рассмотреть вопросы по данной работе.

При написании курсовой работы мной была изучена литература, в которой рассмотрены вопросы по изучению теоретических аспектов бизнес – планирования, организация разработки бизнес – плана на примере конкретного предприятия, также предложены мероприятия по совершенствованию данного предприятия. В наибольшей степени вопросы освещены в книгах: Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: ИНФА-М, 2007.- 192 с. – (Высшее образование); Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ CD с учебными материалами). – СПб.: Питер, 2009.- 352 с.: ил. – (серия «Учебное пособие»); Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов / Под ред. А. Н. Соломатина. – СПб.: Питер, 2009. – 560 с.; О.Н. Бекетова, В.Н. Найденков. Бизнес – планирование, конспект лекций , с.20-21


1 ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления
   

бизнес – плана


Бизнес – план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении наибольшего количества разнообразных ситуаций, который позволяет выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес – план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и инструмент внутрифирменного планирования.

Основной целью разработки бизнес – плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов¹.

Основной центр бизнес – плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием предприятия:

– определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место предприятия на этих рынках;

– оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

– выявить соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

_____________________________________________

1.О.Н. Бекетова, В.Н. Найденков. Бизнес – планирование, конспект лекций , с.19

– проанализировать материальное и финансовое положение предприятия и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

– просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес – плана.

В современной практике бизнес – план выполняет пять функций:².

1. возможность использования бизнес – плана для разработки стратегии бизнеса;
   
2. планирование - позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри предприятия;
   
3. привлечение денежных средств – ссуды, кредиты;
   
4. привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию;
   
5. вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес – плана, что позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.
   

Подготовка и эффективное использование бизнес – плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией.


_______________________________________

2.О.Н. Бекетова, В.Н. Найденков. Бизнес – планирование, конспект лекций , с.20-21


Для определения стратегии развития крупного предприятия составляется развернутый бизнес – план. Часто уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы, которые будут задействованы в этом проекте. Что касается временного аспекта бизнес – планирования, то большинство предприятий составляют планы на год.

В них детально рассматриваются различные направления деятельности предприятия в этот период и не очень подробно характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые предприятия составляют планы на срок до 5 лет, и только крупные компании, которые твердо стоят на ногах, планируют на период более 5 лет.

В целом долгосрочные бизнес – планы предприятий составляют информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Существует два основных подхода к разработке бизнес – плана³.

В первом случае, инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес – план, а методические рекомендации получают у специалистов, в том числе у возможных инвесторов.

Во втором случае, инициаторы бизнес – плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. А разработчиками бизнес – плана являются фирмы, которые специализируются в области маркетинговой деятельности (авторские коллективы, отдельные авторы).

Независимо от способов составления бизнес – плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:


______________________________________

3. О.Н. Бекетова, В.Н. Найденков. Бизнес – планирование, конспект лекций , с.22-23

– заказчика бизнес – плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал. Интерес такого заказчика – реализация проекта и получение дохода от такого проекта;

– инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;

– потребителей, использующих продукцию, интерес которых - удовлетворение потребностей в товарах;

– органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель которых – удовлетворение общественных потребностей.

В бизнес – плане рассматривается и оценивается ситуация в перспективе как внутри фирмы, так и вне неё.

Суть заключается в необходимости его руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес – плана руководитель предприятия принимает решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами.

Таким образом, план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно – производственной структуры фирмы, в том числе и для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В условиях кризиса предприятиям приходится быть особенно гибкими, каждое действие, решение должно быть четко обосновано и продумано заранее. Бизнес – планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.

В условиях рынка если не планировать эффективно развитие бизнеса, то нереально добиться стабильного успеха. Необходимо постоянно аккумулировать информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов.

Нужно не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Разработка бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и будущий периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес – планирования⁸:

• резюме;
  
• концепция бизнеса;
  
• описание предприятия
  
• план маркетинга;
  
• финансовый план;
  
• оценка потенциальных рисков.
  

_______________________________________

8. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: ИНФА-М, 2007, 25с.

В ходе разработки бизнес-плана ООО «СПЕЦОДЕЖДА» было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 29129 тыс. рублей. Срок окупаемости данного проекта составляет 36 месяцев.

Так же была разработана политика ценообразования и стимулирования сбыта, описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности управления. Кроме того, были оценены потенциальные риски и представлены методы по их снижению.

В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

Таким образом, бизнес – планирование представляет собой объективную оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия, и в то же время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования⁹.


__________________________________

9. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес – планирование. Конспект лекций с. 10.


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК


1. О финансово – промышленных группах: Федеральный закон Российской Федерации от 30 ноября 1995.-№50.

2. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: ИНФА-М, 2007.- 192 с. – (Высшее образование).

3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес – планирование. Конспект лекций.

4. Р.Г. Маниловский «Бизнес – план. Методические материалы», Москва, «Финансы и статистика», 1994г.

5. Сборник бизнес-планов: практ. пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Издательство «Омега – Л», 2008. – 310 с.: ил. (табл.). – (Организация и планирование бизнеса).

6. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: Учебник.- СПб.: Бизнес пресса,2008.-408 с.

7. Стратегический менеджмент/Под ред. Петрова А.Н.-СПб.: Питер,2007.-496 с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

8. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ CD с учебными материалами). – СПб.: Питер, 2009.- 352 с.: ил. – (серия «Учебное пособие»).

9. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов / Под ред. А. Н. Соломатина. – СПб.: Питер, 2009. – 560 с.: ил.

10. www.supervatnik.ru