Бизнес-планирование инновационных проектов содержание и методика разработки бизнес-плана
| Вид материала | Бизнес-план |
| Расходные материалы Всего: 23 15400 Организационный план |
- Тема 12. Бизнес-планирование. Практика разработки и презентации бизнес-проектов, 4.57kb.
- Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация, 175.4kb.
- Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
- Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
- Бизнес план компьютерного клуба Содержание, 487.27kb.
- Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
- Глава. Теоретические аспекты бизнес планирования понятие, цель, задачи и особенности, 113.04kb.
- Дисциплина «Инвестиционный бизнес-план» предназначена для изучения теории и практики, 19.35kb.
- Декрет Президента Республики Беларусь от закон, 17.09kb.
Стоимость расходных материалов и оплаты труда (из расчета на месяц) приводятся в табл. 3.31 и 3.32.
Таблица 3.31
Расходные материалы
| № | Наименование | Цена за ед., $ | Число шт. | Итого, $ |
| 1 | Бумага 80 г./м2, 500 листов | 6 | 2 | 12 |
| 2 | CD-ROM (диски) | 3 | 10 | 30 |
| 3 | Дискеты (упаковка 10 шт.) | 6 | 5 | 30 |
| 4 | Картридж для принтера, его заправка | 25 | 1 | 25 |
Всего: 97 | ||||
Таблица 3.32.
| № | Должность | Оплата | Количество | Итого |
| 1 | Генеральный директор | 1500 | 1 | 1500 |
| 2 | Начальник отдела маркетинга | 1200 | 1 | 1200 |
| 3 | Начальник сетевого отдела | 1000 | 1 | 1000 |
| 4 | Начальник отдела ПО | 1000 | 1 | 1000 |
| 5 | Начальник отдела технологий автоматизации | 1000 | 1 | 1000 |
| 6 | Бухгалтер-экономист | 1000 | 1 | 1000 |
| 7 | Ведущий программист | 1000 | 1 | 1000 |
| 8 | Тестер | 1000 | 1 | 1000 |
| 9 | Программист | 500 | 10 | 5000 |
| 10 | Системный администратор | 500 | 2 | 1000 |
| 11 | Администратор баз данных | 300 | 3 | 900 |
Всего: 23 15400 | ||||
Обязанности сотрудников исходя из структуры фирмы (см. организационный план) представлены в табл. 3.33.
Таблица 3.33.
Обязанности сотрудников
| Должность | Описание обязанностей |
Генеральный директор | Руководство фирмой |
| Начальник отдела | Работа с клиентами, исследования по маркетингу и в области информационных технологий- Отслеживание характеристик систем основных конкурентов |
| Начальник сетевого отдела | Отслеживание современных достижений в области сетевых технологий, проектирование и сдача сетей «под ключ» |
| Начальник отдела ПО | Отслеживание современных достижений в области ПО, разработка алгоритмов, ведение и учет изменений в версиях ПО. |
| Начальник отдела технологий автоматизации | Отслеживание современных достижений в области технологий управления предприятием, постановка задач, разработка алгоритмов и математических методов, моделей управления |
| Бухгалтер-экономист | Управление финансами, бухучет, отслеживание современных методик управления финансами и бухучета, постановка задач, разработка алгоритмов. |
| Ведущий программист | Отслеживание современных достижений в области технологий программирования, разработка алгоритмов, постановка задач, отладка программ, стандартизация методов программирования, решение сложных для программирования задач |
| Тестер | Тестирование ПО, выявление слабых мест, возможных сбойных участков, разработка алгоритмов повышенной надежности, отслеживание современных тенденций и методов проведения тестирования ПО, обеспечение его надежности |
| Программист | Прикладные — разработка прикладного ПО, работы с БД и пр. Системный программист: разработка системного ПО, поддержка технологии клиент-сервер, знания в области распределенных БД, управления параллельными процессами и пр. |
| Системный администратор | Управление сетью предприятия. Монтаж сетей заказчику, сборка вычислительной техники. Конфигурирование и настройка серверов и рабочих станций. |
| Администратор баз данных | Управление, проектирование, обеспечение надежности баз данных. |
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
000 "ПРОИТ" состоит из 7 отделов.
1) Отдел управления проектами — управление работой всех отделов фирмы, синхронизация работ над тестированием и управление качеством ПО.
2) Маркетинговый отдел — работа с клиентами, исследование рынка, отслеживание появления новейших продуктов у конкурентов, новейших тенденций на рынке программного аппаратного обеспечения. Для вышеперечисленных функций используется Интернет.
3) Финансово-экономический отдел — бухгалтерский учет, управление финансами фирмы.
4) Отдел сетевых технологий — экспертиза, анализ, проектирование, модернизация сетей, внедрение новых сетевых технологий, контакты с основными поставщиками сетевого аппаратного обеспечения, разработка системного ПО.
5) Отдел разработки прикладного ПО — разработка основных модулей системы, их усовершенствование, разработка различных библиотек и ПО.
6) Отдел технологий автоматизации — доработка и применение математических методов, постановка задач, алгоритмов, отслеживание новейших технологий в области автоматизации.
7) Отдел учебно-методический — разработка учебно- методических пособий, систем помощи и сопроводительной документации.
Организационный план фирмы, составленный по прямым заказам и договорам с потребителями, представлен в табл. 3.34.
Таблица 3.34
| № | Событие | Период |
| 1 | Определение прогнозов объемов продаж — выполнено ген. директором и начальником отдела маркетинга до начала регистрации и функционирования фирмы | 0 |
| 2 | Получение кредитов | 1 |
| 3 | Приобретение основных средств | 2 |
| 4 | Начало функционирования | 3 |
| 5 | Первая реализация системы | 5 |
| 6 | Получение первой выручки | 8 |
| 7 | Текущее производство и реализация продукции | > 8 |