«Интер-логистик»

Вид материала

Бизнес-план

Содержание В работе рассматриваются вопросы 1. Методологические аспекты бизнес-планирования на предприятии 1.2. Функции составляемого бизнес-плана 1.3.Задачи бизнес-плана на каждом этапе его реализации Исследование возможностей Прединвестиционная стадия 2. Анализ деятельности ООО «Интер-логистик» 2.2. Анализ системы управления персоналом 2.3. Формирование имиджа фирмы 2.4. Анализ внутренней и внешней среды, стратегия развития 3.2. Лицензии и разрешительная документация на автотранспорт 3.3. Описание типовых услуг мувинговой компании 3.4. Маркетинг и исследование рынка реализации услуг 3.5. Разработка маркетинговой стратегии 3.6. Производственный план 3.7. Инвестиционный план 3.8. Оценка возможных рисков

Подобный материал:

• Зов на автомобильном транспорте, а Заказчик обязуется оплачивать оказываемые Исполнителем, 301.58kb.
• Открытое акционерное общество «интер рао еэс», 144.58kb.
• Открытое акционерное общество «интер рао еэс», 1019.39kb.
• О проведении открытого запроса цен, 57.35kb.
• Персональный состав Центрального закупочного комитета ОАО «Объединенная энергосбытовая, 18.61kb.
• Спутниковая навигационная система (снс) «логистик», 225.42kb.
• Выставка и конференция «Интер-транспорт», 353.24kb.
• Общество с ограниченной ответственностью «интер рао еэс финанс», 35.72kb.
• Лючили договор об основании фабрики в Косьериче для производства бетонных железнодорожных, 3.96kb.
• Ооо «Транспортная компания «Логистик Групп» карточка предприятия полное наименование, 13.73kb.

Бизнес-план предприятия


Содержание


Приложение 1. Матрица SWOT-анализа

Приложение 2. Отчеты о прибылях и убытках (пессимистическая, наиболее вероятностная и оптимистическая модели)

Приложение 3. Отчеты о движении денежных средств (пессимистическая, наиболее вероятностная и оптимистическая модели)


Введение


бизнес - планирования в реальном секторе экономики на сегодня является важной экономической задачей.

В рыночной экономике страны действуют предприниматели, новое поколение менеджеров предприятий различных форм собственности, специалисты, которые в изменившихся условиях хозяйствования обязаны делать технико-экономический прогноз, осуществлять маркетинговые чувствительности обобщающих финансово-экономических показателей проекта, оценки риска.

В работе рассматриваются вопросы разработки бизнес-плана по оказанию факторов: быстрый срок окупаемости инвестиций; высокая норма прибыли; мобильность капитала.

В ее исследования.

Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. и др.

1. Методологические аспекты бизнес-планирования на предприятии


1.1.Понятие бизнес-плана и его роль в управлении


Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности точек, объектов сервисного обслуживания и т.п.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, пропаганду может оказаться разрушающим фактором.

Попытаемся ответить на вопрос: «Зачем нужен бизнес-план?» (см. рис.1.1)

Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет. Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.


Рис.1.1. Назначение бизнес-плана¹


очень много общего, однако, отдельные различия все-таки существуют. Возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (см. рис. 1.2).

бизнеса подзадачи


Рис.1.2. Схема разработки бизнес-плана.

На первое место в данном случае ставится определение личных целей в тщательном обосновании и проверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР, систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется на втором этапе планирования. Стратегия НИОКР является ведущей. Она выявляет и среды, а также возможностей фирм оформляются в виде глобальной стратегии развития.²

В целом можно сделать вывод, что перечисленные методики планирования весьма сходны и в основном дополняют друг друга, рассматривают бизнес-планирование с разных сторон и выделяет различные этапы планирования в качестве основных.

Любой проект, даже самый крупный, обычно является лишь элементом инвестиционной программы, осуществляемой в рамках инвестиционной политики фирмы.

Разработка этой политики предполагает:

:

• Цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридическое обеспечение (налоги, государственная поддержка и т.п.);
  
• Маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, оительства и т.п.);
  
• Организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды, графики амортизации оборудования).
  

• показывается новизна решения технологических, технических, рецептурных, потребительских и прочих проблем).
  
• Производственный план реализации проекта (экономический потенциал, технологический потенциал, материально-техническое обеспечение, трудовой потенциал и правовая защита производства).
  
• План маркетинга и сбыта продукции предприятия (оценка внешней среды, потенциальных покупателей и потребителей услуг, оценка конкурентов и конкурентной борьбы, комплексное исследование рынка, стратегия маркетинга).
  

различной степени детализации:

Бизнес-проспект инвестиционного проекта, основное назначение которого – представление предельно сжатой аналитической информации, необходимой инвестору для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения данного проекта, а также для руководства верхнего уровня предприятия с целью формирования: подготовка заявок существующих и вновь и инвесторам, средства которых предприниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании.

Рис.1.3. Особенности бизнес-плана³

Составляют план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. На первой странице плана помещают содержание.

Также предусматривают функциональное разделение глав. Использование ссуды под проценты, является получение прибыли. Он должен быть уверен в том, что вероятное вознаграждение стоит того риска, на который он идет, выполнения ваших планов.

Главная задача - убедить инвестора в способностях предпринимателя или фирмы. Решающим фактором, позволяющим кредитору увериться в том, что все их планы увенчаются успехом, является совокупность талантов и способностей руководящего состава фирмы. Они могут быть руководящей команды фирмы.


1.2. Функции составляемого бизнес-плана


В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции:

• Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
  

функции бизнес-плана.

Таблица 1.1

Внешние функции бизнес- плана⁴

Привлечение заемного капитала	-ссуды, кредиты
Установление деловых контактов, изучение целей участников	-организация и проведение переговоров, торгов, заключение контрактов
Обоснование направлений реализации	-приватизация государственных (муниципальных) предприятий -обоснование совместных производств с другими предприятиями -обоснование использования иностранного капитала -обоснование создания финансово- промышленных групп или вложения в них

Таблица 1.2

Внутрифирменные функции бизнес- плана⁵

Функция управления производством	Функция бизнес- плана	их содержание

При этом выполнение каждого очередного этапа становится возможным, если выполнены условия, сформулированные на предыдущем этапе. В частности:

• Этап проекта может быть закончен, если определены основные социально-политические и экономико-организационные проблемы, влияющие на судьбу проекта, и сделан вывод о возможности их продолжения.
  
• Этап принятия решения о разработке бизнес-плана может быть пройден, если обеспечено соответствующее финансирование из запланированных источников. - оценка экономической эффективности использования ресурсов.
  
• Этап реализации бизнес-плана может быть успешно пройден, если решены все организационные вопросы (организация производства, управления, учета).
  
• Этап проект находится в эксплуатации. Этот этап проводится для определения особенностей реализации бизнес-плана и учета этих особенностей в будущих проектах.⁶
  

1.3.Задачи бизнес-плана на каждом этапе его реализации


Для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности бизнес-план выполняет, в общем, следующие задачи:

- оценка

- информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем;

- обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента;

- рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества;

- снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.⁷

Разработка и реализация реального бизнес - проекта – от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия – может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.

Жизненным циклом проекта называется промежуток времени между разработкой проекта и моментом его ликвидации.

Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса т. д. (см. рис.1.4).




Идентификация

ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ


Предварительный отбор

Расширение

Инновация


Разработка

ТЭО

Рис. 1.4. Фазы бизнес - проекта⁸


Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется.

Дифференциация реального проекта – это основа для определения границ, с помощью которых можно отслеживать ход выполнения реального проекта и проводить ждом из этапе.

Прединвестиционная стадия непосредственно предшествует основному инвестиций. Именно на данной стадии жизненного цикла проекта закладываются его жизнеспособность и инвестиционная привлекательность. Прединвестиционные исследования должны дать полную характеристику создаваемого проекта.

Логика подобного деления на этапы проста. Сначала необходимо найти возможность улучшения показателей фирмы с помощью инвестирования. Далее надо проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и подготовить бизнес-план. Если разработанный бизнес-план представляет интерес, то следует продолжить дусматривает решение следующих задач:

• Выбор и предварительное обоснование замысла;
  
• Инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намечаемым проектом;
  
• Проверку необходимости выполнения сертификационных требований;
  
• Предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
  

Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), или оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости, предусматривает задачи:

• Проведение полномасштабного маркетингового исследования (анализ спроса и предложения, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основных конкурентов, маркетинговой стратегии, программы удержания продукции на рынке и т.п.);
  
• Подготовку программы выпуска продукции;
  
• Подготовку пояснительной записки, включающей данные предварительного обоснования инвестиционных возможностей;
  
• Подготовку исходно-разрешительной документации;
  
• Разработку технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений (анализ состояния технологий, состава оборудования, загрузка действующих производственных мощностей; предложения по модернизации производства; закупка зарубежных технологий; расширение производств, производственный процесс, используемые сырьевые и другие материалы, комплектующие изделия, энергоресурсы);
  
• Градостроительные, архитертурно-планировочные и строительные решения;
  
• Инженерное обеспечение;
  
• Проведение мероприятий по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;
  
• Описание организации строительства;
  
• Подготовку данных о необходимом жилищно-гражданском строительстве;
  

альных затрат довольно велика. Она составляет от 0,7% - для крупных проектов до 5% - при небольших объемах инвестиций. Оценочное заключение покажет, насколько оправданы были эти производственные затраты.

Заключение по проекту выполняется национальными или международными финансовыми учреждениями. При подготовке оценочного заключения внимание концентрируется на «здоровье» фирмы, которую предполагает финансировать, на доходах владельцев ценных бумаг, а также на защите ее кредиторов. Методы, применяемые для оценки проекта в соответствии с этими критериями, касаются анализа технических, коммерческих, рыночных, управленческих, организационных, финансовых и, возможно, экономических аспектов. Данные такой оценки входят в общее оценочное заключение.

Оценочные заключения, как правило, делаются не только по конкретному проекту, но также и по отраслям промышленности, связанным с ним, и экономике в целом. Так, если оценивается автомобилестроительное предприятие, то заключение учитывает и вопросы взаимоотношения предприятия с отраслями – поставщиками сырья и оборудования, транспортным сектором, наличием шоссейных дорог и возможностями энергоснабжения. Для крупномасштабных проектов при составлении оценочного заключения могут потребоваться проверка собранных данных и анализ всех факторов проекта, обусловленные его деловой средой, месторасположением и рынками, а также наличием ресурсов.

Необходима проработка всех вопросов, связанных с осуществлением проекта, так как это в значительной степени определяет успех или неудачу проекта в целом. Недостаточно или неправильно обоснованный проект обречен на Вместе с тем успешная деятельность предприятий, осуществляющих подобную инвестиционную политику, зависит от того, как организован процесс анализа и отбора инвестиционных проектов.

Оценка эффективности бизнес-проектов независимо от технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей осуществляется на основе единых задач. К ним относятся:

• Рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (мум эффекта. Для того чтобы инвестиционный проект был признан эффективным с точки зрения инвестора, необходимо, чтобы, во-первых, эффект его реализации был положительным; во-вторых, при сравнении альтернативных инвестиционных проектов предпочтение было отдано проекту с наибольшим значением эффекта;
  
• Учет фактора времени. При оценке эффективности проекта должны учитываться различные аспекты фактора времени, в том числе динамичность (изменение во времени) параметров проекта и его экономического окружения, разрывы во времени (лаги) между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой, неравноценность разновременных затрат и (или) результатов (предпочтительность более ранних результатов и более поздних затрат);
  
• Учет только в ходе осуществления проекта затрат и поступлений, включая затраты, связанные с привлечением ранее созданных производственных фондов, а также предстоящих потерь, непосредственно вызванных осуществлением проекта (например, от прекращения действующего производства в связи с организацией на его месте нового). Ранее созданные ресурсы, используемые в проекте, оцениваются не затратами на их создание, а альтернативной стоимостью, отражающей максимальное значение упущенной выгоды;
  
• Сравнение «с проектом» и «без проекта»;
  
• Учет всех наиболее существенных последствий проекта. При определении эффективности инвестиционного проекта должны
  
• учитываться все последствия его реализации – как непосредственно экономические, так и внеэкономические (внешние эффекты, форме) влияния неопределенностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта.⁹
  

Любой бизнес-проект может быть охарактеризован с различных сторон: финансовой, технологической, организационной, временной и т.д. Каждая из них по-своему важна, однако финансовые и экономические аспекты во многих случаях имеют решающее значение.

При всех прочих благоприятных характеристиках проект не будет принят к реализации, если не обеспечит, прежде всего:

• Возмещение вложенных средств за счет доходов от реализации товаров и услуг;
  
• Прирост капитала, создающий минимальный уровень доходности, компенсирующий общее (инфляционное) изменение покупательной способности денег, а также покрывающий риск инвестора, связанный с осуществление проекта;
  
• Окупаемость инвестиций в пределах срока, приемлемого доля фирмы.
  

Определение реальности достижения именно таких результатов инвестиционных операций и является ключевой задачей анализа эффективности любого инвестиционного проекта. Ценность результатов в равной степени зависит от полноты и достоверности исходных данных и от корректности методов, используемы при их анализе.

• Третий этап – эксплутационный, самый продолжительный во времени. В ходе возможные негативные последствия закончившегося или прекращаемого проекта. Главным образом, речь идет о последствиях экологического характера, при этом основной принцип таков – по завершении проекта окружающей среде не должен быть нанесен ущерб, и она должна быть по возможности облагорожена. В зависимости от сути и масштабов проекта решение этой задачи может быть сопряжено со значительными финансовыми затратами, которые по возможности, должны учитываться на прединвестиционном этапе.
  
• Во-вторых, высвобождаются оборотные средства и переориентируются вестиционной деятельности.
  

Бизнес-план является основанием для принятия окончательного решения об инвестициях.

На основе вышеперечисленной информации принимается взвешенное решение по поводу реализации бизнес-плана инвестиционного проекта.