Г. В. Плеханова Дисциплина : «Методология создания эффективных вертикально интегрированных холдингов» Лекции

Вид материала

Лекции

Содержание Структура курса (перечень основных разделов / тем) Краткая характеристика курса Цель курса В четвертых Тема занятий

Подобный материал:

• Создание совместных предприятий на базе интегрированных структур опк россии и их участие, 10.59kb.
• Инструменты управления конкурентоспособностью регионального комплекса вертикально интегрированных, 529.82kb.
• Г. В. Плеханова Факультет информатики Дисциплина: Информационный менеджмент Лекции, 155.62kb.
• Г. В. Плеханова Факультет информатики Дисциплина: Корпоративные системы управления, 141.39kb.
• Г. В. Плеханова Финансовый факультет Дисциплина : Международные финансы Лекции, 46.16kb.
• Программа дисциплины «Направления развития вертикально-интегрированной нефтяной компании», 265.14kb.
• Г. В. Плеханова Факультет дистанционного обучения Дисциплина : Логистика государственных, 67.88kb.
• Управление издержками промышленных предприятий вертикально интегрированных структур, 689.2kb.
• Селихова О. Е., Башилов, 78.93kb.
• Г. В. Плеханова факультет «мэо» дисциплина: «Статистика общая теория» предназначена, 65.24kb.

Краткий информационный листок

Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова


Дисциплина: «Методология создания эффективных вертикально интегрированных холдингов»


Лекции читает: д.э.н., проф. Голубев М. П.


Предшествующие курсы, обязательные для изучения данной дисциплины:

1) Знание основ формирования экспертно-аналитической системы показателей, отражающих фактические результаты рыночного поведения компании обеспечивают дисциплины:

Бухгалтерский учет.

Финансы предприятия.

Налоги и налогообложение.

Статистика и количественные методы в менеджменте.

Процессно-стоимостный подход в управлении бизнесом.

2) Знание основ анализа внешней и внутренней среды обеспечивают дисциплины:

Финансовый менеджмент

Управленческий учет

Предпринимательское право

Правовое регулирование маркетинга

Конкуренция и анализ рынка

3) Знание основ оценки и уточнения позиции компании в зависимости от ключевых индикаторов обеспечивают дисциплины:

Маркетинговые исследования и моделирование

Финансовое обоснование маркетинговых решений

Маркетинговое ценообразование

Логистика

Менеджмент продаж

Рынок ценных бумаг

4) Знание форматов и моделей изменения рыночной позиции компании с учетом качественных изменений в поведении рыночных игроков обеспечивают дисциплины:

Маркетинговые коммуникации

Управление качеством

Управление проектами

Управление человеческими ресурсами

Реинжиниринг

Международные валютные и кредитные отношения

Международные стандарты бухгалтерского учета

Международный маркетинг

5) Знание основ выбора решения обеспечивают дисциплины:

Интегральный маркетинг

Теория принятия управленческих решений

Стратегический менеджмент

Стратегический маркетинг

Антикризисное управление

6) Инструментальным обеспечением данного курса являются дисциплины:

Информационные технологии

Информационные технологии в менеджменте

Информационное обеспечение маркетинговой деятельности

7) Базовыми дисциплинами, обеспечивающими синергетический эффект образовательного процесса являются:

Теория организации

Социальная психология

Психология личности

Микроэкономика

Макроэкономика


Структура курса (перечень основных разделов / тем):

Глава I. Образование холдингов. Целевые модели и проблемы.

Глава II Выбор организационной модели холдинга и особенности эффективного управления изменениями.

Глава III. Организационная структура холдинга.

Глава IV. Управление изменениями вертикально-интегрированных холдингов.

Глава V. Методы повышения эффективности предприятий промышленных интегрированных холдингов.

Глава VI Управление стоимостью, как метод повышения эффективности предприятий и холдингов.

Глава VII. Компания как система активов. Принципы управления активами.


Краткая характеристика курса: Принципы, подходы, методы построения эффективной системы управления вертикально-интегрированным холдингом. Целевые и организационной модели холдинга. Особенности эффективного управления изменениями вертикально-интегрированных холдингов. Методы повышения эффективности предприятий промышленных интегрированных холдингов. Управление стоимостью и активами холдинга как метод повышения эффективности его.

Цель курса: формирование компетенции в области эффективного управления вертикально-интегрированным холдингом


Основные задачи изучения курса:

Во-первых, сформировать у слушателей навык постановки стратегических задач по эффективному управлению вертикально-интегрированным холдингом. Решение данной задачи основано на проработке вопросов выбора организационной модели холдинга и особенностей его эффективного управления.

Во-вторых, сформировать у слушателей навык проектно-аналитической работы в условиях изменения рыночной позиции холдинга. Решение данной задачи предполагает реализацию подходов по управлению изменениями вертикально-интегрированных холдингами

В-третьих, развить умение рациональной оценки и эффективного использования возможностей клиентоориентированного подхода в деятельности холдинга. Задача решается на основе реализации методов повышения эффективности предприятий промышленных интегрированных холдингов

В четвертых, дать навык рефлексивной диагностики комплексных показателей маркетингового, финансового и управленческого учета. В основе формирования навыка лежит реализация подходов управления стоимостью, как метода повышения эффективности деятельности предприятий и холдингов.


Обязательная литература

1. Голубев, М.П. Имущество корпорации: теория и практика управления. - Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: Научная книга, 2006.
   
2. Голубев М.П. Методология создания эффективных вертикально-интегрированных холдингов. М., РАН ИПУ им. В.А. Трапезникова. 2004.
   
3. Голубев М.П. Стратегия финансовой стабилизации холдинговых структур. М., РАНИПУ им. В.А. Трапезникова. 2005.
   
4. Винокуров С.Г. Модели и методы оперативного менеджмента / – М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2006.
   
5. Кащеев Р.В., Базоев С.З. Управление акционерной стоимостью / – М.: ДМК Пресс. 2002.
   
6. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. Браверманна А.А.; НО «Рос. Ассоциация маркетинга». – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006.
   

Дополнительная литература

1. Ассэлъ Г. Маркетинг: принципы и стратегия. — М.: Издательство: Инфра-М, 2001.; 5000 экз. – ISBN   0-03-076708-3, 5-86225-882-5.
   
2. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: Издательства: Экономика, Интерэксперт, 1995. – 344 с.; 5000 экз. – ISBN   5-282-01829-2.
   
3. Гордашникова О. Ю. Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом на предприятии. – М.: Издательство: Альфа-Пресс, 2006. – 88 с.; 3000 экз. – ISBN   5-94280-217-3.
   
4. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость/Пер. с англ. Под ред Ю.Н. Каптуревского. – СПб, Питер, 2001.- 480 с.: ил. Библиогр. в примеч. к главам. 5000 экз. – Перевод изд.: Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value/ Peter Doyle. John Wiley&Sons, Ltd., New York, 2000. – 5000 экз.– ISBN 5-318-00226-9 (в пер.)
   
5. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е издание, испр. и доп./Пер.с англ. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. – 320 с.: ил. Библиогр. в примеч. к главам. 5000 экз. Перевод изд.: - The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action/Robert S. Kaplan, David P. Norton. Harvard, 1996. .– ISBN 5-901028-55-4 (в пер.)
   
6. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. Браверманна А.А.; НО «Рос. Ассоциация маркетинга». – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006. – 319 с.; - Библиогр.: в сносках. 2000 экз.- ISBN 5-282-02531-0.
   
7. Маршал Дж., Бансал В. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 784 с.; 6000 экз. – ISBN   0-13-312588-2, 5-86225-576-1.
   
8. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте / Пер. с нем. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2007. – 304 с. Библиогр. в примеч. к главам. 1500 экз. – Перевод изд.: Balanced Scorecard in Vertrieb und Marketing/ Andreas Preissner. Munchen, 2002.; 2000 экз.– ISBN 5-93890-018-2 (в пер.).
   
9. Скотт М. К.Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости /Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 432 с.: ил. –- Библиогр.: с 405-408.– Перевод изд.: Value drivers: The Manager’s Framework for Identifying the Drivers of Corporate Value Creation/Mark C. Scott. Chichester, Great Britain, 1998.; 3000 экз. – ISBN 5- 901028-13-9 (в пер.)
   
10. Тим А. Маркетинг и финансовый результат: Новые метрики богатства корпорации /Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с.: ил. – Библиогр.: Библиогр. в примечаниях к главам; 3000 экз. – Перевод изд.: Marketing and the Bottom Line: the New Metrics of Corporate Wealth/ Tim Ambler. Harlow, Great Britain, 2000. – ISBN 5-279-02600-X (в пер.).
    

Тема занятий	Проблемные лекции	Семинары брифинги
2	4	5
Тема 1. Образование холдингов. Целевые модели и проблемы	2	4
Тема 2. Выбор организационной модели холдинга и особенности эффективного управления изменениями	2	4
Тема 3. Организационная структура холдинга	2	4
Тема 4. Управление изменениями вертикально-интегрированных холдингов	2	4
Тема 5. Методы повышения эффективности предприятий промышленных интегрированных холдингов	2	4
Тема 6. Управление стоимостью, как метод повышения эффективности предприятий и холдингов	2	4
Тема 7. Компания как система активов. Принципы управления активами	2	4

Диагностические материалы итогового контроля качества усвоения дисциплины:


Темы для индивидуальной аналитической работы:

1. Перспективы развития современных российских холдингов.
   
2. Эволюция холдинговых структур: сравнительный анализ.
   
3. Параметры оптимальной целевой модели холдинговой структуры.
   
4. Критерии эффективности управления холдингом.
   
5. Критерии разработки эффективной системы управления холдингом.
   
6. Факторы развития холдинга.
   
7. Значение реструктуризации холдинга.
   
8. Бизнес процессы и организационная структура вертикально-интегрированного холдинга.
   
9. Процедуры финансового планирования в вертикально-интегрированных холдингах.
   
10. Финансово экономическая модель холдинга.
    

Темы для групповой проектно-аналитической работы:

1. Конкурентная среда вертикально-интегрированного холдинга.
   
2. Соотношение предпочтений собственников при построении холдинговых структур.
   
3. Мотивация собственников и менеджеров.
   
4. Условия создание эффективной системы управления бизнесом холдинга.
   
5. Программа отбора «компаний целей» для участия в холдинге (объекты приобретений или продаж).
   
6. Стратегический анализ поведения холдинга.
   
7. Основные подходы к разработке концепции холдинга.
   
8. Организационная структура холдинга.
   
9. Оптимизация организационной структуры холдингов.
   
10. Проектный подход к управлению холдингом в условиях изменений.