Geum.ru

Проект программ а «Реализация проекта «Бережливое производство»

Вид материалаРеферат
Приложение 1. методика аудита эффективности производственных процессов на предприятии
1.2. Сфера применения
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В настоящее время значительное число предприятий различных отраслей промышленности Республики Татарстан либо находится на различных этапах внедрения методики «Бережливое производство», либо намерено начать внедрение данной методики. При этом наблюдается определенная нескоординированность как в трактовке методической базы, так и в применении ее на практике, в реальных производственных процессах. Зачастую привлекаются неквалифицированные специалисты, что может привести к негативным финансово-экономическим результатам для предприятий, дискредитирует саму систему внедрения методики «Бережливое производство».

Реализация мероприятий Программы позволит получить следующие результаты:

- на основе реализации пилотных проектов на наукоемких предприятиях Республики Татарстан, активизировать работу всех предприятий в области инновационного развития направленных на повышение эффективности использования существующих производственных мощностей, технологий и методов управления;

- обеспечить научно-методическую поддержку предприятий республики в области развития современных производственных систем;

- участвовать в федеральных, долгосрочных и ведомственных целевых программах модернизации экономики и образования;

- провести подготовку, переподготовку и повысить квалификацию персонала предприятий с ориентацией на внедрение современных методик эффективного управления предприятием;

- на основе анализа и обобщения опыта успешного внедрения методики «Бережливое производство» организовывать возможность обмена опытом;

- проводить обучение и привлекать студентов к работе проектных команд предприятий по работе с механизмами методики «Бережливое производство», таким образом обеспечить преемственность в развитии предприятий;

- проводить научные исследования на предприятиях Республики Татарстан в рамках адаптации и внедрения современных технологий управления, проблем обеспечения необходимого инновационного климата.







ПРИЛОЖЕНИЕ 1. МЕТОДИКА АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Цель и задачи


Цель — выявление существующих недостатков, и ошибок при управлении производственным потоком с последующей оценкой возможных резервов повышения эффективности функционирования производственной системы.

Задачами аудита эффективности производственных процессов являются:
  • оценка текущего состояния производства, уровня технологии, потерь, не повышающих ценность готовой продукции, правильность размещения производства и т.п.;
  • оценка правильности проведения учета производственных затрат и формирование рекомендаций по улучшению организации учета и ликвидации найденных потерь;
  • оценка состояния имущества, защиты и обеспечения сохранности имеющихся ресурсов;
  • оценка «будущего» состояния производства и аудит соответствия внедренных усовершенствований установленным значениям показателей эффективности потока создания ценности;
  • оценка эффективности использования производственных ресурсов;
  • оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Настоящая методика предназначена для высшего руководства и специалистов предприятий и организаций, органов государственного управления, занимающихся вопросами внедрения инструментов и принципов бережливого производства.

1.2. Сфера применения


Положения настоящей методики могут быть использованы на промышленных предприятиях, в различных государственных и негосударственных коммерческих организациях, занимающихся внедрением современных методов организации, управления и технологий бережливого производства.

1.3. Термины и определения


В настоящей методике используются термины, указанные ранее в разделе «Основные понятия и определения» Программы.

1.4. Общая ситуация и предпосылки внедрения методики аудита эффективности производственных процессов на предприятии


В настоящее время на большинстве отечественных предприятий, реализующих бережливые технологии и осуществляющих реструктуризацию и модернизацию производства в соответствии с инвестиционными программами остро встает проблема проведения производственного аудита эффективности проводимых мероприятий с целью повышения их качества, удовлетворения потребностей внешних и внутренних пользователей (акционеров, инвесторов, кредиторов, органов государственного управления и других контролирующих органов) в достоверной информации об управленческой деятельности организаций.

Обеспечение информационной прозрачности различных направлений хозяйственной деятельности и процедур управления на всех уровнях предприятий, а также адекватная оценка финансовых показателей реализуемых программ развития невозможна без проведения производственного аудита.

В настоящее время много методик для самооценки деятельности предприятий, в том числе национальные и региональные методики по оценке уровня работ хозяйствующих субъектов в области менеджмента организации, премии за качество, методики делового совершенства и др. Данные методики не оценивают деятельность предприятий и организаций в области внедрения инструментов и принципов бережливого производства, а лишь оценивают степень совершенства менеджмента организации.

Предлагаемая методика позволяет определить эффективность производственных процессов предприятий и организаций, занимающихся реализацией мероприятий по бережливому производству.