Тезисы научного доклада на тему: «Совершенствование производственных процессов на предприятии»

Вид материала

Тезисы

Содержание На сегодняшний день ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ» специализируется на выпуске светотехнической продукции по следующим основным направлениям

Подобный материал:

• Методика написания научного доклада Подготовка научного доклада выступает в качестве, 62.13kb.
• Принципы построения бизнес-процессов на промышленном предприятии, 38.84kb.
• Подготовка научного доклада, 88.44kb.
• Название доклада, 36.83kb.
• Планирование и совершенствование работы с персоналом Поддержка и развитие способностей, 351.5kb.
• Курсовая работа на тему «Расчет параметров автоматизированных производственных объектов», 28.69kb.
• Практикум по моделированию и оптимизации производственных процессов Краснодар, 2008, 112.87kb.
• Техническое задание Содержание Введение Глава 1 Анализ производственных возможностей, 12.89kb.
• Тезисы доклада ООО «пнп болид», 46.08kb.
• Название организации, где выполнена диссертация в виде научного доклада, 14.73kb.

Калачевой Н.А.

ТЕЗИСЫ НАУЧНОГО ДОКЛАДА НА ТЕМУ:

«Совершенствование производственных процессов на предприятии»

Студентка: Калачева Н.А.

Руководитель: Дресвянников В.А.

Менеджмент организации ВЗФЭИ


В настоящее время в западной теории и практике получил широкое распространение подход, получивший название «бережливое производство». Он направлен на создание производственных условий, характеризующихся бережным, экономным отношением к средствам и предметам труда на основе максимального использования научной организации труда.

При этом, с одной стороны, достигается максимальное снижение производственной себестоимости. А с другой стороны – осуществляется постоянное совершенствование производственных процессов на предприятии.

Основателями такого подходf явились японские ученые и менеджеры в начале 80-х гг.

Его отличительными чертами являются:

• короткие сроки проводимых изменений;
  
• минимальные запасы;
  
• небольшие размеры партии товаров;
  
• минимальный штат персонала;
  
• высокая загрузка оборудования;
  
• высокая технологическая гибкость оборудования
  
• бездефектное производство и высокое качество;
  
• высокая производительность труда;
  
• применение информационных технологий как на станочном оборудовании – микропроцессоры и системы ЧПУ, так и в управлении производством – системы класса MRP и ERP.
  

Целью представленных исследований является анализ состояния системы управления производственными процессами на ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ» и разработка рекомендаций по её усовершенствованию на основе концепции «бережливое производство».

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

• описать организационную характеристику ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ»;
  
• провести анализ экономических результатов деятельности ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ», на основе бухгалтерского баланса;
  
• описать систему управления производственным процессом на ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ»;
  
• разработать мероприятия по совершенствованию системы управления производственными процессами на исследуемом предприятии;
  
• оценить эффективность внедрения рекомендуемых мероприятий.
  

Государственное предприятие «Пензенский электромеханический завод» был основан в 1951 году.

На сегодняшний день ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ» специализируется на выпуске светотехнической продукции по следующим основным направлениям:

• уличные светильники и корпуса к уличным светильникам;
  
• промышленные светильники;
  
• светильники общего назначения;
  
• бытовые светильники.
  

Создавая свою продукцию «Завод ЭЛЕТЕХ» работает в тесном сотрудничестве с крупнейшими российскими производителями светотехнического и декоративного стекла – Никольским (Саратовской области) и Натальинским (Свердловская область) стеклозаводами.

В настоящие время сбытовая сеть завода «ЭЛЕТЕХ» насчитывает более 30 организаций дилеров в России, Беларуси и Казахстане.

Общее количество работающих на данном предприятии на 1 июня 2008г. составляла 247 человек.

Для общей оценки экономических результатов деятельности предприятия в ходе исследований была проанализирована динамика объёмов реализации светильников, произведённых заводом за трёхлетний период. Анализ показал, что объем реализации произведенной продукции за последний год снизились на 3 867 тыс. шт. или на 0,5%. Абсолютного значения 1% прироста увеличилось с 8 016,86 до 8 963,39 тыс. шт.

В ходе расчета средних показателе динамики ряда была выявлена отрицательная динамика реализации продукции: ежегодное снижение объёма реализации составляло в среднем 50,25%. График динамики объёмов реализации продукции представлен на листе 4 раздаточного материала.

Проанализировав финансового состояние ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ» за 2007 год на основе бухгалтерского баланса, можно сделать вывод, что баланс не является абсолютно ликвидным, т.к. не выполняются условия соотношения групп активов и обязательств, коэффициент автономности на предприятии ниже нормы, это говорит о маленькой доле собственных средств в валюте баланса.

Производственная структура ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ» является цеховой.

Основное производство светильников происходит в производственном цехе ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ». В этом цехе осуществляются стадии производственного процесса от изготовления заготовок, полуфабрикатов (корпуса, крышки, втулки, провода, консоля, фланца) до получения готового светильника, и производственном филиале завода.

Производственный филиал состоит из двух участков (№ 3,4). Производственный филиал относится к предметно-замкнутой специализации цеха, так как на данных участка осуществляется законченный цикл изготовления изделия.

Производственный цех ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ», относится к предметно-технологическому (смешанному) принципу построения цехов. Участок №2 – заготовки-штамповки (заготовительные, штамповочные, сварочные, слесарные участки) специализируются по технологическому принципу, так как оборудование на заводе располагается, исходя из выполнения однородных технологических операций для обработки разных деталей. Участок №1 – сборки – специализируется по предметному принципу. Подобная производственная структура характерна для большинства предприятий мелкосерийного и серийного типа производства.

Тип производства на ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ» среднесерийный, так как полученное в результате расчётов коэффициент закрепления операций K_з.о. > 10, он характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготавливаемых партиями и большим объемом выпуска продукции.

Для того, что бы описать процесс изготовления светильника РКУ 06-250-012М без стекла, показать формирование механизмов, выявить структуру и функции системы управления в ВКР была создана функциональную модель изготовления уличного светильника РКУ 06-250-012М без стекла, выполненную в методологии IDEF0.

Делая выводы по схемам можно сказать, что на предприятии осуществляется последовательный способ передачи заготовок, но более экономичные – это параллельный или параллельно-последовательный на ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ» на применяются.

Центром оперативно-производственного планирования на предприятии является производственно диспетчерский отдел (ПДО).

Разработка календарного плана на ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ» осуществляется в ручную экономистом планово-экономического отдела. Использование трудоёмкого, ручного оперативно-производственного планирования является большим недостатком на ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ». Ручной способ снижает эффективность оперативно-производственного планирования, ведёт к ошибкам в планировании и затрудняет интегрирование данного вида планирования в единую систему планирования на предприятии.

В связи с этим рекомендуется использовать ERP – системы (система комплексного управления предприятием и финансового анализа текущих бизнес-процессов), для поддержки оперативного планирования производства.

Примером реализации такого подхода может служить решение, разработанное специалистами TopS BI на основе модуля Advanced Supply Chain Planning (ASCP) из линейки продуктов ERP – системы Oracle E-Business Suite.

Модуль ASCP предоставляет широкие возможности планирования потребности в материалах на различных горизонтах и этапах цикла планирования (оперативный уровень не является исключением). Использование этого модуля в качестве основы при разработке решения для автоматизации оперативного производственного планирования обусловлено следующими его преимуществами.

Возможность одновременного учета производства продукции и движения материальных потоков.

Возможность проводить сквозное планирование с учетом разных типов производства (одновременный учет как непрерывного, так и дискретного производства).

Учет ограничений по производственным мощностям, вплоть до каждой единицы цехового оборудования.

Возможность осуществлять перепланирование при возникновении случайных событий сбоя оборудования, брака продукции и сырья, срывов поставок сырья и др.

Для оценки эффективности предложенных мероприятий, была рассчитана экономическую эффективность внедрения модуля Supply Chain Planning (ASCP) из линейки продуктов ERP – системы Oracle E-Business Suite.

Экономическая эффективность предложенной системы достигается за счёт:

• экономии труда операторов планово-диспетчерского отдела;
  
• экономии труда экономистов планово-экономического отдела;
  
• сокращения численности диспетчеров планово-диспетчерского отдела;
  
• снижения объёмов материально технических запасов на складах;
  
• уменьшения длительности производственного цикла;
  
• снижения количества брака, произведенного в следствии недостатков организации производства;
  
• сокращения транспортно-заготовительных расходов.
  

Экономический эффект внедрения ERP – системы представленный в выпускной квалификационной работе, рассчитан на примере экономии труда оператора планово-диспетчерского отдела. Расчёт представлен на слайде № 12.

По результатам расчётов можно сделать вывод, что годовой экономический эффект от внедрения ERP – системы (Модуля ASCP), равен 151 536 рублей в год, срок окупаемости системы составляет 0,8 года.

Можно сделать вывод, что ОАО «Завод ЭЛЕТЕХ» является современным промышленным предприятием, которое, несмотря на тяжелое экономическое положение в стране сохранило свой производственный потенциал.

Доклад закончен. Спасибо за внимание.