Проект программ а «Реализация проекта «Бережливое производство»

Вид материала

Реферат

Содержание 4.3. Реализация пилотных проектов. Таблица 4.3.1 Основные этапы реализации пилотного проекта.

Подобный материал:

• Чие у претендента на госпреференцию в штате или работающих по совместительству ученых-экономистов,, 16.13kb.
• Лин Школа «Бережливое производство для России», 219.95kb.
• Проект коалиционного социально значимого проекта «Пояс Дружбы», 1230.18kb.
• Итоговый протокол №1 Шестого открытого конкурса социально-значимых программ/проектов, 289.92kb.
• Курсовой проект по дисциплине управление инвестиционными проектами на тему: «Разработка, 42.6kb.
• Задачи стажера в рамках проекта (индивидуальное проектное задание), 8.2kb.
• Технико-экономическое обоснование реализации венчурного пилотного проекта свободно-поточной, 53.4kb.
• Тезисы научного доклада на тему: «Совершенствование производственных процессов на предприятии», 76.57kb.
• Проект "Местное развитие, ориентированное на громаду" (сва) Проект, 1050.82kb.
• Планирование закупок 15. Сущность, задачи и функции производственной логистики >16., 22.28kb.

4.3. Реализация пилотных проектов.

Пилотный проект — пробный, экспериментальный, реализованный для изучения положительных и отрицательных сторон в целях дальнейшего принятия решения о целесообразности широкого внедрения.

Внедрение пилотного проекта, позволяет убедиться в применимости и эффективности внедрения методов и инструментов бережливого производства, обучить рабочую группу сотрудников предприятия работе, определить необходимый набор инструментов, а также определить и спланировать организационные и технические мероприятия на этапе промышленного внедрения. Пилотный проект позволяет уменьшить затраты и ускорить полномасштабное внедрение.

Пилотный проект проводится в ограниченном масштабе. Масштаб пилотного проекта может составлять производственный участок или цех в целом. Группа участников проекта — работники производственного участка (цех). Задачами типового пилотного проекта являются:

- определение границ применимости методов и инструментов бережливого производства на предприятии, а также границ внедрения;

- ознакомление группы сотрудников с инструментами бережливого обучение основным принципам их внедрения;

- определение необходимого набора инструментов бережливого производства для внедрения;

- определение состава технических и организационных мероприятий на этапе промышленного внедрения и разработка плана внедрения.

Дополнительно в рамках пилотного проекта могут быть выполнены следующие дополнительные работы и услуги:

1 Формирование образцового участка (цеха) по внедрению методов и инструментов бережливого производства.

2. Разработка технического задания на этап промышленного внедрения и плана внедрения.

Таблица 4.3.1

Основные этапы реализации пилотного проекта.

Наименование этапа	Содержание работ	Промежуточный результат
I этап — подготовительный	Разработка и утверждение технического задания на реализацию пилотного проекта.	Техническое задание на реализацию проекта по внедрению методов и инструментов бережливого производства.
II этап — аналитический	Формирование команды. Определение действующей и планируемой номенклатуры производства ее структуры и объемов. Определение типовых представителей семейств номенклатуры производства и потоков создания ценности. Картирование существующих потоков создания ценности типовых представителей.	Команда проекта. Календарный план работ. Карта существующих потоков создания ценности. Потери производства. Выявление источников потерь, анализ, качественная и количественная оценка потерь.
III этап — расчетно-планировочный	Разработка карты будущих потоков создания ценности типовых представителей. Применение инструментов бережливого производства для расшивки узких мест (5С, SMED, TPM и др.). Расчет времени такта. Расчет ресурсов и их выравнивание. Разработка производственной линии (планировка цеха, анализ потоков движения ДСЕ). Разработка вытягивающей системы (синтез потоков движения ДСЕ, устранение узких мест). Разработка системы планирования и организации производства. Утверждение результатов и мероприятий по достижению.	Определение ресурсов для реализации проекта. Перечень внедряемых инструментов. Время такта, параметры выравнивания производственных потоков. Технологическая планировка. Расчеты такта, партий изготовления. Инструкции. Перечень дополнительной оснастки и оборудования. План запуска производственных линий в эксплуатацию. Рекомендации по организации и планированию производства. Рекомендации по организации рабочих мест.
IV этап — ввод потока в эксплуатацию	Демонтаж-монтаж оборудования. Проектирование- изготовление дополнительной оснастки. Обучение рабочих. Организация рабочих мест. Внедрение системы планирования производства. Запуск линии в эксплуатацию. Контроль и корректировка работы линии. Проверка достижения критериев.	Изготовление оснастки. Закупка оборудования. Измененные технологии. Расстановка оборудования. Обученные рабочие. Аттестованные рабочие места. Измененная система планировании производства.
Vэтап — развитие (продвижение принципов бережливого производства на предприятии)	Обобщение результатов пилотного проекта. Составление перспективных планов тиражирования принципов бережливого производства в подразделениях предприятия.	Программа тиражирования принципов бережливого производства в подразделениях предприятия.