«Практика создания малого инновационного бизнеса» Концепция семинара Целевая аудитория

Вид материала

Семинар

Содержание Анализ региональных технологических проектов для венчурного инвестирования Пантелеев Игорь Владимирович Стреналюк Вадим Вениаминович Ермакова Татьяна Михайловна

Подобный материал:

• Тематический план Программы «Практика развития малого инновационного бизнеса», 34.09kb.
• Семинар тренинг "Практика развития малого инновационного бизнеса", 54.08kb.
• Концепция проекта: Инфокоммуникационные технологии, обеспечивающие автоматическое управление, 301.73kb.
• Программа семинара «Современные проблемы малого гостиничного и ресторанного бизнеса», 31.06kb.
• Программа тренинга: Активные продажи. Работа со сложным клиентом. Целевая аудитория, 289.71kb.
• Общая характеристика программы Цель повышения квалификации: улучшение квалификационного, 27.25kb.
• Семинара на тему: «Государственная поддержка предприятий малого и среднего бизнеса, 286.54kb.
• Мотивация, стимулирование и оплата труда. Типологическая концепция трудовой мотивации, 13.76kb.
• Особая роль в развитии инновационного предпринимательства в России должна принадлежать,, 314.55kb.
• Программа III ежегодного делового форума «Развитие малого и среднего бизнеса: директивы, 43.18kb.

Семинар

«Практика создания малого инновационного бизнеса»


Концепция семинара


Целевая аудитория:

• Практикующие инновационные менеджеры
  
• Консультанты инновационно-технологического бизнеса.
  
• Представители бизнеса из наукоемких отраслей
  
• Представители вузов и научно-исследовательских институтов.
  
• Представители государственных структур и организаций.
  
• Представители Управляющих компаний инвестиционных фондов.
  

Форма работы с участниками сессии:

Интерактивная. Практический консалтинг


Программа

Дата: 18 апреля 2011 года
9.00 – 10.00	Регистрация участников семинара
10.00 - 10.15	Открытие
10.15 - 11.45	Вводная лекция: «Российская венчурная компания как институт развития инновационной экономики»» Венчурное инвестирование - предоставление средств на долгий срок молодым компаниям, находящимся на ранней стадии развития, в обмен на долю в этих компаниях. ОАО «Российская венчурная компания» (ОАО «РВК») создано с целью стимулирования создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования, развития инновационных отраслей экономики и продвижения на международный рынок российских наукоемких технологических продуктов. Государственное стимулирование венчурной индустрии Структура и задачи ОАО «РВК» Опыт инвестирования в инновационные технологические проекты, примеры. Правовые, маркетинговые, финансовые, организационные, кадровые особенности инновационно-технологического бизнеса Инновационный проект как объект инвестирования Механизм венчурного инвестирования Структура заявки для подачи в венчурные фонды Типовые вопросы к автору технологических проектов. Знакомство с аудиторией «Как оценивать технологические проекты для венчурного инвестирования» Цель: Знакомство участников проекта; Результат: Участники получат ориентировку о целях и задачах семинара и подготовят информацию об индивидуальных возможностях участия в оценке инновационных технологических проектов, установят коммуникации для дальнейшего участия в интерактивных формах занятий
11.45 - 12.00	Coffee-break
12.00 - 13.30	Практическое занятие: «Критерии оценки стратегии и тактики защиты интеллектуальной собственности» На начальной стадии инновационного технологического бизнеса основным ресурсом компании является интеллектуальная собственность. Для реализации этого преимущества нужно понимание способов использования методов охраны интеллектуальной собственности, идентификации собственника и управление интеллектуальными ресурсами нового бизнеса. Основные критерии проработанности вопросов интеллектуальной собственности при анализе бизнес-планов Механизмы правовой охраны коммерциализуемых интеллектуальных ресурсов. Практикум «Выбор формы правовой охраны товаров и услуг». Стратегия правовой охраны интеллектуальных ресурсов инновационного бизнеса. Анализ кейса «Определение возможных форм правовой охраны разработки, касающейся изготовления декоративного стекла». Анализ региональных технологических проектов для венчурного инвестирования Цель: формирование представлений о правовой охране нового продукта для повышения конкурентоспособности инновационного бизнеса Результат: Участники ознакомятся с практическими подходами к управлению интеллектуальными ресурсами достаточно известных им технологических проектов
13.30 - 14.30	Обед.
14.30 - 16.00	Практическое занятие: «Оценка бизнес-планов инновационных технологических проектов» Бизнес-план дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного технологического проекта. Основные задачи детальной экспертизы инновационных проектов Стадия инновационного проекта. Модели инновационного процесса. Модели продукта и этапы жизненного цикла продукта. Структура заявки венчурному инвестору Анализ региональных технологических проектов для венчурного инвестирования Цель: формирование представлений участников об объективных и субъективных критериях, которыми руководствуется венчурный инвестор при оценке и отборе инновационного проекта при совместном рассмотрении возможности оценки проектов Результат: Участники ознакомятся с практическими подходами к оценке достаточно известных им технологических проектов
16.00 - 16.15	Coffee-break
16.15 – 17.45	Практическое занятие: «Критерии отбора бизнес-планов инновационных проектов»» Анализ рынка и барьеры входа Ключевые факторы успеха инновационной компании. На какие вопросы должен ответить Заявитель Примеры оценки инвестиционного потенциала проектов Оценка презентаций инновационных проектов Анализ кейса «Создание комплекса программных и аппаратных средств автоматизации» Анализ региональных технологических проектов для венчурного инвестирования Цель: формирование представлений участников об объективных и субъективных критериях, которыми руководствуется венчурный инвестор при оценке и отборе инновационного проекта при совместном рассмотрении возможности оценки проектов Результат: Участники ознакомятся с практическими подходами к оценке достаточно известных им технологических проектов
17.45 - 18.00	Ответы на вопросы

Спикеры:


Пантелеев Игорь Владимирович

Исполнительный директор НП «Национальное содружество бизнес-ангелов» (СБАР)

Окончил Московский автомобильно-дорожный институт. Длительное время работал в государственных органах управления г. Москвы, в т.ч. в Московском Комитете по науке и технике Правительства Москвы.

В качестве директора Павильона Московского центра науки и техники "Москва" (ВВЦ) участвовал в организации более 100 экспозиций высокотехнологичных компаний в России и за рубежом. Последнее место работы до начала активной предпринимательской деятельности: директор государственного унитарного предприятия "Сокольнический вагоноремонтно-строительный завод". Обладает значительным управленческим опытом.

Является практикующим бизнес-ангелом. Автор ряда публикаций, посвященных бизнес-ангельскому и венчурному инвестированию. Преподает в Академии народного хозяйства при правительстве РФ, читает курс лекций, посвященных инновационной тематике.

В 2006 году избран исполнительным директором НП "Национальное содружество бизнес-ангелов". Ведет активную работу по организации бизнес-ангельской отрасли в экономике России.

Стреналюк Вадим Вениаминович


Заместитель исполнительного директора НП «Национальное содружество бизнес-ангелов»


Автор и разработчик технологии Deal Flow - отбора, оценки и подготовки к инвестированию инновационных проектов ранних стадий, используемой с февраля 2007 года в СБАР. Технология включает методику и инструментальный программный комплекс. Вадим Стреналюк ведёт подготовку специалистов по использовании данной технологии.

Вадим Стреналюк имеет опыт инвестирования средств в инновационные компании в качестве бизнес-ангела - ЗАО «Эл Технолоджи» и ЗАО «Биопаспорт». Опыт организации продаж инновационных продуктов - ряда суперконденсаторных и биометрических систем. На сегодня обе компании выпускают уникальные продукты, ведут активные продажи и повышают свою капитализацию.

Имеет успешный опыт создания и организации работы коммерческой инновационной компании - ООО «Цифровые системы и технологии» - «с нуля» без привлечения инвестиционных и кредитных ресурсов. Компания была создана на базе команды студентов МФТИ - разработчиков компьютерных плат аппаратного ввода аналоговых сигналов различного типа в компьютер и программного обеспечения к ним. В течение 6 лет была создана линейка коммерческих продуктов, организованы продажи, производство, переориентация на требования рынка. Компания вышла на обороты более 1,5 млн. долларов США в год и была продана.

Читает курс "Венчурный бизнес" в Высшей школе управления и инноваций (Корпоративный факультет МГУ им. М.В. Ломоносова), международной высшей школе бизнеса МИРБИС, МИРЭА и др.

Ермакова Татьяна Михайловна

Татьяна Ермакова имеет профессиональные знания и опыт в бухгалтерском учете и аудите по российским стандартам и МСФО, корпоративном налогообложении, финансовом и налоговом дью диллиженс компаний (due dillegence). За 14 лет работы в компании Делойт в аудите, налоговом консалтинге и финансовом аутсорсинге участвовала в более 70 различных проектах (файл со списком клиентов и видами проектов приложен);

Татьяна имеет большой опыт по управлению проектами: в формировании команды;определении сроков и внутреннего графика;постановке задач;распределении функций внутри команды; мониторинге проектов;подготовке и представлении отчетов.

Также руководила несколькими проектами одновременно, курировала одновременно оказание услуг клиентам и внутренние проекты, всего до 10 – 15 задач;

Последние четыре года работы в Делойт создавала и руководила группой финансового аутсорсинга, что было новым видом услуг для компании. Татьяна отвечала:за разработку бизнес модели: пакета услуг, ценообразование, внутреннюю отчетность и экономику; поиск и привлечение новых российских и иностранных клиентов; за определение требований к персоналу, проводила набор и определяла обязательные тренинги, обучала; составляла пакет стандартных договоров с клиентами; за риск менеджмент группы: анализ и система процедур по минимизации рисков;IT обеспечение;За подготовку рекламных материалов, проводила презентации внутри Делойт и различных экономических форумах.

Татьяна свободно владеет английским языком, вела переговоры и переписку с российскими и иностранными партнерами: клиентами, инвесторами, руководителями портфельных компаний;

Завремя работы в инвестиционном подразделении банка получила опыт:

участия со стороны компании в юридическом, налоговом и финансовом дью диллиженс - проверках, которые проводили внешние консультанты из иностранных юридических и аудиторских фирм;

анализировала и составляла бизнес планы портфельных компаний и компаний, претендующих на инвестирование;

готовила подробные аналитические записки по целесообразности инвестирования в данные проекты с разработкой схемы участия банка в получении прибыли. Принимала участие в разработке данных схем с точки зрения налогообложения и бухгалтерского учета;

проверяла финансовые отчеты портфельных компаний по реализации инвестиционных проектов и необходимому финансированию: расчеты дисконтированного денежного потока, отчеты о прибылях и убытках;

анализировала различные сложные налоговые и бухгалтерские вопросы, в том числе в следующих областях: доверительное управление, паевые инвестиционные фонды, реорганизация, взносы в имущество, в уставный капитал, заемное финансирование и т.д.

Татьяна прошла стажировку в НП «Национальном содружестве бизнес-ангелов» (СБАР), где участвовала в отборе, оценке нескольких инновационных проектов ранних стадий по технологии Deal Flow.

Татьяна в декабре 2008 года с отличием закончила Стокгольмскую школу экономики, которая является единственной западной школой MBA, имеющей филиал в России (в Санкт-Петербурге). Обладает знанием наиболее современных концепций и подходов в управлении компаниями и network, круг коллег, с которыми проходила обучение; среди них имеются как нынешние и потенциальные инвесторы, так и предприниматели.