Анализ в узком смысле слова представляет собой деление явления или предмета на составные элементы для изучения их как частей целого

Вид материала

Документы

Содержание ЧРмех. труд Кпрост. мех Высшее образование в МИЭМП Р — розничный товарооборот; З Дистанционное обучение для тех, кто не хочет стоять в пробках Q — объем розничного товарооборота; R Кr — удельный вес продавцов; Wr РМ); 2) количества рабочих дней (Д ФОТ — фонд оплаты труда; r П — средний пробег транспорта; ТС Высшее образование в МИЭМП Таблица 7.1 Ввод в действие готовых объектов

Подобный материал:

• Басалаева Елена Владимировна. Вести курс экономического анализа будет она. Кафедра, 401.42kb.
• Лекция по теме сущность экономического анализа в управлении экономической безопасностью:, 54.84kb.
• Вирусы и антивирусы, 167.44kb.
• Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 459.04kb.
• Тест по творчеству М. Е. Салтыкова-Щедрина, 61.83kb.
• Лекция теоретический анализ литературы по теме исследования, 65.16kb.
• Вопросы к семинару и список литературы вы можете найти на вкладке «семинарские занятия», 1325.05kb.
• Пророчества Достоевского о России, 2044.73kb.
• Что такое портфолио и как его правильно составить? Портфолио, 79.05kb.
• Ытие приобретает для человека значимость и становится "важным" или "ярким" тогда, когда, 191.44kb.

Необходимая сумма выручки от реализации продукции для компенсации суммы постоянных затрат и получения той же прибыли определяется делением возросшей суммы постоянных затрат и суммы прежней прибыли на долю маржи покрытия в изменившейся ситуации:



Предприятие в этой ситуации должно произвести 30300 изделий, чтобы при цене 270 тыс. руб. получить выручку в сумме 8180 млн руб.



При этом его переменные издержки составят 3030 млн руб., постоянные — 3150 млн руб., а прибыль — 2000 млн руб.

Таким образом, деление затрат на постоянные и переменные и использование критических и предельных величин позволит более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для поиска наиболее оптимального и получить более точные прогнозы. Использование этой методики в практике работы предприятий будет способствовать более эффективному управлению процессом формирования затрат и финансовых результатов.


5.

Анализ организационно-технического уровня и других условий производства

5.1.

Задачи, значение и информационное обеспечение анализа организационно-технического уровня

Одним из решающих факторов повышения эффективности производства является научно-технический прогресс (НТП), т.е. совершенствование техники, технологии, форм организации производства с целью достижения наилучших результатов при минимальных затратах. Применение новых машин, совершенствование материалов, прогрессивные способы организации труда способствуют повышению производительности труда, снижению себестоимости, повышению качества продукции.

Основой деятельности многих предприятий является производственный процесс, представляющий собой совокупность взаимосвязанных процессов труда, направленных на изготовление определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг).

Технико-организационное содержание производственного процесса — это совокупность машинной технологии, действий людей, организационных способов. Все это характеризует организационно-технический уровень (ОТУ) производства.

Под ОТУ производства понимается состояние и степень совершенства его технической базы, технологических приемов, организационных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых, материальных ресурсов и качество готовой продукции.

ОТУ включает:

• уровень техники, технологии производства;
  
• уровень организации производства и труда.
  

Техника составляет вещественную основу производства, и от ее состояния и степени прогрессивности зависят характер и результаты производства. Она обусловливает возможность применения новых технологических процессов как совокупности способов воздействия на предметы труда.

Технологический процесс в зависимости от степени его прогрессивности создает определенные возможности для использования техники и оказывает воздействие на ее характер и состав.

Организация — это приемы рационального сочетания техники и технологии.

Следует различать абсолютное и относительное состояние техники, технологии и организации производства. Под абсолютным понимается состояние ОТУ, достигнутое на данный момент. Относительное значение раскрывается в сопоставлении и показывает степень прогрессивности в сравнении с критерием сопоставления. Такого подхода требует само понятие «уровень», которое характеризует степень развития.

Оценка состояния организационно-технического уровня способствует планомерному и целенаправленному внедрению достижений научно-технического прогресса в производство.

Анализ ОТУ — это анализ конкретного проявления технического прогресса на данном предприятии.

Цель анализа — изучение совершенства технической базы и ее соответствия стоящим перед предприятием задачам.

Задачи анализа:

• изучение достигнутого уровня технологии, организации производства и производительности труда;
  
• оценка степени прогрессивности достигнутого уровня ОТУ путем сравнения с нормативными показателями, лучшими предприятиями;
  
• анализ эффективности достигнутого уровня;
  
• разработка конкретных путей совершенствования ОТУ и повышения его эффективности.
  

Информационная база ОТУ:

• бухгалтерская отчетность;
  
• плановые и оперативно-производственные данные;
  
• показатели статистического учета.
  

ссылка скрыта по специальности «ссылка скрыта» дистанционно: ссылка скрыта

5.2.

Показатели технического уровня производства

Анализ уровня техники и технологии производства рекомендуется начинать с изучения структуры основных фондов, что позволяет установить удельный вес активной части производственных основных фондов (рабочие машины и оборудование) в общем составе.



Чем выше доля машин и оборудования в структуре основных фондов, тем выше вооруженность труда и производства, тем выше производительность труда, а, следовательно, ниже себестоимость и выше прибыль.

Сравнение фактической структуры оборудования с возможной и необходимой дает возможность находить пути совершенствования техники и оборудования.

Изучение возрастного состава оборудования помогает подойти к вопросу морального износа, установить степень изношенности оборудования и выявить оборудование, подлежащее замене и модернизации. По возрастному составу оборудование обычно делят на четыре группы:

1) до 5 лет;

2) до 10 лет;

3) 10—20 лет;

4) более 20 лет.

Среди оборудования до 10 лет желательно выделить новые образцы, соответствующие мировым стандартам нового оборудования в данной отрасли.

Особое значение для характеристики уровня техники имеют показатели вооруженности труда, т.е. возможности использования производственного оборудования. Изучение динамики вооруженности труда позволяет установить ее влияние на производительность труда. К показателям вооруженности труда относятся следующие коэффициенты:

• коэффициент электровооруженности:
  

;

• коэффициент энерговооруженности:
  

;

• коэффициент фондовооруженности рабочих:
  

.

К обобщающим показателям уровня техники относятся показатели уровня механизации и автоматизации производства:

 степень охвата рабочих механизированным трудом:

,

где ЧР_{мех. труд}  — число рабочих, занятых механизированным трудом, чел.;

ЧР_{смеш. виды труда}  — число рабочих, выполняющих работу с помощью смешанного вида труда (ручной и механизированный);

ЧР — общее число рабочих.

Этот показатель позволяет выявить производственные процессы с разным уровнем затрат ручного труда;

 уровень механизированного труда в общих трудозатратах:

,

где К_мех  — коэффициент механизации, выражающий долю времени механизированного труда к общим затратам времени на данном оборудовании, рабочем месте;

К_{прост. мех}  — коэффициент простейшей механизации, представляющий соотношение механизированного ручного труда к общим затратам времени рабочих, использующих комплексный вид труда.

5.3.

Показатели уровня технологии и организации производства

Состояние технологии производства зависит от методов технологии, различающихся по видам производств, от оснащенности инструментом и приспособлениями, от рода применяемых материалов и др.

Важно в процессе анализа выявить удельный вес продукции, получаемой с помощью передовых методов технологии. При этом рассчитываются и анализируются:

• коэффициент технической оснащенности производства (например, деталей):
  

;

• коэффициент оснащенности унифицированным инструментом:
  

;

• удельный вес технологического брака:
  

.

Обобщающими показателями уровня организации производства являются:

• режим работы цеха;
  
• уровень квалификации;
  
• коэффициент организации рабочих мест;
  
• коэффициент обоснованности норм;
  
• коэффициент постоянства кадров.
  

Уровень квалификациирассчитывается по формуле (коэффициент должен стремиться к 1):





,

где Т_р  — тарифный разряд;

Ч_р  — общая численность (количество) рабочих;

Ч_рi  — численность рабочих i-ro разряда;

V_i  — объем работ i-ro вида;

V — общий объем работ.

Коэффициент организации рабочих мест (коэффициент должен стремиться к 1):

.

Коэффициент обоснованности норм (коэффициент должен стремиться к 1):



Трудоемкость — это затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции.

Коэффициент постоянства кадров (коэффициент должен стремиться к 1):

.


6.

Управленческий анализ организаций торговли

6.1.

Особенности торговой деятельности и основные направления ее анализа

Торговая деятельность — это посредническая деятельность по продвижению товаров от производителя к потребителю. Торговая деятельность может осуществляться в оптовой и розничной формах, ее сфера довольно обширна и достаточно специфична.

Этой отрасли присущи следующие основные особенности.

• В торговле не производятся добавленная стоимость, готовый продукт. Торговые фирмы работают с уже завершенными, готовыми к употреблению товарами.
  
• Основным результатом деятельности будет товарооборот, оптовый или розничный, а не выручка от реализации продукции.
  
• Основные и оборотные средства функционируют в сфере обращения, а не производства, и имеют структуру, отличную от промышленных предприятий. В составе основных фондов наиболее важную роль играют торговые площади и торговое оборудование (витрины, холодильные установки, ККМ). Наиболее важной составляющей оборотных активов являются товарные ресурсы.
  
• Структура источников формирования средств в торговле также имеет свои особенности:
  
  • низкая величина и доля уставного капитала;
    
  • отсутствие или крайне низкая абсолютная и относительная величина долгосрочных привлеченных средств;
    
  • краткосрочные коммерческие кредиты и кредиторская задолженность поставщикам как две основные статьи текущих пассивов.
    
• В торговых предприятиях (организациях) ассортимент и его широта может существенно варьироваться по видам, габаритам и ценам товаров. Соответственно и оборачиваемость у разных товаров может существенно отличаться, однако она будет выше, чем у оборотных активов в сфере производства.
  

Основными задачами анализа деятельности предприятий торговли являются:

• контроль за динамикой выполнения плана товарооборота;
  
• изучение факторов, оказавших влияние на его объем и структуру, а также на издержки обращения;
  
• вскрытие резервов дальнейшего развертывания товарооборота и улучшение обслуживания населения.
  

Основные данные для проведения анализа содержатся в:

• бизнес-плане;
  
• данных бухгалтерского учета и отчетности (товарные отчеты, учетные регистры о движении и остатках товаров и т.д.);
  
• формах статистической отчетности (форма № П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг», форма № 1 — торговля «Обследование розничной продажи отдельных товаров в разрезе ассортиментных групп», форма № 1 торг (сеть) «Сведения о наличии сети оптовой и розничной торговли») и т.д.
  

6.2.

Анализ выполнения плана, состава, структуры и динамики розничного товарооборота

Розничный товарооборот — это сумма продаж товаров покупателям для личного потребления, за наличный расчет и в кредит, а также продажа товаров в порядке мелкооптовой продажи коллективным потребителям — предприятиям, учреждениям и организациям.

Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которым оценивается хозяйственная деятельность предприятий торговли.

Анализ выполнения плана и динамики розничного товарооборота торгового предприятия проводится так же, как и аналогичные направления анализа объема производства и реализации на промышленных предприятиях. Однако такой анализ проводится не только за ряд лет, но и по кварталам, месяцам и за более короткие промежутки времени.

Для оценки равномерности и ритмичности развития товарооборота изучается выполнение плана и его динамика по декадам, составляются графики выполнения плана, рассчитываются коэффициенты ритмичности и равномерности выполнения плана реализации товаров.

В процессе изучения товарооборота важно анализировать его ритмичность.

Ритмичность — равномерная реализация товаров в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Коэффициент ритмичности — это сумма фактических удельных весов товарооборота за каждый отчетный период, но не более их планового уровня.

После изучения общего объема розничного товарооборота переходят к анализу его состава по различным признакам.

Рассматривают состав розничного товарооборота по:

• видам (продажа товаров населению и продажа организациям в порядке мелкого опта);
  
• организационным формам (стационарные предприятия (магазины, лавки, палатки или передвижные средства торговли);
  
• методам торговли (продажа товаров за наличные деньги и в кредит, фасованных и нефасованных товаров, продажа через автоматы);
  
• ассортименту.
  

При наличии продаж в кредит важным моментом является анализ движения покупательского кредита, контроль за его покрытием и выявление просроченной задолженности.

Анализ товарооборота с подразделением на продажу фасованных и нефасованных товаров производится с целью выявления лучших методов обслуживания населения и экономичности товарного обращения. Но трудность этого направления анализа заключается в отсутствии соответствующих источников анализа.

Выполнение плана товарооборота по ассортименту связан с удовлетворением разносторонних запросов покупателей. Товарная структура розничного оборота анализируется по данным формы № 1 — предприятие, в котором есть сведения о продаже товаров в разрезе ассортимента.

Используя данные этого отчета, а также данные бизнес-плана, следует проанализировать выполнение плана по отдельным товарным группам.

ссылка скрыта по специальности «ссылка скрыта» дистанционно: ссылка скрыта

6.3.

Анализ обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов

Главный фактор успешного развития товарооборота — обеспеченность и рациональность использования товарных ресурсов.

Влияние факторов, связанных с товарными фондами, выражается методом балансовой увязки с помощью следующей формулы:

,

где Р — розничный товарооборот;

З_н , З_к  — запасы товаров на начало и конец отчетного периода;

П — поступления товаров;

В — прочее выбытие товаров.

Изменение каждого из слагаемых будет соответствующим образом влиять на величину розничного товарооборота. Влияние на сумму реализации того или иного слагаемого товарного баланса может измеряться способом цепной подстановки или путем определения абсолютных разниц между плановыми и фактическими величинами.

Каждый из этих элементов следует подвергнуть более детальному анализу и начинать следует с основного — поступления товаров.

Анализ поступления товаров начинают с проверки выполнения плана товарного обеспечения в целом и по отдельным товарным группам, а затем анализируют поступление товаров по источникам и поставщикам. Для анализа привлекаются данные оперативного учета выполнения поставщиками договоров поставки. При этом необходимо обратить внимание на выполнение договоров поставщиками, своевременность отгрузки товаров и соблюдение качества и ассортимента и какие санкции применялись к недобросовестным поставщикам.

Для выполнения плана розничного товарооборота важное значение имеют равномерность поступления товаров, их качество и соответствие спросу. Неравномерное поступление товаров нарушает бесперебойный процесс обращения товаров, приводит к образованию сверхнормативных запасов по одним товарам и к недостатку по другим, отрицательно влияет на удовлетворение спроса покупателей.

Анализ товарных запасов и оборачиваемости товаров. Постоянное наличие товарных запасов в определенном размере и ассортименте является одним из важнейших условий выполнения плана товарооборота и обеспечения бесперебойности торговли. Товарные запасы подразделяются на запасы нормального и сезонного хранения (картофель, овощи, фрукты, резиновая и валяная обувь, велосипеды) и запасы целевого назначения (специальные запасы в горных районах, районах Крайнего Севера).

Товарные запасы нормального хранения обеспечивают бесперебойную торговлю, и должны постоянно и равномерно пополняться, отсутствие данных запасов или их избыток может привести к перебоям в торговле или к затовариванию. В процессе анализа необходимо выявить причины образования излишков или отсутствия запасов, изучить структуру запасов и быстроту оборачиваемости товаров.

Товарные запасы планируются и учитываются в абсолютной сумме и в днях оборота.

,

.

Анализируя товарные запасы торговой организации, необходимо определить отклонение фактических запасов от установленных нормативов и начальных остатков в сумме и в днях оборота.

Для этого сопоставляются фактические и плановые данные в целом и по товарным группам.

На величину товарных запасов оказывают влияние объем и структура товарооборота, а также товарооборачиваемость. Последний показатель измеряется в днях и рассчитывается по следующей формуле:

.

Дальнейшая проверка товарных запасов проводится в разрезе отдельных ассортиментных групп товаров. При этом необходимо установить, правильно ли организован завоз товаров в торговую сеть, нет ли случаев затоваривания или отсутствия необходимого минимума товаров установленного ассортимента, выявить неходовые и залежавшиеся товары.

ссылка скрыта по ссылка скрыта

6.4.

Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов, развития материально-технической базы

Средняя численность работников — важный и весьма динамичный показатель торговли.

Число работников, занятых в торговле, за последние годы значительно возросло, в первую очередь, в связи с открытием новых предприятий торговли и увеличением численности уже действующих. Большое внимание стали уделять вопросам научной организации труда торговых работников, его механизации, внедрению прогрессивных форм и методов торговли.

Путем сравнения данных о фактической численности и составе персонала торговой организации в отчетном периоде с плановыми показателями и данными за предшествующий период устанавливается, как выполнен план и как изменилась численность и состав работников по сравнению с предыдущим периодом.

Важным качественным показателем работы торговой организации является производительность труда, которую характеризуют два показателя:

1) средний оборот на одного торгового работника;

2) средний оборот на одного продавца.

,

.

При этом важно устранить влияние изменения цен. Это достигается при помощи индекса цен.

Выяснив динамику показателей по труду, следует перейти к изучению влияния на объем товарооборота трудовых факторов, характеризующих наличие рабочей силы, структуру персонала и рост производительности труда, которое выражается формулой:

,

где Q — объем розничного товарооборота;

R — число всех работников;

r — число продавцов.

Эту же формулу можно выразить следующим образом:

,

где Кr — удельный вес продавцов;

Wr — среднегодовой оборот 1 продавца (производительность труда).

Влияние трудовых факторов на объем товарооборота можно определить методом цепных подстановок.

На выполнение плана и динамику товарооборота большое влияние оказывают состояние, развитие и эффективность использования материально-технической базы торговли.

Общие направления анализа аналогичны методике анализа основных средств для промышленных предприятий (рассчитываются показатели: фондовооруженности, фондообеспеченности, фондоотдачи, фондоемкости).

Однако структура основных фондов торгового предприятия существенно отличается от структуры основных фондов в промышленности. Это обусловлено особенностями технологического процесса в торговле, необходимостью широкого применения живого труда обслуживающего персонала, низким уровнем механизации и автоматизации торгового процесса в целом по отрасли.

Для оценки технической оснащенности торгового предприятия определяют:

• стоимость активной части основных фондов на 100 м² торговой площади;
  
• коэффициент механизации труда (доля работников, у которых труд механизирован более, чем на 50%, в общей численности работающих);
  
• коэффициент механизации работ (отношение завтрат времени на выполнение работ механизированным путем к общим затратам рабочего времени).
  

Для оценки эффективности использования торговых площадей определяются такие качественные показатели их использования, как товарооборот на 1 м² торговой площади общий, в день, в смену, в час.

Прирост торговой площади выражается количеством квадратных метров или числом прибавившихся рабочих мест. Зная число вновь созданных рабочих мест и сумму среднего товарооборота, можно найти и прирост розничного товарооборота за счет данного фактора.

Методами факторного анализа может быть измерено влияние на розничный товарооборот следующих факторов:

1) среднегодового количества рабочих мест ( РМ);

2) количества рабочих дней (Д);

3) продолжительности рабочего дня (t);

4) среднечасового оборота на одно рабочее место (Wчас).

.

Расчет влияния этих факторов на товарооборот определяется методом цепных подстановок или абсолютных разниц.

6.5.

Анализ издержек обращения

Затраты по доведению товаров от производства до потребителей (покупателей), выраженные в денежной форме, называют издержками обращения. К ним относятся следующие составляющие:

• расходы на железнодорожные, водные, воздушные, автомобильные перевозки;
  
• расходы на оплату труда;
  
• расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря;
  
• амортизация основных средств;
  
• отчисления и затраты на ремонт основных средств;
  
• расходы на санитарную и специальную одежду, столовое белье;
  
• расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд;
  
• расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров;
  
• расходы на торговую рекламу;
  
• проценты за пользование кредитами и займами;
  
• потери товаров при перевозке, хранении и реализации в пределах норм;
  
• расходы на тару;
  
• отчисления на социальные нужды;
  
• налоги, отчисления и сборы, включаемые в издержки обращения;
  
• прочие расходы.
  

Издержки обращения торговых предприятий измеряются в сумме и по их уровню.

Уровень издержек обращения представляет отношение их суммы к товарообороту, выраженное в процентах. Это один из важнейших качественных показателей оценки хозяйственной деятельности торговых предприятий, показывающий, сколько процентов занимают издержки обращения в розничной (продажной) стоимости товаров.

Задачи анализа издержек обращения — не только изучить выполнение плана и дать объективную оценку соблюдению их сметы, но и выявить резервы сокращения расходов и разработать меры по их использованию путем устранения непроизводительных затрат, бесхозяйственности, расточительства и обеспечения наиболее экономного, целесообразного и эффективного использования средств и труда.

Анализ издержек обращения розничного торгового предприятия обычно начинают с сопоставления фактических данных с плановыми и данными прошлых периодов, расчета абсолютной экономии или перерасхода. Кроме того, должна быть дана оценка издержкам по их уровню в процентах к товарообороту. Отклонение по уровню издержек обращения (от плана или от данных прошлых периодов) называется размером снижения или повышения их уровня.

Для оценки издержек обращения может применяться также показатель затратоотдачи, определяемый отношением товарооборота к сумме издержек обращения.

Наряду с анализом издержек обращения по торговому предприятию в целом проводят их изучение в разрезе структурных подразделений: анализируется деятельность торговых подразделений, добившихся относительной экономии издержек обращения и допустивших их относительный рост; выясняют причины перерасхода и принимают меры по улучшению торговой и другой деятельности.

Далее переходят к анализу состава и структуры издержек обращения, выполнения плана и динамики отдельных статей расходов. Причем оценку выполнения плана и динамики условно-переменных издержек следует давать по их уровню, а условно-постоянные статьи изучаются, прежде всего, по абсолютным данным. Такое постатейное ознакомление с выполнением плана и динамикой расходов покажет, на какие статьи следует обратить особое внимание.

Для объективной оценки выполнения плана и динамики торговых расходов необходимо детально и глубоко проанализировать влияние факторов на их размер. Методы факторного анализа позволят изучить влияние факторов, например, на фонд заработной платы, транспорные издержки и т.д.

• Влияние факторов на фонд оплаты труда:
  

,

где ФОТ — фонд оплаты труда;

r — среднесписочная численность продавцов;

 — средняя заработная плата 1 продавца.

Если:

,

где Wr — средний оборот на одного продавца,

то:

.

• Влияние факторов на транспортные расходы:
  

,

где П — средний пробег транспорта;

ТС — тарифная ставка.

На следующем этапе анализа для выявления причин допущенного перерасхода или экономии, выявления возможностей и резервов снижения издержек проводится более детальный анализ в разрезе отдельных статей и видов расходов.


7.

Управленческий анализ в капитальном строительстве

7.1.

Особенности отрасли, основные задачи и источники информации анализа

Капитальные вложения — это затраты на сооружение новых и реконструкцию действующих основных фондов.

Строительство — отдельная отрасль экономики, характеризуемая определенными взаимоотношениями между его субъектами.

Ключевой фигурой является инвестор, осуществляющий финансирование строительства объекта.

Не менее важно значение и других участников.

Заказчик — юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) и оканчивая сдачей объекта в эксплуатацию или выходом объекта строительства на проектную мощность.

Застройщик — юридическое или физическое лицо, обладающее правами на земельный участок под застройку. Он является землевладельцем.

Подрядчик — строительная фирма, осуществляющая по договору подряда или контракту строительство объекта. Генеральный подрядчик по согласованию с заказчиком может привлекать на условиях субподряда к выполнению отдельных видов работ или строительства отдельных объектов или сооружений субподрядные строительные, монтажные специализированные организации. Ответственность за качество и сроки выполнения работ субподрядными организациями перед заказчиком несет генеральный подрядчик.

Проектировщик — проектная или проектно-изыскательская научно-исследовательская фирма, осуществляющая по договору или контракту с заказчиком разработку проекта объекта строительства. Генеральный проектировщик для разработки специальных разделов или проведения научных исследований может привлекать специализированные проектные или научно-исследовательские организации.

Капитальное строительство может осуществляться двумя способами: хозяйственным и подрядным.

Хозяйственное строительство осуществляется собственными силами заказчика или инвестора.

Подрядное строительство производится постоянно действующими специальными строительными и монтажными организациями — подрядчиками по договорам с заказчиком.

Большое распространение в последнее время получила новая форма строительства: «под ключ». При этом функции заказчика на весь срок работ передаются генеральному подрядчику.

Строительству присущи следующие основные особенности.

• Конечным продуктом строительства является создание нового производства, жилого, социального объекта, при этом время и затраты материальных ресурсов на его создание не могут сравниваться с соответствующими затратами на изготовление предметов потребления или средств производства.
  
• В данной отрасли большие сроки окупаемости капитальных вложений, что приводит к осложнению финансирования строительной организации. Также в более длительном периоде повышается фактор риска изменений экономической ситуации в стране. Все это диктует необходимость добиваться постоянной минимизации затрат в строительстве с помощью НТП, совершенствования организации и управления трудовыми коллективами.
  
• В строительстве имеет постоянное место большой стоимостной объем незавершенного производства.
  
• Конечный продукт строительной отрасли нетранспортабелен, не перемещается в пространстве. Эта особенность требует строгого учета предложения на рынке строительных объектов и достаточного равновесия его со спросом.
  
• Оценка строительного объекта весьма сложна, так как это требует не только определения многочисленных количественных и качественных показателей, но и наличия высокопрофессиональных специалистов.
  
• Осуществление строительных работ, а в дальнейшем — эксплуатация объекта зависят от выбора земельного участка, однако плодородность земли, что весьма существенно в сельском хозяйстве, не имеет значения.
  
• Местоположение по отношению к рынкам сбыта, транспортным коммуникациям, месторождениям полезных ископаемых оказывает существенное влияние на спрос и цену строящегося объекта.
  

Основными задачами анализа деятельности предприятий строительства являются:

• контроль за динамикой и выполнением плана объема строительно-монтажных работ (СМР);
  
• изучение факторов, оказавших влияние на объем и структуру строительно-монтажных работ, а также на себестоимость строительной продукции;
  
• выявление резервов увеличения объемов СМР и разработка мероприятий по их освоению.
  

Основные данные для проведения анализа содержатся в:

• бизнес-плане строительной организации, планах-графиках выполнения работ;
  
• договорах подряда и субподряда, проектно-сметной документации;
  
• статистической отчетности по форме № 1 кс «Отчет о выполнении подрядых работ»;
  
• актах и справках приемки комплексов (этапов) и объемов работ, журналах учета выполненных работ, актах рабочих и государственных приемочных комиссий, отчете о затратах на производство и реализацию продукции (форма № 5-з), отчете о расходе основных строительных материалов в сопоставлении с производственными нормами М-29, данных журнала-ордера № 10-с, ведомостях № 10-с и т.д.
  

ссылка скрыта по специальности «ссылка скрыта» дистанционно: ссылка скрыта

7.2.

Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ

Объем строительства подрядной организации определяется ее производственной программой. Эта программа содержит состав объектов, намечаемых к строительству и к вводу в действие в планируемом периоде, сроки ввода, а также объем строительно-монтажных работ.

От выполнения производственной программы по объему и качеству СМР зависят все остальные экономические показатели деятельности строительной организации, поэтому анализ обычно начинают с изучения объема СМР и ввода в действие объектов.

Анализ объема СМР начинают с изучения его динамики за последние 5—10 лет в сопоставимых ценах. Рассчитывают базисные, цепные и среднегодовые темпы роста и прироста объемов строительной продукции.

Также оцениваются стабильность производственной деятельности организации, ее деловая репутация, активность по наращиванию производственной мощности, формированию портфеля заказов, соблюдению договорных норм продолжительности строительства

Изучаются конкурентоспособность подрядной организации, ее имидж в деловом мире, умение выиграть тендерные торги, привлечь потенциальных инвесторов. Для оценки конкурентоспособности строительной организации создается банк данных о реальных и возможных конкурентах в сфере строительного бизнеса

Оценка выполнения производственной программы за отчетный период производится на основе сравнения фактических объемов СМР с плановыми в целом по организации, строительным участкам и объектам строительства.

Различная степень выполнения плана по объектам строительства свидетельствует о наличии организационных недостатков, которые в ряде случаев зависят от конкретных исполнителей работ. В процессе анализа необходимо установить причины сложившегося положения с дифференциацией их на внешние и внутренние.

В целях контроля за ходом выполнения подрядных договоров анализируют выполнение плана по отдельным заказчикам и назначению: промышленное, культурно-бытовое, жилищное строительство и др. Существенные различия в материале, трудо- и фондоемкости возводимых зданий (крупнопанельных, крупноблочных, кирпичных) и выполненных видов работ (земляных, общестроительных, монтажных, отделочных) ведут к необходимости анализа структуры СМР по существенным признакам.

Изменение стоимости СМР за счет изменения их структуры (ΔСМР_Уд ) можно определить следующим образом.

• Сначала определяется коэффициент выполнения плана по объему СМР в стоимостной оценке (К_с )
  

.

• Затем рассчитывается коэффициент выполнения плана по объему СМР в нормативном времени (нормо-часах) (К_m ).
  

.

• Влияние структурного фактора определяется следующим образом: разность коэффициентов выполнения плана в рублях и в нормо-часах надо умножить на плановую стоимость СМР:
  

.

Критерием оценки качества СМР является соответствие их строительным нормам и правилам. При выявлении отступлений от них объем выполненных работ не засчитывается в объем подрядных работ до устранения допущенных отклонений, т.е. считается браком. Для оценки качества используется коэффициент брака:

.

Потери от брака определяются суммой затрат на производство брака и затрат на его исправление. Следует изучить динамику этого показателя, сравнить его уровень с данными других организаций, установить причины брака по центрам ответственности и разработать действенные меры по недопущению его в будущей работе.

Ритмичность работы строительной компании — важнейший показатель, характеризующий уровень организации производства. Она предполагает строгую организацию работы по заранее разработанному графику (плану). Ритмичная работа является основным условием своевременного ввода в действие объектов, выполнения плана СМР и повышения их качества.

Для оценки выполнения плана ритмичности используются такие же показатели, как и в промышленности:

• прямые (коэффициенты ритмичности, вариации, удельный вес строительной продукции за каждый месяц или квартал к годовому объему СМР);
  
• косвенные (доплата за сверхурочные работы, оплата простоев по вине строительной организации, потери от брака, наличие сверхплановых остатков незавершенного строительства).
  

Разность между фактическим и возможным объемом СМР, исчисленная исходя из наибольшего среднемесячного (среднеквартального) объема работ, показывает упущенные возможности строительной организации по увеличению объемов строительства в связи с неритмичной работой.

Важнейшей задачей строительной организации является ввод в действие объектов строительства в нормативные сроки. Ввод в действие объектов строительства — основной оценочный показатель деятельности строительной организации.

Законченными являются строительные объекты, по которым выполнены все работы, предусмотренные проектом, титульными списками и договорами с заказчиками.

Введенными в эксплуатацию считаются законченные строительные объекты или пусковые комплексы, сданные заказчикам по актам в установленном порядке.

Для оценки выполнения плана ввода в действие объектов используются следующие показатели:

• стоимость объектов;
  
• натуральные показатели, характеризующие объем строительства;
  
• нормы продолжительности строительства;
  
• сроки сдачи объектов или комплексов;
  
• качество выполненных работ.
  

Выявляются объекты, сданные досрочно, в установленный срок и с опозданием. Например, такой анализ удобно проводить в следующей таблице (табл. 7.1).

Таблица 7.1

Ввод в действие готовых объектов

Объект	Площадь, м2	Стоимость объекта, тыс. руб.	Срок (дата) ввода в действие
План	Факт	План	Факт	План	Факт
Детский сад, м2	280	280	5200	5200	04.2004	06.2004
Жилой дом, м2	7200	7200	20600	20600	07.2004	11.2004
Склад, м2	1800	1800	3600	—	12.2004	—
и т.д.
Итого	—	—	49000	45000	—	—