Абросимов Игорь Дмитриевич. Содержание: Предисловие Перечень программ Содержание тем программ литература

Вид материала

Литература

Содержание Цель курса 3. Содержание тем программ Тема 1. Введение в антикризисное управление Тема 2. Значимость кризисного состояния предприятия для отечественной экономики Критерии кризиса Влияние внешней среды на создание предпосылок кризиса Влияние внутрифирменных причин, приводящих к критическому поло­жению и банкротству Тема 3. Система управления финансовым оздоровлением экономики России Двухуровневая система воздействия на экономику Государственное управление системой финансового оздоровления Особенности организации антикризисного управления в РФ Методология экономических стратегий антикризисного управления Микропричины системы неплатежей Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия Общие вопросы нового законодательства о банкротстве Предупреждение банкротства Динамика кризиса на предприятии Уровень неудовлетворительности структуры баланса Наблюдение (ст. 62 ФЗ) Финансовое оздоровление (ст. 76). Административный управляющий ... Полное содержание

Подобный материал:

• Информационно-аналитическая карта (паспорт) общеобразовательного учреждения содержание, 4404.22kb.
• Общего образования, 197.68kb.
• Общего образования, 534.87kb.
• Программа формирования универсальных учебных действий у обучающихся на ступени начального, 578.49kb.
• Программа формирования универсальных учебных действий у обучающихся на ступени начального, 605.4kb.
• Структура и содержание образовательных программ гэити, 16.74kb.
• Квалификационные программы для выполнения нового вида деятельности и/или подтверждения, 3326.09kb.
• Содержание дисциплины наименование тем, их содержание, объем в часах лекционных занятий, 200.99kb.
• «ткдс», 1405.55kb.
• 9 Содержание образовательных программ специальности 5В010800 Физическая культура, 552.1kb.

ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ




Учебно-методический комплекс по курсу

«Антикризисное управление»

Москва

2009


Обсуждено и рекомендовано

к изданию на заседании

Ученого Совета ИМЭС

(Протокол № 9 от 30.04.09 г.)

Настоящий учебно-методический комплекс составил про­­фес­­­­­­­­сор кафедры экономики Института международных экономических связей, кандидат экономических наук Абросимов Игорь Дмитриевич.

Содержание:


Предисловие………………………………………………………………………………………..4

Перечень программ…………………………………………………………………………….….5

Содержание тем программ…………………………………………………………………….…6

Литература……………………………………………………………………………………….….45

Методические рекомендации по изучению курса………………………………………….…46

Методические рекомендации по изучению курса…………………………………………….48

Упражнения для закрепления знаний…………………………………………………….…….51

Обобщенные вопросы для самооценки……………………………………………………..….57

Управленческо-педагогический глоссарий……………………………………………………..59

Ответы и указания к отдельным упражнениям…………………………………………….….64


1. Предисловие


Курс лекций на тему «Антикризисное управление предприятия» предназначен для предпринимателей и менеджеров (директоров, руково­дителей подразделений фирм и сотрудников их аппаратов), заинтересо­ванных в решении проблем выхода из критического состояния предпри­ятия и предотвращения угрозы банкротства, а для благополучных пред­приятий – в повышении их конкурентоспособности.

Цель курса – ознакомить с набором профессиональных инструментов управления бизнесом в кризисной ситуации, дать первичные навыки вы­хода из этих ситуаций, вызванных как изменяющимися рыночными ус­ловиями, так и внутренними ошибками управления. Приоритеты отданы рассмотрению проблем управления финансами на микроуровне, которые являются ключевыми для обеспечения прочного положения предприятия на рынке.

В работе сделана попытка представить новые инструменты менедж­мента, вошедшие в практику в последнее время, уже хорошо себя заре­комендовавшие в России и являющиеся наиболее перспективными для ХХI века.

Предлагаемые подходы и рекомендации основываются на обобще­нии в основном отечественной практики.

Западный опыт антикризисного управления привлечен с учетом осо­бенностей современной России и ее менталитета.

Значительное место отведено анализу системы санации неэффек­тивных предприятий на уровне хозяйствующего субъекта.

Подробно рассматривается опыт организации работы предприятия в кризисном режиме.

Особый акцент сделан на анализе проблем, возникающих в сфере реструктуризации производства и управления, а также в сфере управле­ния персоналом. Реструктуризация управленческих процессов рассматри­вается с точки зрения важнейших функций управления реформирова­нием предприятия. При этом выделена такая важнейшая задача, как реинжиниринг. Освещается опыт реструктуризации российских предпри­ятий. Делается попытка формирования инновационного стиля мышления менеджера.


2. Перечень программ


1. Введение в антикризисное управление.


2. Значимость кризисного состояния предприятия для отечественной экономики.

2. 
   2.1. Критерии кризиса.
   
3. 2.2. Влияние внешней среды (макроэкономики) на создание предпосылок кризисного состояния предприятия.
   
4. 2.3. Внутренние причины предпосылок кризисного состояния предприятия.
   

3. Система управления финансовым оздоровлением экономики РФ.

2. 
   3.1. Государственное регулирование процессов развития экономики России (оздоровления, санации).
   
3. 3.2. Отношение государственного и внутрифирменного управления в решении задач предупреждения кризиса предприятий (санации предприятий).
   
4. 3.3. Государственное управление системой финансового оздоровления.
   
5. 3.4. Особенности организации антикризисного управления в РФ.
   
6. 3.5. Методология (методы, подходы) экономических стратегий антикризисного управления.
   
7. 3.6. Методика диагностики «больных» кризисом предприятий.
   

4. Законодательство о банкротстве.

2. 
   4.1. Общие вопросы нового законодательства.
   
3. 4.2. Наблюдение. Временный управляющий.
   
4. 4.3. Финансовое оздоровление. Административный управляющий.
   
5. 4.4. Внешнее управление. Внешний управляющий.
   
6. 4.5. Конкурсное производство. Конкурсный управляющий.
   
7. 4.6. Организация продажи имущества должника и работа с кредиторами.
   
8. 4.7. Мировое соглашение.
   

5. Реструктуризация бизнеса (вывод из кризисного состояния).


6. Реинжиниринг (методы ликвидации предпосылок кризиса).


7. Мониторинг финансов предприятия. Методика финансового анализа.

3. Содержание тем программ


Распределение часов курса по темам и видам работ

№ п/п	Наименование темы	Общее количество часов
		аудиторные		Самост. работа	Всего
		лекции	семинары
1.	Тема 1. Введение в антикризисное управление	2	2	-	4
2.	Тема 2. Значимость кризисного состояния предприятия для отечественной экономики	2	2	2	6
3.	Тема 3. Система управления финансовым оздоровлением экономики России	4	2	2	8
4.	Тема 4. Законодательство о банкротстве	4	2	2	8
5.	Тема 5. Реструктуризация бизнеса (вывод из кризисного состояния)	8	4	4	16
6.	Тема 6. Реинжиниринг	4	2	2	8
7.	Тема 7. Мониторинг финансов предприятия. Методика финансового анализа (ФСФО)	8	4	4	16
	Всего:	32	18	16	66

Тема 1. Введение в антикризисное управление

Понятие и сущность антикризисного управления.

Необходимость антикризисного управления в современных условиях рынка.

Экономический смысл института банкротства как элемента структур­ной перестройки национальной экономики.

Два направления решения этой проблемы: государственное регулиро­вание и совершенствование менеджмента предприятия.

Административные меры антикризисного управления. Цель Федераль­ного закона «О несостоятельности (банкротстве)».

Критерии со стороны предприятия: разработка методов по достиже­нию устойчивого финансового положения. Западный опыт антикризисного управления: «кризис – менеджер».

Признаки критического состояния предприятия (спад производства и реализации, снижение жизненного уровня работников, неплатежеспособ­ность и т.п.).

Две категории причин такого положения: неспособность перестроиться на рыночные условия и болезнь роста.

Вывод из анализа данной ситуации – внедрение системы антикризис­ного управления.

Основные положения концепции практической реализации схемы ан­тикризисного управления: анализ внешней среды и внутренних потенци­альных конкурентных преимуществ предприятия, диагностика причин кри­зисных ситуаций в самом предприятии (на основе анализа финансово- экономического состояния предприятия), бизнес-планирование финансо­вого оздоровления предприятия, интеграция всех процессов системы ан­тикризисного управления, обеспечение контроля за выполнением запла­нированных мероприятий.

Научный инструментарий процессов антикризисного управления.

Источники: [8,с. 5-12; 1, с. 5-30; 4,с.7-9, 48]

Практикум (упражнения для закрепления теоретического материала)


Тема 2. Значимость кризисного состояния предприятия для отечественной экономики

Методы и принципы распознавания надвигающейся на предприятие опасности. Установление и изучение признаков, характеризующих крити­ческое состояние предприятия.

Критерии кризиса. Признаки постепенного приближения к состоянию банкротства: спад производства, уменьшение оборота, снижение жизнен­ного уровня персонала, задержка выплаты заработной платы и др.

Признаки критического состояния предприятия: снижение рентабель­ности, кредиты в основном направляются на погашение процентов и возврат взятых ранее кредитов (предприятие попадает в кредитную ло­вушку), все чаще возникают накладки, срывы поставок клиентам, руково­дство с трудом может объективно оценить состояние фирмы, фирмой все сложнее управлять, и любое неблагоприятное событие может соз­дать реальную угрозу банкротства.

Методы определения степени близости к банкротству Э.Алтмана.

Источник: [1, с.5-30; 11, c. 473-475]


Влияние внешней среды на создание предпосылок кризиса.

Внешние (условно) по отношению предприятию экономические при­чины, препятствующие развитию бизнеса: недостаток инвестиционных ресурсов от иностранных источников; высокий уровень налогообложения и его неравномерность (одни платят по полной программе, другие час­тично); низкий платежеспособный спрос; общая в стране экономическая и политическая нестабильность; недостаток квалифицированных кадров; неплатежи в форме просроченной дебиторской задолженности.

Прочие аспекты, в том числе и политические: неравенство в право­вом плане между хозяйствующими субъектами по вопросу предоставле­ния льгот, что снижает конкуренцию; не налажено четкого взаимодействия между частным и государственным секторами; недостаточно усилий го­сударства по развитию конкурентоспособности по мировым стандартам, особенно по направлениям с высокой добавленной стоимостью в высо­котехнологических отраслях и производственном секторе.

А также недостаточное целевое финансирование программ поддержки пред­принимательства; препятствия развитию конкуренции со стороны местни­чества и произвол чиновнического бюрократизма. Отсутствие стратегиче­ской концепции развития страны, нечеткая картина будущего и отсут­ствие стройной стратегии движения к цели порождает ее неопределенность и ослабляет мотивацию.

Административный аппарат антикризисного управления по удалению из экономики неэффективных хозяйствующих субъектов в последнее вре-мя работает лучше, но закон «О несостоятельности (банкротстве)» не обеспечен в полном объеме организационными мерами, методикой, кад­рами (арбитражными управляющими).

Влияние внутрифирменных причин, приводящих к критическому поло­жению и банкротству. Неспособность старой командной системы управ­ления перестроиться на рыночные условия, отслеживать изменения во внешней среде и быстро реагировать на них (адаптироваться); неумение эффективно планировать и правильно использовать финансы; нехватка квалифицированных менеджеров, финансистов, маркетологов и др.

Необходимость постановки правильного диагноза. В большинстве слу­чаев основной причиной является болезнь роста: отставание перехода системы управления и других внутренних механизмов, оставшихся от времен ор­ганизации малой фирмы, к новым масштабам деятельности (холдинга, финансово-промышленной группы, корпорации и т.п.); неумение вовремя и комплексно вводить необходимые изменения; непонимание неизбежности перехода от «дикого» ненасыщенного рынка с большой маржой, когда рентабельность составляла десятки, сотни процентов, к насыщенному цивилизованному рынку, когда при наличии растущей конкуренции при­быль приходится считать до одного процента, а потери от несовершен­ного управления могут составлять десятки процентов. В новой ситуации решает дело уже не столько удача, сколько правильная система и ус­тойчивое развитие. Резюме: финансовое неблагополучие – это результат плохого управления предприятием и непрофессионального менеджмента. Выход из создавшегося положения – подготовка специалистов-менедже­ров.

Источники: [8, с. 13 –33; 10, с.839; 15, с.771-777]


Тема 3. Система управления финансовым оздоровлением экономики России

Роль и задачи государства по управлению национальной эконо­микой. Главная цель экономики – обеспечение максимального благосос­тояния общества, ее структура и уровни. Достижение целей в условиях ограниченных ресурсов, что требует их рационализации. Неравенство
Я. Тинбергена о невозможности превосходства количества целей над объе­мом инструментов экономической политики. Возможные меры госу­дарст­венного управления экономикой: «принципы Кейнса макроэкономиче­ского регулирования» и кредитно-денежный «монетаризм». Технология воздей­ствия на экономику, критерии рационализации их воздействия (конъюнк­турные, структурные, региональные, социальные).

Двухуровневая система воздействия на экономику: на государст­венном уровне (вертикальное управление) и на уровне предприятия (по горизонтальному принципу, что предполагает самоорганизацию предпри­ятия путем создания своего управления – менеджмента). Их взаимодейст­вие: формирование рынка между ними (распределение расходов), со сто­роны государства – создание рыночных институтов, например, института собственности; разработка системы законов, устанавливающих нормы поведения хозяйствующих субъектов для поддержания эффективности рыночной системы, например, целевые нормы для оздоровления финан­сов предприятий всех форм собственности и т.д.

Основные направления государственного регулирования национальной экономики:

• конъюнктурное, главной функцией которого является формирование рынка;
  
• структурное, т.е. перестройка экономики в направлении перехода от сырьевой направленности к новым технологиям;
  
• социальное, что предполагает решение социальных проблем (образование, здравоохране­ние, социальная защита) даже непопулярными методами повышения та­рифов, но обеспечением всех функций (трудность решения этой про­блемы состоит в гармонизации двух методов: решение отдать собствен­никам или передать ее решение чиновникам);
  
• формирование федераль­ных отношений, т.е. создание самодостаточных муниципальных образова­ний.
  

Технология достижения эффективности экономики путем установле­ния норм (требований) к качеству хозяйствования предприятия. В случае недостижения этих норм вступает в силу процедура банкротства, т.е. изъятие хозяйствующего субъекта из экономической жизни страны. С целью недопущения этого система вынуждена заниматься финансовым оздоровлением предприятия, т.е. вводить специальные системы финансо­вого контроля, характерные для рынка. Вступает в действие схема госу­дарственного управления процессом санации.

Государственное управление системой финансового оздоровления. Структура правового регулирования финансового оздоровления предпри­ятий в РФ. Организационные, экономические и другие условия реализа­ции актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий.

Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО). Ее функции: исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие, организационные. Основные задачи: разработка и реализация мероприя­тий по финансовому оздоровлению и реструктуризации неплатежеспо­собных организаций; проведение политики по предупреждению банкрот­ства, создание налоговых условий, реформирование структуры пред­приятия; разработка рекомендаций по технологии банкротства (ключевую роль играет арбитражный суд, но на ФСФО приходятся компоненты про­цесса – отбор, подготовка, расстановка арбитражных управляющих, а также отношения участников с арбитражным судом, порядок санации); управление госсобственностью в качестве кредитора, акционера с точки зрения очередности погашения задолженности; мониторинг финансового состояния предприятий, контроль за установленным порядком платежей, контроль за организацией платежного процесса.

Недостаточное правовое решение проблем – усеченное решение: оче­редность, неполнота выплаты долга. Основные причины сдер­живания потока западных инвестиций. Тенденция сведения участия государства к минимуму.

Недостаточность правовой обоснованности рыночных институтов яв­ляется одной из причин инфляции и финансового кризиса.

Неполнота средств у предприятий вызывает неплатежи и низкую со­бираемость налогов.

Решение всех указанных проблем – прерогатива ФСФО, функции ко­торой в обобщенном виде сводятся к реализации технологии финансо­вого оздоровления предприятий. Это определяет ее структуру, основу которой составляет мониторинг, а также составные части – информационную систему, реструктуризацию, подготовку кадров арбитражных управляющих, методику и нормативы процессов финансового оздоровления.


Особенности организации антикризисного управления в РФ. Выбор методов управления: анализ финансово-экономического состояния, диагно­стика причин неплатежеспособности, планирование финансового оздоров­ления, регулирование и контроль антикризисных процедур.

Переходный период как основная причина кризисных явлений в ра­боте предприятий: традиционные связи, низкий платежный спрос, умень­шение госзаказов и т.д.

Специфические для РФ причины попадания в зону кризиса: отноше­ния руководителей к проблемам (надо самим решать), непонимание не­обходимости проведения программы сокращения издержек как главного пути повышения прибыли в условиях рынка (пример: при долге Мос­энерго фирма осуществляет излишнюю иллюминацию и перерасход те­пла); недостаток квалифицированных арбитражных управляющих (ведет к отказу от продолжительной процедуры внешнего управления в пользу банкротства), конфликты между руководителями предприятий и губерна­торами и т.д.

Процедуры антикризисного управления в РФ (общая схема): досудеб­ная и судебная санации. Общие характеристики процедур управления: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство. Динамика кризиса.

Источник: [8, с.40-53; 1, с.311-340; 4, с.208]

Методология экономических стратегий антикризисного управления. Причины необходимости разработок стратегий: кризисное состояние эко­номики, нестабильность промышленного производства, рост взаимных платежей, нехватка оборотных средств и т.д. Стратегия – продукт объек­тивного и субъективного характера.

Направления реализации (разработок) стратегии: выделение приори­тетных подходов в хозяйственной деятельности, т.е. своеобразных точек роста деловой активности; обоснованное прогнозирование ресурсного обеспечения; определение критериев оценки проводимой работы и т.д.

Векторы управления: всесторонний контроль за исполнением реше­ний по адаптации к свершившимся событиям (падение сбыта, новые технологии); прогнозирование изменений в форме стратегического плани­рования (обновление ассортимента, реорганизация бизнеса, уменьшение оборота и прибыли); создание организационной структуры, способной осуществлять немедленное вмешательство в процесс, принимать опера­тивно необходимые решения (путем создания центров прибыли, затрат, венчур-центров; регулирования трансфертных цен и др.).

На практике это реализуется в упорядочении финансовых потоков
(называется финансовое оздоровление).

Иностранный опыт разработок стратегий:

Япония – долговременное распределение ресурсов с определением будущего состояния на рынке;

Финляндия – широкий охват интересов разных взаимосвязанных групп, увязка интересов партнеров в условиях конкуренции, взаимодействие с окружающей средой;

США – разработка моделей координации и распределение ресурсов компании для достижения намеченных целей. При этом выделяется портфельная стратегия с управлением собственностью (покупка, продажа) и деловая стратегия по достижению конкурентных преимуществ. Особен­ности использования ее РФ.

Опорные сигналы (принципы) разработок: экономические цели, рыноч­ная ниша, создание инфраструктуры, адаптация к внешней среде и ее изменениям, обеспечение внутренней координации действий и т.д.

Обобщение практики устойчиво работающих предприятий, составле­ние на базе их опыта стратегии антикризисного управления:

1. Стратегия промышленного предприятия:

• постановка обоснованных целей и задач,
  
• выделение определенных принципов действий (сбалансированность, системный подход, рациональность).
  

2. Направления работы (основные составляющие экономической

стратегии):

• поиск новых рынков,
  
• разработка новой продукции,
  
• обеспечение качества,
  
• улучшение сервиса,
  
• внедрение новых технологий,
  
• рациональное использование природных ресурсов,
  
• обеспечение роста производства,
  
• продвижение товаров на рынке (промоушн),
  
• обеспечение роста прибыли.
  

3. Структурно-функциональные направления разработок:

• в области маркетинга,
  
• в области производства,
  
• в области финансов,
  
• в области инновационной деятельности.
  

4.Этапы стратегии:

• анализ за период (лучше за период разработки),
  
• анализ портфеля продукции.
  

5. Условия действенности стратегии.

6. Стратегические принципы (не нарушать сложившегося равновесия и др.).

7. Классификация стратегий по критерию «экономический рост»:

• совершенствование или выпуск новой продукции,
  
• расширение за счет приобретения собственности,
  
• повышение конкурентоспособности за счет диверсификации,
  
• сокращение производства, структурная перестройка.
  

Методика диагностики «больных» кризисом предприятий.

Основная проблема экономики РФ в современных условиях пере­ходного периода – это система неплатежей. Она угроза возобновления спада в экономике и препятствие для устойчивого экономического роста.

Две категории причин неплатежей предприятий в РФ: на макро- и микроуровнях.

Среди макропричин наиболее важной является проблема неуравно­вешенности спроса и предложения. Для их сбалансированности необхо­дим соответствующий ценовой механизм: при неплатежах предприятия снижают цены и, следовательно, не получают полностью то, что зало­жено в расчетах. В результате работники не могут получать зарплату, хозяева – прибыль, а государство – налоги.

К числу других причин перекоса в политике регулирования экономики относятся: накопление отсроченной инфляции в таких объемах, какие экономика страны не в состоянии обслужить (может привести к деваль­вации, увеличению объема внутреннего и внешнего долга); низкая доля накопления (проедает доходы будущих поколений); приоритет спекулятив­ной составляющей на фондовом рынке, что не отражает реальное со­стояние экономики; отсутствие четкой государственной программы эконо­мического роста в стране; ошибки фискальной политики.

Положительные тенденции в решении этих проблем в последнее время.

Источник: [8, с.54-69; 14, с. 39-42; 4,с.354-382; 11, с.403-478]

Микропричины системы неплатежей. К их числу относится в первую очередь слабый менеджмент на предприятии, что выражается в: недос­таточной доле денежных средств от основной деятельности в прибыли; нехватке их для текущих расходов, что приводит к кратковременному кредитованию; в пассивном поведении на рынке (не стремятся выступать на новых рынках, а старые сворачиваются); уменьшении выручки, а это означает снижение доли предприятия на рынке; отсутствии диверсифици­рованного подхода к поставщикам сырья, услуг; и др. В результате со­кращается объем производства, а следовательно, объем продаж, что влечет умень­шение оборотных средств, долги и т.д. Дополнительно влияет инфляция, за счет амортизации растет цена.

Основные статьи задолженности предприятий в РФ: расчеты по то­варам, работам и услугам; расчеты с бюджетом (50% долгов предпри­ятий), долги перед фондами социального страхования.

Итак, наличие двух категорий причин неплатежей: недостатки в госу­дарственном управлении экономикой и недостатки в управлении самого предприятия.

Два блока управления: «антикризисное управление» и «антикризисное регулирование».

Роль государства в антикризисном регулировании. Заинтересованность государства в недопущении кризиса (банкротства) предприятий, являю­щихся основными плательщиками налогов. Помощь таким предприятиям на микроуровне путем их защиты от кризисных ситуаций, предотвраще­ния банкротства или его полной ликвидации.

Основные этапы антикризисного управления:

• диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития потенциала предприятия;
  
• разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;
  
• реализация антикризисных процедур.
  

Вмешательство государства в антикризисное управление менедж­мента в случае, когда в цепочке «руководитель – акционеры – кредиторы» нездоровое предприятие не может само урегулировать свои проблемы.

Регулирующее воздействие государства на решение проблем недо­пущения кризиса на предприятии: установление государственных норма­тивов, регулирование на данном этапе рынка, борьба с инфляцией, ста­билизация валютного курса, другие решения проблем неплатежей.

Предпосылки неплатежеспособности предприятия. В РФ неплатеже­способность – это предварительная процедура «банкротства». Ее последствия: при признании неплатежеспособности предприятие попадает в ре­естр ФСФО неплатежеспособных предприятий. Последствия: ухудшение репутации, потеря партнеров, невозможность получить кредиты, смена директора.

Неплатежеспособность проявляется через анализ финансов предпри­ятия. Анализируются внешние обязательства: перед фискальной системой (по налогам, штрафам, пеням перед бюджетом, платежам в фонды – пенсионный, медицинский), перед финансово-кредитной системой (банками, финансовыми компа­ниями), перед кредиторами за товары, услуги. При этом кредитор дол­жен решить: ждать или обратиться в суд.

Для этого необходимо произвести анализ (диагностику) финансового состояния данного предприятия в целях определения: имеет ли пред­приятие ресурсы для погашения долга? Способно ли оно удовлетворить всех и в сроки? В чем причина, временная она или наступил кризис?

Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия. Выявление внешних и внутренних факторов, повлиявших на возникно­вение кризисного состояния, и определение его глубины. Анализ прово­дится по схеме:

• производство и реализация,
  
• состав и структура продукции,
  
• конкурентоспособность,
  
• наличие и эффективность использования ресурсов,
  
• оценка финансовых результатов,
  
• оценка финансового состояния и финансовой устойчивости,
  
• эффективность управления финансовыми ресурсами.
  

Диагностика финансового состояния.

Необходимость финансового анализа при разработке методики анти­кризисного управления (для недопущения банкротства предприятия).

Бухгалтерская отчетность как база финансовой информации для внутреннего анализа источников кризиса предприятия.

Анализ по показателям, адаптированным к западным системам стан­дартов бухгалтерского учета: европейской и США (ГААП).

Методология (общий подход) диагностики финансового состояния «больных» предприятий:

• структура и алгоритм действий анализа,
  
• основные исследуемые качественные и количественные показатели. Классификация показателей по блокам: ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости и рентабельности,
  
• рекомендуемые на основе результатов анализа пути выхода из кри­зисного состояния,
  
• методы и процедуры финансового оздоровления: обеспечение денеж­ными средствами, экономия текущих затрат, реструктуризация кредитор­ской задолженности,
  
• реструктуризация предприятия.
  
• налоговое планирование.
  

Источники: [11, с.223 -274; 4, с.78-83; 10, с.739;19, с.177;2, с.96]