Методика анализа взаимосвязи «Затраты-объем-прибыль»

Вид материала

Курсовая

Содержание 1 Понятие анализа соотношения 2 Методика анализа соотношения раскрыть понятие и значение анализа соотношения «затраты–объем–прибыль» изучить методику анализа соотношения «затраты – объем – прибыль 1. Понятие анализа Применение CVP-анализа связано со множеством ограничений и допущений 2. Методика анализа ВР - выручка от реализации продукции (объем продаж умноженный на цену реализации единицы продукции; З МЗП – маржинальный запас прочности; ВР 3. Операционный рычаг Точка безубыточности = Маржинальный запас прочности = Цена безубыточности = Список использованной литературы Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. - М., 2006. - 720 с. Керимов В.Э. Роженецкий О.А. Анализ "затраты - объем - прибыль" Журнал «Маркетинг в России и за рубежом»

Подобный материал:

• Текущие программы 2 Предлагаемые новые программы 2 Системы формального программирования, 21.12kb.
• Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия управленческих решений, 24.85kb.
• Темы для подготовки к Гос экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет», 14.95kb.
• Методика установления рыночных цен на товары. Прибыль и затраты как основные составляющие, 30.98kb.
• Методика анализа взаимосвязи прибыли и движения денежных средств 12 > Совершенствование, 242.01kb.
• Курса, 19.1kb.
• Методика анализа себестоимости продукции 22 Учет затрат на производство и калькулирование, 289.21kb.
• Методика управленческого анализа. Методика финансового анализа, 64.58kb.
• Тема Фирма. Бухгалтерские и экономические затраты и прибыль, 447.42kb.
• Исследование вопросов экономики, 81.84kb.

Специальность 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Кафедра - Экономики и автоматизированных систем управления


Методика анализа взаимосвязи

«Затраты-объем-прибыль»

Курсовая работа

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»


Студент гр. _________________

(подпись) (Ф.И.О. Фамилия)


Руководитель __________________

(подпись) (Ф.И.О. Фамилия)


__________________


2009

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………	3
1 ПОНЯТИЕ АНАЛИЗА СООТНОШЕНИЯ «ЗАТРАТЫ-ОБЪЕМ-ПРИБЫЛЬ»………………………………………………	4
1.1 Значение анализа соотношения «затраты–объем–прибыль»…………...... 1.2 Допущения анализа соотношения «затраты–объем–прибыль»………….. 1.3 Постоянные и переменные затраты………………………………………...	4 6 9
2 МЕТОДИКА АНАЛИЗА СООТНОШЕНИЯ «ЗАТРАТЫ-ОБЪЕМ-ПРИБЫЛЬ»………………………………………………	12
2.1 Расчет точки безубыточности……………………......................................... 2.2 Метод маржинального дохода……………………………………………… 2.3 Маржинальный запас прочности…………………………………………...	12 15 18
3 ОПЕРАЦИОННЫЙ РЫЧАГ…………………………………………………..	20
3.1 Понятие операционного рычага……………………………………………. 3.2 Использование операционного рычага……………………………………..	20 22
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ…………………………………………………..	28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..	38
Список использованной литературы……………………………..	39

ВВЕДЕНИЕ

Формирование и управление прибылью является основой предпринимательской деятельности. Масса полученной прибыли является характеристикой эффективности деятельности хозяйствующих субъектов. Одним из достаточно простых и в то же время результативных методов анализа с целью оперативного и стратегического планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является анализ «затраты-объем-прибыль», или CVP – анализ. Данный метод позволяет выявить зависимость финансовых результатов деятельности от изменения издержек, цен, объемов производства и сбыта продукции. Он имеет исключительно важное значение для подъема экономики предприятия в условиях рынка.

Целью данной работы является изучение сути анализа соотношения «затраты – объем – прибыль» и операционного рычага, а также возможностей его использования.

Исходя из цели, при написании работы, мной были поставлены и решены следующие задачи:

1. раскрыть понятие и значение анализа соотношения
   «затраты–объем–прибыль»;

2. определить ограничения, с которыми связано применение анализа соотношения «затраты – объем – прибыль»;

3. изучить методику анализа соотношения «затраты – объем – прибыль;

4. дать понятие операционного рычага и рассмотреть возможности его использования.

При написании работы были использованы различные учебные пособия по бухгалтерскому финансовому учету, бухгалтерскому управленческому учету, периодические издания, а также электронные ресурсы.

1. ПОНЯТИЕ АНАЛИЗА
СООТНОШЕНИЯ «ЗАТРАТЫ-ОБЪЕМ-ПРИБЫЛЬ»

1.1 Значение анализа соотношения «затраты–объем–прибыль»

В широком смысле анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP – анализ) следует рассматривать как операционный анализ, который в качестве своей основной цели ставит оценку производительности и эффективности работы организации и выработку рекомендаций для администрации предприятия. Он не ограничивается только бухгалтерской информацией. Он может включать в себя оценку организационной структуры управления, методов производства.

В узком смысле под CVP – анализом следует понимать анализ содействия доходу или анализ безубыточности. Идея метода была разработана в 1930 году американским инженером Уолтером Раутенштрахом, он его рассматривал прежде всего как метод планирования.

CVP – анализ построен на изучении и анализе поведения затрат, и в его основе лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли. CVP – анализ является инструментом управленческого планирования и контроля, поскольку с его помощью принимаются управленческие решения по установлению каналов распределения, заключению договоров, определению расходов на продажу и ценообразованию. Он обеспечивает обзор поведения затрат и выручки по отношению к запланированной прибыли, что может привести к изменению управленческой стратегии. Анализ также является трамплином для составления отчета о финансовых результатах по методу директ-костинг (маржинальный отчет). При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, CVP – анализ позволяет ответить на вопрос, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня деловой активности организации.