Навчальної дисципліни "Моделі І методи прийняття рішень в аналізі та аудиті" підготовки спеціаліста галузі знань 0501 "Економіка І підприємництво" за напрямом 7
Вид материала | Документы |
- "Маркетингова політика розподілу" підготовки спеціаліста у галузі знань 0305 "Економіка, 665.02kb.
- Робочої програми нормативної навчальної дисципліни "Політологія" підготовки бакалавра, 348.56kb.
- Бочої програми нормативної навчальної дисципліни "Товарознавство" підготовки бакалавра, 460.19kb.
- Каційної характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Страхування" підготовки, 591.79kb.
- Ційної характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Облік у банках" підготовки, 725.38kb.
- Истики, робочої програми навчальної дисципліни "Історія української культури" підготовки, 878.73kb.
- "Внутрішній економічний механізм підприємства" підготовки бакалавра галузі знань 0305, 807.13kb.
- Робочої програми навчальної дисципліни "Комп’ютерні мережі І телекомунікації" підготовки, 709.49kb.
- Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Культурологія" підготовки бакалавра, 187.53kb.
- Обочої програми навчальної дисципліни "Облік зовнішньоекономічної діяльності" підготовки, 469.33kb.
П
![](images/189981-nomer-531b3555.png)
Харківський інститут економіки ринкових
відносин та менеджменту
(ХІНЕМ)
МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ
Завдання та методичні вказівки
до виконання контрольної роботи
Для студентів заочного відділення підготовки спеціалістів
галузі знань 0501 "Економіка і підприємництво"
за напрямом 7.050106 "Облік і аудит"
Харків
Розповсюдження та тиражування без офіційного
дозволу ХІНЕМ заборонено!
ПЕРЕДМОВА
1. РОЗРОБЛЕНО у відповідності до вимог нормативної частини освітньо-кваліфікаційної характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті" підготовки спеціаліста галузі знань 0501 "Економіка і підприємництво" за напрямом 7.050106 "Облік і аудит".
- ЗАТВЕРДЖЕНО кафедрою обліку та аудиту, протокол №
від "____" ______________ 2010 р.
- УКЛАДАЧ: Лубенець С.В., к.т.н., доц. кафедри обліку та аудиту.
- ВІДПОВІДАЛЬНИЙ ЗА ВИПУСК: Мороз С.Г., зав. кафедри обліку та аудиту.
- Харків: ХІНЕМ. - 2010. - 31 с.
ЗМІСТ
| Вступ……………………………………………………………………………… | 4 |
1 | Загальні методичні вказівки до виконання контрольної роботи……………… | 4 |
2 | Заліковий модуль І………………………………………………………………... | 5 |
| Завдання до контрольної роботи………………………………………………… | 5 |
3 | Заліковий модуль ІІ………………………………………………………………. | 8 |
| Завдання до контрольної роботи………………………………………………… | 8 |
4 | Методичні вказівки до розв'язання задач……………………………………….. | 10 |
5 | Перелік питань для проведення підсумкового контролю знань з дисципліни.. | 29 |
| Інформаційно-методичне забезпечення………………………………………… | 31 |
![](images/189981-nomer-m53d4ecad.gif)
ВСТУП
МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ДИСЦИПЛІНИ
Метою навчальної дисципліни "Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті" визначено формування у студентів системи знань з побудови та аналізу економіко-математичних моделей для вирішення задач фінансового аналізу та аудиту, а також знань і вмінь з підготовки проектів та прийняття управлінських рішень.
Завдання дисципліни – вивчення основ теорії прийняття управлінських рішень та моделей і методів підготовки проектів рішень за напрямом управлінської діяльності.
Предметом вивчення дисципліни «Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті» є виробнича діяльність підприємства.
1. ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ
КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
Текст контрольної роботи повинен містити:
- Теоретичне питання, яке розкривається за наступною схемою:
- вступ (обґрунтування актуальності теми роботи; ступінь розробки теми роботи в літературі);
- 2-3 розділи, що розкривають основний зміст досліджуваної теми;
- висновки (головні висновки з аналізу, проведеного в роботі);
- перелік літератури.
- Розв'язання задачі повинно мати таку послідовність:
- умова задачі;
- рішення задачі;
- висновки до розв’язаної задачі.
За формою переказу матеріалу необхідно керуватися методичними вказівками з написання контрольних робіт для студентів заочної форми навчання.
Вимоги до оформлення контрольної роботи:
- обов'язкова наявність змісту;
- усі приведені в тексті малюнки, таблиці, схеми (діаграми) повинні бути пронумеровані та мати заголовок;
- в разі цитування та використання цифрового матеріалу необхідно посилатися на джерело;
- список літератури повинен бути оформлений в алфавітному порядку.
Необхідно мати на увазі, що недотримання перелічених вище вимог до змісту та оформлення контрольної роботи веде до зниження оцінки.
Вибір варіанту завдань контрольної роботи здійснюється за порядковим номером прізвища студента у списку групи по навчальному журналу.
Таблиця 1.1 – Практична бальна оцінка виконання студентом контрольної роботи з одного залікового модуля
Вид роботи | Кількість балів з контрольної роботи |
- правильне рішення однієї задачі (всього 4 задачі) | 10 |
Разом правильно виконана контрольна робота | 40 |
Таким чином, бальна оцінка контрольної роботи може складати 40 балів (4 контрольних завдань по 10 балів).
2. ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ І
Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті в умовах визначеності
ТЕМА 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень.
ТЕМА 2 Системний аналіз управлінських проблем.
ТЕМА 3 Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень.
ТЕМА 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення.
ТЕМА 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень.
ТЕМА 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності.
ТЕМА 7 Методи аналізу вигід і витрат.
ЗАВДАННЯ ДО КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
1. Задача 1
Варіанти чисельних значень матриці транспортних витрат, попиту на продукції і виробничих можливостей приведені в табл. 2.1. Зберігання на фабриці одиниці продукції, не поставленої в центр розподілу, обходиться в 0,75 грн. в день, а штраф за прострочене постачання одиниці продукції, яка замовлена споживачем в центрі розподілу, але там не знаходиться, рівний 2,5 грн. в день.
Розв’язати транспортну задачу, визначивши оптимальний план постачання продукції.
Зауваження. Зверніть увагу на те, що варіанти 1÷11 відповідають збалансованій моделі транспортної задачі, а варіанти 12÷15 – не збалансованій моделі.
Таблиця 2.1 – Варіанти чисельних значень матриці транспортних витрат, попиту і виробничих можливостей
№ варіанту | Матриця витрат, попиту і можливостей | № варіанту | Матриця витрат, попиту і можливостей | № варіанту | Матриця витрат, попиту і можливостей | |||||||||||||||
1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 230 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 85 | 11 | 3 | 1 | 2 | 5 | 4 | 85 |
6 | 7 | 85 | 85 | 10 | 150 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 165 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 230 | |||
10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 280 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 195 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 300 | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 220 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 210 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 185 | |||
70 | 150 | 200 | 150 | 310 | | 115 | 165 | 145 | 90 | 140 | | 160 | 110 | 95 | 220 | 215 | | |||
2 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 130 | 7 | 8 | 5 | 7 | 9 | 10 | 250 | 12 | 9 | 5 | 10 | 8 | 7 | 115 |
6 | 7 | 2 | 9 | 10 | 240 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 345 | 3 | 1 | 2 | 5 | 4 | 230 | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 210 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 290 | 6 | 7 | 9 | 10 | 8 | 175 | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 200 | 6 | 7 | 9 | 10 | 8 | 195 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 150 | |||
100 | 170 | 220 | 50 | 240 | | 210 | 155 | 250 | 195 | 270 | | 110 | 85 | 75 | 250 | 190 | | |||
3 | 2 | 1 | 6 | 3 | 4 | 115 | 8 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 215 | 13 | 5 | 4 | 2 | 1 | 3 | 100 |
7 | 6 | 5 | 8 | 9 | 195 | 9 | 10 | 6 | 8 | 8 | 175 | 10 | 9 | 7 | 6 | 8 | 85 | |||
9 | 10 | 4 | 8 | 7 | 235 | 7 | 6 | 10 | 3 | 8 | 185 | 6 | 7 | 9 | 10 | 8 | 145 | |||
4 | 5 | 1 | 3 | 2 | 290 | 2 | 1 | 5 | 8 | 3 | 210 | 1 | 2 | 4 | 5 | 3 | 200 | |||
110 | 180 | 215 | 230 | 100 | | 90 | 155 | 215 | 165 | 160 | | 100 | 115 | 70 | 115 | 150 | | |||
4 | 3 | 6 | 4 | 2 | 1 | 215 | 9 | 9 | 3 | 5 | 7 | 2 | 410 | 14 | 3 | 2 | 9 | 5 | 7 | 320 |
8 | 10 | 9 | 7 | 6 | 75 | 7 | 8 | 10 | 4 | 7 | 330 | 8 | 8 | 7 | 10 | 9 | 290 | |||
8 | 5 | 7 | 9 | 10 | 310 | 4 | 8 | 6 | 8 | 9 | 295 | 8 | 3 | 4 | 6 | 2 | 245 | |||
3 | 1 | 2 | 4 | 5 | 150 | 2 | 3 | 1 | 6 | 4 | 115 | 3 | 8 | 2 | 1 | 4 | 180 | |||
100 | 150 | 145 | 250 | 105 | | 345 | 220 | 190 | 200 | 195 | | 300 | 110 | 200 | 150 | 245 | | |||
5 | 7 | 6 | 6 | 3 | 9 | 110 | 10 | 6 | 7 | 3 | 6 | 2 | 115 | 15 | 2 | 3 | 7 | 6 | 6 | 250 |
9 | 5 | 10 | 8 | 7 | 95 | 10 | 9 | 8 | 5 | 8 | 75 | 8 | 8 | 9 | 10 | 5 | 270 | |||
2 | 4 | 5 | 8 | 4 | 75 | 5 | 2 | 8 | 4 | 3 | 85 | 3 | 8 | 2 | 5 | 4 | 195 | |||
4 | 1 | 1 | 3 | 2 | 210 | 1 | 4 | 3 | 1 | 8 | 145 | 8 | 3 | 4 | 1 | 1 | 240 | |||
75 | 90 | 110 | 120 | 95 | | 80 | 100 | 65 | 95 | 80 | | 155 | 190 | 215 | 200 | 155 | |
2. Задача 2
Варіанти вихідних даних для побудови кредитного плану підприємства наведені в табл. 2.2. Розробити кредитний план та побудувати графік погашення кредиту.
Таблиця 2.2 – Варіанти вихідних даних для побудови кредитного плану підприємства
№ варіанту | Сума кредиту, тис. грн. | Термін погашення кредиту, роки | Періодів, за рік | Процентна ставка, % |
1 | 552 | 5 | 2 | 12 |
2 | 570 | 5 | 2 | 13 |
3 | 540 | 6 | 2 | 15 |
4 | 560 | 6 | 2 | 14 |
5 | 600 | 7 | 2 | 16 |
6 | 500 | 7 | 2 | 18 |
7 | 545 | 4 | 2 | 15 |
8 | 520 | 5 | 2 | 11 |
9 | 530 | 8 | 2 | 13 |
10 | 510 | 8 | 2 | 16 |
11 | 527 | 5 | 4 | 18 |
12 | 549 | 4 | 4 | 21 |
13 | 510 | 5 | 4 | 19 |
14 | 505 | 6 | 4 | 12 |
15 | 515 | 4 | 4 | 9 |
16 | 590 | 7 | 4 | 10 |
17 | 525 | 5 | 4 | 11 |
18 | 584 | 6 | 4 | 12 |
19 | 577 | 5 | 4 | 13 |
20 | 640 | 6 | 2 | 14 |
21 | 610 | 4 | 2 | 15 |
22 | 600 | 10 | 2 | 16 |
23 | 710 | 10 | 2 | 17 |
24 | 630 | 6 | 2 | 18 |
25 | 720 | 4 | 2 | 20 |
Література для виконання контрольної роботи з залікового модуля І: 2-12, 14, 16-18, 20.
3. ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІІ
Моделі і методи прийняття рішень та прогнозування в аналізі та аудиті в умовах невизначеності й ризику
ТЕМА 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди.
ТЕМА 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій.
ТЕМА 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень.
ТЕМА 11 Моделі управління матеріальними запасами.
ТЕМА 12 Моделі фінансового управління.
ТЕМА 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень.
ТЕМА 14 Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства.
ЗАВДАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
1. Задача 1
Варіанти чисельних значень матриці цінності альтернатив (тобто оцінок прибутку підприємства) для трьох можливих альтернатив і трьох рівноімовірних станів зовнішнього середовища вказані в табл. 3.1. В умовах невизначеності прийняти найбільш оптимальне рішення, використовуючи критерії Вальда, Гурвіця (α=0,6), Лапласа і максимаксний критерій.
Таблиця 3.1 – Варіанти чисельних значень матриці цінності альтернатив
№ варіанту | Матриця цінності | № варіанту | Матриця цінності | № варіанту | Матриця цінності | ||||||
1 | 100 | 80 | 40 | 6 | 100 | 80 | 50 | 11 | 100 | 70 | 50 |
90 | 90 | 70 | 90 | 100 | 70 | 90 | 90 | 60 | |||
60 | 60 | 80 | 60 | 90 | 80 | 50 | 60 | 70 | |||
2 | 100 | 70 | 60 | 7 | 100 | 80 | 50 | 12 | 100 | 70 | 50 |
80 | 90 | 70 | 80 | 90 | 70 | 80 | 90 | 60 | |||
60 | 70 | 80 | 60 | 90 | 80 | 60 | 70 | 80 | |||
3 | 100 | 80 | 40 | 8 | 100 | 80 | 40 | 13 | 100 | 80 | 50 |
70 | 90 | 60 | 70 | 90 | 50 | 70 | 90 | 60 | |||
60 | 70 | 80 | 50 | 70 | 80 | 60 | 70 | 70 | |||
4 | 100 | 80 | 20 | 9 | 100 | 80 | 50 | 14 | 100 | 80 | 50 |
80 | 90 | 40 | 80 | 90 | 70 | 70 | 90 | 70 | |||
30 | 40 | 80 | 40 | 70 | 80 | 40 | 60 | 70 | |||
5 | 100 | 80 | 50 | 10 | 100 | 80 | 30 | 15 | 100 | 80 | 40 |
80 | 95 | 70 | 90 | 90 | 40 | 80 | 90 | 70 | |||
60 | 70 | 80 | 50 | 60 | 70 | 50 | 70 | 100 |
2. Задача 2
В табл. 3.2 приведено дані циклів Кондрат’єва по розвитку світової економіки за останнє століття. Необхідно побудувати часовий ряд, визначити характер тренду та спрогнозувати короткостроковий (до 2015 року), середньостроковий (до 2025 року) та довгостроковий (до 2050 року) сценарії розвитку світової економіки, відмітивши майбутні періоди можливих економічних піднесень та спадів.
Таблиця 3.2 – Дані розвитку світової економіки
Рік | Приріст капіталу, % | Рік | Приріст капіталу, % |
1905 | 0 | 1960 | 19 |
1910 | 13 | 1965 | 11 |
1915 | 20 | 1970 | -3 |
1920 | 14 | 1975 | -16 |
1925 | 2 | 1980 | -20 |
1930 | -11 | 1985 | -15 |
1935 | -19 | 1990 | -1 |
1940 | -18 | 1995 | 12 |
1945 | -8 | 2000 | 20 |
1950 | 3 | 2005 | 18 |
1955 | 17 | 2008 | 11 |