Приложение №1 к Стратегическому плану развития г о. Тольятти до 2020 г по итогам аналитического этапа

Вид материала

Реферат

Содержание Цели на 2009 год с перспективой до 2020 года

Подобный материал:

• Утвердить Стратегический план развития городского округа Тольятти до 2020 года (Приложение, 4634.4kb.
• Программа комплексного социально-экономического развития городского округа Тольятти, 1742.78kb.
• Программа комплексного социально-экономического развития городского округа тольятти, 2770.64kb.
• Программа комплексного социально-экономического развития городского округа тольятти, 2650.65kb.
• Методические рекомендации о проведении школьного этапа олимпиад (приложение 1). График, 149.9kb.
• Мэрия городского округа тольятти отдел информационной политики, 807.03kb.
• Проект инновационная россия – 2020, 3058.06kb.
• Проект инновационная россия – 2020, 3058.28kb.
• Принять ежегодный отчёт мэра о результатах его деятельности и деятельности мэрии городского, 2689.38kb.
• «Об обеспечении устойчивого развития предпринимательства г о. Тольятти», 126.94kb.

Конкурентоспособность

87,5% респондентов считают свои предприятия конкурентоспособными, лишь 7,8% не выдерживают конкуренции.

4. Оценка конкурентоспособности компании/продукции/услуг респондентами
   

Оценка конкурентоспособности п/п	Кол-во респондентов, %
Продукция высококонкурентоспособна	47,5
Существует конкуренция, но продукция/услуги пользуются спросом и осуществляют стабильные поставки	40
Компания/продукция/услуги не выдерживают конкуренции	7,8
Другое – замена оборудования	3,4
Нет ответа	1,3
Итого	100

Респонденты выделяют следующие внутренние проблемы, наиболее серьезно влияющие на конкурентоспособность их компании/продукции:

• 90% - замена оборудования
  
• 5% - снижение спроса, трудовая дисциплина, трудовая задержка или считают эту информацию конфиденциальной.
  

Основные внешние проблемы:

• 70% - замена оборудования
  
• 9,8% - низкая покупательная способность
  
• 8,2% - кризис
  
• 5% - задержка платежей по долгам, снижение затрат, кредиторы, кредит, удержание на прежнем уровне, трудности с расширением ассортимента товаров и предприятия в целом.
  

Таким образом, можно выделить основную проблему, наиболее серьезно влияющую на конкурентоспособность компаний/продукции респондентов – замена оборудования, к данному фактору относятся - модернизация пр-ва, новые технологии, устаревшие морально и физически основные фонды. Также немаловажными внешними угрозами являются общемировой кризис и его последствия.

Цели на 2009 год с перспективой до 2020 года

В условиях финансово-экономического кризиса 93% руководители предприятий на 2009г. ставят целью продолжать работать, не обращая внимания на кризис, постепенно или резко наращивать производство, воспользовавшись появившимися возможностями. Малый процент респондентов планирует постепенно сократить производство, «уйти» с рынка никто не планирует. Основные цели респондентов представлены в таблице 8.5.

5. Цели респондентов на 2009г.
   

Цели на 2009г.	Доля респондентов, %
Продолжать работать, не обращая внимания на кризис, заняв выжидательную позицию	63,3
Резко наращивать производство, расширять бизнес, воспользовавшись появившимися возможностями	17,3
Постепенно наращивать производство, расширять бизнес, воспользовавшись появившимися возможностями	12,5
Постепенно сокращать производство	1,4

Цели руководителей предприятий на период 2010-2015 гг. и на перспективу до 2020 года можно увидеть в таблице 8.6.

6. Цели респондентов до 2020г.
   

Цели до 2020г.	Доля респондентов, %
Расширение предприятия	50,6
Снижение затрат	12,2
Удержание на прежнем уровне	11,5
Расширение ассортимента товаров	7,8
Замена оборудования	5
Выход на новые рынки сбыта, выход на более высокий уровень, выдержать кризис, либо отсутствие средств	<5

Из данных таблицы видно, что 58% опрошенных респондентов планируют в будущем расширение своих предприятий и ассортимента продукции, 28% респондентов хотят удержаться на прежнем уровне в условиях кризиса, возможно за счет снижения затрат, замены оборудования.

Барьеры на рынке, сдерживающие развитие предприятий респондентов и отрасли в целом описаны в таблице 8.7.

7. Барьеры на рынке
   

Барьеры	Доля респондентов, %
Нет барьеров	79,3
Экономические барьеры	3,8
Отсутствие средств	3,2
Частые проверки	2,6
Замена оборудования	2,2
Кризис	1,8
Финансовые барьеры	1

Таким образом, большинство опрошенных респондентов кризис не заставил «уйти» с рынка, многие планируют расширение производства и выход на новый уровень.

80% респондентов отмечают, что нет никаких барьеров, сдерживающих развитие их организаций и отраслей в целом.