Наработать основы Программы антикризисного управления для собственных фирм участников. Решаемые задачи

Вид материала

Рассказ

Содержание Программа семинара

Подобный материал:

• П. 2 Темы курсовых работ, 56.77kb.
• Теоретические и правовые основы антикризисного управления, 31.75kb.
• Программа дисциплины антикризисное управление для направления 080500. 62 «Менеджмент», 194.77kb.
• Особенности анализа неплатежеспособных предприятий и основы антикризисного управления, 72.12kb.
• Рабочая программа по дисциплине «основы менеджмента», 79.24kb.
• Практикум теория антикризисного управления москва 2008, 167.08kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины антикризисное управление Специальность, 515.43kb.
• 400050, г. Волгоград, а/я 228 Тел, 102.89kb.
• Контрольная работа по предмету: Антикризисное управление на тему: Сущность и значение, 221.21kb.
• Задачи младших школьников, решаемые в разных видах деятельности, 4993.92kb.

Семинар

«Антикризисное управление фирмой на современном этапе»


Цели семинара:

1. Изучить современную теорию и практику антикризисного управления.
   
2. Наработать основы Программы антикризисного управления для собственных фирм – участников.
   

Решаемые задачи:

1. Изучаются причинно-следственные связи кризисов
   
2. Изучаются стратегические, тактические и операционные технологии и приёмы выхода из кризиса.
   
3. Обобщается опыт участников.
   
4. Нарабатываются приёмы вывода фирм из кризиса для участников
   
5. Участники семинара получают индивидуальные консультации
   

Методики обучения:

1. Рассказ тренеров, разбор типовых схем, ситуаций, примеров.
   
2. Обсуждение.
   
3. Мозговой штурм.
   
4. Наработка приёмов.
   
5. Индивидуальные консультации.
   

Раздаточный материал:

- статьи об антикризисном управлении

- нормативные акты;

- образцы документов.

Программа семинара


Вопрос 1: «Основные понятия антикризисного управления (АКУ)».

Понятие «кризис» в жизни фирмы. Положительные и негативные стороны кризисов. Формы кризисов: рецессия, спад, стагнация, цикличность. Фазы кризисов фирмы. Основные причины кризисов фирмы: внешние и внутренние причины, эффект синергетики. Основные признаки кризиса фирмы. Особенности кризисов фирм на современном этапе. Характеристика основных методов борьбы с кризисами на стратегическом, тактическим и операционных уровнях. Понятие об АКУ. АКУ на современном этапе. Особенности отраслевого АКУ в различных отраслях.


Вопрос 2: « Диагностика кризиса и разработка антикризисных стратегий».

SWOT – анализ кризисной ситуации: анализ внешних и внутренних причин кризиса, синергии их воздействия. Поиск оптимальных стратегий выхода и кризиса.

Стратегия «Сужения или изменения специализации фирмы». Стратегия «деспециализации». Стратегия «сужения или изменения товарного ассортимента». Стратегия «сужения рынка». Стратегия «Расширения рынка». Стратегия «производственной субконтрактации». Стратегия «объединения усилий (кооперации)». Стратегия «снижения издержек». Стратегия «выдавливания конкурентов». Понятие о частно - государственном партнёрстве и его механизмы на современном этапе. Взаимодействие с консалтинговыми фирмами.


Вопрос 3: «Тактика выхода из кризиса»

Банкротство как тактический приём выхода из кризиса. Процедуры банкротства. Реорганизация (реинжиниринг) бизнес-процессов с целью из оптимизации. Реинжиниринг финансовой деятельности компании и её оптимизация. Реинжиниринг организационно-штатных структур и оптимизации численности персонала. Реинжиниринг системы денежной мотивации персонала и снижение издержке на персонал. Реинжиниринг сиcтемы сбыта. Тактические приёмы маркетинга, рекламы и PR в период выхода из кризиса. Разработка Программы АКУ фирмой. Управление программой выхода из кризиса. Управление отдельными проектами Программы.


Вопрос 4: «Управление персоналом фирмы на этапе выхода из кризиса».

Система коммуникации с персоналом в условиях вывода из кризиса. Методы не денежной мотивации в условиях кризиса. Приёмы вдохновления персонала. Приёмы повышения творческой активности персонала. Повышение сплочённости и лояльности персонала. Антистресс - менеджмент персонала и личный антистресс - менеджмент.


Продолжительность семинара: 16 академических часов

Тренеры:

1. Петров А.В.- арбитражный и антикризисный управляющий, председатель СРО антикризисных и арбитражных управляющих Новосибирской области
   
2. Гольдберг М.А.- бизнес-консультант, антикризисный управляющий.
   
3. Простяков И.Г. – бизнес-консультант по организационным изменениям
   

Получить дополнительную информацию Вы можете по телефонам:

214-03-71, 335-00-24 seminar-sfera@mail.ru.

Контактное лицо: Тропина Елена Александровна