1. Управление социально-экономическими системами (организациями)
| Вид материала | Документы |
- Программа проведения письменного экзамена по «Теории менеджмента» с абитуриентами,, 61.66kb.
- 05. 13. 10 Управление в социальных и экономических системах, 91.88kb.
- Стратегическое планирование социально-экономических систем. Управление изменениями, 47.32kb.
- Теоретические вопросы для студентов специальности «Менеджмент организации», 327.51kb.
- Развитие системы управления инвестиционной деятельностью в крупных диверсифицированных, 603.87kb.
- 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими, 94.39kb.
- Управление качеством роста российской экономики, 669.33kb.
- Управление ресурсным обеспечением современного университета в условиях организационных, 678.71kb.
- Организационно-экономический механизм регулирования рынка медицинских услуг как социально-экономической, 446.46kb.
- Шифр специальности, 400.97kb.
Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам.
Стратегия организации - по существу - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия.
Все многообразие стратегий, которые используют предприятия, является различными модификациями нескольких базовых, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии среды. Выделяют четыре базовые стратегии:
1. Ограниченный рост.
При этой стратегии цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию). Такая стратегия – это самый простой и наименее рискованный путь действий (если положение предприятия устаивает руководство).
2. Рост. В целях – значительное превышение уровня развития предыдущего периода.
Выделяют три основных альтернативы базовой стратегии роста – ускоренный (концентрированный рост), интегрированный рост и диверсифицированный рост.
Ускоренный (концентрированный) рост основан на возможностях эффективного развития на базе концентрации и специализации производства. Целесообразен, когда организация не исчерпала возможности уже освоенной продукции и рынков. Концентрированный рост – наиболее привлекательная альтернатива среди других стратегий роста, потому что она является менее затратной из них. Реализуется через стратегии постоянных улучшений, развития рынка и продуктовых инноваций.
- Стратегия постоянных улучшений направлена на защиту и укрепление позиций организации на уже освоенных рынках, целесообразна на растущем или ненасыщенном рынке (ведущее место здесь занимает стратегия маркетинга).
- Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже освоенных товаров (основа - развитие системы сбыта и ноу-хау в области маркетинга)
- Стратегия продуктовых инноваций состоит в разработке новых и (или) модификации существующих продуктов для освоенных рынков с целью увеличения объема продаж, в том числе путем стимулирования повторных покупок.
Интегрированный рост. Выделяют две альтернативы интегрированного роста – горизонтальную и вертикальную интеграцию. Горизонтальная интеграция – объединение организаций, входящих в одну отрасль. Вертикальная интеграция – приобретение или усиление контроля над структурами, входящими в технологическую цепочку выпуска продукции до и после производства. Различают стратегию прямой (прогрессивной) вертикальной интеграции и стратегию обратной (регрессивной) вертикальной интеграции. Пример прямой интеграции – компания производит сталь, приобретает компанию, которая будет производить из этой стали емкости. Пример обратной – компания производит автомобили, приобретает фирму-поставщика комплектующих узлов.
Стратегия интегрированного роста характерна для рынков, где сферы влияния уже поделены. Интегрированный рост может осуществляться через различные организационные формы: новые внутриотраслевые структуры, новые хозяйственные образования, создание холдингов, альянсов и т.д.
Диверсифицированный рост. Эта стратегия означает проникновение организации в новые для себя отрасли. Причины применения данной стратегии – стремление покинуть стагнирующий рынок или сокращающуюся отрасль, получение дополнительного финансового результата, распределение рисков между различными видами бизнеса. Существуют различные способы вхождения в новый бизнес (отрасли): приобретение существующей организации (высокая стоимость), создание новой фирмы (входные барьеры) или совместного предприятия (проблема распределения полномочий).
3. Сокращение (или стратегия последнего средства). Характерно установление целей ниже прежнего уровня. Прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не меняют этой тенденции. В рамках сокращения может быть несколько альтернатив:
- Ликвидация – радикальный вариант, осуществляется полная распродажа материальных ценностей и активов, она перестает существовать
- Отсечение лишнего – эта альтернатива применяется, когда предприятию становится выгодным избавиться (отделить от себя) от некоторых неэффективных и убыточных подразделений или видов деятельности
- Сокращение и переориентация – прибегают в период застоя и спада деловой активности
4. Комбинированная стратегия. Это любое сочетание рассмотренных альтернатив. Этой стратегии придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях. То есть организация может продать одно из своих производств (стратегия сокращения), а взамен купить другое (стратегия роста).
148. Организация производства: производственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы организации производства.
Деятельность каждого предприятия базируется на процессе производства, т.е. на процессе превращения ресурсов в готовую продукцию.
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных методов рационального сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых создаются материальные блага. Основными элементами производственного процесса являются труд, средства труда и предметы труда.
Процесс изготовления продукции состоит из разнородных частичных производственных процессов:
Основные — это технологические процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию, предназначенную для реализации.
Вспомогательные — это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов и потребляется внутри предприятия для удовлетворения собственных нужд (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий и т.д.).
Обслуживающие — это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию (хранение, транспортировка, тех. контроль и т.д.).
Любой производственный процесс состоит из операций и предполагает наличие рабочих мест. Операция – часть производственного процесса по обработке предмета труда на одном рабочем месте без переналадки оборудования одним рабочим (или бригадой рабочих) при помощи одних и тех же орудий труда. Операции различаются в зависимости от применяемых средств труда: - ручные, - машинно-ручные,
- машинные ,- аппаратурные процессы.
Условием оптимальной организации производственного процесса является его рациональное распределение по рабочим местам и во времени. Основным здесь является понятие производственного цикла, который характеризует календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все операции по превращению в готовую продукцию.
Организация производственного процесса характеризуется упорядочиванием элементов, его составляющих, которое должно проводиться на следующих принципах:
Специализация и кооперирование – сосредоточение в подразделениях предприятия однородных видов работ в результате единичного разделения труда и установление взаимных связей между ними для достижения поставленных целей.
Пропорциональность - пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест.
Непрерывность – отсутствие остановок в протекании производственного процесса.
Параллельность - одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях.
Прямоточность – минимальный путь при прохождении предметов труда от запуска их в производство до выпуска готовой продукции.
Повторяемость – тождественность технологических операций при производстве одинаковой продукции при массовом или серийном производстве.
Гибкость – способность быстро переналаживать оборудование, корректировать действия.
Комплексность и системность означают обеспечение тесного взаимодействия всех элементов производственного процесса и их корректировка по ходу выявления отклонений.
Под типом производства понимают комплексную характеристику особенностей организации, техники и экономики производства.
Тип производства определяется следующими факторами:
- номенклатурой выпускаемых изделий;
- объемом выпуска;
- степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;
- характером загрузки рабочих мест.
Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.
В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплены несколько операций.
Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.
Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов этого процесса – предметов труда.
Различают организацию производства: с последовательной передачей предметов труда, параллельной, параллельно-последовательной, а также гибкие и блочно-модульные формы организации производства. В ходе последовательной передачи предметы труда передаются на каждую последующую операцию лишь после окончания обработки всей партии деталей на предшествующей операции. Параллельная организация производства позволяет запускать в обработку и передавать на следующую операцию предметы труда без какой-либо задержки, поштучно, по мере окончания обработки данной детали на данном станке. Гибкие формы позволяют быстро переналаживать производство на изготовление других деталей, блочно-модульные- концентрировать на отдельном производственном участке весь комплекс технологического оборудования.
Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил оптимального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на всех стадиях производства. Различают следующие методы организации:
- Индивидуальное и мелкосерийное производство;
- Крупносерийное и массовое производство(поточный метод);
- Синхронизированное производство.
149.Производственная структура предприятия, его инфраструктура
Производственная структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Типичная производственная структура предприятия выглядит следующим образом:
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
- размером предприятия;
- отраслью производства;
- уровнем технологии и специализации предприятия;
Производственная структура включает следующие понятия:
- организационная структура управления;
- производственные процессы;
- производственные циклы;