Формирование и развитие конкурентных стратегий субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса (на примере апк западной сибири)

Вид материала

Автореферат

Содержание Научный консультант Ведущая организация 1. Общая характеристика работы Степень изученности проблемы. Цель и задачи исследования. Цель Предметом исследования Объект исследования Информационной базой исследования Научная новизна Практическая значимость результатов исследования Апробация результатов исследования. Структура и объем работы. Основные положения диссертацонного исследования, выносимые на защиту Определение места и роли процессов формирования и развития Стратегии лидера Стратегии крупных и средних фирм Стратегии, формируемые на ос­нове оценки конкурентоспособно­сти и планировании конкурентного статуса организации Стратегии «бросающего вызов» Стратегии «следующего за лидером» (творческая сегментация, эффективное использование НИОКР, «оставаться малыми») Стратегии аутсайдерства ... Полное содержание

Подобный материал:

• Развитие предприятий агропромышленного комплекса на основе логистических интегрированных, 349.43kb.
• Районная целевая программа реализации национального проекта «развитие агропромышленного, 148.74kb.
• А. С. Донченко на Первом съезде работников агропромышленного комплекса Сибири, 565.77kb.
• Формирование учетно-аналитической информации о затратах для целей управления в животноводстве, 222.6kb.
• Направления, основные мероприятия и параметры приоритетного национального проекта, 130.02kb.
• Долгосрочная районная целевая программа «Восстановление и поддержка развития субъектов, 264.08kb.
• Информация о ходе реализации приоритетного национального проекта «Развитие апк», 21.25kb.
• Доклад «Итоги работы агропромышленного комплекса Костромского муниципального района, 123.01kb.
• «Развитие агропромышленного комплекса и сельских территорий Ярославской области», 365.96kb.
• О реализации Государственной программы развития сельского хозяйства Ярославской области, 73.64kb.

На правах рукописи


БОРОВСКИХ Нина Владимировна


ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ

СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

(НА ПРИМЕРЕ АПК ЗАПАДНОЙ СИБИРИ)


Специальность 08.00.05 – Экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами –

АПК и сельское хозяйство)


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени
доктора экономических наук


Екатеринбург – 2008


Работа выполнена на кафедре предпринимательства и агробизнеса Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Уральская государственная сельскохозяйственная академия».

Научный консультант	доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент РАСХН Сёмин Александр Николаевич
Официальные оппоненты:	доктор экономических наук, профессор Мазлоев Виталий Зелимханович
	доктор экономических наук, профессор Подгорбунских Павел Ефимович
	доктор экономических наук, профессор Бухтиярова Татьяна Ивановна
Ведущая организация	ГНУ «Сибирский научно-исследовательский институт сельского хозяйства СО РАСХН»

Защита состоится «5» ноября 2008 г. в 10⁰⁰ часов на заседании диссертационного совета Д 220.067.01 при ФГОУ ВПО «Уральская государственная сельскохозяйственная академия» в зале Ученого совета по адресу: 620075, г. Екатеринбург, ул. К. Либкнехта, 42, 1-й корпус, ауд. 1205.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии, с авторефератом – в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии и на сайте Высшей аттестационной комиссии по адресу: www.vak.ed.gov.ru.


Автореферат разослан «___» ________ 2008 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук,

доцент М.В. Бражник

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Трансформация системы хозяйствования, сложившейся в условиях централизованной экономики, объективно обусловила не только рост нестабильности функционирования предприятий аграрной сферы, но необходимость создания системы стратегического управления на микроуровне. Более чем за пятнадцатилетний период рыночных реформ в трехсферном АПК страны был осуществлен ряд объективно необходимых экономических и организационных преобразований, изменивших характер конкурентных отношений между сельскохозяйственными товаропроизводителями: произошел переход к многоукладной экономике; регулирование агропродовольственного рынка со стороны государства сведено к минимуму; рынок продовольствия и сельскохозяйственного сырья открыт для иностранных участников; в связи с увеличивающейся дифференциацией доходов населения изменяется структура спроса на продукты питания; сельскохозяйственные товаропроизводители свободны в выборе системы управления и методов хозяйствования. Все это обуславливает необходимость разработки конкурентных стратегий хозяйствующими субъектами АПК.

Вопросы формирования и развития конкурентных стратегий входят в компетенцию задач стратегического управления и могут быть успешно решены при функционировании системы стратегического управления организациями. Без стратегического управления хозяйствующий субъект способен принимать лишь краткосрочные решения. Положение усугубляется тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды, также повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Таким образом, теоретические и практические проблемы, связанные с обоснованием и реализацией конкурентных стратегий предприятий АПК, необходимость актуализации методических и методологических подходов к определению конкурентного потенциала аграрных организаций в условиях нестабильной внешней среды функционирования предопределили актуальность темы и выбор направления диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Вопросы стратегии развития систем различного уровня имеют особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития организаций представлены в трудах представителей западной экономической школы Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда и др. Исследованиям теоретических основ конкурентного развития, природы конкурентоспособности посвящено значительное число работ зарубежных и отечественных ученых, различных направлений экономической науки. А. Смит, Д. Рикардо, Дж. С. Милль рассматривали конкуренцию преимущественно с точки зрения ценового соперничества. Результаты изучения многообразных форм конкуренции нашли отражение в трудах Й. Шумпетера, Л. Эрхарда, Дж. Кейнса. Вопросам конкуренции среди представителей управленческих наук уделено большое внимание в работах И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера. Проблемы конкурентоспособности национальных хозяйствующих субъектов, транснациональных компаний, экономики стран в целом представлены в работах М. Мескона, М. Альберта, Р. Скотта. Изучению природы конкурентных преимуществ, эволюции взглядов на источники их формирования посвящены исследования П. Дойля.

К наиболее значимым работам в области теории и методологии стратегии развития отечественных предприятий, в том числе предприятий аграрной сферы, следует отнести работы авторов: Л.И. Абалкина, В.Р. Боева, О.С. Виханского, Г.М. Гриценко, Л.Г. Зайцева, А.И. Костяева, Э.Н. Крылатых, А.Н. Люкшинова, В.Д. Марковой, В.В. Милосердова, Н.К. Моисеевой, П.М. Першукевича, Е.В. Попова, Б.А. Райзберга, Р.А. Фатхутдинова, М.В. Федорова, И.Г. Ушачева и др.

Вопросам функционирования социально-экономических систем в условиях нестабильной внешней среды, цикличности и неравномерности их развития посвящены работы А.М. Гатаулина, Н.Д. Кондратьева, С.Ю. Глазьева, Г.Б. Клейнера, К. Маркса, В.В. Милосердова, Й. Шумпетера, О.В. Кожевиной, И.В. Курцева и др.

Исследование проблем становления агропродовольственного рынка и развитию конкуренции в аграрной сфере нашло отражение в работах А.И. Алтухова, И.Н. Буробкина, Д.Ф. Вермеля, В.Д. Гончарова, Е.В. Закшевской, Э.Н. Крылатых, Б.С. Кошелева, В.З. Мазлоева, А.В. Петрикова, А.Ф. Серкова, О.Г Строковой, В.В. Шайкина, Г.И. Шмелева и других ученых.

На уровне Уральского региона и Свердловской области исследования в данной области проводились следующими учеными – экономистами: Г.В. Астратовой, Т.И. Бухтияровой, М.И. Лукиных, В.В. Маслаковым, И.А. Нориным, П.Е. Подгорбунских, А.Н. Поповым, А.Л. Пустуевым, И.В. Разорвиным, О.Д. Рубаевой, Н.А. Светлаковой, А.Н. Сёминым, Ф.А. Сычевой, Н.Н. Филипповым и др.

Однако, несмотря на значительное количество исследований по различным стратегическим и тактическим аспектам управления аграрными организациями, обоснованной концепции формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК в условиях нестабильной внешней среды пока так и не создано. В теоретическом плане нуждаются в уточнении категории «конкурентная стратегия хозяйствующих субъектов АПК», «стратегический конкурентный потенциал аграрного предприятия», требуют подробного рассмотрения системный и комплексный научные подходы, используемые при обосновании конкурентных стратегий организаций. Неразработанными являются методики оценки влияния факторов внешней и внутренней среды на формирование конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей. Недостаточно разработанными остаются вопросы, связанные с определением перспектив развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических положений и научно-практических рекомендаций по формированию и развитию конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК.

В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:

– уточнить экономическую сущность и содержание конкурентных стратегий, определить их место и роль процессов формирования и развития в стратегическом управлении аграрными организациями;

– обосновать методологические основы формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК;

– разработать алгоритм оценки стратегического конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта АПК с учетом его отраслевых особенностей;

– подготовить комплекс методик, позволяющих учитывать влияние основных факторов внешней и внутренней среды на формирование конкурентных стратегий предприятия аграрной сферы;

– провести оценку факторов внешней среды деятельности субъектов хозяйствования регионального АПК, включающую анализ эффективности государственного регулирования конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций в условиях интеграции межхозяйственных связей, исследование конкурентных возможностей агропроизводства региона, диагностику конкурентной среды агропродовольственного рынка;

– оценить конкурентоспособность региональных предприятий АПК в системе стратегического управления, проанализировать текущее состояние и перспективы развития стратегических зон деятельности аграрных предприятий с учетом их отраслевых и природно-климатических особенностей;

– разработать научно-практические рекомендации по развитию стратегического управления предприятий аграрной сферы, включая рекомендации по выбору типа систем, формированию структуры управления;

– определить типы базовых конкурентных стратегий сельскохозяйственных организаций с учетом их отраслевых особенностей и разработать модель выбора конкурентных стратегий;

– предложить и апробировать методы анализа и развития ключевых компетенций аграрных организаций в качестве одного из важнейших направлений повышения их конкурентоспособности.

Предметом исследования явились теоретико-методологические и практические аспекты формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК, а также комплекс факторов и условий, способствующих эффективной реализации конкурентных стратегий.

Объект исследования – хозяйствующие субъекты АПК Западной Сибири, их управленческие структуры и системы стратегического управления.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Исследования базировалось на общенаучной методологии познания. В основу исследования положены системный и комплексный подходы, научные обобщения производственного опыта. Методологическую и теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам трансформации и развития АПК, а также вопросам формирования и развития конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы.

Решение отдельных задач, поставленных в диссертационном исследовании, осуществлялось с применением монографического, балансового, абстрактно-логического, расчетно-конструктивного, картографического, экспертного методов исследования, кроме того, использовались методы маркетинговых исследований, моделирования, системного анализа.

Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов, нормативные документы Правительства Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики министерств сельского хозяйств и продовольствия областей и республик Западной Сибири, годовые отчеты конкретных сельскохозяйственных организаций региона, а также другие материалы.

Научная новизна представленных к защите результатов исследования заключается в следующем:

1. На основе монографического изучения, выявленных тенденций и закономерностей уточнен понятийный аппарат, предложены авторские определения следующих понятий: «конкурентная стратегия», «конкурентное поле», «конкурентное поведение хозяйствующих субъектов». Определены место и роль процессов формирования и развития конкурентных стратегий в стратегическом управлении аграрных организаций, разработана авторская модель классификации конкурентных стратегий.

2. Обоснована методология процесса формирования конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК. Определено, что основу методологии должны составлять системное и комплексное изучение, выявление и обобщение влияния всех факторов на выбор стратегии, а также создание единого механизма по формированию устойчивых конкурентных преимуществ аграрного предприятия, таким образом, главным условием является системность и комплексность работ, затрагивающих весь процесс формирования и реализации конкурентных стратегий. На основе результатов анализа условий деятельности субъектов хозяйствования АПК определены как общие принципы формирования и развития конкурентных стратегий (включают принципы единства управления, выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ), направленности, системности, экономичности и эффективности), так и специфические (принципы адаптивности, минимизации риска, иерархичной соподчиненности, выделения стратегических групп конкурентов, учета нестабильной политической обстановки).

3. Сформулировано понятие «конкурентный стратегический потенциал предприятия» применительно к системе АПК. Разработана технология оценки стратегического конкурентного потенциала аграрной организации, т.е. процедура исследования совокупности имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для разработки и реализации конкурентной стратегии субъекта хозяйствования АПК.

4. Предложен комплекс методик, позволяющих учитывать влияние основных факторов внешней среды на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК. Комплекс включает в себя следующие методики: анализа эффективности государственного регулирования конкурентоспособности предприятий аграрной сферы в условиях интеграции межхозяйственной связей; исследования конкурентных возможностей агропроизводства региона на основе оценки производственного потенциала региона, эффективности производственной деятельности, совокупного потребительского спроса, развитости межрегиональной и международной торговли; диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка с учетом его отраслевых особенностей.

5. Разработана совокупность методик оценки влияния факторов внутренней среды на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК, включающая: определение конкурентоспособности предприятий АПК в системе стратегического управления на основе показателей ресурсного потенциала, эффективности производственной деятельности, обеспеченности производственными ресурсами и финансовых результатов деятельности; выявление основных СЗХ и ранжирование СЗХ по степени важности; оценку текущего состояния и перспектив развития СЗХ аграрных предприятий с учетом их отраслевых особенностей.

6. Проведена комплексная оценка факторов внешней и внутренней среды деятельности предприятий регионального АПК, результаты которой являются основой для обоснования конкурентных стратегий организаций аграрной сферы. В рамках проведенной комплексной оценки выявлены приоритетные задачи государственного регулирования конкурентоспособности субъектов хозяйствования АПК, осуществлена авторская типология регионов Западной Сибири по уровню конкурентных возможностей агропроизводства, выделены особенности формирования конкурентной среды агропродовольственного рынка, выполнена оценка конкурентоспособности региональных субъектов хозяйствования в системе стратегического управления, проведена стратегическая сегментация окружения аграрных предприятий, осуществлен анализ текущего состояния и перспектив развития СЗХ предприятий и организаций АПК с учетом отраслевых и региональных особенностей.

7. Разработаны научно-практические рекомендации по развитию стратегического управления предприятиями аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей, включающие рекомендации по: 1) выбору типа систем стратегического управления (управление путем ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей) в зависимости от особенностей и характера деятельности субъекта хозяйствования АПК; 2) формированию структуры управления; 3) управлению сопротивлениям организационным нововведениям с использованием метода адекватных изменений, метода «аккордеона», принудительного метода.

8. Предложена типология базовых конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей, определено содержание стратегических переменных, используемых при обосновании конкурентных стратегий субъектов хозяйствования. Разработана модель выбора конкурентных стратегий, позволяющая на основе результатов анализа внешней и внутренней среды сформировать профиль конкурентной стратегии конкретной сельскохозяйственной организации и определить содержание основных функциональных стратегий, осуществление которых необходимо для реализации конкурентной стратегии; предложена методика стратегического планирования ключевых компетенций агарных организаций.

Практическая значимость результатов исследования состоит в развитии методологии, методического и инструментального обеспечения процессов формирования и развития конкурентной стратегии субъектов хозяйствования АПК. Результаты исследований могут быть использованы конкретными сельскохозяйственными организациями при формировании системы стратегического управления и адаптации предприятий аграрной сферы к изменяющимся условиям хозяйствования.

Предложенные в диссертационной работе методические разработки и технологии исследования использованы в учебном процессе в ФГОУ ВПО «Омский государственный аграрный университет» в качестве учебно-методических пособий по дисциплинам «Маркетинг», «Агромаркетинг», «Маркетинговые исследование», «Управление АПК».

Апробация результатов исследования. Данное исследование выполнено в соответствии с планом научно-исследовательских работ Омского государственного аграрного университета «Формирование и функционирование инфраструктуры АПК в условиях развития рыночных отношений» (номер государственной регистрации 01.2.00102135), планом научных исследований Уральской государственной сельскохозяйственной академии по теме «Разработать систему мероприятий по повышению эффективности производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции в АПК» (номер государственной регистрации 01.9.70 002328).

Принципиальные положения теоретико-методологического характера и конкретные результаты диссертационного исследования были обсуждены и получили одобрение на симпозиумах и научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального уровней в г. Москва, г. Омск, г. Барнаул, г. Новосибирск, г. Кемерово, г. Тюмень.

Отдельные концептуальные аспекты диссертации использованы при подготовке автором монографий: «Конкурентоспособность продукции птицеводства: экономика, стратегия, управление», «Ценообразование на агропродовольственном рынке», «Конкурентная среда агропродовольственного рынка», «Конкурентные стратегии: формирование и развитие в АПК».

Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 96 опубликованных научных работах, из них 14 − в центральной печати и 4 монографии.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.


Во введении обоснована актуальность темы, проанализирована степень разработанности проблемы, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, новизна и практическая значимость.

В первой главе «Современные аспекты теории формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов» раскрыты понятие и содержание конкуренции и конкурентных отношений между хозяйствующими субъектами, рассмотрены сущностные аспекты стратегического управления предприятиями. Проанализированы содержание конкурентных стратегий в системе стратегического управления предприятием и подходы к оценке конкурентоспособности экономических объектов.

Во второй главе «Методология формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК» рассмотрены положения и принципы системного подхода в формировании конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы, проанализированы особенности формирования стратегии развития АПК на федеральном и региональном уровнях на современном этапе развития рыночных отношений. Предложен комплекс методик по проведению многофакторного системного аудита состояния бизнес-среды организаций АПК.

В третьей главе «Методы оценки влияния факторов внешней среды на формирование конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК» приведены результаты оценки государственного регулирования конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК в условиях интеграции мирохозяйственных связей как одной из важнейших составляющих макросреды деятельности организаций аграрной сферы. Предложена и апробирована методика анализа конкурентных возможностей агропроизводства регионов Западной Сибири, уточнены и дополнены методические подходы к осуществлению диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка.

В четвертой главе «Методы оценки влияния факторов внутренней среды на формирование конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК»» предложены методики оценки конкурентоспособности и анализа СЗХ предприятий АПК в системе стратегического управления, приведены результаты оценки конкурентоспособности региональных аграрных организаций и анализа текущего состояния и перспектив развития СЗХ в АПК региона.

В пятой главе «Основные направления развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК» рассмотрены проблемы и перспективы развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК, предложены типология и механизм выбора конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК, рассмотрен алгоритм анализа и развития ключевых компетенций аграрных организаций в качестве одного из важнейших направлений повышения их конкурентоспособности. Приведены обоснование и реализация конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК региона.

В заключении обобщены теоретические выводы и практические результаты проведенного исследования.

2.