Формирование и развитие конкурентных стратегий субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса (на примере апк западной сибири)
| Вид материала | Автореферат |
- Развитие предприятий агропромышленного комплекса на основе логистических интегрированных, 349.43kb.
- Районная целевая программа реализации национального проекта «развитие агропромышленного, 148.74kb.
- А. С. Донченко на Первом съезде работников агропромышленного комплекса Сибири, 565.77kb.
- Формирование учетно-аналитической информации о затратах для целей управления в животноводстве, 222.6kb.
- Направления, основные мероприятия и параметры приоритетного национального проекта, 130.02kb.
- Долгосрочная районная целевая программа «Восстановление и поддержка развития субъектов, 264.08kb.
- Информация о ходе реализации приоритетного национального проекта «Развитие апк», 21.25kb.
- Доклад «Итоги работы агропромышленного комплекса Костромского муниципального района, 123.01kb.
- «Развитие агропромышленного комплекса и сельских территорий Ярославской области», 365.96kb.
- О реализации Государственной программы развития сельского хозяйства Ярославской области, 73.64kb.
«Биологические» конкурентные стратегии (виолентная (силовая) стратегия, патиентная (нишевая) стратегия, коммутантная (приспособленческаяя) стратегия, эксплерентная (пионерская) стратегия)
Стратегии лидера (расширение первичного спроса; оборонительная стратегия; наступательная стратегия; стратегия де
маркетинга)Стратегии крупных и средних фирм (стратегия обслуживания массового рынка, стратегия подавления конкурентов, стратегия сохранения, стратегия поиска «заказчика», стратегия лидерства в нише, стратегия выхода за рамки ниши)
Стратегии, формируемые на основе оценки конкурентоспособности и планировании конкурентного статуса организации - базовые конкурентные стратегии по М. Портеру (лидерство (доминирование) по издержкам, дифференциация продукции, фокусирования)
Стратегии «бросающего вызов» (фронтальная атака, фланговая атака)
Стратегии мелких фирм (деятельность в сферах, традиционно обслуживаемых только малым бизнесом, стратегия копирования, стратегия оптимального размера, стратегия участия в продукте крупной фирмы, стратегия использования преимуществ крупной фирмы (товарный, производственный и деловой франчайзинг)
Стратегии «следующего за лидером» (творческая сегментация, эффективное использование НИОКР, «оставаться малыми»)
Стратегии, формируемые на основе принципа рационализма - конкурентные стратегии по Ю. Рубину (стратегия устранения соперников, стратегия выгодной сдачи позиций, стратегия обособления от соперников, стратегия сближения с соперниками)
Стратегии аутсайдерства («нишера»)
Рисунок 1 - Классификационная схема конкурентных стратегий аграрных предприятий
Методические подходы к обоснованию процесса формирования
конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК
Методология процесса формирования конкурентных стратегий представляет собой совокупность принципов, специфических методов принятия решений в области формирования и реализации конкурентных стратегий, а также способов практической реализации данных решений для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать существующий конкурентный стратегический потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям конкурентной среды. Концепция построения стратегического управления в аграрных организациях и, в частности, процесса формирования и реализации конкурентных стратегий, будет существенно отличаться от тех подходов, которые используются в промышленности и в условиях развитого рынка. Это объясняется наличием специфических условий деятельности отечественных аграрных организаций, Проведенный анализ специфики сельскохозяйственного производства свидетельствует о том, что каждая особенность сопряжена с рядом проблем производственного, управленческого, социально-экономического характера. Для разработки соответствующей методологической базы формирования и реализации стратегий, целесообразно, по нашему мнению, провести систематизацию особенностей с использованием проблемно-ориентированного подхода (таблица 1).
Таблица 1 – Анализ специфических условий деятельности отечественных
аграрных предприятий, учитываемых при формировании и реализации
конкурентных стратегий (с позиции проблемно-ориентированного подхода)
| Специфические условия | Проблема | Особенности формирования и реализации конкурентных стратегий |
| 1 | 2 | 3 |
| Влияние природных факторов | Отсутствие взаимосвязи между затратами и результатами | Гибкость конкурентной стратегии; при определении перспектив развития необходим учет особенностей размещения и специализации сельскохозяйственного производства в природно-климатической зоне |
| Удлиненный производственный цикл, иммобильность ресурсов | Замедленная скорость реакции на изменения внешней и внутренней среды | Компенсация недостатка экономической мобильности стратегией наращивания экономической массы |
| Социальная направленность рынка продуктов питания | Обязательное координирование сельскохозяйственного производства со стороны государства | Иерархическая подчиненность конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов стратегиям развития АПК на региональном и федеральном уровнях |
| Относительная гомогенность внешней среды для предприятий одной природно-климатической зоны | Трудности поиска уникальных стратегических отличий во внешней среде | Выделение стратегических групп конкурентов и поиск конкурентных преимуществ на основе анализа аутосреды предприятия |
| Продолжение таблицы 1 | ||
| 1 | 2 | 3 |
| Наличие сразу нескольких видов производств в сельскохозяйственной организации | Высокая диверсифицированность предприятия, которую нельзя уменьшить в долгосрочной перспективе | При формировании конкурентных стратегий необходимость использования концепции стратегических зон хозяйствования (бизнес-единиц); при анализе аутосреды предприятия необходимо ее разделять на макровнутреннюю и микровнутреннюю |
| Нестабильная политическая обстановка, постоянно меняющаяся законодательная и нормативная база бизнеса | Вступление России в ВТО, обуславливающее легкость проникновения на отечественный агропродовольственный рынок зарубежных участников | Необходимость выделения «зарубежных» участников агропродовольственного рынка в отдельную стратегическую группу конкурентов, при формировании стратегий – ориентация на повышение конкурентоспособности отечественной продукции |
| Разрушение производительных сил в АПК, неадекватная ломка сложившейся системы ведения хозяйства | Цикличный и трансформационный характер кризиса российского АПК | Направленность конкурентных стратегий на стабилизацию и рост предприятий аграрной сферы; использование системного подхода при формировании и реализации стратегий |
Проведенный ранее теоретический обзор научной литературы по теме исследования, а также результаты анализа специфических условий деятельности аграрных предприятий позволили сформулировать как общие принципы формирования и развития конкурентных стратегий, так и специфические, отражающие особенности аграрной сферы. К общим принципам мы предлагаем отнести принцип единства управления, принцип выделения стратегических зон хозяйствования, принцип направленности конкурентных стратегий, принцип системности и эффективности.
Исходя из целей данного исследования, необходимо выделить в качестве структурных элементов изучаемой системы стратегического управления на микроуровне корпоративные, конкурентные и операционные (функциональные) стратегии. В основе такого структурирования системы лежит значимость и перспективность решаемых задач. Модель системы стратегического управления организацией может быть построена с учетом принципа иерархичности в системном подходе, согласно которому существует возможность ранжированного, функционально упорядоченного деления системы на соподчиненные части, подсистемы и элементы (рисунок 2). Представленная модель предусмотрена только для микроуровня, в то время как на мезо- и макроуровне структура изучаемой системы будет другой.
Для оценки конкурентоспособности и обоснования конкурентных преимуществ целесообразно рассматривать аграрное предприятие как систему, в качестве элементов которой выступают процессы (снабжения, производства, реализации продукции), в качестве связей – взаимодействие процессов, в ходе которых результаты деятельности одного процесса используются как исходные ресурсы для другого; следовательно, предприятие можно представить как организацию, в которой на систематической основе органически соединяются три вида процессов: производства продукции; реализации продукции; воспроизводства израсходованных ресурсов.
Последовательность применения системного подхода при разработке и реализации конкурентных стратегий в общем виде можно представить как: 1) исследование внешней среды объекта и прогнозирование будущего состояния внешней среды; 2) анализ внутренней среды объекта; 3) определение стратегической конкурентной цели, согласуемой с корпоративной стратегической целью, постановка стратегических конкурентных задач; 4) анализ стратегических альтернатив; 5) формирование базовой стратегии конкуренции; 6) реализация стратегических решений; 7) оценка эффективности реализации стратегии и ее корректировка.
Исходным этапом в предложенном алгоритме является анализ внутренней и внешней среды, составляющий основу для целепологания и постановки задач. Процедуры анализа внешней и внутренней среды взаимосвязаны, поскольку результат стратегического анализа является синтезом выводов, полученных на каждом их этих двух этапов. Однако цели исследования, информационная база и особенности аграрной сферы, отмеченные выше, позволяют рассматривать их изолированно.
В отличие от внешней среды, которая в большей своей части одинакова для большинства не имеющих узкой специализации сельскохозяйственных организаций, их внутренняя среда весьма индивидуальна. Анализ внутренней среды объекта планирования связан, в первую очередь, с выявлением сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ, оценкой ресурсного потенциала. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации, а также ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации. В стратегическом управлении анализ внутренней среды организации осуществляется по уровням принятия управленческих решений и разработки стратегии. В настоящее время процесс диверсификации производства активно развивается, соответственно, при выборе стратегии акцент в анализе перенесен с внутренних на внешние условия функционирования организаций; единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования, т.е. отдельный сегмент окружения организации, на который она имеет или желает получить выход. Стратегическая зона хозяйствования характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией производства продукции. Стратегическая зона хозяйствования как первичный элемент системы стратегического управления должна отождествляться с производством и сбытом конкретного товара на конкурентном рынке (сегменте рынка), т.е. с парой «продукт – рынок». На наш взгляд, первый этап выделения стратегической зоны хозяйствования предполагает определение потребностей покупателей, второй – выбор технологии производства продукта, третий – определение группы потребителей, с которой будет работать фирма.
Методика оценки стратегического конкурентного потенциала субъекта
хозяйствования АПК
Наиболее сложным и трудоемким этапом процесса формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов является проведение анализа внешней и внутренней среды организации. Осуществление данного этапа требует применения специфических методов и приемов анализа, обусловленных, во-первых, специфическими особенностями сельскохозяйственного производства, во-вторых, ролью и местом процесса разработки конкурентных стратегий в стратегическом управлении организации. Как было отмечено выше, одной из особенностей аграрного производства является относительная гомогенность макросреды для предприятий региона и района, следовательно, возникает необходимость в выделении стратегических групп конкурентов и поиске конкурентных преимуществ на основе анализа непосредственного окружения предприятия и его внутренней среды. Результатом проведения оценки микровнешней и внутренней среды организации должно стать определение стратегического конкурентного потенциала. Нами был предложен алгоритм его определения (рисунок 3).
При разработке конкурентных стратегий основное внимание в ходе анализа микровнешней среды организации необходимо уделить оценке и определению направлений развития конъюнктуры агропродовольственного рынка, а также диагностике его конкурентной среды.
Оценка и анализ рыночной конъюнктуры, т.е. совокупности условий, определяющих рыночную ситуацию на определенный момент времени, представляют собой необходимое условие деятельности субъекта рынка.
Рисунок 3 - Алгоритм определения стратегического конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта АПК
Условные обозначения: - внешняя среда; - внутренняя среда.
Стратегические цели конъюнктурного анализа, вытекающие из общей концепции исследования рынка, требуют выявления и моделирования закономерностей развития рыночного механизма. Это необходимо для обеспечения предсказуемости развития рынка и обоснования применения различных способов регулирования рынка как на уровне хозяйствующих субъектов, так и на уровне государства. Оперативно-функциональные задачи оценки и анализа сложившейся ситуации ориентированы на удовлетворение потребностей маркетингового и конкурентного менеджмента.
Сочетание стратегических и тактических целей позволило выделить следующие основные задачи анализа рыночной конъюнктуры: выявление основных факторов, оказывающих непосредственное воздействие на состояние рыночных спроса и предложения; осуществление оценки и анализа колеблемости, сезонности и цикличности развития рынка. Для реализации поставленных задач, с учетом специфики агропродовольственного рынка, нами была сформирована система показателей.
По нашему мнению, изучение конкурентной среды должно включать следующие этапы: выявление перечня хозяйствующих субъектов, действующих на данном рынке с учетом его продуктовых и географических границ; определение емкости рынка, степени насыщенности рынка, расчет рыночных долей хозяйствующих субъектов; оценку экономической концентрации, присущей данному рынку; анализ значимости барьеров входа (выхода) на рынок; определение степени открытости рынка для участия в межрегиональной и международной торговле; построение конкурентных карт рынка с учетом результатов оценки интенсивности конкуренции на нем. При анализе конкурентных позиций предприятий-производителей целесообразно также проводить маркетинговые исследования рынка, заключающиеся преимущественно в анкетировании потребителей. В данном случае речь, прежде всего, идет об исследовании поведенческой реакции потребителей, а именно, известности и лояльности покупателей.
Методики выявления и учета основных факторов внешней среды,
влияющих на формирование конкурентных стратегий
хозяйствующих субъектов АПК
Системный подход к проблеме государственного регулирования АПК предполагает разработку адекватного организационно-экономического механизма, методов и инструментов его воздействия на процесс расширенного воспроизводства в аграрной сфере экономики. Мы полагаем, что государственное регулирование конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК должно представлять собой систему мер экономического, организационного, социального, правового и политического характера, используемых для устойчивого эффективного развития хозяйствующих субъектов и обеспечения конкурентоспособности производимой ими продукции как на внутреннем (региональном и межрегиональном), так и на внешнем рынках.
Система государственного регулирования объектов аграрной сферы, в том числе и конкурентоспособности субъектов хозяйствования включает цель, принципы, приоритеты, основные направления, формы и способы государственного регулирования. В соответствие с системным подходом, государственное регулирование конкурентоспособности хозяйствующих субъектов аграрной сферы должно осуществляться как на уровне самого предприятия (аутосреды), так и на уровне внешней среды деятельности организации С учетом сказанного, нами было определено содержание элементов системы государственного регулирования в рамках рассматриваемой проблемы на внешнем и внутреннем уровнях функционирования аграрных хозяйствующих субъектов. При этом предприятие было представлено как организация, в которой на систематической основе органически соединятся три вида процессов: производства продукции, ее реализации, воспроизводства израсходованных ресурсов. Используя концепцию пяти сил конкуренции М. Портера, основными составляющими элементами внешней среды выступали: 1) соперничество среди конкурирующих продавцов; 2) конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями; 3) угроза появления новых конкурентов; 4) экономические возможности поставщиков; 5) экономические возможности покупателей. Глобализация сельского хозяйства и нарастающая открытость агропродовольственных рынков ведут к относительному выравниванию условий конкуренции сельскохозяйственной продукции. Быть конкурентоспособным – это значит обеспечивать сравнимые с мировым уровнем потребительские, качественные и ценовые характеристики сельскохозяйственной продукции независимо от того, для внутреннего или внешнего рынка она предназначена. ВТО не остается нейтральной по отношению к глобализации, является одним из его основных инструментов. Вся система ВТО, принципы и механизмы ее функционирования должны стимулировать либерализацию торговли на основе нормативных регуляторов, определяющих размеры тарифов, торговых квот, экспортных субсидий.
В работе также предложена и апробирована методика оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона. В Сибири в среднем за 2001 – 2006 гг. производилось 18,1% валовой продукции сельского хозяйства страны, что несколько выше удельного веса Сибири в дореформенный период. Наибольшее количество продукции сельского хозяйства в 2006 г. приходилось на Алтайский край (21,1% общего его объема по Сибири), Новосибирскую область (10,9%), Омскую область (12,9%) (рисунок 4).
Для оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона нами была разработана методика, основанная на рейтинговом подходе. Для обеспечения полноты и комплексности оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона мы предлагаем также рассчитывать промежуточных интегральные показатели. Предлагаемый нами алгоритм определения конкурентных возможностей агропроизводства региона в общем виде может быть представлен в виде совокупности этапов, включающих: 1) сбор исходных показателей, представление их в абсолютных величинах; 2) расчет промежуточных интегральных показателей; 3) стандартизацию показателей; 4) суммирование стандартизованных показателей; 5) обобщение и представление результатов исследований.
Рисунок 4 – Доля сельского хозяйства в валовом региональном продукте по
регионам Сибири в 2006 г., %
Предлагается проведение сравнительного анализа регионов по трем направлениям, соответственно, следует последовательно оценить: 1) производственный потенциал агропроизводства региона; 2) эффективность сельскохозяйственного производства; 3) совокупный потребительский спрос и развитость межрегиональной торговли.
Информационной базой для проведения рейтинга регионов являлись данные Федеральной службы государственной статистики и официального сайта Министерства сельского хозяйства Российской Федерации (ссылка скрыта).
Сложившийся в регионе уровень потребления основных продуктов питания является одним из показателей, косвенно характеризующих его самообеспеченность продовольствием. В связи с этим, определенный интерес представляет сопоставление рейтинговых оценок регионов по среднедушевому производству сельскохозяйственной продукции и по среднедушевому потреблению основных продуктов питания (рисунок 5).
Рисунок 5 ─ Рейтинговые оценки регионов Западной Сибири по показателям среднедушевого объема производства и среднедушевого объема
потребления, 2006 г.
Условные обозначения:
─ рейтинговая оценка среднедушевого производства продукции растениеводства;
─
рейтинговая оценка среднедушевого производства продукции животноводства;
─
рейтинговая оценка потребления белковых продуктов;
─
рейтинговая оценка потребления углеводистых продуктов;
─
рейтинговая оценка потребления овощей, бахчевых культур и растительного масла.
Проведенный анализ позволил провести классификацию регионов по множеству признаков, и на основе этого представить авторскую типологию регионов по уровню самообеспеченности продовольствием и развитости сельскохозяйственного производства (таблица 2).
Как видно из таблицы 2, три региона (Алтайский край, Омская и Новосибирская области) обладают высоким производственным потенциалом, и сравнительно невысокой эффективностью сельскохозяйственного производства, Депрессивным регионом можно считать Кемеровскую область, сельскохозяйственное производство которой характеризуется низкой эффективностью и имеет низкий производственный потенциал. Выявлены также два региона (Тюменская и Томская области) с сочетанием невысокого производственного потенциала, но значительным уровнем как технологической, так и экономической эффективности.
Указанная дифференциация требует различных подходов к формированию региональных рынков продовольствия, регулирования межрегионального обмена, привлечения ресурсов для создания централизованных фондов и их перераспределения.
Таблица 2 ─ Типология регионов Западной Сибири по уровню
самообеспеченности продовольствием и развитости
сельскохозяйственного производства
| № группы | Наименование вошедших в группу регионов | Характеристика группы, основные конкурентные возможности |
| 1 | Алтайский край, Омская область, Новосибирская | Регионы характеризуются большими объемами производства с.-х. производства, удовлетворительной структурой потребления продовольствия жителями регионов. Стоимость минимального набора продуктов питания является сравнительно низкой. Превосходство объемов вывоза продовольствия над объемами его ввоза очень существенно. Производство в них по своим масштабам в состоянии по основным видам продукции (зерно, картофель, молочные и мясные продукты) обеспечить как внутренние, так и определенную часть межрегиональных потребностей. |
| 2 | Кемеровская, Томская области | Объемы производства с.-х. продукции невысоки; как правило, регионы являются монопродуктовыми с.-х. производителями. Структура потребления продуктов питания населением нерациональна, преобладают углеводистые продукты над белковыми. Регионы являются реципиентами продовольствия, ввоз последнего превышает его вывоз, тем не менее возможен вывоз небольшого количества зерна и картофеля. Производственный потенциал, а также эффективность сельскохозяйственного производства являются невысокими (за исключением Томской области). Для решения проблемы обеспеченности продовольствием необходимо совершенствование межрегиональных торговых связей. |
| 3 | Республика Алтай, Тюменская область | Очень малые объемы производства с.-х. продукции, структура потребления продуктов питания нерациональна. Рынок формируется в значительной степени за счет ввоза продовольствия при вывозе лишь отдельных его видов. |
Омская область является регионом с развитым сельскохозяйственным производством, которое характеризуется значительным производственным потенциалом; для возделывания сельскохозяйственных растений и выращивания сельскохозяйственных животных агроклиматические условия можно считать типичными для Западной Сибири; также имеются значительные резервы роста эффективности сельскохозяйственного производства. Следовательно, Омская область может являться основным объектом исследования среди всех регионов Западной Сибири по рассматриваемой нами проблеме формирования и развития конкурентных стратегий аграрных организаций.
Методики выявления и учета основных факторов внутренней среды,
влияющих на формирование конкурентных стратегий
хозяйствующих субъектов АПК
Мы предлагаем для оценки конкурентоспособности группы одноотраслевых предприятий при обосновании и реализации конкурентных стратегий использовать подход, включающий четыре основных этапа (рисунок 6): постановочный, проектный, расчетно-аналитический, управленческий. Целью оценки конкурентоспособности является определение наличия ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективности их использования в сравнении с конкурентами.
Этапы проведения интегральной оценки конкурентоспособности предприятия
