Geum.ru

Тренинговое руководство

Вид материалаРуководство

Содержание


СТРУКТУРА ТРЕНИНГОВОГО РУКОВОДСТВА Тренинговое руководство
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА Место для проведения тренинга
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

СТРУКТУРА ТРЕНИНГОВОГО РУКОВОДСТВА

Тренинговое руководство



Тренинговые модули, изложенные в данном руководстве, разработаны для использования в странах и регионах, где реализуются программы Снижения Вреда и где предполагается их дальнейшее развитие. Модули могут быть направлены на повышение квалификации персонала и подготовку новых специалистов в сфере обмена шприцев и информационно-образовательной работы с ПИН.


Данным руководством можно пользоваться как вспомогательным при подготовке тренингов подобной тематики. Так, например, вы можете использовать структуру или материалы отдельных сессий, но с обязательной ссылкой на авторов данного тренингового пособия. Каждый модуль или сессия могут лечь в основу отдельного тренинга.


Готовя тренинг по данному руководству, вы можете обогащать его примерами из собственного опыта, иллюстрациями и информацией, которой считаете нужным – это значительно расширит возможности тренинга. Таким образом, в виде настоящего тренингового руководства вам предлагается основа, чтобы поступать по своему усмотрению.

CD-диск



К данному руководству прилагается CD диск, который содержит электронную копию данного руководства и – что важно – слайды, приложения, раздаточный материал, иллюстрации, необходимые для проведения тренинга. Если диска нет в наличии, вы можете сделать запрос по адресу, указанному в руководстве.


Перед тем как Вы начнёте чтение этого руководства, загрузите диск в компьютер и ознакомьтесь с его содержанием.


К отдельным сессиям тренинга прилагаются файлы в формате программ Microsoft Power Point. Каждый такой файл состоит из слайдов, которые можно использовать на тренингах, семинарах и лекциях.


Диск содержит список со ссылками по всей информации, которая находится в этом руководстве. Здесь есть презентации, учебные примеры, формы оценки, раздаточный материал, образцы программы тренинга, электронные копии некоторых материалов, использованных при составлении отдельных модулей, литература в электронном формате, которые могут быть использованы при подготовке и во время тренинга.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА

Место для проведения тренинга



Выбор места для проведения тренинга зависит от ожиданий тренинга, предварительных условий, возможностей и ресурсов организаторов. Тренинги удобно проводить в гостинице, тренинговых центрах, специально оборудованных помещениях (конференц-залах, учебных классах). При проведении многодневного тренинга необходимо предусмотреть, чтобы участникам было удобно ежедневно добираться до места его проведения. Можно проводить тренинг в отдельном месте, например в гостинице или санатории. Это даёт то преимущество, что участники будут больше проводить время вместе, и это усилит чувство сплочённости и командный дух. Главное, чтобы место, которое выбрано для тренинга было комфортным, не содержало отвлекающих факторов (таковыми могут быть многолюдность и шум) и было удобно для перемещений и проживания участников. Не забудьте, также, что между занятиями и после них участники тренинга должны иметь возможность хорошо отдохнуть.

Участники


Определите размер и структуру группы: какое количество человек предлагается обучить, наличие у них опыта работы, в частности в программах Снижения Вреда. А также, кто они по профессии, какую роль они играют в своих профессиональных коллективах и обществе в целом (в принятии решений, в реализации решений, в организационном развитии, менеджменте и программах профилактики ВИЧ-инфекции и т.п.). Например, если среди участников семинара есть специалисты с опытом работы в программах Снижения Вреда, они могут привлекаться вами в ходе тренинга как помощники и эксперты.


Очень важным моментом является обсуждение с руководителями государственных (ГО) и негосударственных организаций (НГО) кандидатов для участия в тренинге. Тренинг должен соответствовать потребностям участников и специфике выполняемой ими работы. В тренинге должны участвовать те, кому это нужно как для развития собственных навыков, так и для пользы организации.


Так же нужно принимать во внимание культуру, пол, расу, привычки и возраст участников.


Относительно количества участников тренинга, рекомендуется формировать группы по гендерному (половому) равенству. Для удобства формирования малых групп предлагается планировать четное количество участников (рекомендованное количество участников не более 20 человек).

Финансирование


Бюджет тренинга должен включать в себя:

  • материально-техническую часть: оборудование, материалы и расходы, необходимые для проведения тренинга (аренда помещения, мебель, компьютер, оверхед, мультимедийный проектор, флип-чарт, сертификаты участников, бейджи, бумага, маркеры, ручки, блокноты и папки участников, посуда и продукты для кофе-брейков, почтовые расходы, транспортные расходы и т.п.);
  • оплату труда тренеров и приглашённых специалистов (если таковые предусмотрены);
  • покрытие расходов участников: двусторонний проезд, питание, проживание, а в оптимальном варианте – и суточные.

Подробнее о материально-технической части тренинга смотрите раздел «Материально–техническое обеспечение тренинга» (стр. 9-11).


Обдумайте бюджет заблаговременно. Оцените, насколько он реалистичен, и соответствует возможностям и приоритетам финансирующей стороны (донора).