Стратегическое управление и планирование инновационной деятельности предприятий и организаций в современных условиях. Обзор текущей литературы

Вид материала

Документы

Содержание Список литературы. 3. Дмитриева е.с. 5. Переходов в.н. 7. Романова м.в. 9. ТОМПСОН-мл. А.А., СТРИКЛЕНД III А.Дж.

Подобный материал:

• Совершенствование системы оценки эффективности инновационной деятельности промышленных, 532.76kb.
• Стратегическое планирование. Резервы экономического роста предприятий и организаций., 36.76kb.
• Рабочая программа дисциплины организация и управление инновационной деятельностью предприятий, 309.96kb.
• 24. источники финансирования инновационной деятельности. Обзор текущей литературы, 84.44kb.
• Тематика курсовых работ по дисциплине «менеджмент», 68.33kb.
• Стратегическое планирование развития предприятий в условиях рыночных отношений (на, 465.13kb.
• Тематика курсовых работ инновационная политика России. Значение инновационной деятельности, 25.06kb.
• Тема введение в стратегическое управление предпосылки развития стратегического управления, 257.52kb.
• Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Резервы экономического, 31.91kb.
• Внутрифирменное планирование инноваций. Методы прогнозирования инноваций. Управление, 75.48kb.

ДОР 2005 – 44 ИС № 44 т. : 5 – 2


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ управление и планирование инновационной деятельности предприятий и организаций

в современных условиях.

Обзор текущей литературы.


За последние 20 лет понятие «стратегия» широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений (2). Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Автор считает, что многие ошибки, провалы и неудачи российских фирм заключаются именно в том, что высшее руководство данных фирм не понимает и не хочет понять преимуществ использования планирования и, в частности, стратегического.

Сегодня, в эпоху глобализации экономики, ни одна компания не может существовать без четко сформулированной стратегии развития. Авторы (9) считают, что времена, когда можно было создать преуспевающую компанию, основываясь исключительно на здравом смысле и минимуме специальных знаний, канули в Лету. Теперь даже малый бизнес рискует быть уничтоженным, если не осознает своего положения в отрасли и не определит своих долгосрочных перспектив с учетом действий соперников, не только ближайших, но и находящихся на другой стороне планеты, ведь Интернет и web-технологии превратили весь мир в «большую деревню» и не оставили шансов на выживание тем, кто упускает связанные с этим фактом возможности.

Данное издание книги состоит из 2-х частей. Первая, теоретическая, знакомит с основными положениями, концепциями и понятиями. В ней дан обзор современного бизнеса, значительно изменившегося с появлением электронных технологий.

Во второй части представлены ситуации для анализа, снабженные таблицами и диаграммами истории разных компаний, крупных и мелких, находящихся на гребне успеха или на краю гибели. Разнообразие примеров позволяет каждому заинтересованному читателю найти аналогии с собственным бизнесом.

Авторы статьи (10) поставили перед собой цель провести сравнительный анализ и выявить принципиальные отличия между существующей экономической системой и вновь развивающимися в настоящее время стратегически важными тенденциями.

Исследуются три основные тенденции современной экономики, которые оказывают наибольшее влияние на изменение содержания и характера долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов. Это усиление роли и влияния интеллектуального капитала на экономический рост; переход методологии управления НИОКР на четвертый этап эволюции; приход научно-технической гонки на смену научно-техническому прогрессу; глобальное развитие научно-технического предпринимательства. Авторы представляют сравнительную модель основных отличительных характеристик индустриальных и научных основ экономики.

В монографии (4) выделено 4 раздела. В первом разделе основное внимание уделено рассмотрению макроэкономических проблем инновационного развития России, в частности, обоснованию необходимости инвестирования в будущее страны, выявлению стратегических ориентиров социально-экономического развития, задачам обновления производственного аппарата и общим проблемам научно-технологической безопасности России.

Во втором разделе рассматриваются конкретные проблемы научно-технологической безопасности, оказывающие влияние на переход России к экономике, базирующейся на знаниях, в том числе проблемы реформирования отечественной науки, охраны ИС и патентной деятельности.

Третий раздел посвящен рассмотрению процессов инновационного развития отраслей и фирм, относящихся к наукоемкому сектору. На основе изучения долгосрочного развития российских высоких технологий выявляются их специфические характеристики, закономерности развития, позволяющие путем сопоставления с наиболее развитыми странами и обобщения полученных результатов разработать определенные рекомендации на будущее.

Наконец, в четвертом разделе рассматриваются проблемы организации, стимулирования и маркетинга. При этом, помимо организационно-технологических проблем, вопросов реструктуризации и диверсификации научных организаций в высокотехнологичных отраслях, а также задач кредитования высоких технологий с использованием лизинга, анализируются стратегии развития ведущих зарубежных наукоемких фирм в области информационных технологий, представляющие интерес с точки зрения заимствования их положительного опыта при выборе политики развития на рынках высоких технологий в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В учебном пособии (8) рассматривается система и структура стратегического менеджмента, процесс формирования стратегии и стратегического плана предприятия, маркетинговый подход к стратегическому менеджменту и методы стратегического менеджмента. Отражены актуальные проблемы использования стратегического менеджмента на муниципальном уровне.

С середины 90-х гг. наблюдается тенденция к усилению непредсказуемости предпринимательской среды и риска, связанного с функционированием компаний (12). В этих условиях особую актуальность приобретает такой вид долгосрочного планирования как стратегическое планирование (СП). Основной целью СП в фирме является создание долгосрочного преимущества, основным методом – постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.

Современное СП инноваций охватывает период от 3 до 10 лет (в зависимости от отрасли) и заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, предвидению и конструированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов.

Система стратегического планирования охватывает:

- анализ рынка;

- постановку целей;

- разработку альтернативных стратегий;

- составление стратегического плана.

При разработке стратегии достижения целей фирма опирается на изучение шансов, опасностей и возможных вариантов развития (SWOT-анализ), а также динамики оборота по изделиям и их видам, клиентам, секторам рынка.

Понимая под инновационной стратегией ту или иную модель поведения компании в новых рыночных условиях, можно выделить две группы стратегий – активные и пассивные. Первый вид (активные) часто именуемый технологическим, представляет собой реагирование на происходящие и возможные изменения о внешней среде путем внедрения постоянных технологических инноваций. Избрав одну или несколько активных стратегий, фирма предпочитает в качестве главного фактора успеха использование новой технологической идеи. Пассивные или маркетинговые инновационные стратегии представляют собой постоянные инновации в области маркетинга. Фирма может выбрать стратегию нововведений в области дифференциации товара, выделяя все новые и новые его конкурентные преимущества. Избрание компанией пассивных инновационных стратегий может означать и такой способ реагирования на изменения во внешних условиях как постоянные нововведения в области форм и методов сбыта продукции, коммуникационной политики.

На определенном этапе своей деятельности любая компания выбирает ту или иную инновационную стратегию. Следуя принципу комплексного подхода к инновациям, можно предположить, что наиболее оптимальным решением является сочетание активных и пассивных стратегий в рамках осуществления инновационной политики. Данный подход дает уникальное конкурентное преимущество новаторам, т.к. предполагает не только научно-техническое первенство, но и наличие сильных маркетинговых позиций.

Для отечественных компаний возможны следующие варианты развития: 1) развивать самостоятельно и производство, и инжиниринг;

2) отказаться от большей части собственного производства и сосредоточиться на инжиниринге продуктов;

3) отказ от собственного инжиниринга и переход на позицию изготовителя (6). Продуктом компании будет являться услуга по изготовлению какого-либо изделия. Т.е. технологические инновации одновременно являются и инновациями в продукт компании-изготовителя.

Для долгосрочной перспективы лучше первые два варианта. Владение инжинирингом обеспечивает больший контроль над добавленной стоимостью. Но у большинства российских компаний мало ресурсов и перспектив самостоятельно развивать свой инжиниринг до мирового уровня.

В плане разработки инновационных идей наши компании в целом идут в русле мировых тенденций: 1) снижается доля НИИ; 2) усиливается влияние в науке учебных заведений; 3) российские предприятия стали больше покупать лицензий; 4) многим удалось кардинально сократить сроки разработок. Подводя итоги, можно заметить, что у российских компаний по большому счету есть только одна проблема – не осознанная стратегия развития, что во многом лишает инновационный процесс смысла. Все остальные проблемы – производные.

Для определения наиболее эффективного пути инновационного хозяйствования в работе автором (5) предлагается использовать накопленный опыт в области систем стратегического и тактического планирования деятельности предприятия, в том числе инновационной (5). Суть «скользящего» планирования инновационной деятельности заключается в непрерывном пересмотре задач временных приоритетов, согласованности и «накрытия» плановых задач, в интенсивной увязке планов на базе всего арсенала известных методов планирования с учетом вновь появившихся концепций.

В работе предлагается деление эффективности инновационных инвестиционных проектов на эффективность инновационного проекта в целом и эффективность участия в проекте. В свою очередь, эффективность проекта в целом предусматривает общественные и коммерческие интересы, которые трансформируются через интересы акционеров, юридических лиц любого уровня и государства.

Придя к выводу, что инновационное планирование в организации должно осуществляться комплексно и по скользящему во временном аспекте характеру, автор остановился на новом принципе управления и планирования инновационного пути развития как отдельного проекта, так и предприятий (корпораций) – нелинейности. Исходя из принципа нелинейности хозяйственных систем, процесс планирования можно моделировать. В работе предлагается использовать модель, предложенную японским экономистом Т. Коно. Данная модель способно использовать все прогрессивные существующие методы отечественной и зарубежной практики планирования. Для обеспечения надежности и качественности планов, конкурентоспособности фирмы необходимо сформулировать такой портфель новшеств и инноваций, который отвечал бы стратегии организации.

В диссертации дается определение значения и особенностей бизнес-планирования инновационных проектов. Исследование показало, что в бизнес-планах все-таки не учитываются современные методы определения факторов внешней и внутренней среды особенно нелинейных систем, к которым относится и объект исследования.

Бизнес-планирование открывает путь к приоритетному инвестированию нужных инноваций, поэтому предприятия должны уделять этому направлению планирования особое внимание. В бизнес-планах инновационного развития надлежащее отражение должен найти раздел анализа окружающей предприятие внешней среды и анализа внутренней среды. В диссертации предложена уточненная структура содержания и целей инновационного бизнес-плана.

Бизнес-план – это документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение о предоставлении ей средств (3). Поэтому при составлении бизнес-плана надо прежде всего представлять, кому он будет адресован: кредитору или инвестору, поскольку у этих двух групп заимодавцев различные цели, а следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана.

При оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор – с точки зрения его доходности. Однако, на кого бы ни был ориентирован план, он должен легко читаться и быть хорошо оформленным. Рекомендуется, чтобы его размеры не превышали в среднем 40 страниц, а если материалов намного больше, то следует подумать, что вынести в приложение.

В книге (1) приведены утвержденные государственными органами документы, освещающие вопросы разработки и составления бизнес-планов. Содержащиеся в книге нормативные акты помогут организациям всех форм собственности усовершенствовать планирование и управление своей деятельностью в области создания, развития, реформирования и инвестирования своего предприятия. Отдельно указаны типичные недостатки при составлении некоторых модификаций бизнес-планов.

В монографии (7) представлены основные положения современной концепции бизнес-планирования для проектно-ориентированных организаций, основанные на изучении специальных литературных источников, достижений смежных отраслей, а также с учетом обобщенного опыта управленческого консультирования. Также в работе представлены различные технологии бизнес-планирования, основные шаги, алгоритмы, проблемы и преимущества. Рассмотрен комплекс вопросов, связанных с процессом разработки и реализации целей инновационного проекта: составление бизнес-плана, разработка бюджетов, интеграция информации по всем стадиям планирования и моделирования альтернативных вариантов проектов. Особое внимание уделяется вопросам анализа бизнес-процессов и технологии автоматизации процесса принятия решений в условиях высокой степени неопределенности и риска, особенно актуальным для инновационных проектов.

В пособии (11) рассмотрены возможные системы управления затратами для инновационно-ориентированного предприятия с целью повышения его экономических результатов и конкурентоспособности, а также вопросы, связанные с воздействием инфляции на этапе коммерциализации новшеств, особенности анализа финансовой информации для инновационной деятельности, формы и методы планирования инновационной деятельности, различные аспекты управления рисками. В книге анализируются проблемы, связанные с бизнес-планированием, включая методические рекомендации по составлению бизнес-планов.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.


1. БИЗНЕС-ПЛАН: рекомендации по составлению: Норматив. база. – М.: «Изд. ПРИОР», 2001. – 304 с.

2. ГАРИФУЛЛИН Р.Р. Стратегическое планирование // Политические, социально-экономические и правовые проблемы труда в современной России: сб. статей междунар. науч.-практ. конф. (22 – 23 марта 2005 г.). – Екатеринбург, 2005. – С. 165 – 168.

3. ДМИТРИЕВА Е.С. Принципы составления бизнес-плана проекта // Науч. сес. профессор.-преподават. состава, науч. сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2002 г. (Апр.-май 2003 г.): сб. докл. – СПб., 2003. – С. 36 – 37.

4. ИННОВАЦИОННЫЙ менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технической безопасности /Макаров В.Л., Варшавский А.Е., Сутягин В.С. и др. – М.: Наука, 2004. – 880 с.

5. ПЕРЕХОДОВ В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2003. – 24 с.

6. ПЕТРОВА К.А., ГАЙСАРОВА Г.Р. Управление инновациями в РФ // Тез. докл. 5-й науч.-техн. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых (Уфа, 1 – 10 апр. 2003 г.). –Уфа, 2003. – Ч. 2. – С. 86.

7. РОМАНОВА М.В. Теоретическое обоснование технологий бизнес-планирования инновационных проектов. – М.: Компания «Спутник +», 2002. – 143 с. – Библиогр.: с. 126 – 127 (14 назв.).

8. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ менеджмент: учеб. пособие / Дегтярева Н.М., Лысова М.Ю., Пипко Е.Г. и др.; Под ред. Пипко Е.Г. – Тольятти: ПТИС МГУС, 2002. – 176 с.

9. ТОМПСОН-мл. А.А., СТРИКЛЕНД III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуация для анализа. – 12-е изд.: Пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2002. – 928 с.

10. ТРИФИЛОВА А.А., КОРШУНОВ И.А. Современный инновационный менеджмент // Инновации. – 2003. - № 2/3. – С. 85 – 90. - Библиогр.: с. 90 (7 назв.).

11. УПРАВЛЕНИЕ инновациями: В 3-х кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: учеб. пособие /Харин А.А., Коленский И.Л., Пущенко Н.Н., Старых В.А.; Под ред. Шленова Ю.В. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.

12. ХОТЯШЕВА О. Стратегическое планирование инновационной деятельности. Ч. 1. // Менеджмент сегодня. – 2004. – № 4. - С. 8 – 15.


5.12.2005. Составители: Крюкова Н.Ю., Остертаг Т.Н.