Учебно-методический комплекс учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы высшее профессиональное образование

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Схема 4. Структура источников капитала Схема 8. Антикризисные инструменты, используемые в системе управленческого учета Схема 9. Расчет себестоимости изделий при позаказном методе учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукц

Подобный материал:

• Бизнес-планирование бухгалтерский учет учет затрат, калькулирование и бюджетирование, 1112.81kb.
• Учебно-методический комплекс Специальность: 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит, 1585.48kb.
• Тематика курсовых работ по дисциплине «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование, 38.97kb.
• Учебно методический комплекс Для специальности: 080109 «Бухгалтерский учет, анализ, 1178.61kb.
• Экзаменационные вопросы по дисциплине «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование, 20.93kb.
• Экзаменационные вопросы по дисциплине «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование, 16.89kb.
• Темы контрольных работ по дисциплине «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование, 138.85kb.
• Вопросы к зачету по дисциплине «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях, 15.03kb.
• Программа, методические указания и задания контрольной и самостоятельной работы для, 1122.29kb.
• Задание для выполнения контрольной работы разработано доцентом кафедры бухгалтерского, 295.48kb.

Схема 4. Структура источников капитала




Схема 5. Виды бюджетирования по срокам



Основные цели бюджетирования:

1. 
   Прогнозирование финансового состояния компании на основе учетов факторов внешней и внутренней среды компании. Предполагает под собой выявление тенденций основных финансовых показателей деятельности предприятия:
   

• прогноз оптимистического развития событий;
  
• прогноз пессимистического развития событий;
  
• прогноз наиболее вероятного развития событий.
  

2. Выбор механизма планирования будущего финансового состояния компании, включает:
   

• постановку финансовых целей компании;
  
• составление операционных бюджетов компании;
  
• составление финансовых бюджетов компании.
  

3. Определение финансовой модели бюджетирования. Предполагает выбор и утверждение:
   

• управленческой учетной политики компании;
  
• схемы консолидации бюджетов;
  
• методики планирования бюджетов и составляющих статей;
  
• установленных нормативов, внутренних и внешних ограничений, гипотезы при построении бюджетирования.
  

4. Выбор механизма финансового контроля и результативности, включает:
   

• анализ финансово-экономических показателей деятельности;
  
• учет финансово-экономической деятельности компании;
  
• контроль за финансово-экономическими показателями деятельности;
  
• подготовку план-факторного анализа исполнения.
  

5. Разработка средств мотивации:
   

• увязка мотивации персонала с задачей достижения бюджетных показателей.
  

6. Обеспечение координации деятельности подразделений, предполагает:
   

• закрепление финансовых полномочий в подразделениях;
  
• закрепление ответственности за участниками бюджетирования.
  

7. Финансовая прозрачность и осведомленность.
   

Схема 6 . Примерный состав бюджетов предприятия

• бюджет доходов и расходов (БДР) (Приложение №1 к дипломной работе);
  
• бюджет движения денежных средств (БДДС) (Приложение №2 к дипломной работе);
  
• бюджет капитальных вложений (инвестиционный) (БКВ);
  
• бюджет кредитов и займов (БКЗ);
  
• расчетный баланс (ББЛ) (Приложение №3 к дипломной работе);
  
• бюджеты доходов и расходов основных видов бизнеса (ЦМД) (БОВБ).
  

Схема 7. Примерная схема нормативного регулирования управленческого учета

• Общий стандарт (Положение) об управленческом учете в компании, устанавливает общие требования и определяет принципы построения системы управленческого учета;
  
• Отдельные стандарты управленческого учета, определяющие методические требования к ведению управленческого учета по отдельным группам объектов, либо к выполнению определенных процедур управленческого учета (документооборот и оборот данных, обработка данных, составление отчетности и другое). Стандарты управленческого учета разрабатываются с учетом Общего стандарта;
  
• Классификаторы объектов управленческого учета, справочники признаков аналитики по классификационным группировкам. Классификаторы и справочники включены в приложение к стандартам управленческого учета;
  
• Инструкции ответственных исполнителей и пользователей учетной системы, регламентирующие выполнение ими конкретных операций при работе с учетной системой.
  

Схема 8. Антикризисные инструменты, используемые в системе управленческого учета


В условиях финансового кризиса систему управленческого учета следует рассматривать, как комплекс антикризисных инструментов, включающий в себя следующие основные блоки:

1. 
   Постановка стратегического управленческого учета. Речь идет о структурных изменениях бизнеса, переосмысливании приоритетов в условиях изменения стратегических целей компании и их детализация в текущих планах. Стратегические управленческие решения требуют разработки и внедрения соответствующих инструментов информационной базы для принятия таких решений.
   
2. Оптимизация организационной структуры компании. Такая оптимизация ставит целью повышение эффективности управления на основе оптимизации финансовых потоков, устранении дублирования и параллелизма в работе компании, упорядочении функций структурных подразделений компании.
   
3. Корректировка бизнес-процессов. Данный блок включает в себя моделирование бизнес-процессов для построения системы управленческого учета и снижения затрат.
   
4. Информационная база для управленческих решений. Решение этой задачи предусматривает формирование управленческой информации, использование бухгалтерского, финансового учета, формирование учетной политики и рабочего управленческого плана счетов.
   
5. Оптимизация затрат. На предприятии разрабатывается классификатор затрат для различных уровней управления, методы снижения затрат, управленческая отчетность о затратах.
   
6. Управленческая отчетность для различных уровней управления и порядок ее формирования.
   

Схема 9. Расчет себестоимости изделий при позаказном методе учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции

	Незавершенное производство на 01.02.1998 г.	Затраты за февраль 1998 г.	Заказ № 1	Заказ №2
Статья затрат	Заказ №1 (20 шт.)	Заказ №2 (50 шт.)	Заказ №1	Заказ №2	Списано на брак	Общая себесто-имость выпуска (20 шт.)	Себесто-имость 1шт.	Незав. Произ-водство на 01.03 (20 шт.)	Общая себесто-имость выпуска (30 шт.)	Себесто-имость 1 шт.
Материалы	2000	3000	3000	4000	50	4950	247,5	2500	4500	1500
Основная заработная плата производсвенных рабочих	1000	2000	2000	3000	30	2970	148,5	1000	4000	133,33
Отчисления на социальные нужды	385	770	770	1155	11,55	1143,45	57,17	385	1925	64,17
Общепроиводственные расходы	1000	2000	2000	3000	30	2970	148,5	1000	4000	133,33
Общехозяйственные расходы	500	1000	1000	1500	-	1500	75	500	2000	66,67
Потери от брака	-	-	-	-	-	100	5	-	-	-
Итого:	4885	8770	8770	12655	121,55	13633,45	681,67	5385	16425	547,5