Курсовой проект по курсу: «Проектирование Автоматизированных систем обработки информации и управления» на тему: «автоматизация учета общехозяйственных расходов зао «слатан»
| Вид материала | Курсовой проект |
- Методические указания, контрольные задания и указания на курсовой проект по дисциплине, 410.04kb.
- Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине проектирование автоматизированных, 1086.71kb.
- Рабочая программа по дисциплине "Организация ЭВМ и систем" для специальности 230102, 93.42kb.
- Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине проектирование автоматизированных, 690.29kb.
- Реферат по дисциплине «Поиск и обработка экономической информации» на тему: «Автоматизированных, 153.2kb.
- Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по курсу «Проектирование информационных, 76.85kb.
- Концептуальное проектирование и описание распределенной автоматизированной системы, 436.65kb.
- Программа вступительного экзамена по приему в магистратуру по специальности 6М070200, 225.94kb.
- Рабочая программа По дисциплине «Надежность, эргономика и качество асоиу» По специальности, 197.76kb.
- Курсовая работа по дисциплине «Системы обработки экономической информации» на тему, 144.14kb.
1.1.2 Описание производственной структуры объекта управления
Рисунок 3 - Производственная структура ЗАО «Слатан»
Отдел заказов занимается составлением планируемых закупок, поиском и заключением договоров с посевщиками как российскими, так и иностранными.
Магазины осуществляют розничную продажу всего перечня товаров, принимают заказы на пошив штор и тюли, составляют перечень необходимых товаров и матерьялов.
Торговые залы осуществляют розничную продажу всего перечня товаров, составляют перечень необходимых товаров.
Склады осуществляют получение приходящего от поставщиков товара, а также его хранение
Транспортный отдел осуществляет доставку товаров до места розничной торговли и оптовым покупателям, а также транспортировкой материала для пошива штор до пошивочного цеха.
Пошивочный цех осуществляет пошив штор и тюли по полученным в магазинам заказам.
Бухгалтерия организует бухгалтерский учет, сдает периодическую отчетность, а также занимается кадрами предприятия.
1.1.3 Описание организационной структуры управления объектом
Во главе ЗАО «Слатан» находится Генеральный директор. Он в соответствии с законом, положением и уставом предприятия планирует и организует его работу и несет единоличную ответственность за состояние и результаты деятельности предприятия. Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители, через которых он осуществляет руководство аппаратом управления.
Заместитель директора по продажам руководит процессом реализации товара, следит за работой точек продаж, занимается рекламой продукции, и проверяет внутреннюю отчетность директоров точек сбыта по реализованной и заказанной продукции.
Заместитель директора по закупкам руководит процессом закупки товара, заключает договора с поставщиками продукции, в том числе и иностранными компаниями, отвечает за доставку заказанных товаров до мест хранения.
Заместитель директора по складу и транспорту руководит процессом хранения товаров на складах, отвечает за поиск складских помещений, за организацию работы склада, ведет учет товара на складе, отвечает за собственные транспортные средства предприятия, организует транспортные перевозки материалов и продукции.
Заместитель директора по пошивочным работам руководит цехом по пошиву тюли и штор, организует работу цеха, ведет отчетность по пошивочным работам.
Главный бухгалтер, начальник отдела кадров несет ответственность за правильность расхода денежных наряду с генеральным директором, организует бухгалтерский учет, занимается кадрами предприятия.
1.2 Основные характеристики системы управления объектом
В теории и практике проектирования комплексные системы принято подразделять на подсистемы. Под подсистемой принято принимать часть системы, выделенную по некоторому признаку. Все подсистемы по их месту и назначению в системе принято подразделять на две группы: функциональные подсистемы и подсистемы обеспечивающие.
1.2.1 Функциональная структура системы
Функциональные подсистемы решают комплекс задач, связанных с тем или иным аспектом управления, основным структурным элементом каждой подсистемы является задача.
От набора задач и от метода их решения зависит, в конечном счёте, эффективность разрабатываемой АСУ.
Ниже представлен перечень задач функциональных подсистем ЗАО «Слатан».
Управление продажами.
- Составление списка необходимых товаров и материалов для розничной продажи;
- Учет реализованных товаров и материала, а также остатков в магазинах и торговом зале;
Управление закупками.
- Поиск поставщиков;
- Заключение договоров с поставщиками:
- Организация транспортировки товара о поставщика на склад;
Управление складской деятельностью.
- Прием поступающей продукции;
- Организация хранения товаров и материалов;
- Выдача товара и материалов по требованию;
Управление пошивочным цехом.
- Составление графика рабочего времени для портних и закройщиков;
- Учет поступивших материалов и изготовленных штор и тюли;
Транспортное управление.
- Ведение отчетности по техническому состоянию собственных транспортных средств;
- Составление графика рабочего времени для водителей транспортных средств;
- Составление списка для доставки товара в магазины и торговые центры;
Бухгалтерский учет.
- Расчёт заработной платы сотрудникам
- Учёт материальных ценностей
- Учёт основных средств
- Учет общехозяйственных расходов
- Учёт прибыли
- Составление баланса
- Составление годового финансового плана
- Составление оперативного плана
- Составление плана расхода/дохода
- Выбор кредиторов
- Учёт расхода ГСМ по гаражным номерам
- Учёт кассовых операций
Подсистема управления кадрами
- Ведение личных дел сотрудников
- Составление штатного расписания
- Составление графика отпусков
- Учёт стажа сотрудников
- Учёт квалификации сотрудников
- Определение потребности в работниках
- Учёт заработной платы