Рабочая программа дисциплины «Проектный менеджмент» Рекомендуется для направления подготовки
| Вид материала | Рабочая программа |
- Рабочая программа дисциплины «проектный практикум» Рекомендуется для направления подготовки, 213.61kb.
- Рабочая программа дисциплины «Сравнительный менеджмент» Рекомендуется для направления, 193.76kb.
- Рабочая программа Наименование дисциплины экономика строительства рекомендуется для, 471.59kb.
- Рабочая программа дисциплины «логистика международного товародвижения» Рекомендуется, 250.46kb.
- Рабочая программа дисциплины «Банковский менеджмент» Рекомендуется для направления, 271.32kb.
- Рабочая программа дисциплины инвестиционный менеджмент рекомендуется для направления, 149.85kb.
- Рабочая программа дисциплины «правоведение» Рекомендуется для направления подготовки, 182.08kb.
- Рабочая программа дисциплины «правоведение» Рекомендуется для направления подготовки, 173.32kb.
- Рабочая программа дисциплины «математика» Рекомендуется для направления подготовки, 224.99kb.
- Рабочая программа дисциплины «финансы» Рекомендуется для направления подготовки 080200, 218.7kb.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«Проектный менеджмент»
Рекомендуется для направления подготовки
031600 Реклама и связи с общественностью
Квалификация выпускника - бакалавр
Санкт-Петербург
2011
1. Цели и задачи дисциплины:
Целью изучения дисциплины является представление знаний о теории и методах управления проектами в различных сферах жизнедеятельности человека, сформировать навыки практического использования технологий управления проектами. Данный курс призван дать совокупность знаний для организации системы планирования в условиях современного развития России.
Задачи изучения дисциплины:
Задачи курса – научить студентов выполнять на практике следующий комплекс работ по планированию проектов:
- проводить ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- разрабатывать проекты инвестиционных мероприятий;
- определять потребность в необходимых ресурсах;
- планировать затраты на выпуск продукции, производство работ (услуг);
- разрабатывать перспективный финансовый план (бюджет);
- прогнозировать финансовые показатели (коэффициенты);
- оценивать эффективность инвестиционных затрат;
- прогнозировать риски, возможные потери и меры их предупреждения;
- разрабатывать проекты для внутреннего пользования, для потенциальных инвесторов, для государственных учреждений и местной администрации;
- научить ориентироваться в современных методах управления проектами;
- показать возможные варианты управленческих проектных решений;
- дать понятия существующих методов проектных решений в различных сферах жизнедеятельности, в частности в PR;
- готовить материалы для презентации и защиты проекта (бизнес-плана).
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к профессиональному циклу, входит в его вариативную часть.
Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента формируются на основе дисциплин «Экономика», «Мировая экономика», «Интегрированные коммуникации (теория и практика рекламы и СО)», «Основы финансов», «Математика и статистика», «Основы маркетинга».
Дисциплина «Бизнес-планирование» является предшествующей / параллельно изучаемой для дисциплин «Реклама и связи с общественностью в сети Internet», «Психология массовых коммуникаций», «Маркетинговые исследования и ситуационный анализ»,
«Организация и проведение рекламных и PR-кампаний», «Реклама и связи с общественностью в бизнесе», «Корпоративные реклама и СО».
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Выпускник должен обладать следующими компетенциями:
- готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-3);
- способностью находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и готов нести за них ответственность (ОК-4);
- обладает пониманием основ менеджмента и маркетинга (ПК-16);
- способностью к участию в проектировании в области рекламы и связей с общественностью фирмы, организации, обеспечению средств и методов по реализации проектов, участию в организации работы проектных команд (ПК-23);
- способностью реализовать проекты и владеет методами их реализации (ПК-25).
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать: основы менеджмента и маркетинга, основные теоретические подходы к проектному менеджменту.
Уметь: находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях, создавать проекты и управлять проектами в области рекламы и связей с общественностью фирмы, организации.
Владеть: методологическим базисом изучаемой дисциплины, методами реализации проектов.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единиц
| Вид учебной работы | Всего часов | 7 семестр |
| Аудиторные занятия (всего) | 54 | 54 |
| В том числе: | - | - |
| Лекции | 22 | 22 |
| Практические занятия (ПЗ) | 32 | 32 |
| Самостоятельная работа (всего) | 54 | 54 |
| В том числе: | - | |
| Контрольная работа №1 | 18 | 18 |
| Контрольная работа №2 | 18 | 18 |
| Презентация | 18 | 18 |
| Вид промежуточной аттестации (зачет) | | |
| Общая трудоемкость | 108 час | 108 час |
| 3 зач ед. | 3 зач ед. |
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание тем дисциплины
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Содержание раздела |
| 1. | Введение в проектный менеджмент. | История развития проектного менеджмента. Характеристики проектной деятельности. Определения понятия ПРОЕКТ. Основные характеристики проекта. Постановка целей проекта. «Закон Лермана». Треугольник ограничений по проекту. Жизненный цикл проекта. Четырехфазная структура жизненного цикла проекта. Двухфазная структура жизненного цикла проекта. |
| 2. | Классификация проекта и внешняя среда проекта. | Типология проектов. Классификация проектов. Виды проектов. Масштаб проектов. Внешняя среда проекта. Среда организации. Внешняя среда организации. Влияние внешней среды на проект. Внешние участники проекта. Определение внешних участников проекта. Классификация внешних участников проекта. Определение приоритетов связей с внешними участниками проекта. |
| 3. | Принципы управления проектами. | Базовые элементы управления проектом. Мероприятия по проекту. Ресурсы проекта. Результаты проекта. Взаимодействие базовых элементов проекта. Система деятельности по управлению проектом. Принятие управленческих решений. Подсистемы деятельности управления проектом. Взаимодействие базовых и подсистемных элементов управления проектом. Управление содержанием проекта. Управление продолжительностью проекта. Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта. Ключевые аспекты качества. Управление персоналом проекта. Управление ресурсами проекта. Управление рисками. |
| 4. | Организационная структура проекта. | Типы организационных структур управления проектом. Функциональная структура управления проектом. Матричная структура управления проектом. Проектная структура управления проектом. Характеристики организационных структур. Критерии выбора организационной структуры проекта. |
| 5. | Реализация проекта: стратегия и технология. | Стратегия проекта. Стратегия внутреннего управления. Стратегия внешнего управления. Технология управления проектом. «Жесткие» технологии управления проектом. «Мягкие технологии управления проектом. |
| 6. | Анализ проблем, возникающих в ходе реализации проекта. | Алгоритм анализа проблем. Распознавание проблемы. Анализ конкретной проблемы. Определение альтернативных действий. Решение проблем. Проверка и контроль исполнения. Структура возникающих проблем. Способ группировки проблем. Анализ типичных проблем. Создание базы данных. Структура базы данных. |
| 7. | Менеджер и команда проекта. | Функции менеджера проекта. Базовые функции. Интегрированные функции. Классификация команд проекта. Коммуникативный тип команды. Интуитивный тип команды. Соревновательный тип команды. Дисфункциональный тип команды. Жизненный цикл команды проекта. Формирование команды проекта. Взросление команды. Нормальная работа команды. Типология личности члена команды проекта. Индикатор MBTI. Тестовые вопросы. Комбинация типов по тесту MBTI. Комбинация типов MBTI. Анализ конфликтов в команде проекта. Причины возникновения конфликтов. |
| 8. | Управление рисками. | Факторы допущений в проекте. Определение понятия риск. Определение понятия проектный риск. Объективный метод определения вероятности. Субъективный метод определения вероятности. Анализ проектных рисков. Иерархическая структура разбиения возможных рисков. Определение вероятности рисковых ситуаций. Определение возможных последствий. Матрица оценки последствий рисковых ситуаций. Зоны риска. Матрица оценки вероятности рисков. Минимизация проектных рисков. Метод частных рисков. Страхование рисков. Распределение рисков. Резервирование средств. |
| 9. | Финансовое обеспечение проекта | Планирование себестоимости; Классификация издержек; Калькуляция себестоимости продукции; Постоянные и переменные издержки; Смета затрат на производство; Планирование покрытия издержек. Содержание и значение финансового плана; Методика разработки финансового плана; Анализ финансового состояния; Планирование доходов и поступлений средств; Планирование расходов и отчислений; Планирование бюджета; Управление бюджетированием; Использование информационных систем в финансовом планировании |
| 10. | Инвестиционная характеристика проекта | Методика оценки инвестиционных проектов; Планирование и финансирование научно-технического развития организации; Технология и методика планирования; Экономическое планирование. |
| 11. | Презентация бизнес-проекта | Методика продвижения инвестиционного бизнес инвесторов; Жизненный цикл инвестиционного проекта. Типовые недостатки бизнес-планов. |
5.2 Разделы (темы) дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № № разделов (тем) данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||
| 1. | Реклама и связи с общественностью в сети Internet | х | х | х | | | х | х | х | х | х | х |
| 2. | Психология массовых коммуникаций | х | х | х | | х | | | | х | х | х |
| 3. | Маркетинговые исследования и ситуационный анализ | х | х | х | х | х | | | | х | | |
| 4. | Организация и проведение рекламных и PR-кампаний | х | х | х | | | х | х | х | х | х | х |
| 5. | Реклама и связи с общественностью в бизнесе | х | х | х | | | х | х | х | х | х | |
| 6. | Корпоративные реклама и СО | х | х | х | | | х | х | х | х | х | |
5.3. Разделы (темы) дисциплин и виды занятий
| № п/п | Наименование темы дисциплины | Лекц. | Практ. зан. | СРС | Все-го час. |
| 1. | Введение в проектный менеджмент. | 2 | 2 | 4 | 8 |
| 2. | Классификация проекта и внешняя среда проекта. | 2 | 2 | 4 | 8 |
| 3. | Принцип управления проектами. | 2 | 2 | 4 | 8 |
| 4. | Организационная структура проекта. | 2 | 2 | 4 | 8 |
| 5. | Реализация проекта: стратегия и технология. | 2 | 2 | 4 | 8 |
| 6. | Анализ проблем, возникающих в ходе реализации проекта. | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 7. | Менеджер и команда проекта. | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 8. | Управление рисками. | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 9. | Финансовый план | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 10. | Инвестиционный план | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 11. | Презентация бизнес-плана | 2 | 2 | 4 | 8 |
6. Лабораторный практикум - не предусмотрен
7. Практические занятия
| № п/п | № раздела дисциплины | Тематика практических занятий (семинаров) | Трудо-емкость (час.) |
| 1. | 1 | Основные понятия, цели и задачи проектного менеджмента | 2 |
| 2. | 2 | Классификация проекта и внешняя среда проекта. | 2 |
| 3. | 3 | Принцип управления проектами. | 2 |
| 4. | 4 | Организационная структура проекта. | 2 |
| 5. | 5 | Реализация проекта: стратегия и технология. | 2 |
| 6. | 6 | Анализ проблем, возникающих в ходе реализации проекта. | 4 |
| 7. | 7 | Менеджер и команда проекта. | 4 |
| 8. | 8 | Управление рисками. | 4 |
| 9. | 9 | Финансовое обеспечение проекта | 4 |
| 10. | 10 | Инвестиционная характеристика проекта | 4 |
| 11. | 11 | Презентация бизнес-проекта | 2 |
8. Примерная тематика курсовых работ – не предусмотрено
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) Основная литература:
- Руководство к Своду знаний по управлению проектами. (Руководство PMBoK). Третье издание. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA/США.
- Трофимов В.В., Цветков А.В. и др. ИСУП в управлении проектами. Практическое пособие/Под ред. проф. В.В. Трофимова. - М.: Изд-во ЗАО «ПМСофт», 2006, 248с.
б) дополнительная литература
- Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. М.: Диалектика. – 2009. – 480с.
- Локир К., Гордон Дж. ссылка скрыта. Project Management and Project Network Techniques. Изд-во: ссылка скрыта, 2008 г., 352 с.
- Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 208с.
- Просветов Г. И.. Управление проектами. Задачи и решения. Изд-во: ссылка скрыта, 2008 г., 200 стр.
- Терк У. Управление проектами и здравый смысл. Common Sense Project Management. Серия: ссылка скрыта. Изд-во: ссылка скрыта, 2009 г., 240 с.
- Трофимов В.В., Иванова Т.М., Иванов В.Н. Управление проектами с MS Project: Учебное пособие./Под ред. проф. В.В. Трофимова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 236с.
- Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами / Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика. 2006. 304с.
- интернет ресурсы:
в) программное обеспечение:
MS Office, Internet Explorer.
г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:
- ru/finanalysis (Корпоративный менеджмент)
- elia.ru/~resource/econ/teor_fin/13.htm (Базовые категории финансового менеджмента)
- talog/16-All.asp
- ru/it2b3.view3.page27.php (Технологии разведки для бизнеса – роль и значение рисков в банковском финансовом менеджменте)
- u/new/mng/mg2002/fin.shtml Издательская группа (БДЦ-пресс)
- ссылка скрыта (Центр научно-технической информации)
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
Компьютерный класс, мультимедиа проектор –1. Терминалы к сети Internet.
11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:
В основу разработки балльно-рейтинговой системы положены принципы, в соответствии с которыми формирование рейтинга студента осуществляется постоянно в процессе его обучения в университете. Настоящая система оценки успеваемости студентов основана на использовании совокупности контрольных точек, оптимально расположенных на всем временном интервале изучения дисциплины. При этом предполагается разделение всего курса на ряд более или менее самостоятельных, логически завершенных блоков и модулей и проведение по ним промежуточного контроля.
| Самостоятельная работа студентов | 7 семестр | |
| Количество баллов | ||
| Зачетный минимум | Зачетный максимум | |
| Контрольная работа №1 | 18 | 35 |
| Контрольная работа №2 | 18 | 30 |
| Презентация | 19 | 35 |
| Итого | 55 | 100 |
Зачетный показатель определяется на основе суммы баллов, полученных по всем разделам по результатам самостоятельной работы при условии, что студент по каждому виду набрал количество баллов не менее зачетного минимума. Студент получат зачет, если сумма баллов составит 55 и более.
Разработчики:
Кафедра КТ и СО ст.преподаватель И. А. Медведников
___________________ _________________ _____________________
(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)
Кафедра КТ и СО доцент П. А. Слуцкий
___________________ _________________ _____________________
(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)
Эксперты:
Коммуникационное агентство Директор А.П. Баранников
SPN Ogilvy
____________________ ___________________ _________________________
(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)
Банк ВТБ-24 Начальник отдела рекламы и И.Н. Байлюк
Связей с общественностью
____________________ ___________________ _________________________
(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)