Как улучшить свое рабочее место [Текст] = 5S for Operrators. 5 Pillars of the Visual Workplace : пер с англ. 4-е изд., перераб. М. Икси, 2008. 176 с
| Вид материала | Документы |
- Анастази А. А 64 Дифференциальная психология. Индивидуальные и групповые разли- чия, 11288.93kb.
- Александр Иванович Артеменко. 4-е изд., стереотип. М.: Дрофа, 2008. 255с.: ил. (Познавательно!, 549.81kb.
- Как улучшить самочувствие, 515.38kb.
- Методические материалы к контрольной работе №1 «Оценка напряженности труда» по дисциплине, 485.08kb.
- «хм «Триада», 9393.37kb.
- Планы семинарских занятий по курсу Общей социологии Темы семинарских занятий, 257.35kb.
- «Информационные технологии в налогообложении» Лекция 2 Автоматизированное рабочее место, 191.87kb.
- Правительстве Российской Федерации ; под ред. О. И. Лаврушина. 7-е изд., перераб, 187.02kb.
- Ялом И. Когда Ницше плакал/ Пер с англ. М. Будыниной, 4547.16kb.
- Ялом И. Когда Ницше плакал/ Пер с англ. М. Будыниной, 4547.52kb.
П
еречень изданий, представленных на выставкеБЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО1
| 1. |  | 005 П 99 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место [Текст] = 5S for Operrators. 5 Pillars of the Visual Workplace : пер. с англ. - 4-е изд., перераб. - М. : ИКСИ, 2008. - 176 с. - ISBN 978-5-903148-14-1 Переложение книги Хироюки Хирано "5 Pillars of the Visual Workplace: The Sourcebook for 5S Implementation", выполненное специалистами издательства Productivity Press В этой книге представлена знаменитая система 5S. 5S — это пять простых принципов рациональной организации рабочего пространства, coблюдая которые можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов. Свое название эта система получила от пяти ключевых понятий, на которых она основывается: сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование. Систему 5S успешно применяют не только на производственных предприятиях, но и в офисах, в том числе в организациях, предоставляющих различные виды услуг (в банках, торговых, страховых компаниях и т.д.). Книга «5S для рабочих» начинается с краткого обзора системы 5S. Каждому из пяти этапов посвящен отдельный раздел. Книга дает представление о том, как легко внедрить систему 5S и каким образом вы можете воспользоваться этим подходом для превращения своего рабочего места в образцовое. Имеются экземпляры в отделах: всего 20: АбОЛТБ (3), АчЛТБ (2), БогЛТБ (2), ИлЛТБ (2), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (2), УжЛТБ (1), АБ (6) Свободны: АБ (5) |
| 2. |  | 005.6 T81 TPM в простом и доступном изложении [Текст] : сборник ассоциации "Японский институт производительного обслуживания" / А. Итикава [и др.]; пер. с яп. А. Н. Стерляжникова. - М. : Стандарты и качество, 2008. - 128 с. : ил. - (Деловое совершенство). - ISBN 978-5-94938-066-6 Содержание: Наше ТРМ. - С. 11-28 От РМ к ТРМ . - С. 13 Что такое производительное техническое обслуживание оборудования (Productive Maintenance, PM). - С. 14 Что такое профилактическое обслуживание оборудования (Preventive Maintenance, PM). - С. 15 Корректирующее техническое обслуживание оборудования (Corrective Maintenance, CM). - С. 16 Предупреждение технического обслуживания оборудования (Maintenance Prevention, MP). - С. 17 Что такое аварийное обслуживание (Breakdovn Maintenance, BM). - С. 18 Какой организационно-технологический участок нужно считать скопищем поломок и брака. - С. 19 Профилактическое техническое обслуживание и ремонт оборудования - это охрана его здоровья. - С. 20 Определение ТРМ. - С. 21 Зачем нужно внедрять ТРМ. - С. 22 Характерные особенности ТРМ. - С. 23 Цель ТРМ. - С. 24 Восемь направлений развертывания ТРМ. - С. 25 Шесть причин потерь, снижающих эффективность оборудования. - С. 26 Чем острее нехватка времени, тем нужнее ТРМ. - С. 27 Что такое премия РМ. - С. 28 Повышение эффективности использования оборудования. - С. 29-46 Давайте более эффективно использовать свое оборудование. - С. 31 Аварийный отказ оборудования. - С. 32 Переналадка занимает слишком много времени. - С. 33 Остановка оборудования из-за мелких неполадок. - С. 34 При повышении скорости производственной линии возникает брак. - С. 35 Не идет ли брак?. - С. 36 Много времени тратится на запуск оборудования в начале рабочего дня. - С. 37 Коэффициент общей эффективности оборудования как показатель состояния здоровья оборудования. - С. 38 Ищем "коза ностра". - С. 39 Именно точка зрения "ничего страшного - все в норме" провоцирует появление потерь. - С. 40 Ликвидация мелких неполадок приводит к большим прибылям. - С. 11 Восстановление работоспособности - база для улучшений. - С. 12 Пыль и грязь сокращают жизненный цикл оборудования. - С. 13 Нулевых потерь на оборудовании можно добиться, если задавать себе вопрос "почему?". - С. 44 О своем оборудовании заботься сам!. - С. 46 Что нужно делать, чтобы не было поломок. - С. 47-64 Два вида поломок оборудования. - С. 49 Поломки возникают по вине человека. - С. 50 Причины поломок оборудования. - С. 51 Классификация поломок. - С. 52 Классификация износа. - С. 53 Это уже не только ваша проблема!. - С. 54 Внимательное отношение к мелким неполадкам. - С. 55 Борьба за искоренение поломок. - С. 56 Обеспечение базовых условий работы оборудования (чистка, смазка, затягивание болтов). - С. 57 Ежедневная проверка - первый шаг к производительному обслуживанию оборудования (РМ). - С. 58 Определить истинную причину неполадки и только после этого восстанавливать оборудование. - С. 59 Самостоятельное обслуживание оборудования операторами ликвидирует поломки в зародыше. - С. 60 Что такое всеобщая проверка и зачем она нужна. - С. 61 Операторы, не допускающие аварийных отказов оборудования. - С. 62-63 Учиться на поломках. - С. 64 Продвижение самостоятельного обслуживания оборудования операторами. - С. 65-82 Что такое самостоятельное обслуживание оборудования операторами. - С. 67 Семь шагов развертывания самостоятельного обслуживания оборудования операторами. - С. 68-69 Шаг 1. Чистка - проверка. - С. 70-71 Шаг 2. Принятие мер по устранению источников загрязнений и проверке труднодоступных мест. - С. 72-73 Шаг 3. Разработка временных норм чистки - проверки и смазки. - С. 74 Шаг 4. Общая проверка. - С. 75 Шаг 5. Самостоятельная проверка. - С. 76 Шаг 6. Стандартизация (поддерживающий контроль). - С. 77 Почему необходимо внедрять самостоятельное обслуживание оборудования операторами?. - С. 78 Оценка шагов - процесс взаимного обучения. - С. 79 Ярлыки (метки) - это пластырь для оборудования. - С. 80 Самостоятельное обслуживание оборудования операторами - это как гомеопатические лекарства. - С. 81 Кому нужно самостоятельное техническое обслуживание. - С. 82 Развертывание деятельности малых групп. - С. 83-100 В чем суть командной работы в ТРМ. - С. 85 Каковы цели малых групп. - С. 86 Выдвижение лидера. - С. 87 Роль лидера команды. - С. 88 Роль рядовых членов команды. - С. 89 Как определить направления работы. - С. 90 Точно определим цель. - С. 91 Проверка руководством хода выполнения работ по проекту. - С. 92 Три инструмента деятельности малых групп. - С. 93 Эффективное использование рабочей доски. - С. 94-95 Организация эффективных совещаний. - С. 96-97 Применение листков "урок по одному вопросу". - С. 98-99 Огласим результаты. - С. 100 ТРМ и безопасность. - С. 101-119 Охрана труда и окружающей среды как основа производственной деятельности. - С. 103 Устранение трех зол с рабочего места. - С. 104 Почему возникают несчастные случаи. - С. 105 Пирамида возникновения несчастных случаев. - С. 106 Три принципа охраны труда. - С. 107 Поэтапное развертывание работы по организации охраны труда. - С. 108-109 Проверка состояния дел с охраной труда. - С. 110 Обеспечение безопасности при техническом обслуживании оборудования. - С. 111 Проведем стандартизацию производственных операций. - С. 112 Объекты проверки при проведении экстренных работ. - С. 113 Применение техники обучения прогнозированию опасности (KYT) в четыре приема. - С. 114 Используем лозунги с призывами. - С. 115 Применим три известных инструмента. - С. 116-118 Разработка плана развертывания деятельности по обеспечению безопасности. - С. 119 Данная книга — перевод издания ассоциации «Японский институт производительного обслуживания» (JIРМ), переработанного и дополненного с учетом современных требований производства. В ней рассматривается ТРМ, или система «Всеобщее производительное обслуживание оборудования», которая появилась в Японии около сорока лет назад и успешно распространяется во всем мире. ТРМ (от англ. Total Productive Maintenance, ти-пи-эм) — система общего производительного обслуживания оборудования. Это, пожалуй, самая сложная и многоплановая из всех систем, в совокупности образующих бережливое производство (TPS, Lean Production). В книгу включены восемь новых понятий, вошедших в ТРМ: отдельные улучшения, самостоятельное обслуживание оборудования операторами, плановое обслуживание, обучение персонала, контроль на начальном этапе, обслуживание, ориентированное на качество продукции, контроль безопасности и окружающей среды, активность сектора, непосредственно не связанного с контролем. Стиль книги, позволяющий говорить просто о сложном, а также большое количество выполненных в шутливой форме иллюстраций делают ее интересной и полезной для шиpoкoгo круга специалистов, занимающихся проблемами повышения эффективности производства с участием всего персонала. Имеются экземпляры в отделах: всего 1: АБ (1) Свободных экз. нет |
| 3. |  | 005.6 Б 48 Бережливое производство [Текст] : информационные материалы по теме. - М. : ЦНТИБ, 2010. - 252 с. : рис. Содержание: Бережливое производство и его инструменты Принципы бережливого потребления Информационный листок о проведении совместного заседания Комитета по железнодорожному машиностроению ООО "Союз машиностроителей России" и некоммерческого партнерства "Объединение производителей железнодорожной техники" (11 ноября 2009 г., г. Санкт-Петербург) Михеев, Ю. В. Сокращение затрат на основе внедрения методов бережливого производства / Ю. В. Михеев Хадеева, К. И. Сравнение процессов по стандартам ISO серии 9000 и концепции "Бережливое производство" / К. И. Хадеева Фомичев, С. К. Концепции "Шесть сигм" и "Бережливое управление": звездный союз / С. К. Фомичев, Н. И. Скрябина, Ю. О. Уразлина Внедрение методики "Шести сигм" на SNCF "Бережливый пейзаж" Шехватов, Д. Бережливое производство как элемент стратегий кайдзен / Д. Шехватов, А. Воронин Новые инициативы железнодорожной компании Норфолк Саутерн (США) по повышению качества транспортного обслуживания Межрегиональный форум "Бережливое производство: принципы, инструменты, опыт" Ремонт и техническое обслуживание подвижного состава Несиоловский, А. О. Об интеграции концепции "Бережливое производство" и стандартов ISO серии 9000 / А. О. Несиоловский Обзор основных принципов "Бережливого производства" и перспектив их применения на предприятиях машиностроение Система обеспечения качества технического обслуживания подвижного состава на железных дорогах Германии Железные дороги Японии Железные дороги Франции Кл.слова: управление отходами Железные дороги Северной Америки Проект ЮНИДО "Химический лизинг" Информационные материалы подготовлены ЦНТИБ ОАО "РЖД" в соответствии с протоколом заседания Совета главных инженеров ОАО "РЖД" от 2 апреля 2010 г. №ВГ-124/пр Имеются экземпляры в отделах: всего 10: АбЛТБ (1), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1), АБ (2) Свободны: АБ (2) |
| 4. |  | 005 В 88 Вумек, Джеймс . Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями [Текст] = Lean solutions. How Companies and Customers Can Create Value and Wealth Together : пер с англ. / Д. П. Вумек, Д. Т. Джонс. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 264 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Алф.-Предм. указ.: с. 256-262 . - ISBN 5-9614-0345-9 Содержание: Предисловие к русскому изданию. - С. 7 Предисловие научных редакторов. - С. 9 Предисловие. - С. 17 Введение. - С. 24 Учимся видеть процесс потребления. - С. 31 Учимся видеть процесс обеспечения. - С. 41 Решите мою проблему полностью. - С. 52 Не тратьте понапрасну мое время. - С. 65 Дайте мне именно то, что я хочу. - С. 86 Предоставьте мне ценность именно там, где я хочу. - С. 110 Решите мою проблему тогда, когда я хочу. - С. 127 Проблема бережливого обеспечения: роль менеджера. - С. 142 Предоставьте мне решение, которое я действительно хочу: роль бережливого предпринимателя . - С. 169 Решайте мою проблему полностью и постоянно. - С. 205 Заключение. - С. 229 От авторов. - С. 232 Глобальная бережливая сеть. - С. 237 Примечания. - С. 239 Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями. Бережливое производство - революционная технология менеджмента. Цель его - избавиться от всех видов потерь и добиться максимальной эффективности использования ресурсов. В последние годы многие компании пошли по пути бережливой трансформации. Однако за оптимизацией производственных цехов и построением отношений с поставщиками без внимания оказалось самое важное - взаимодействие поставщика и потребителя в процессе приобретения товаров и услуг. Факты свидетельствуют, что процессы потребления, которые интересуют клиента, зачастую не согласованы с процессами обеспечения. В результате потребитель не получает главного - решения своих проблем, удовлетворения своих потребностей. А ведь именно в этом и состоит ценность любого продукта. В новой книге Джеймс П. Вумек и Дэниел Т. Джонс рассказывают о синтезе процессов потребления и обеспечения, главенствующая роль в котором принадлежит обеспечению. Чтобы ваш потребитель был доволен, следует решить его проблему полностью, не тратя впустую его личное время, предоставляя ему именно то, что нужно, тогда, когда нужно, и делая это там, где он пожелает. Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, предпринимателям, специалистам консалтинговых компаний, а также студентам и преподавателям экономических вузов. Имеются экземпляры в отделах: всего 11: АбОЛТБ (2), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), СаянЛТБ (1), АБ (4), МарЛТБ (1) Свободны: АБ (4) |
| 5. |  | 005 В 88 Вумек, Джеймс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст] = Lean thinking. Banish waste and create wealth in your corporation : пер. с англ. / Д. Вумек, Д. Джонс. - 5-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2010. - 471 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - ISBN 978-5-9614-1289-5 Содержание: Принципы бережливого производства. - С. 32 От размышлений к действиям: создание бережливого производства . - С. 135 Бережливое предприятие. - С. 344 Эпилог (2003). - С. 374 Бережливое производство (lean production) - прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов. В настоящее время бережливое производство используется компаниями во многих странах и в разных отраслях. Книга написана обстоятельно, ясно и содержит не только описание теории, но и много примеров из опыта ведущих компаний США, Германии и Японии. Книга ориентирована, прежде всего, на практиков - руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей, но также будет интересна студентам и преподавателям экономических вузов. Имеются экземпляры в отделах: всего 5: АБ (2), АбЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1) Свободны: АБ (1) |
| 6. |  | 005 В 88 Вумек, Джеймс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст] = Lean thinking. Banish waste and create wealth in your corporation : пер. с англ. / Д. Вумек, Д. Джонс. - 4-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 472 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Библиогр.: с. 469-470. - ISBN 978-5-9614-0766-2 Содержание: Бережливость не роскошь, a средство выживания . - С. 7 Предисловие к изданию 2003 года. - С. 21 Предисловие к первому изданию. - С. 24 Принципы бережливого производства. - С. 32 От размышлений к действиям: создание бережливого производства . - С. 135 Бережливое предприятие. - С. 344 Эпилог (2003). - С. 374 Послесловия. - С. 421 Глоссарий. - С. 431-439 Примечания. - С. 440 Литература. - С. 469 Об авторах. - С. 471 "Бережливое производство" (lean production) - прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota. Фирмы, вставшие на путь бережливого производства, способны примерно вдвое увеличить производительность и ускорить время выпуска, в два раза сократить производственные площади, в два раза уменьшить запасы – практически без финансовых затрат. Книга содержит не только теорию, но и много примеров из опыта ведущих компаний США, Германии и Японии, включая Pratt&Whitney, Porsche, Toyota. Книга ориентирована, прежде всего, на практиков - руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей, но также будет интересна студентам и преподавателям экономических вузов. Имеются экземпляры в отделах: всего 10: АбОЛТБ (2), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (2), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1), АБ (2) Свободны: АБ (1) |
| 7. |  | 005.6 В 93 Вытягивающее производство для рабочих [Текст] / авт. предисл. В. Болтрукевич ; пер. с англ. И. Полеско. - М. : ИКСИ, 2010. - 152 с. - (Производство без потерь). - ISBN 978-5-903148-36-3 Содержание: Вытягивающее производство. - С. 21 Начало работы. - С. 39 Внедрение вытягивающего производства. - С. 63 Управление вытягивающим производством. - С. 91 Расширение границ вытягивающего производства. - С. 113 Вытягивающее производство - способ организации производства, при котором объемы выпуска продукции на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями последующих этапов (в конечном итоге - потребностями заказчика). Принцип вытягивания является основой системы "Точно вовремя", которую, в свою очередь, можно назвать фундаментом производственной системы компании Toyota и бережливого производства. Вытягивающая система обеспечивает более гибкий подход к производству, позволяя избежать потерь, присущих выталкивающей системе, в частности перепроизводства и излишних межоперационных запасов. Рекомендуется руководителям и сотрудникам предприятий в качестве пособия по внедрению вытягивающего производства. Имеются экземпляры в отделах: всего 19: АБ (5), АбЛТБ (2), АчЛТБ (2), БогЛТБ (2), ИлЛТБ (2), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (2), УжЛТБ (2) Свободны: АБ (1) |
| 8. |  | 005 В97 Вэйдер, Майкл. Инструменты бережливого производства [Электронный ресурс] : мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вэйдер. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM), (1 час.28 мин.). - Загл. с этикетки диска Текст читает: Д. Жебелев Аудиокнига mp3 с буклетом-приложением представляет собой «карманный справочник» по инструментам бережливого производства - передового метода организации управления на фирме. В краткой и доступной форме здесь изложена суть таких методов, как «система 5С», «всеобщий уход за оборудованием - ТРМ», «точно вовремя», «канбан», «составление карты потока создания ценности», «стандартные операционные процедуры» и др. Книга предназначена всем, кто интересуется .методами повышения качества, и прежде всего - производственникам. которые решили начать внедрение бережливого производства у себя в компании. Имеются экземпляры в отделах: всего 5: АБ (2), АбОЛТБ (1), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1) Свободны: АБ (2) |