Как улучшить свое рабочее место [Текст] = 5S for Operrators. 5 Pillars of the Visual Workplace : пер с англ. 4-е изд., перераб. М. Икси, 2008. 176 с
| Вид материала | Документы |
- Анастази А. А 64 Дифференциальная психология. Индивидуальные и групповые разли- чия, 11288.93kb.
- Александр Иванович Артеменко. 4-е изд., стереотип. М.: Дрофа, 2008. 255с.: ил. (Познавательно!, 549.81kb.
- Как улучшить самочувствие, 515.38kb.
- Методические материалы к контрольной работе №1 «Оценка напряженности труда» по дисциплине, 485.08kb.
- «хм «Триада», 9393.37kb.
- Планы семинарских занятий по курсу Общей социологии Темы семинарских занятий, 257.35kb.
- «Информационные технологии в налогообложении» Лекция 2 Автоматизированное рабочее место, 191.87kb.
- Правительстве Российской Федерации ; под ред. О. И. Лаврушина. 7-е изд., перераб, 187.02kb.
- Ялом И. Когда Ницше плакал/ Пер с англ. М. Будыниной, 4547.16kb.
- Ялом И. Когда Ницше плакал/ Пер с англ. М. Будыниной, 4547.52kb.
| 9. |  | 005 В 97 Вэйдер, Майкл. Инструменты бережливого производства [Текст] : мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вэйдер; пер. с англ. А. Баранова, Э. Башкардина. - 5-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2009. - 125 с. - ISBN 978-5-9614-1108-9 Содержание: Скрытые потери. - С. 18-19 Потери перепроизводства. - С. 20 Потери из-за дефектов и необходимости переделки. - С. 21 Потери при передвижении. - С. 22-23 Потери при транспортировке. - С. 24-25 Потери от излишних запасов. - С. 26 Потери от излишней обработки. - С. 27 Потери времени на ожидание. - С. 28 Аттестация соответствия бережливому производству. - С. 30-35 Организация рабочего места с использованием системы 5С. - С. 36-48 Система всеобщего ухода за оборудованием (ТРМ). - С. 49-54 Визуальный контроль. - С. 55-61 Стандартные операционные процедуры (SOP). - С. 62-67 Что такое "точно вовремя" (JIT). - С. 68-73 Канбан. - С. 74-79 Компоновка ячеек. - С. 80-83 Составление карты потока создания ценности. - С. 84-91 Очередность запуска. - С. 92-94 Поток единичных изделий. - С. 95-97 Предотвращение ошибок (пока-ёкэ). - С. 98-102 Быстрая переналадка. - С. 103-109 Балансировка производства. - С. 110-113 Штурм-прорыв. - С. 114-117 Данная книга представляет собой «карманный справочник» по инструментам бережливого производства — передового метода организации управления на фирме. В краткой и доступной форме здесь изложена суть таких методов, как «система 5С», «всеобщий уход за оборудованием — ТРМ», «точно вовремя», «канбан», «составление карты потока создания ценности», «стандартные операционные процедуры» и др. Книга предназначена всем, кто интересуется .методами повышения качества, и прежде всего — производственникам. которые решили начать внедрение бережливого производства у себя в компании. Имеются экземпляры в отделах: всего 5: АбЛТБ (1), ИлЛТБ (1), СаянЛТБ (1), АБ (2) Свободны: АБ (2) |
| 10. |  | 005 Е 91 Ефимов, В. В. Улучшение качества продукции, процессов, ресурсов [Текст] : учебное пособие / В. В. Ефимов. - М. : КноРус, 2007. - 240 с. - Библиогр.: с. 236-240. - ISBN 978-5-85971-645-6 Содержание: Улучшение качества продукции : глава 1. - С. 10-111 Функция потерь качества. - С. 10 Структурирование функции качества. - С. 40 Функционально-стоимостный анализ. - С. 58 Управление проектными рисками. - С. 80 Бенчмаркинг. - С. 93 Улучшение качества процессов : глава 2. - С. 112-198 Непрерывное улучшение процессов. - С. 112 Методология постоянного улучшения технологических систем. - С. 129 Стратегия "Шесть сигм". - С. 139 Стратегия бережливого производства. - С. 150 Система обслуживания оборудования. - С. 159 Методы улучшения качества на рабочем месте. - С. 177 Реинжиниринг. - С. 183 Новые возможности анализа Парето. - С. 187 Прогнозирование надежности изделий по уровню качества технологических процессов. - С. 194 Улучшение качества ресурсов : глава 3. - С. 199-224 Улучшение качества человеческих ресурсов. - С. 199 Улучшение качества закупок. - С. 213 Аутсорсинг. - С. 220 Заключение. - С. 225 Тридцать советов по улучшению качества процессов (по Р. Гарднеру). - С. 226 Тематика рефератов и курсовых работ. - С. 228 Материалы для самопроверки. - С. 230 Системно рассмотрены современные инструменты улучшения качества, широко применяемые в практике ведущих зарубежных фирм и корпораций при создании новой продукции, но недостаточно известные и мало используемые на отечественных предприятиях. Последовательно анализируются и оцениваются принципы, достоинства и недостатки различных методик улучшения качества применительно к продукции, процессам (проектирования новых продуктов, производственным, бизнес-процессам), ресурсам (человеческим, материальным). Имеются экземпляры в отделах: всего 1: АБ (1) Свободны: АБ (1) |
| 11. |  | 005 И 50 Имаи, Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества [Текст] = Gemba kaizen a commonsense, low-cost approach to management : производственно-практическое издание / М. Имаи; пер. с англ. Д. Савченко. - 3-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 345 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - ISBN 978-5-9614-0680-1 Гемба кайдзен - это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего, это производственные процессы и торговые контакты. Книга имеет конкретный прикладной характер и предлагает решения, основанные на здравом смысле и не требующие значительных затрат ресурсов. Рассматриваются роли и ответственность менеджеров высшего уровня, руководителей среднего звена и исполнителей в процессах совершенствования. Приводится масса примеров из самых разных областей бизнеса - от автомобилестроения до страхования, от электроники до химии. Книга адресована менеджерам всех уровней, заинтересованным в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. Она отражает современный опыт передовых японских фирм, а также их лучших западных последователей. Книга будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли. Имеются экземпляры в отделах: всего 3: АбОЛТБ (1), АБ (2) Свободны: АБ (2) |
| 12. |  | 005.6 И 50 Имаи, Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний [Текст] = Kaizen. The key to Japan's competitive success : руководство / М. Имаи; пер. с англ. Т. Гутман. - 3-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 276 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - ISBN 978-5-9614-0561-3 Кайдзен - это постоянное стремление к совершенству всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии и обращенное к людям. Хотя концепция кайдзен и родилась в Японии, она получила широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказала свою эффективность, причем не только в промышленности, но и в сфере услуг, и в общественных организациях. Эта книга - первоисточник. Ее автор, М. Имаи, именно здесь впервые ввел термин "кайдзен" и призвал читателей за пределами Японии обратить внимание на огромные возможности менеджмента по-японски. Его призыв не остался незамеченным. Прежде всего эта книга адресована руководителям предприятий и организаций всех областей человеческой деятельности, всех размеров и форм собственности. Она также представляет интерес для менеджеров всех уровней, сотрудников служб качества, управления персоналом, маркетинга и др. Студенты и аспиранты соответствующих специальностей найдут в книге много полезного. Не должны обойти ее вниманием консультанты в области общего менеджмента и менеджмента качества. Имеются экземпляры в отделах: всего 1: АБ (1) Свободны: АБ (1) |
| 13. |  | 005 К 19 Канбан для рабочих [Текст] = Kanban for the shopfloor : производственно-практическое издание / пер. с англ. И. Попеско. - М. : ИКСИ, 2007. - 136 с. - (Производство без потерь). - ISBN 978-5-903148-20-2 Этим изданием продолжается серия «Производство без потерь». В каждой книге серии описан один из инструментов бережливого производства. «Канбан для рабочих» подробно излагает сущность системы управления производством, которая была разработана в компании Toyota. Система канбан призвана поддерживать функционирование производства, основанного на принципе «точно вовремя». С помощью этой системы появляется реальная возможность устранить перепроизводство (основной источник потерь) и минимизировать запасы на производственной линии. Кроме этого, система канбан способствует выявлению причин потерь на предприятии, помогает найти проблемы в производственном процессе. Для успешного функционирования системы канбан, как и других инструментов бережливого производства (5S, SMED, автономное обслуживание и др.), необходимо обучать рабочих и мастеров пользоваться этими методиками и инструментами. Эта книга поможет менеджерам российских компании обучить своих сотрудников тому, как функционирует система канбан. Ведь именно рабочим в цехе необходимо четко понимать назначение этой системы — только тогда она будет работать на благо компании. Имеются экземпляры в отделах: всего 3: АбОЛТБ (1), АБ (2) Свободны: АБ (2) |
| 14. |  | 005 К 28 Касторская, Любовь Владимировна. Статистическое управление процессами для начинающих [Текст] / Л.В. Касторская. - Нижний Новгород : Приоритет, 2010. - 44 с. - Библиогр.: с. 41-43. - ISBN 978-5-98366-038-0 Содержание: Основы статистических методов. - С. 7 Понятие изменчивости. - С. 9 Оценка вида распределения. - С. 10 Анализ гистограммы. - С. 12 Нормальное распределение. - С. 18 Оценка среднего значения, положения. - С. 20 Оценка разброса, изменчивости. - С. 24 Статистическое управление процессами. - С. 27 Обычные и особые причины изменчивости. - С. 30 Общий вид контрольной карты. - С. 32 Карты средних значений и размахов. - С. 34 Анализ контрольных карт. - С. 38 В пособии кратко описаны основные понятия математической статистики и затронут один очень полезный метод для оценки и управления процессами - контрольные карты. Данное пособие будет полезно для начинающих осваивать статистические методы, для желающих просто и быстро получить знания об их основах. Имеются экземпляры в отделах: всего 13: АБ (4), АбЛТБ (2), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1) Свободны: АБ (4) |
| 15. |  | 005 Л 18 Лайкер, Джеффри. Дао Tayota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира [Текст] = The Toyota Way. 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer : пер. с англ. / Д. Лайкер. - 3-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 400 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Библиогр.: с. 394-398. - ISBN 978-5-9614-0646-7 Содержание: Дао Toyota - достижение всемирного значения : ч.1. - С. 29-106 Принципы ведения бизнеса на Toyota : ч.2. - С. 107-336 Философия долгосрочной перспективы. - С. 108-124 Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. - С. 109 Правильный процесс дает правильные результаты. - С. 125-223 Принцип 2: процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. - С. 126 Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. - С. 146 Принцип 4: выравнивай объем работ (хейдзунка). - С. 156 Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество. - С. 174 Принцип 6: стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. - С. 189 Принцип 7: используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. - С. 199 Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологию. - С. 212 Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров. - С. 224-285 Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. - С. 225 Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. - С. 240 Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. - С. 259 Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организации. - С. 286-336 Принцип 12: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу) . - С. 287 Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси). - С. 302 Принцип 14: станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен). - С. 318 Дао Toyota в вашей организации : ч.3. - С. 337-393 Использование методов Toyota при преобразовании промышленных предприятий и предприятий сферы услуг. - С. 339 Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся предприятие на основе дао Toyota. - С. 365 Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой астопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации. Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании - ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota - в уникальном основе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал - квалифицированный, трудолюбивый, ответственный - ключ к успеху любой компании. Имеются экземпляры в отделах: всего 12: НТП (1), АбОЛТБ (2), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), СаянЛТБ (1), АБ (3), УжЛТБ (1), МарЛТБ (1) Свободны: АБ (3) |
| 16. |  | 005 Л 18 Лайкер, Джефри. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний [Текст] : сокр. пер. с англ. / Д. Лайкер. - М. : Альпина Паблишер, 2011. - 354 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - ISBN 978-5-9614-1356-4 Содержание: Что такое культура Toyota? : часть 1. - С. 11 Почему недостаточно бережливого производства и шести сигм?. - С. 13 Что такое корпоративная культура. - С. 14 Люди - душа и сердце корпоративной культуры Toyota. - С. 16 Углубленный анализ культуры. - С. 18 Проблемы переноса культуры через национальные границы. - С. 20 Проблемы проведения изменений корпоративной культуры в компаниях. - С. 22 Поясняем: Toyota тоже состоит из людей - а люди несовершенны. - С. 23 Поток создания ценности квалифицированных сотрудников : часть 2. - С. 39 Процессы, поддерживающие человека : часть 3. - С. 89 Обеспечивающие организационные процессы : часть 4. - С. 181 Учимся у Toyota формировать бережливую культуру : часть 5. - С. 281 Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota - в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota - ее главного "секретного оружия". Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу -стремление к совершенству. Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры. Имеются экземпляры в отделах: всего 11: АБ (3), АбЛТБ (1), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1) Свободны: АБ (1) ссылка скрыта ссылка скрыта |
| 17. |  | 005.6 Л 18 Лайкер, Джефри. Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология [Текст] = The Toyota Product Development System / Д. Лайкер, Д. Морган. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2011. - 440 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Библиогр.: с.425-429. -Предм. указ.: с. 433-439. - ISBN 978-5-9614-1454-7 (в пер.) Содержание: Введение : раздел 1. - С. 37-62 Революция в разработке новой продукции. - С. 37 Модель бережливой системы разработки продукции. - С. 49-62 Подсистема "Процесс" : раздел 2. - С. 63-160 Подсистема "Люди" : раздел 3. - С. 161-294 Подсистема "Инструменты и технологии" : раздел 4. - С. 295-258 Создать целостную систему бережливой разработки продукции. - С. 359-418 Составление карты потока создания ценности в процессе разработки продукции в компании PeopleFlo Manufacturing Inc : приложение. - С. 419-424 Производственная система Toyota (бережливое производство) - непревзойденная технология снижения издержек на производстве. Однако успех Toyota определяется не только совершенством производства, но и великолепно отлаженной системой разработки новых продуктов. Благодаря этой системе Toyota может создавать больше новых моделей и делать это быстрее, чем любая другая автомобильная компания. Книга впервые расскажет о том, как функционирует система разработки продукции на Toyota. Подробно освещаются такие методы, как система главных инженеров, параллельное проектирование на базе альтернатив, правильный старт процесса разработки, выровненный процессный поток, жесткая стандартизация конструкции, процесса и профессиональных навыков разработчиков и т.д. Книга ориентирована на руководителей и инженеров, а также студентов и преподавателей экономических и технических вузов. Имеются экземпляры в отделах: всего 11: АБ (3), АбЛТБ (1), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1) Свободны: АБ (1) |
| 18. |  | 005.6 Л 24 Лапидус, Вадим Аркадьевич. Управленческие войны и инновации [Текст] / В.А. Лапидус. - Нижний Новгород : Приоритет, 2010. - 97 с. - Библиогр.: с. 94-98. - В содерж.: Японизация менеджмента компаний ; Высокое качество и низкие затраты ; Система бережливого производства ; Сотрудники - важный актив компании ; Пожизненный наем ; Лидерство и принятие решений на основе консенсуса ; Кайдзен - система малых постоянных улучшений ; Долгосрочные цели. - ISBN 978-5-98366-040-3 Главная тема данной работы - это повышение эффективности управления бизнесом. Согласно мнению многих экспертов, основная причина глубочайшего кризиса в России, существенно более глубокого, чем во многих других странах — низкое качество управления. В отчете Мс Kinsey Global Institute в качестве самой весомой причины отставания России от лидеров экономики в области производительности труда указывается «неэффективная организация труда». Последние 50-60 лет необыкновенно вырос интерес к управленческим инновациям. Каждые несколько лет появляются новые «хиты», некоторые из них на какой-то период становятся модными и даже культовыми. Например, статистические методы управления качеством (SQC) и, в частности, процессами (SPC); всеобщий менеджмент качества (TQM) ; постоянное улучшение Кайдзен) ; бережливое производство (Lean и производственная система Тойоты - (TPS); международные стандарты ISO серии 9000, теория ограничений и др. Преуспевают компании нового типа, ориентированные на гибкость, плоскую структуру, минимизацию потерь, максимизацию качества и владеющие соответствующими методами управления. |