«Финансы и кредит»
Вид материала | Рабочая учебная программа |
- Методические указания по выполнению выпускных квалификационных работ для студентов, 655.92kb.
- Взфэи фотография Фамилия Имя Отчество, 175.38kb.
- Программа спецкурса для специальности 1-25 01 04 Финансы и кредит Для специализации, 168.99kb.
- Рабочая программа по дисциплине "Внебюджетные фонды" 080105 «Финансы и кредит»: специализация, 652.28kb.
- Рабочая программа обсуждена и рекомендована к применению в учебном процессе для обучения, 1160.24kb.
- Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Финансы» (для студентов, 506.46kb.
- Рабочая программа по дисциплине Государственный финансовый контроль 080105 «Финансы, 348.22kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Деньги. Кредит. Банки» для специальности, 373kb.
- Погребинская Екатерина Александровна, 133.29kb.
- «Финансы и кредит», 290.06kb.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
инстиут дополнительного профессионального образования
кафедра экономики, финансов и учета
Т.В. ШАРАПОВА
«менеджмент»
Учебно-методический комплекс
Рабочая учебная программа
для студентов заочной формы обучения специальностей
«Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Экономика и управление на предприятии», «Прикладная информатика в экономике»
Издательство
Тюменского государственного университета
2008
Т.В. Шарапова. Менеджмент: Учебно-методический комплекс (рабочая учебная программа) для студентов заочной формы обучения специальностей «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Экономика и управление на предприятии», «Прикладная информатика в экономике». Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2008, 35 с.
Учебно-методический комплекс (рабочая учебная программа) знакомит с основными теоретическими положениями изучаемой дисциплины, их практическим применением в деятельности различных организаций, раскрывает содержание ключевых понятий и объясняет механизм использования соответствующего инструментария. Представлены все необходимые материалы по методическому обеспечению учебного процесса, позволяющие качественно и эффективно освоить базовый уровень знаний.
Учебно-методический комплекс разработан на основе соответствующих государственных образовательных стандартов и учебных планов, рекомендован к изданию Учебно-методической комиссией ИДПО ТюмГУ, одобрен Учебно-методической секцией Ученого Совета ТюмГУ, опубликован на сайте ТюмГУ: менеджмент (электронный ресурс)/ режим доступа: po.ru, свободный.
Ответственный редактор: | И.А. Лиман, зав. кафедрой экономики, финансов и учета ИДПО ТюмГУ, д-р экон. наук, доцент |
© ГОУ ВПО Тюменский государственный университет, 2008.
© Издательство Тюменского государственного университета, 2008.
© Т.В. Шарапова, 2008.
содержание
| 4 |
| 6 |
| 11 |
| 15 |
| 16 |
| 22 |
| 27 |
| 30 |
| 31 |
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Управление представляет собой специфический вид трудовой деятельности человека, возникший, выделившийся и обособившийся в процессах разделения труда в производстве и разделении видов деятельности человека в обществе. Менеджмент – это особый тип управления организацией, являющийся альтернативой директивно-административному управлению и предназначенный для условий рыночной экономики. В настоящее время менеджмент существует как междисциплинарная отрасль научного знания, сочетающая в себе достижения экономических, социологических, психологических, правовых и других дисциплин, использующая опыт управленческого искусства. Современный менеджмент направлен на обеспечение прибыльности организации на основе эффективного использования ее потенциала и постоянного преодоления риска при работе на внутреннем и внешнем рынках.
Цель изучения дисциплины – получение систематизированного представления о возникновении, настоящем состоянии и будущих тенденциях развития теории и практики менеджмента.
Задачи:
- формирование современного управленческого мышления;
- понимание сущности и значения системы, процесса и механизма управления;
- закрепление навыков решения разнообразных хозяйственных и иных проблем, возникающих в организациях.
Приобретаемые знания и компетенции сосредоточены на понимании:
- специфики управленческого труда на разных уровнях организации;
- ключевых параметров, проблем функционирования и развития организации;
- содержания таких функций менеджмента как планирование, организационное проектирование, координация взаимодействия и контроль деятельности;
- особенностей применения различных форм власти и влияния, работы в команде.
Вырабатываемые умения и навыки направлены на:
- реализацию полученных знаний как при управлении деятельностью организаций различных форм собственности, размеров и масштабов бизнеса, так и для оказания консультационных услуг;
- овладение и применение перспективных технологий и современного инструментария менеджмента для совершенствования управления элементами организации и повышения эффективности ее деятельности.
Формой промежуточного контроля для всех специальностей является написание контрольной работы.
Форма итогового контроля для специальностей «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика» - зачет, для специальностей «Экономика и управление на предприятии», «Прикладная информатика в экономике» - экзамен.
тематический план изучения дисциплины
Таблица 1.
Тематический план изучения дисциплины
студентами заочной формы обучения
специальности «Финансы и кредит»
Шифр темы | Наименование темы | Распределение часов | |||
Всего | Лекции | Практ. | Самост. работа | ||
1. | Понятие и эволюция менеджмента | 8,5 | 0,5 | - | 8 |
2. | Менеджер как субъект управления | 7 | 0,5 | 0,5 | 6 |
3. | Организация как объект управления | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
4. | Этика менеджмента и социальная ответственность организации | 7 | - | - | 7 |
5. | Планирование развития организации | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
6. | Организационное проектирование | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
7. | Коммуникации в деятельности организации | 7 | 0,5 | 0,5 | 6 |
8. | Основы мотивации персонала организации | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
9. | Групповая динамика и командообразование | 6,5 | 0,5 | - | 6 |
10. | Власть, влияние, лидерство | 9,5 | 1 | 0,5 | 8 |
11. | Контроль в деятельности организации | 8 | - | - | 8 |
12. | Разработка и принятие управленческих решений | 11,5 | 1 | 0,5 | 10 |
13. | Конфликтология | 8 | - | - | 8 |
14. | Сравнительный менеджмент | 8 | - | - | 8 |
Всего по дисциплине: | 111 | 8 | 4 | 99 |
Таблица 2.
Тематический план изучения дисциплины
студентами заочной формы обучения
специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Шифр темы | Наименование темы | Распределение часов | |||
Всего | Лекции | Практ. | Самост. работа | ||
1. | Понятие и эволюция менеджмента | 7 | 1 | - | 6 |
2. | Менеджер как субъект управления | 8 | 1 | 1 | 6 |
3. | Организация как объект управления | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
4. | Этика менеджмента и социальная ответственность организации | 6 | - | - | 6 |
5. | Планирование развития организации | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
6. | Организационное проектирование | 9 | 2 | 1 | 6 |
7. | Коммуникации в деятельности организации | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
8. | Основы мотивации персонала организации | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
9. | Групповая динамика и командообразование | 8 | 1,5 | 0,5 | 6 |
10. | Власть, влияние, лидерство | 10 | 1,5 | 0,5 | 8 |
11. | Контроль в деятельности организации | 6 | - | - | 6 |
12. | Разработка и принятие управленческих решений | 10 | 1 | 1 | 8 |
13. | Конфликтология | 6 | - | - | 6 |
14. | Сравнительный менеджмент | 6 | - | - | 6 |
Всего по дисциплине: | 106 | 12 | 6 | 88 |
Таблица 3.
Тематический план изучения дисциплины
студентами заочной формы обучения
специальности «Мировая экономика»
Шифр темы | Наименование темы | Распределение часов | |||
Всего | Лекции | Практ. | Самост. работа | ||
1. | Понятие и эволюция менеджмента | 6,5 | 0,5 | - | 6 |
2. | Менеджер как субъект управления | 7 | 0,5 | 0,5 | 6 |
3. | Организация как объект управления | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
4. | Этика менеджмента и социальная ответственность организации | 6 | - | - | 6 |
5. | Планирование развития организации | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
6. | Организационное проектирование | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
7. | Коммуникации в деятельности организации | 7 | 0,5 | 0,5 | 6 |
8. | Основы мотивации персонала организации | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
9. | Групповая динамика и командообразование | 6,5 | 0,5 | - | 6 |
10. | Власть, влияние, лидерство | 9,5 | 1 | 0,5 | 8 |
11. | Контроль в деятельности организации | 8 | - | - | 8 |
12. | Разработка и принятие управленческих решений | 11,5 | 1 | 0,5 | 10 |
13. | Конфликтология | 8 | - | - | 8 |
14. | Сравнительный менеджмент | 8 | - | - | 8 |
Всего по дисциплине: | 108 | 8 | 4 | 96 |
Таблица 4.
Тематический план изучения дисциплины
студентами заочной формы обучения
специальности «Экономика и управление на предприятии»
Шифр темы | Наименование темы | Распределение часов | |||
Всего | Лекции | Практ. | Самост. работа | ||
1. | Понятие и эволюция менеджмента | 4,5 | 0,5 | - | 4 |
2. | Менеджер как субъект управления | 6 | 0,5 | 0,5 | 5 |
3. | Организация как объект управления | 5,5 | 0,5 | - | 5 |
4. | Этика менеджмента и социальная ответственность организации | 6 | - | - | 6 |
5. | Планирование развития организации | 4,5 | 0,5 | - | 4 |
6. | Организационное проектирование | 5,5 | 1 | 0,5 | 4 |
7. | Коммуникации в деятельности организации | 4,5 | 0,5 | - | 4 |
8. | Основы мотивации персонала организации | 4,5 | 0,5 | - | 4 |
9. | Групповая динамика и командообразование | 6,5 | 0,5 | - | 6 |
10. | Власть, влияние, лидерство | 9 | 0,5 | 0,5 | 8 |
11. | Контроль в деятельности организации | 6 | - | - | 6 |
12. | Разработка и принятие управленческих решений | 9,5 | 1 | 0,5 | 8 |
13. | Конфликтология | 6 | - | - | 6 |
14. | Сравнительный менеджмент | 6 | - | - | 6 |
Всего по дисциплине: | 84 | 6 | 2 | 76 |
Таблица 5.
Тематический план изучения дисциплины
студентами заочной формы обучения
специальности «Прикладная информатика в экономике»
Шифр темы | Наименование темы | Распределение часов | |||
Всего | Лекции | Практ. | Самост. работа | ||
1. | Понятие и эволюция менеджмента | 8,5 | 0,5 | - | 8 |
2. | Менеджер как субъект управления | 7,5 | 0,5 | 1 | 6 |
3. | Организация как объект управления | 8 | 1 | 1 | 6 |
4. | Этика менеджмента и социальная ответственность организации | 7 | - | - | 7 |
5. | Планирование развития организации | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
6. | Организационное проектирование | 8,5 | 1 | 1,5 | 6 |
7. | Коммуникации в деятельности организации | 7,5 | 0,5 | 1 | 6 |
8. | Основы мотивации персонала организации | 7,5 | 1 | 0,5 | 6 |
9. | Групповая динамика и командообразование | 7 | 0,5 | 0,5 | 6 |
10. | Власть, влияние, лидерство | 10 | 1 | 1 | 8 |
11. | Контроль в деятельности организации | 8 | - | - | 8 |
12. | Разработка и принятие управленческих решений | 12 | 1 | 1 | 10 |
13. | Конфликтология | 8 | - | - | 8 |
14. | Сравнительный менеджмент | 8 | - | - | 8 |
Всего по дисциплине: | 115 | 8 | 8 | 99 |