Geum.ru

Преподаватель Келен Юрий Евгеньевич. Базовая программа

Вид материалаПрограмма

Содержание


Таблица делегирования полномочий
Высокая степень централизации
Система управления предприятием.
Понятие оптимальности
Формализуя вышепоказанные параметры получаем
Подобный материал:
1   2   3

Таблица делегирования полномочий





№ уровня
Средняя централизация
Сильная централизация

1.
Имеем 10 полномочий.Оствл.себе 2

На второй уровень отправляем 6
Имеем 10 полномочий

Вниз отдаем 3, себе оставляем 7

2.
Имеют 6 полномочии себе

оставляют 4
Имеем 3 , вниз отдаем 1

Себе оставляем 2

3.

2 полномочия остается нижнему

уровню.

Имеем 1 полномочие.



Высокая степень централизации.

Преимущества.

Малая организация
Крупная организация

1.Четкость, согласованность.

2.Прямой контроль.

3.Координация и ответственность.
1.Концентрация опыта.

2.Хорошая координация.

3.Дисцилина и ответвенность.

Недостатки.

1.Перегрузка руководства.

2.Низкая инициативность.

3.Неполная отдача.
1.Укрепление консерватизма.

2.Опасность бюрократии.

3.Снижение оперативности и гибкости.


Низкая степень централизации.

Преимущества.

Малая организация
Крупная организация.

1.Самостоятельность и инициативность

2.Оперативность.

3.Эффект лидерства.
1.Инициатива.

2.Оперативное реагирование на изменение ситуации.

Недостатки.

1.Сложность постановки целей , при общей динамике интересов.

2.Высокая вероятность конфликтов.

3.Необходимость неформального управеления.
1.Опасность дублирования.

2.Опасность ухода от проблем и ответственности.

3.Сложности координации и контроля.



Определение полномочий обособленного звена в системе управления.





пятница, 20 Апреля 2001 г.


Взаимодействие основных функций управления и основных направлений менеджмента.


Система управления предприятием.
Определение направлений деятельности.
Приобретение ресурсов на рынке.
Получение конукрентно-способного результата.
Сохранение прес-тижа предприятия.

Выполнение зака-зов с превышением расходов( получение прбыл.)

Основные про-цессы в систе-ме управления.

Цель

Ресурсы

Результат

Эффект

Экономичес-

кие
Снижение затрат
Анализ затрат
Выявление экономии или перерасхода.
Рентабельность.

Прибыль.

Организационные.
Создание условий по использованию ресурсов. Создание условий для достижения целей.
Хранение или распределение ресурсов. Так же во времени и пространстве.
Отсутствие потерь ресурсов.

Новые формы организации.

Создание условий для получения результата.
Поставка заказов в соответствии с договором. Сочетание цетрализации и де-централизации.

Организация работ без сбоев ритмично. Организация сервиса обслуживания клиентов.

Социальные
Формирование коллектива специалистов.
Условия для творческого труда.
Желание рабо-тать на данном предприятии.
Создание предан-ного фирме коллк-тива специалистов.

Технические.
Использование высокопроизво-дительной технологии.
Использование достижений мирового опыта в данной области
Наличие современной техники.

Возможность пере-стройки производ-ства на выпуск но-вой продукции.

Технологические

Использование ресурсосберегающей технологии.
Использование новых материалов и возможностей технологий.
Использование безотходных экологически чистых технологий.
Экономия матери-альных средств и возможность про-изводить конкурентноспобную продукцию

Регулирование
Оказание воздействий в случае отколонений.
Регулирование запасов ресурсов.
Вывод системы на заданный уровень.
Отсутствие затрат на переделки и рекламации.

Активизация и стимулирование.

Постановка конкретных задач перед исполнителем.

Сформирование системы совместного труда.
Безотказная работа системы совместного труда.
Заказ выполнен. Прибыль получена. Престиж сохранен.

Контроль
Соответствие результатов поставленной цели
Контроль соответствия запасов ресурсов нормам.
Сравнение полученных результатов с заданными.

Расходы не выше нормативов. Заказ выполнен.

Система совместного управления.
Создание систе-мы продвижения кадров в аппара-те управления и закрепление их в производственных процессах.

Постоянное обучение кадров. Учет факторов структуры безработицы.
Возможность работать как с монопродуктом так и в условиях диверсификации.
Возможность сочетания специализации и кооперации труда.



понедельник, 30 Апреля 2001 г.


1.Часть работы «Методика» , что такое процедура, операции и анализ в графическом изображен деятельнотси , действия.

Фиксируем происходящие события в фиксажных точках, оформление фиксажного листа обязательно.


Управленческие решения

Венцом управленческой деятельности являетя воздействие ( решение по использованию ресурсов).

Принятие управленческого решения это – сложный , многоступенчатый процесс.

Классификация решений.

1.Решения касающиеся аппарата управления.

2.Функциональные решения ( маркетинг, финансы, персонал, производственные решения, снабженческие решения…).




















I







N







F







O











































Критерий – ограничение.

В качестве критериев могут выступать : время, стоимость, количество или объем производства.

Ограничения – это имеющиеся возможности для получения заданного результата.

Понятие оптимальности носит всегда двойственный характер. Любая оптимизация осуществляется по максиуму и миниуму.

Многофакторность решения.


пятница, 4 Мая 2001 г.


Моделирование упавленческих процессов.

Модель – это такой материальный или мыслвенный объект, который в процессе исследования замещает объект оригинал, так что его непосредственное изучение дает новые знания о создаваемом объекте оригинале.

Бвывают : натурная модель, копия натурального объекта , гепотетическая модель (процесс описывается словами или ввиде математических формул),
Моделирование в области управления , в области социальноэкономических объектов…

Оснвоные необходимые условия для моделирования:

Объект моделирования и определение области исследований.

1.Выбор задачи.

2.Составление модели.

3.Формолизация модели (возможен определенный алгоритм).

4.Использование ПО для решения алгоритма.

5.Ввод исходных данных.

6.Анализ результата.

Выбор задачи ограничивает границы исследования. Иногда мы вводим даже сознательные ограничения (упрощения) , облегчающие работу моделирования.

Вводим выбранные ограничения для их использования.

Ограничения – это правила, нормы, права, ограничивющие действия. Для экономико-математических моделей это конкретные лимиты ресурсов. Лимиты бывают как со знаком + так и -.

Параметры мы же используем при опсании задачи и присущих ей ограничений. С помощью изменения различных параметров в экономике, создается возможность влияния на ход и направление экономических процессов.

Различают три вида таких параметров:

1Стабилизаторы – ограничивают движение разгон каких либо процессов.

2.Стимуляторы.

3.Регуляторы. – поддерживают сложившееся состояния.

Управляющи параметры – это такие параметры с помощью которых осуществляется воздействие на состояние и изменение управляемой подсистемой.

В общем виде параметр – это некоторая величина используемая для описания какого либо процесса или явления (время работы или время в пути t, V – скорость, S – путь …).

Формализуя вышепоказанные параметры получаем

Формолизация => t * V = S

Формализация – это представление и изучение какой либо содержательной области знаания в виде формальной системы или исчисления. Это описание каких либо процессов и явлений с исползованием определенных знаков, терминов с четко установленным содержанием символов( математических, символических, логических или специально созданных формализованными языками).

Другими словами формализация это процесс представления знаний , конечная цель которого помещение некоторых объектов знаний в своеобразную «упаковку» в которой процесс может начать движение по каналам информационного обмена.

Моделирования – это процесс исследования явлений систем, путем оостроения и изучения моделей этих процессов.



Концептуальные модели.

Глобальные модели – модели наиболее существенных социальных процессов.

Моделированние – это иммитация ,воспроизведение процессов с искусственной имитцией случайных величин.

Моделирование бывает –

Статистистическое – отображение статистичекой закономерности описываемого объекта или явления.

Трендовые модели – показвают среднее значение основной переменной величины.

Огромное колличество моделей входит в класс экономических процессов.

Модель циклов Кондратьева, с основным циклом в 70 лет.


вторник, 15 Мая 2001 г.


Разработка алгоритма.

Алгоритм – последовательнотсь выполнения операции по преобразованию исходных данных в конечный результат.

Ал. Хорезмы. – великий ученый разработчик первого алгоритма.

Степень детализаации модели.

Типоразмер – (Чугун серый, сталь, медь, жилище кочевника). В СССР их насчитывалось 60 000 едениц. Укрупнение и введение сужающих ограничений позволило их уменьшить до 4000 едениц (Метал, древесина… .)

Для получения общей схемы необходимо создать баланнсовые модели на отраслевом уровне, потом все отраслевые модели свести в единую ,общую модель.

Описательные ограничения всегда сопутствуют моделям. Прим. (Война и мир. Толстого – Люди, природа, события… .)

Ограничения на ресурсы и конечное потребление.

Ограничения как правило налогаются веншней средой.

Определение целевой функции.

При формировании целевой функции модели обычно используются вледующие параметры::

1.Стоимость произведенного продукта.

2.Капиталовложения в задания и оборудование.

3.Стоимость ресурсов.

4. Эксплутационные затраны (Затраты на ремонт оборудования).

Оценка полученного результата.

Оценки имеющие двойственный характер (Решение задач на мин и макс). При реализации модели экономисты ставят задачи по наилучшему использованию ресурсов. При этом задача формируется с разными критериями оптимальности.

1.Max прибыль.

2.Min себестоимость.

3.Max выпуск продукции в заданном ассортиментном отношении.

Модель деятельности аппарата управления фирмой.

Модели бывают: Экономические, Организационные, Социальные , Экологические и др.) При из создании наиболее трудоемка подборка количественных величин отражающих характеристики модели. А вообще создание модели должно начинаться с формативного описания.

Вывод: Никогда не занаться моделированием не зная истинного положения вещей.


jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj