Программа дисциплины Менеджмент Семестр 6
| Вид материала | Программа дисциплины |
- Рабочая программа учебной дисциплины «моделирование при стратегическом планировании», 242.46kb.
- Никитина Ирина Александровна, д э. н., профессор, sizn@mail ru Бакалаврская программа, 154.15kb.
- Рабочая программа дисциплины теория менеджмента направление ооп 080200 Менеджмент, 274.54kb.
- Рабочая программа дисциплины современный менеджмент направление ооп: 080200 менеджмент, 305kb.
- Программа учебной дисциплины «Инвестиционный менеджмент», 200.94kb.
- Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение, 201.64kb.
- Программа дисциплины сд. Ф. 11. Экологический менеджмент для студентов специальности, 230.43kb.
- Программа дисциплины сд. Ф «стратегический менеджмент» для студентов специальности, 128.75kb.
- Программа дисциплины сд. Ф. 01. Стратегический менеджмент для студентов специальности, 149.47kb.
- Программа дисциплины сд. Ф инновационный менеджмент для студентов специальности 080507, 263.74kb.
Направление 010200 Математика и компьютерные науки
Профиль Математические методы в экономике и финансах
Степень бакалавр
Программа
дисциплины Менеджмент
Семестр 6
Цель дисциплины:
Основная цель учебного курса – дать представление студентам об основах, содержании и особенностях современного менеджмента.
Задачи дисциплины:
- овладение комплексом знаний науки менеджмента;
- самостоятельное изучение методических материалов и научной литературы;
- развитие личности студента, его мотивация, готовность к принятию ответственности.
Разделы курса, темы, их краткое содержание
- Сущность, цели и задачи менеджмента. Понятие организации. Внешняя и внутренняя среда организаций. Социальные роли менеджера.
- Основные этапы становления теории менеджмента. Необходимость формирования концепции управления.
- Управленческие решения и его разновидности. Этапы принятия рационального управленческого решения.
- Принятие управленческого решения в условиях неопределенности и риска. Условия снижения риска при принятии решения.
- Сущность и назначение стратегического планирования. Этапы стратегического планирования и их характеристика.
- Стадии и факторы выбора стратегии. Методы доводки стратегии.
- Управление реализацией стратегии. Система планов развития организацией и распределения стратегических ресурсов.
- Организация взаимодействия и полномочий на предприятии.
- Характеристика организационных структур управления и сферы их эффективного применения.
- Внутриорганизационный обмен информацией. Управленческая информация и закономерности ее движения. Этапы обмена информацией.
- Мотивационные основы управления. Сравнительный анализ различных теорий мотивации.
- Понятие контроля в организации. Виды контроля. Сущность и этапы контроля. Эффективность контрольных мероприятий.
- Модель управления обновлением организации. Методы преодоления сопротивления изменениям.
- Конфликты в системе управления. Виды внутриорганизационных конфликтов. Причины конфликтов. Методы разрешения конфликтов.
- Понятие лидерства. Традиционные концепции характеристик лидерства.
- Ситуационные и современные подходы к теории лидерства.
- Характеристика власти. Типы власти и влияния. Эффективные формы влияния.
- Корпоративная культура и ее влияние на деятельность организации.
- Социальная ответственность и этика менеджмента. Типы социального поведения организаций.
- Планирование производственных процессов и производственных мощностей.
- Планирование материальных потребностей и управление материально-производственными запасами.
- Управление проектами. Методы сетевого планирования и управления проектами.
- Комплексные системы управления качеством. Сертификация в системе управления качеством.
- Концепция и принципы управления персоналом. Методы построения системы управления персоналом. Методы управления персоналом.
- Кадровое планирование в организации. Управление деловой карьерой в организации.