Ушакова Марина Валерьевна кандидат экономических наук и доцент кафедры уп экзамен 3 вопроса Задание на семинар

Вид материала

Семинар

Содержание Введение в стратегическое управление.

Подобный материал:

• Контрольная работа Игнатьева Марина Валерьевна, кандидат юридических наук, старший, 52.91kb.
• Учебное пособие для высших учебных заведений, 3487.39kb.
• Президента Республики Беларусь А. Глукашенко, изложенным в ряде его ежегодных посланий, 347.51kb.
• С. Х. Мухаметгалиева Елабуга, Елабужский государственный педагогический университет, 3598.14kb.
• Програма для середньої загальноосвітньої школи затверджено Міністерством освіти І науки, 816.28kb.
• Пошедіна О.І. Україна-нато (Запитання І відповіді): Науково-популярне видання / Колектив, 821.28kb.
• В городе москве, 2083.9kb.
• Учебная программа для учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по специальности, 198.64kb.
• Т. А. Сапожникова мировая экономика курс лекций, 2093.98kb.
• Задачи дисциплины : изучение закономерностей денежного оборота и кредита, 806.05kb.

09.02.07


Лекция 1


Ушакова Марина Валерьевна – кандидат экономических наук и доцент кафедры УП

Экзамен – 3 вопроса


Задание на семинар:

Круглый стол на тему: «Зарубежный и отечественный опыт развития теории стратегического менеджмента».

Рассмотреть различные подходы к определению понятия «стратегический менеджмент или стратегическое управление», обязательно указать источники. Сделать это письменно.


Реферат. Выбрать тему. См. раздаточный материал.


Написание рецензии на статью из периодического издания.

Список периодических изданий:

1. Кадровая служба и управление персоналом предприятия
   
2. Кадровик
   
3. Кадровый менеджмент
   
4. Карьера
   
5. Менеджмент сегодня
   
6. Справочник кадровика!
   
7. Мотивация и оплата труда
   
8. Проблемы теории и практики управления
   
9. Секрет фирмы
   
10. Справочник по управлению персоналом
    
11. Управление развитием персонала
    
12. Человек и труд
    
13. Человеческие ресурсы
    
14. Искусство управления
    
15. Менеджмент в России и за рубежом
    

Анализировать информацию с точки зрения специалиста-профессионала. Будет предложена структура рецензии. Представить ее на семинаре перед группой.

Изложить краткое содержание статьи (обозначить проблемы, направления и т.д.), изложить структуру анализа данной статьи.

Рекомендуемая структура рецензии:

1. Цель публикации по Вашему мнению
   
2. Характер публикации (научная, прикладная, учебная, рекламная или иная)
   
3. последовательность и логика изложения
   
4. доступность изложения (доступен узкому или широкому кругу спец-тов, всем читателям и т.д.)
   
5. результаты, полученные автором публикации, их обоснованность
   
6. достоинства и недостатки публикации
   
7. степень новизны результатов по Вашему мнению
   
8. объем резенции не должен превышать 2-х стр. + титульный лист, оформленный по установленным правилам. Название работы: Рецензия на статью «название статьи» «источник статьи». Размер шрифта – 14, полуторный интервал, поля: верх, низ – 2см, слева – 3см, права – 1,5. Приложить к рецензии ксерокопию статьи или анализуруемого материала.
   

Доклад – сообщения на 6-8 минут, проработанный материал со своим критическим анализом. Объем 6-10 стр.

Введение в стратегическое управление.

Ученые и практики, занимавшиеся вопросами развития стратегического управления:

- Ансофф

- Портер

- Шенделл

- Хиггинс

- Пирс

- Минзберг

- Томпсон

- Стрикленд

- Викханский


Стратегический менеджмент представляет собой процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе.


Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты основных задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению поставленных стратегических целей.

Главная задача стратегии – перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

А также под понятием стратегический менеджмент в современных подходах понимают долгосрочное управление организацией на высшем уровне в отличие от текущего (оперативного) управления.


Также в рамках стратегического менеджмента с помощью полученных результатов мы определяем количественную потребность в персонале, какие должности должны занимать эти люди для разработки новых программ и проектов…


Стратегический план – 3-5 лет


Внутренняя среда орг-ии – персонал, технологии и внутренняя деятельность орг-ии. Микро и макроуровень (взаимодействие сотрудников внутри орг-ии).


Внешняя среда – микро (потребители, конкуренты и сотрудничающие орг-ии) и макро (социально-политическая ситуация, нормативно-правовая база, особенности стадии экономического развития страны, состояние рынка сбыта производимой продукции или предоставления услуг, уровень жизни населения, общий уровень предпринимательской активности в области деятельности предприятия, социально-демографическая ситуация в регионе, уровень заработной платы, погодно-климатические условия) окружения.


В научной и методической литературе представлено множество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Однако, все они сводятся к одному из трех подходов или их комбинации:

1. подход, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения (анализ окружения)

2. второй подход основывается на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения (цели и средства), учитываются…, разрабатываются компенсации для избегания слабых сторон орг-ии

3. поход, основанный на первостепенном значении деятельности по реализации стратегии (деятельностный подход).