Рабочая учебная программа по дисциплине "Стратегический менеджмент"
| Вид материала | Рабочая учебная программа |
- Рабочая программа учебной дисциплины «моделирование при стратегическом планировании», 242.46kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности, 162.48kb.
- Программа дисциплины «Стратегический менеджмент» для направления 080500. 68 «Менеджмент», 174.02kb.
- Рабочая учебная программа по дисциплине «менеджмент» Отрасль знаний 0305 «Экономика, 220.09kb.
- Учебная программа курса «Стратегический менеджмент» (базовая) Для студентов специальности, 169.54kb.
- Методические указания по выполнению контрольных работ по дисциплине «Стратегический, 130.51kb.
- Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Стратегический менеджмент», 232.83kb.
- Программа «мва: Менеджмент Международный бизнес» Учебный проект по дисциплине: «Стратегический, 546.44kb.
- Рабочая программа дисциплины современный менеджмент направление ооп: 080200 менеджмент, 305kb.
- Рабочая программа по дисциплине: опд. Ф. 11 Стратегический менеджмент образовательной, 359.09kb.
Рабочая учебная программа по дисциплине "Стратегический менеджмент"
1.1. Цели и задачи курса – Основная цель изучения дисциплины - сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления предприятиями и организациями.
Задачи изучения дисциплины состоят в следующем:
• сформировать представления об особенностях стратегического управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
• приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;
• выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа;
• изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации;
• сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;
• изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.
1.2. Связь с другими дисциплинами
Курс носит интегральный характер и является обобщающим, завершающим общеспециальную подготовку. Программа дисциплины ориентирована на базовые знания, приобретенные студентами по всем дисциплинам учебного плана. В наибольшей степени дисциплина «Стратегический менеджмент» опирается на теоретические знания и практические навыки, сформированные при изучении таких курсов, как «Экономическая теория», «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Правоведение и хозяйственное право», «Финансы и кредит», «Управление персоналом», «Организационное поведение».
1.3. Знания и навыки после изучения дисциплины
После изучения курса студенты должны:
- иметь представления о стратегическом менеджменте как основе эффективного развития фирмы рыночных отношениях;
- знать узловые проблемы стратегического управления: определение целей и стратегий развития, оценку конкурентного статуса и стратегического потенциала фирмы, методы стратегического управления в условиях нестабильности внешней среды;
- иметь практические навыки использования современного инструментария стратегического менеджмента (модель стратегических групп, метод “дерева целей”, методы прогнозирования оценок стратегических зон хозяйствования и другие).
Методические рекомендации для студентов
по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент»
Дисциплина «Стратегический менеджмент» входит в состав федерального компонента цикла специальных дисциплин государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для подготовки бакалавров по направлению 080500 06 – Менеджмент. Она носит интегральный характер и является обобщающей, завершающей общеспециальную подготовку. Программа дисциплины ориентирована на базовые знания, приобретенные студентами по всем дисциплинам учебного плана. В наибольшей степени дисциплина «Стратегический менеджмент» опирается на теоретические знания и практические навыки, сформированные при изучении таких курсов, как «Экономическая теория», «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Правоведение и хозяйственное право», «Финансы и кредит», «Управление персоналом», «Организационное поведение».
В мировой практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент».
Цель дисциплины «Стратегический менеджмент» – сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления предприятиями и организациями.
В процессе обучения студенты смогли выполнить следующие учебно-методические задачи:
• сформировать представления об особенностях стратегического управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
• приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;
• выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа;
• изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации;
• сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;
• изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.
Основными формами изучения данной дисциплины являются лекции и самостоятельная работа студентов.
Каждому студенту необходимо основательно закреплять полученные знания и вырабатывать навыки самостоятельной научной работы. С этой целью студентам рекомендуется написание и защита курсовой работы.
В качестве методической помощи студентам при подготовке к экзамену рекомендуется перечень вопросов для итогового контроля.
Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России
2. Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление»
3. Ключевые гипотезы стратегического менеджмента
4. Отличия стратегического управления от стратегического планирования
5. Отличия стратегического управления от оперативного управления
6. Составляющие стратегического управления
7. Структура и особенности процесса стратегического управления
8. Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристики
9. Анализ общего внешнего окружения организации: задачи, методы и порядок проведения
10. Анализ экономических факторов внешней среды организации.
11. Анализ политических факторов внешней среды организации.
12. Анализ социокультурных факторов внешней среды организации.
13. Анализ взаимовлияния факторов общего внешнего окружения организации (макроокружения)
14. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения)
15. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы и порядок проведения
16. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного, оперативного) окружения (микроокружения)
17. Движущие силы развития отрасли
18. Структура и оценка сил конкуренции в отрасли
20. Анализ ближайших конкурентов
21. Ключевые факторы успеха отрасли
22. Оценка перспектив развития отрасли
23. Общая оценка привлекательности отрасли
24. Анализ текущего стратегического профиля компании (действующих стратегий).
25. Понятие и направления анализа внутренней среды организации
26. Задачи и содержание анализа внутренней среды организации
27. Анализ организации управления в целом как компонент анализа внутренней среды организации
28. Анализ маркетингового аспекта внутренней среды и маркетингового потенциала организации
29. Анализ инновационного потенциала организации
30. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации
31. Анализ кадрового аспекта внутренней среды и кадрового потенциала организации
32. Анализ финансового аспекта внутренней среды организации.
33. Использование цепочки ценностей для анализа финансового состояния организации.
34. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации
35. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации Задачи и сущность SWOT-анализа
36. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении
37. Факторы, влияющие на формирование миссии
38. Виды миссий и особенности их формулировки.
39. Цели организации; сферы установления целей. Понятие «дерева целей».
40. Состав и характеристики факторов, влияющих на формирование целей организации
41. Требования к целям.
42. Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития.
43. Стратегии поведения фирмы на рынке (стратегия бизнеса) и условия их реализации.
44. Виды и характеристика конкурентных стратегий.
45. Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность.
46. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.
47. Условия применения и риски стратегии дифференциации
48. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегменте.
49. Назначение и сущность модели «рост рынка/доля предприятия».
50. Назначение и сущность модели «привлекательность отрасли/конкурентные преимущества»
51. Факторы, влияющие на реализацию стратегии, их характеристика
52. Типы стратегических изменений и проблемы их осуществления
53. Области проведения стратегических изменений
54. Анализ и выбор организационной структуры в процессе реализации стратегии
55. Формирование и изменения организационной культуры
56. Мониторинг стратегической ситуации: цели, сущность и методы осуществления в организации
57. Системы стратегического контроля в организации
58. Оценка эффективности стратегий организаций: подходы, состав возможных показателей
59. Организация стратегического управления в организации
60. Система стратегических планов в организации
Темы контрольных работ по дисциплине
"Стратегический менеджмент"
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2. Разработка миссии и целей
3. Выбор стратегии
- Реализация стратегии
Темы курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Необходимость стратегического менеджмента.
Проблемы и трудности стратегического управления.
Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов.
Анализ и выбор стратегии поведения как сердцевина стратегического управления.
Выполнение стратегии - залог успеха и достижения поставленных целей.
Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы.
Оценка и контроль выполнения стратегии.
Определение миссий и целей стратегического управления.
Необходимость проведения анализа среды при стратегическом планировании деятельности фирмы.
Необходимость поддержания баланса между организацией и внешней средой.
Ситуационный анализ, его особенности и содержание.
Анализ сильных и слабых сторон фирмы.
Широкое и узкое понимание миссии организации.
Факторы, оказывающие влияние на определение миссии.
Требования, предъявляемые к целям при их формировании.
Лидерство в минимизации издержек производства.
Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса.
Основные действия и шаги при выборе стратегии фирмы.
Основные стадии выполнения стратегии.
Анализ организационной структуры с позиции выполнения стратегии фирмы.
Роль организационной структуры с позиции выполнения стратегии фирмы.
Роль организационной культуры в реализации стратегии.
Позиционирование фирмы на рынке.
Видимые и скрытые элементы стратегии фирмы.
Цели фирмы как способ объединения людей и важнейшая задача стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент как непрерывный процесс.
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.
Формулирование миссии для функциональных служб.
Значение целевых установок для деятельности организации.
Корпоративная стратегия.
Основная концепция формирования стратегии на каждом организационном уровне.
Стратегии маркетинга и роста фирмы.
Схема включения маркетинга в стратегическое управление фирмой.
Стратегический контроль маркетинговой деятельности и содержание плана ревизии.
Выбор стратегии роста фирмы.
Особенности стратегии роста малых фирм.
Особенности стратегии роста средних фирм.
Особенности стратегии роста крупных фирм.
Стратегии разработки новых товаров.