Лекция Розиева Рахимджана Ахметджановича, директора нпо «Медбиофарм»
| Вид материала | Лекция |
- Автоматизация управления бюджетным процессом в условиях кризиса, 107.77kb.
- Доклад Степанова О. А. директора гоу нпо «пу №31», 425.34kb.
- Тамара Павловна «17», 1355.36kb.
- «Одеятельности гооу нпо профессионального училища №35 в 2009-2010 учебном году.», 298.67kb.
- Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования, 899.41kb.
- А. М. Горького состоится лекция Директора библиотеки Наций, Председателя Комитета, 14.93kb.
- Целевая воспитательная программа «Я и моя профессия» ( воспитание профессиональных, 403.8kb.
- Доклад заместителя генерального директора нпо «Интеграл», 38.17kb.
- Лазерно-голографический измерительный комплекс фгуп «нпо «гипо» Иванов, 553.57kb.
- Высоких Технологий "ХимРар", 1253.87kb.
Инновационный менеджмент
Лекция Розиева Рахимджана Ахметджановича, директора НПО «Медбиофарм», старшего научного сотрудника МРНЦ РАМН, кандидата медицинских наук
О себе
Я являюсь старшим научным сотрудником медицинского радиологического центра, который расположен по улице Курчатова. В Обнинске с 1984 года после того, как закончил мединститут г. Фрунзе. По направлению попал сюда. Закончил аспирантуру, ординатуру. В 1990-м году защитился. И до сих пор работаю в нашем центре.
| |
|
Инициатива чтобы заниматься чем-либо, что могло бы приносить дополнительный доход, возникла как раз лет десять назад, когда медикам стало немножко тяжеловато жить, когда нам необходимо было изыскивать дополнительные средства, чтобы проводить свои исследования. Первый опыт, который был у меня с моими друзьями — это создание самых разных коммерческих структур, которые занимались куплей-продажей, поставкой сюда фруктов-овощей и чего-либо. И всё это делали, параллельно проводя лечение больных, операции, участуя в научных исследованиях и разработках.
Идея и начало предприятия
Идея создания препарата, который называется «йодказеин», у нас возникла в 1996-м году. Нас было в то время три человека. Далее, где-то около года после того, как мы написали свой бизнес-план, у нас ушёл на поиск инвесторов. Мы поняли, что деньги просто так никто не даёт. Условия, которые оговариваются под получение средств, могут быть самые разные, однако требуется приложить массу усилий. В 97-году в конце мы договорились со Сбербанком. Полгода шли переговоры, и под залог собственного имущества мы взяли первый кредит в 100 тысяч рублей. Это было лето 98 года. До дефолта это была вполне достаточная сумма, однако, случился август, и мы получили эти деньги сразу после 18 августа. Эти 100 тысяч рублей резко обесценились, поставив на грань краха все наши планы. Нам пришлось предпринять ряд усилий, чтобы хоть как-то выйти из тяжелейшей ситуации. Полученные деньги мы в первую очередь начали расходовать на проведение экспериментальных исследований. Потому что мы отчётливо для себя понимали, что если у нас будет такой документ, как Гигиеническое заключение на разработанную нами добавку, то уже другие средства, которые нам понадобятся, чтобы организовать производство, мы сможем найти гораздо легче. Мой опыт работы (а это более 15 лет в медицинском центре) и наработанные за эти годы связи — это всё пригодилось для того, чтобы мы смогли за достаточно небольшие деньги организовать и провести экспериментальные исследования. Обычная практика регистрации такого препарата как наш включает обязательно экспертизу в Институте питания. И только после их положительного заключения можно говорить о получении необходимого документа. У нас получилась ситуация, что мы представляли академический центр, и наши исследования были признаны и приняты.
И обошлись они нам недорого всего, всего — 3 тысячи рублей. Услуги же других организаций оценивались ими до 7 тысяч долларов. Есть разница! Итак, мы смогли получить гигиеническое заключение и уже к нему приурочили создание нашего предприятия — «Медбиофарм». Следующей нашей заботой стало получение средств, необходимых для становления производства. Один небольшой реактор (а их нужно несколько) — стоит 60 тысячи рублей. Если бы мы покупали готовые реакторы, то это бы вылилось для нас в весьма серьёзную сумму. Мы пошли по другому пути, заказывая это оборудование здесь, на Обнинском заводе «Металлист». И израсходовали весьма умеренные средства.
Выход на рынок
Вы прекрасно понимаете, что сделать продукт — это ещё не значит получить выгоду. Важно ещё его и продать. Важно также объяснить людям, что именно этот продукт им и нужен. Весной 1999 года мы получили в Сбербанке следующий кредит в 500 тысяч рублей. (Те 100 тысяч рублей нам удалось погасить. Погасить пришлось тоже не за счёт средств, заработанных нами. У нас их на тот момент не было. А гасить за счёт привлечения ресурсов наших друзей.) Разработали дополнительную технологическую документацию иприехали на Калужский хлебокомбинат со своими предложениями. В первую очередь у нас стояла задача — убедить главного технолога и директора хлебокомбината, что этот препарат действительно нужен людям и что он безопасен. Ситуация складывалась следующим образом. Производители хлеба и молока, как и медики, весьма консервативны (и в чём-то это хорошо). Никто не хочет что-либо добавлять в хлеб. И за свой хлеб каждый хлебокомбинат стоит, как неприступная крепость. Мы смогли уговорить, смогли убедить, смогли показать Калужанам, что это нужно, что это полезно. И что не маловажно для потребителей ни вкус, ни цвет, ни запах хлеба при этом не меняются. Первую выпечку хлеба с йодказеином и его презентацию провели в Калуге, в Белом доме, с приглашением вице-губернатора, Департамента здравоохранения, СМИ. Эта презентация продемонстрировала, что мы совместно с администрацией решаем проблему действительно государственной важности.
В Калуге начал выпекаться первый хлеб с нашей добавкой. И дальше пошла работа по Российской федерации. С чем же мы столкнулись? Оказалось, что к тому времени (после дефолта) фактически не было в регионах компаний, которые бы могли приобретать наш продукт и распространять его по заводам.
При продвижении нашего продукта на рынок очень важно было понять, что препарат, который мы предлагаем, кардинальным образом отличается от всего, что доныне предлагалось. Вы уже наверное слышали о проблеме йодной недостаточности, в связи с этим наверное знаете, что йод является составной частью гормонов щитовидной железы, одних из важнейших в организме человека, сегодня очень много йодированных продуктов питания.
Немного информации об этом. Йода, как микроэлемента, для человека в день нужно порядка 100 микрограмм. Если считают по йодиду калия — это основное используемое в мире соединение йода — то на тонну соли необходимо 20г йодида калия. При этом необходимо эти 20г равномерно перемешать со всей этой тонной соли. Естественно, что равномерно перемешать не удаётся. И это не по нашим, а по зарубежным данным. Нам было важно показать, что есть целый ряд негативных вещей, которые можно устранить, если использовать йодказеин.
Йодказеин из себя представляет йод, связанный с керазиновыми и гистидиновыми аминокислотными остатками. Почему именно с керазином? Керазин — это как раз та аминокислота, которая, соединяясь попарно между собой, образует гормон щитовидной железы. То есть это, фактически, естественный носитель йода. И мы, выстраивая свою рекламную и просветительскую кампанию, говорили, что йодированный белок молока — это естественная форма поступления йода в организм человека. Это тотже случай, когда маленький грудной ребёнок получает с молоком матери всё, что ему необходимо, в том числе и йод. И ни в коем случае не через йодированную соль, а именно с молоком.
К настоящему времени уже была выстроена государственная политика, и решение проблемы йоддефицита и было постановление Главного санитарного врача о том, чтобы прекратить поставку нейодированной соли в регионы, датируемое 1997 годом. За него боролись в своё время все Главные санитарные врачи РФ. На волне этой политики декларировалось, что йодироваться должно всё: хлеб, колбасы, консервы, масло и т.д. Это и подвигло нас к тому, чтобы заняться йодказеином. С медицинской точки зрения, всех наших представлений о работе щитовидной железы — это было актом сопротивления такой политике.
Но нам нужно найти также аргументы, которые бы убедили жителей в регионах, как бы далеко они от нас не находились. Нам необходимо было преодолевать тот комплекс, который сложился у населения этих регионов. Потому что, Москва, Обнинск (Обнинск — близкий к столице город), — они жителями регионов воспринимаются со значительной долей неприятия. На местах не любят специалистов, которые приезжают их учить и внедрять что-то своё, порожденное в «Центре», и нам приходилось преодолевать эти настроения…
На местах мы непосредственно убедились, что не существует подходящих структур, через которые мы могли бы сразу начать реализовывать свою продукцию. И пришлось выстраивать свою схему. Мы объездили почти всю Российскую Федерацию: от Владивостока до Калининграда. С одной стороны, конечно чисто по-человечески было интересно посмотреть эти города, понять их. В каждом городе, регионе есть свои личные особенности: свой характер, своё мировосприятие у людей. Мы начали с проведения научно-практических семинаров, совещаний. Налаживание личных контактов за эти год-полтора необходимо было сделать своими сторонниками наших идей Главных санитарных врачей регионов Российской Федерации, а также сформировать свой институт представительства по РФ, который включал бы в себя дилерскую сеть, административные структуры, СМИ и т.д.
Основное сопротивление нашим новшествам оказывалось со стороны тех специалистов, которые считают, что в РФ йодированная соль как единственный продукт, который может ликвидировать йодную недостаточность. Это очень серьёзные люди, среди них много высококвалифицированных специалистов с международным авторитетом. Главный аргумент, который они нам противопоставляют такой: «Йодказеин — новый продукт. Он ещё недостаточно изучен. Давайте исследуем его тщательно, посмотрим, насколько он эффективен». Чтобы аргументировано и обосновано отвечать на их возражения, средства, которые получали от реализации продукции, начали вкладывать в проведение обширных научных исследований с целью подтверждения эффективности разрабатываемого препарата. В качестве исследуемых групп нами привлекались коллективы школ, интернатов Калужской, Тверской, Брянской областей. Исследовательская группа на месте — это врач, две-три медсестры, процедурные сёстры. Они проводили исследования по определению содержания йода в моче — самом главном показателе йодной обеспеченности. Есть соответствующий медицинский термин — йодурия. Причём, на местах этот показатель определять не могут (нет необходимых средств): пробирки с пробами приходится везти к нам в Обнинск и проводить анализы в нашем медицинском центре. Это серьёзная и достаточно длительная исследовательская работа. Более трёх тысяч детей мы обследовали и показали, что применение йодказеина в хлебе, булочках, стабильно даёт положительный клинический эффект.
Теперь немножко о работе со СМИ. Частный пример, только по Калуге мы за 3 месяца провели более 70 публикаций, вели активную кампанию на телевидении. Основная цель — донести понимание этой проблемы до каждого человека. И кажется нам это удалось. Результаты клинических исследований нам удалось доложить на совместном заседании — бюро профилактической и клинической медицины Российской академии медицинских наук в мае 2000 года. И в мае 2000 года мы смогли получить положительный решение Академии медицинских наук о том, что путь, который мы предлагаем, является правильным и эффективным.
«Медбиофарм» сегодня
За тем, что я говорю, вы прекрасно понимаете, какой коллектив народа стоит. Если первый кредит мы брали втроём, то потихонечку увеличивался наш персонал, и этот год мы закончили с тем, что сегодня практически нет региона, нет крупного хлебокомбината или молочного комбината, в котором бы не знали про иодказеин, и не было бы там технической номативной документации для того, чтобы можно было этот продукт делать. Сегодня нет ни одного Главного санитарного врача в РФ, который бы не поддерживал бы нас. Сегодня фактически официальная политика Министерства Здравоохранения России повёрнута к нам лицом. Мы сегодня подготовили проект государственной программы по ликвидации йодной недостаточности в Российской Федерации с использованием иодказеина и препаратов на его основе.
Мы начали продажу йодказеина в конце мая 1999 года, 2000-й год мы закончили с тем, что объём реализованной продукции по йодказеину у нас был около 8 млн. рублей. Коллектив сегодня — больше 50 человек. Из них: 5 докторов наук, 16 кандидатов наук. Более 20 человек работают с нами по договорам подряда.
Что мы делаем сегодня? Если до сих пор мы проводили исследования эффективности йодказеина в двух-трёх регионах Российской Федерации, то сегодня мы проводим исследования в девяти регионах: это Краснодарский край, это Дальний Восток, это Татарстан, Ярославская, Тверская, Тульская, Орловская, Калужская области, а также Белорусия.
Какая ещё серьёзная проблема возникла? Те, кто занимались йодированной солью, были не заинтересованы в определении её концентрации в конечных продуктах. Вы наверняка читали, знаете, что йодированной солью борщ надо солить после варки, на столе, а лучше всего солить салаты или второе, когда оно готовое. Потому что йод, когда он в неорганическом состоянии, имеет способность улетучиваться. В этой ситуации не было заинтересованности в том, чтобы определять йод в продуктах питания. Нами была разработана методика на базе нашего отечественного прибора — вольтамперанализаторе. И сегодня этот прибор и эта методика активно применяется в Российской Федерации, чтобы можно было не голословно утверждать, что есть хлеб с йодом или молоко с йодом. А чтобы именно в каждом литре, в каждом хлебе можно было найти йод.
За этот год нам удалось пройти ещё и путь по созданию биологически активной добавки. Может быть, слышали, есть такой препарат, который называется йод-актив или «умный йод», «йод Флоренского», который производится нашими партнёрами на заводе «Диод» и сегодня распространяется по Российский Федерации, как биологически активная добавка. Средний объём реализации сегодня йод-актива — 2 млн. упаковок в месяц. Это достаточно серьёзный объём.
Вопрос — Где расположено основное производство?
Ответ — Основное производство расположено в экспериментальном секторе МРНЦ — это Карповка. Мы сейчас проводим реконструкцию здания на проходной. Собираемся строить на нём второй этаж. Производственные площади порядка 450 кв. м, а общей — 1000 кв. м. По объёму производства мы говорим о том, что мы в состоянии удовлетворить потребности России, Европы и половины Китая в йодказеине.
Вопрос — Есть ли у вас конкурентные фирмы?
Ответ — Сегодня фирмы, которая бы выпускала йодказеин нет. Есть предприятие, которое производит или пытается производить йодированный белок молока. Там своя история. Ещё до создания предприятия человек был с нами, а потом ушёл от нас. Но нам удалось поставить работу таким образом, что конкурентов среди отечественных производителей мы не знаем.
Вопрос — Были попытки вас купить?
Ответ — Наверное, каждое предприятие через это проходит. Была попытка нас выкупить: нам предлагали хорошие инвестиционные ресурсы, а потом начали выставлять условия, которые могли нас поставить в кабалу. Мы перевели эти инвестиционные ресурсы в кредитные и с ними рассчитались. Сегодня, естественно, мы развиваемся как за счёт собственных средств, так и за счёт кредитов Сбербанка. Мы реально представляем себе, что работать только за счёт собственных средств невозможно. Нужно всегда уметь работать, привлекая кредитные ресурсы. Две трети сегодняшних наших вложений в развитие — это наши средства, и одна треть — кредитные ресурсы.
Вопрос — Кто занимается у вас финансовым менеджментом?
Ответ — Естественно, у нас есть финансовый директор. Сегодня мы видим, что нам нужны кадры. И мы делаем ставку на молодежь, на тех, кто хочет и умеет работать. У нас достаточно жёсткие условия: два месяца испытательный срок. Никогда не предлагаем сразу высокую зарплату. Мы считаем, что человек должен сначала себя проявить. В то же время, если человек приходит с предложением, с идеей — никаких проблем нет. Он получает определённые финансовые ресурсы и свободу действий на определённый срок времени. Потом должен рассказать, что у него получилось. И по итогам мы либо закрываем это направление, либо его усиливаем.
О персонале
Ещё один факт из нашего предприятия. Я, фактически не подписал ни одного заявления об увольнении. У каждого предприятия сначала бывают нормальные дружеские отношения. Дальше требования к каждому члену коллектива возрастают, становятся профессиональными, и идёт определённая ломка и становление. Вплоть до таких вещей, как обращение по имени и отчеству, переход от «ты» на «вы». Нужна определённая дисциплина внутри предприятия, это вес понятно. И любая перестройка внутри предприятия является одновременно и перестройкой внутри каждого человека. У меня на сегодняшний день не осталось практически ни одного сотрудника, причём из ключевых фигур, кто бы не написал в своё время заявление об уходе. Нужно подождать, пока пройдет некоторое время, пережить эти трудные моменты. И из тех, кто подавал заявление, ни один сегодня у нас не уволился. Наоборот, мы, за это время только смогли укрепить свой коллектив.
Вопрос — А что вы делаете, чтобы люди от вас не уходили?
Ответ — У нас достаточно динамичная история. Мы начинали с заработной платы в 300 рублей. Сегодня средняя зарплата увеличена на порядок. По нынешним меркам она небольшая ещё. Но все наши сотрудники знают, что проходит 3–4- месяца — и зарплата повышается. И мы увеличиваем её не менее, чем на 50%. Сегодня мы обеспечиваем бесплатное питание для сотрудников. В этом году мы начнём строить дом для наших сотрудников. Некоторым мы выплачиваем средства, чтобы они могли содержать детей в частных детских садах. То есть мы рассматриваем весь комплекс социальных проблем.
И ещё немаловажно. Это вы, наверное, знаете из классических учебников. Это гордость за своё предприятие. Наши работники сегодня спокойно могут говорить: "Я работаю в «Медбиофарме». И для них это уже примеры так, как работать в ФЭИ.
Для меня очень важный показатель, что главный бухгалтер и зам. главного бухгалтера, которые совмещали свою работу с работой в ФЭИ, будучи там на тех же должностях в одном из отделений, перешли к нам на постоянную работу. Стараемся привить гордость за своё предприятие. И многие сотрудники знают, что это небольшое предприятие, где в то же время есть место реализации своего потенциала.
Одна проблема, с которой мы сегодня сталкиваемся, это то, что почти нет сегодня таких специалистов, которые могли бы брать на себя какой-то фронт работы и его вести во всём необходимом объёме.
Вопрос — Принципиально ли то, что вы перешли от неформального общения на общение на «вы» и по имени и отчеству?
Ответ — Да. Пока в составе предприятия было 10–15 человек, не возникало никаких проблем. А когда уже появляется секретарь, референт, офисная АТС, вырос коллектив, есть очень серьёзные партнёры, это становится принципиальным.
Вопрос — Это нужно, чтобы показать посетителям культуру предприятия?
Ответ — Не только это дисциплина. Те, кто не работал на государственном предприятии, не имеют тех привычек, стандартов, которые были заложены в нас. Например, на работу нужно приходить во время. Сегодня приказом у нас сделано так, что опоздание более, чем на 15 минут — объяснительная записка. Если это повторяется два или три раза — определённые меры вплоть до лишения премиальных (а премиальные у нас составляют от 50 до 100% от оклада). Несмотря на это, приходят так: можно опоздать на 5, на 10, на 14 минут, раз указали, что можно опоздать на 15 минут. Вот такая ситуация. Нет того понимания, которое было у нас в своё время, что если сказали быть в 9 часов. То надо быть уже без пяти девять переодетым и готовым к работе.
Перспектива-1: смена ранга предприятия
Следующий вопрос, который перед нами сегодня стоит, и до конца года мы должны решить этот вопрос, что мы от предприятия, которое производит пищевую добавку, переходим в ранг фармацевтического предприятия. Потому что к осени у нас уже будет «йод-форте» — лекарственный препарат. Вы знаете, что требования к биологически-активным добавкам одни, а к фармацевтическим препаратам другие, более серьёзные. Потому что в этой ситуации наши конкуренты — это фирма «….Берлин-Химик», которая производит таблетки йодида калия. Они утверждают, что в России нет качественного лекарственного йодсодержащего препарата. Якобы Россия не может наладить производство такого препарата. Я думаю, что одним из самых серьёзных ответов будет тот, что в августе-сентябре будет наш отечественный препарат «йод-форте». Самое главное, на чём мы настаиваем и говорим, что при использовании йодказеина, йод-актива или йод-форте, человеческий организм принимает столько йода, сколько ему нужно. Потому что йод поступает именно в той форме, как он тысячелетиями поступал в организм человека. Потому что работает механизм саморегуляции организме человека, позволяющий ему забирать для создания гормонов щитовидной железы столько йода, сколько организму нужно. Весь избыток йода просто из организма человека уходит.
Да, мы вынуждены стать фармпердприятием. Сегодня ситуация с фармпредприятиями в стране очень интересная. Наши зарубежные друзья (если можно так их назвать) резко ужесточают требования к лекарственным препаратам. Мы сегодня вынуждены принимать европейские стандарты по качеству производства. Отечественным фармзаводам дан срок до 2005 года для перехода на эти стандарты. А это миллионы и миллионы долларов — чтобы привести их в соответствие. Сегодня только несколько предприятий таких как «Феррейн», «Акрихин» в состоянии относительно безболезненно перейти на европейские стандарты. Все вновь образующиеся фармпредприятия уже должны изначально соответствовать этим стандартам. Вы, как будущие управленцы, знаете, что один из самых основных партнёров или контрагентов, с которыми вам придётся иметь дело — это государство. Вам придётся сталкиваться с очень большими и серьёзными проблемами, чтобы решать вопросы, связанные с сертификацией, лицензированием, продвижением на рынок.
Перспектива-2: «маленькая отечественная Виагра»
Параллельно сейчас мы занимаемся тем, что разрабатываем новый препарат, который содержит селен. Есть такая сказка, родившаяся ещё в Древней Греции, когда Селена — одна из небожительниц — полюбила одного из жителей Земли и забрала его на небо. Прошло время, житель Земли начал стареть. Увидев это, Селена с помощью своих птиц начала собирать капельки лунного света (Селена переводится, как луна), и этими каплями стала поить своего любимого. Он стал молодеть, к нему начали возвращаться силы. Но Зевс очень серьёзно обиделся, что эти капли были даны простому человеку, тогда как право на это имели только боги. Заточён был этот житель Земли куда-то под землю, и с тех пор Селена одна ночью ходит и ищет своего любимого. Порой капельки лунного света попадают на Землю. И к тому, кто их находит и принимает, возвращается сила, молодость и любовь.
Это аллегория к действию селена на организм человека. Дело в том, что селен находится в том же ряду периодической таблицы Менделеева, что и кислород. Считается, что он был одним из самых важных элементов до кислорода, отвечающим за окислительно-восстановительные реакции. Мы на этот препарат, он называется «селексен», сейчас получили в Минздраве санитарно эпидемиологическое заключение. Скоро мы сможем рассказать о нём в СМИ. Этот продукт действует как мощный антиоксидант, он отвечает за уничтожение в организме свободных радикалов. А свободные радикалы — это то, что появляется в процессе жизнедеятельности в организме человека. И в большем количестве они появляются, когда идёт онкологическое заболевание, сердечно-сосудистые заболевания, инфекционная патология. Селен способствует тому, чтобы люди сохраняли силу и здоровье, а также повышали свои продуктивные способности. Маленькая такая отечественная «Виагра».
Перспектива-3: экспресс-диагностика
Из-за того, что было очень тяжело в рамках одного предприятия удержать и развивать ту массу направлений, которые мы сегодня можем делать, используя потенциал города Обнинска, нами создано сегодня несколько дочерних предприятий. Мы сегодня создаём предприятие по разработке своих таблетированых форм здесь в Обнинске. Ещё одно направление — создание тест-полосок для экспресс-диагностики. Тест-полоски используются для ранней диагностики, даже в домашних условиях. Сегодня есть самые разные тест-полоски: для определения в моче факта употребления наркотиков, для определения ранней беременности. Мы хотим разработать полоску, которая могла бы, скажем, показать, насколько безопасен будет секс именно сегодня. Мы в своё время задались вопросом: почему таких полосок не делают за рубежом? Дело в том, что там у них менталитет несколько другой, и система предохранения очень сильно развита. Там автоматы с этими средствами стоят чуть ли не в любом туалете. И уже сделана такая система безопасности, от которой уже никто не отходит. У нас ситуация немножко другая. И когда мы провели маленький опрос, будут ли такие полоски пользоваться спросом, мы поняли, что это достаточно серьёзное направление. Оно может позволить вытеснить с рынка средства в виде таблеток. Вы сами прекрасно знаете, что это гормональные средства, и они имеют неоднозначное влияние на организм. Поэтому надеемся, что этот продукт найдёт себе достойное место на рынке.
Перспектива-4: фундаментальные исследования
Учитывая ситуацию, что мы только встали на ноги, и тот объём средств, который у нас есть, и средства, которыми мы можем сегодня оперировать — это небольшие деньги. Мы считаем, что находимся на начальном этапе своего развития, при этом рассчитываем, что обороты наши должны увеличиться в несколько раз, и также в следующем году. Учитывая, что мы не справляемся с тем объёмом идей, предложений, которые формируются внутри предприятия и идут со стороны, чтобы нормализовать эту работу. Нами был создан Институт перспективных медицинских технологий. По правовой форме — это некоммерческое партнёрство, созданное нами совместно с медицинским Научно-радиологическим центром и патентной фирмой «Артель». И первая акция которая уже проведена — это организация конкурса фундаментальных проектов. 50.000 рублей объявили призовой фонд. Думаю, что мы его сможем увеличить в два раза. С тем, чтобы победители конкурса фундаментальных проектов получили бы эту заметную премиальную сумму. Для чего? Вроде бы, фундаментальные проекты находятся достаточно далеко от прикладных вещей. Однако, мы должны понимать, что только поддерживая фундаментальную науку, поддерживая тех исследователей, которые сегодня работают на уровне идей, мы сможем эту идею реализовать во что-то практическое и вывести его на рынок. Вы, как будущие специалисты в области менеджмента должны знать, что любой эффективный бизнес может строиться только тогда, когда есть перспективная идея. Когда из затраченной копейки, вы сможете получить десять копеек. Сегодня тот бизнес, про который говорят, что это 10, 15. 20, 30 процентов прибыли, и это считается нормально — это бизнес для стран со стабильной экономикой, когда обороты становятся многомиллионными. У нас очень много идей сегодня в области наукоёмких технологий, которые нуждаются в нормальном продвижении, в коммерциализации. И это тот вид бизнеса, который на копейку вложенного капитала может приносить рубль дохода. Сегодня мы вкладываем эту копейку. Поэтому где-то вам очень серьёзно повезло, что вы живёте в городе Обнинске. Конечно, у каждого из вас будет своё направление. Наверняка специалисты здесь — те, кто хотят нормальный бизнес. Сегодня можно строить нормальный бизнес в России. Сегодня есть все фактически условия для этого бизнеса. Почему? Чуть попозже мы будем работать на уровне тех 10–15%. Сегодня мы можем работать на уровне как очень хороших идей, так и хороших процентов.
Перспектива-5: общегородской проект
Перспективы у нас на предприятии достаточно интересные. Одна из самых главных вещей — это то, что при работе предприятия должна присутствовать фантазия, должен присутствовать идеалистический момент. Дело в том, что если начинать считать, как полагается по конкретному бизнес-плану, считая, сколько мы отдаём, а сколько получаем (то есть конкретными экономическими параметрами), я уверен, что мало что можно построить. Надо браться за дело, надо брать на себя ответственность, идти и делать. И потом потихонечку всё приходит в норму.
Один из таких проектов, который сегодня просто задумываем, он не имеет отношения к медицине. Это проект создания Аква-парка в Обнинске на базе Белкинских прудов. С привлечением части предприятий, которые у нас есть, с привлечением жителей города. И когда я разговаривал с Сотниковым, он сказал: «Ты подожди пару месяцев, дадим задание студентам» Естественно, что это оплачиваемая работа. Пока чисто с экономической точки зрения проект просто безумный, предполагающий, что мы его сможем хорошо раскрутить. Раскрутить с помощью тех предприятий, которые сегодня имеют хорошую репутацию в Обнинске, кому могут поверить, серьёзные предприятия: «Металлист», «Венталл», «ФРИДАС», «НГ-регион». Я думаю, что в ближайшие дни мы проведём совещание в редакции газеты.
Это должно быть открытое акционерное общество. Максимальный пакет акций у одного предприятия — не более 5%. Все акции — более 90% — должны остаться в Обнинске. Стоимость этих акций должна быть такой, чтобы их мог купить каждый житель Обнинска. И поставить, что цель Аква-парка — не извлечение прибыли, а нормальный, здоровый образ жизни и отдыха наших жителей.
Будет ли он окупаться? Для этого мы должны знать, сколько людей у нас посещают рестораны, бассейны, другие спортивные мероприятия. То есть мы сначала должны понять, насколько город к этому готов. Мы должны рассчитывать не на 100 тысяч жителей, а на 300, 400 тысяч. То есть, что вся округа будет приезжать сюда в город.
При этом целый ряд серьёзных вещей предстоит сделать. И если что-то можно было бы сделать с вашей помощью, то это был бы нормальный вклад и серьёзная школа для вас по организации бизнеса. Хочется, чтобы в этом Аква-парке нашли бы воплощение те идеи, которые вы сможете предложить. А пока предполагалось так, что ближний к церкви пруд должен быть для тихого отдыха. Зимой — каток, летом — лодки, рыбалка. Ближе к нам — второй пруд должен быть полностью закрыт, чтобы там могли проводить время круглогодично жители нашего города.
И я не хотел бы, чтобы наше, например, предприятие, извлекало из этого прибыль. Потому что есть другие вещи. Есть очень много вещей, которые работают на пиар. А это — пиар города. И это и есть — самый главный выигрыш.