Краткосрочное планирование ( до года) (оперативные цели) среднесрочное планирование (1-3 года) (Тактические цели)
| Вид материала | Лекция |
- Планирование в теории малых изменений, однолетний бюджет. Многолетнее (среднесрочное), 63.23kb.
- Финансовое планирование: определение, условия, целевая направленность, принципы. Уровни, 17.19kb.
- Планирование как основа управления предприятием. Назначение, цели и горизонты планирования, 33.17kb.
- Президентом Российской Федерации от 4 февраля 2010 года. Федеральная целевая программа, 450.87kb.
- Кадровое планирование: цели и задачи. Внешние и внутренние источники набора персонала., 1405.73kb.
- Xi. Краткосрочное и среднесрочное финансирование. Основные положения, 1146.15kb.
- Территориальное планирование в целях развития рекреационного комплекса 13 > 2 Территориальное, 1889.39kb.
- Нной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним, 70.75kb.
- Программа дисциплины дс. 02. 03 Стратегическое планирование туризма Цели и задачи дисциплины, 1046.69kb.
- Рекламное планирование, его цели и задачи, основные этапы. 17. Рекламные исследования:, 16.94kb.
Общий менеджмент.
Лекция 2.
Природа деятельности менеджера.
Слайд 4. Роли менеджера (по Г.Минцбергу).
См. приложение.
Тема 3.
Функции менеджмента: планирование.
Э
то презентация. Нажми для просмотра. Для просмотра примечаний необходимо открыть презентацию через power point.
Горизонты планирования:
- краткосрочное планирование ( до года) (оперативные цели)
- среднесрочное планирование (1-3 года) (Тактические цели)
- долгосрочное планирование (3+ года) (Стратегические цели)
Основные понятия
Миссия – это главная цель организации, представленная в наиболее общей (интегральной) форме, выражающая основную причину существования организации.
Структура миссии.
1. Определение бизнеса организации, отличающее её от других организаций
2. Определение отношения организации к своим акционерам, клиентам, топ-менеджерам
3. Определение отношения организации к своим работникам (базовые принципы
корпоративной культуры)
4. Определение социальной функции компании.
Примеры миссий даны в слайдах.
Характеристики целей:
- конкретность или измеримость
- охват всех ключевых результатов
- труднодостижимые, но реальные цели
- четко определённый период времени
- непосредственная связь с уровнем вознаграждения
Цель – мечта, которая должна осуществиться к точно определённому сроку.
Важно разделять миссию и цель
Иерархия целей.(см. слайд)
Декомпозиция целей – разделение на стратегические, тактические и операционные цели.
Основные понятия
- стратегическое управление организацией – это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролю корпоративной стратегии.
- корпоративная стратегия – это концепция деятельности организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, способных обеспечить организации конкурентные преимущества.
- конкурентное преимущество – это те характеристики продукта-товара, которые создают для производящей и/или реализующей данный продукт организации определённое превосходство над её конкурентами.
Пять задач стратегического управления:
- Формирование стратегического видения и миссии организации
- Определение целей
- Разработка стратегии достижения целей
- Реализация стратегии
- Оценка работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий
Элементы стратегии роста.
Рост
Внутренний рост Внешний рост
Географическое развитие
Продуктовые инновации
Повышение эффективности
Слияние и поглощения
Альянсы
Иерархия формирования стратегии.
- Корпоративная стратегия (для дифференцированных структур)
- Конкурентная стратегия (деловая стратегия; бизнес-стратегия)
- Функциональная стратегия
- Операционная стратегия
Внутренняя и внешняя среда организации. Пэст-анализ.
См. слайды
Анализ отрасли (пять сил Портера)
См. слайды.
Посмертный учёт
Семинар 1.
Тубалов Виктор Сергеевич
Управление – это свойство социальных, биологических, технических и прочих систем, направленное на поддержание целостности структур этой системы.
Менеджмент – вид профессиональной деятельности и целевая функция по управлению техническими и человеческими ресурсами, направленный на получение прибыли.
Предприниматель vs. менеджер
Предприниматель – инициатор бизнеса
Менеджер – развитие бизнеса.
Низший менеджмент – задачи
Средний менеджмент – программа
Высший менеджмент – политика, стратегия
SMART – критерии цепей.
S – чётко определены
M – измеримы
A – достижимы
R – соотносимы
T – ограничены во времени