Планирования ресурсов предприятия
| Вид материала | Документы |
- Учебно-методическое пособие для выполнения контрольной работы по дисциплине финансы, 1792.86kb.
- Рабочая тетрадь учебной практики Дисциплина «Анализ финансово – хозяйственной деятельности, 476.9kb.
- Планирование деятельности предприятия, 396.29kb.
- Определение источников формирования инвестиционных ресурсов предприятия имеет ряд, 195.44kb.
- Оптимизация запасов ресурсов предприятия ельдештейн Ю. М., Шапорова З. Е., Шапоров, 30.69kb.
- Бесперебойное функционирование предприятия зависит от эффективного удовлетворения потребностей, 58.66kb.
- Планирование и управление предприятием. Технология планирования. Структура планов предприятия., 193.17kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине «Корпоративное планирование», 48.25kb.
- «Характеристика материально-технического обеспечения предприятия», 252.07kb.
- Отчетный год, 372.6kb.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
Рудненский индустриальный институт
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
Дисциплина «Система планирования ресурсов предприятия»
1. Планирование – это:
а) Построение способа будущих действий.
б) Вероятностное определение хода дальнейших событий.
в) Процесс побуждения к труду.
г) Документальная фиксация состояния объекта управления, располагаемых экономических ресурсов.
д) Процесс устранения отклонений текущих показателей от плановых заданий.
2. Планирование – это:
а) Сбор, обработка, классификация, систематизация, хранение информации в целях управления.
б) Деятельность, направленная на создание организационных условий для. обеспечения наиболее эффективного достижения желаемого результата.
в) Вероятностное определение хода дальнейших событий.
г) Процесс побуждения к труду.
д) Разработка схемы достижения поставленных целей
3. К этапам прогнозирования и перспективного планирования не относят:
а) Прогнозирование технического уровня.
б) Формирование вариантов развития производственных мощностей.
в) Расчет технико-экономических показателей.
г) Оптимизация решения задачи выбора варианта перспективного плана.
д) Формирование организационной структуры предприятия.
4. К задачам планирования не относят:
а) Увеличение объема производства.
б) Выживание.
в) Качество услуг.
г) Научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы.
д) Мониторинг фактических результатов.
5. Упорядоченная схема действий по достижению определённой цели:
а) Отчёт.
б) Баланс.
в) План.
г) Прогноз.
д) Метод.
6. О каком принципе планирования идёт речь: деятельность подразделений одного уровня следует планировать одновременно и во взаимозависимости с другими:
а) Координация.
б) Интеграция.
в) Непрерывность.
г) Точность.
д) Целенаправленность.
7. О каком принципе планирования идёт речь: возможность корректировки плановых показателей и координации планово-экономической деятельности:
а) Координация.
б) Эффективность.
в) Гибкость.
г) Научность.
д) Точность.
8. О каком принципе планирования идёт речь: повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида деятельности:
а) Необходимость.
б) Гибкость.
в) Непрерывность.
г) Холизм.
д) Единство.
9. О каком принципе планирования идёт речь: внесение уточнений в составленный план и его продление:
а) Интеграция.
б) Участие.
в) Параллельность.
г) Непрерывность.
д) Точность.
10. О каком принципе планирования идёт речь: планирование, осуществляемое на разных уровнях управления должно быть взаимно увязано:
а) Интеграция.
б) Участие.
в) Параллельность.
г) Координация.
д) Точность.
11. К принципам планирования не относят:
а) Непрерывность.
б) Холизм.
в) Точность.
г) Единство.
д) Устойчивость.
12. Комплексность как принцип планирования подразумевает:
а) Системную увязку всех планов.
б) Баланс ресурсов и интересов.
в) Динамичную реакцию на отклонения.
г) Концепцию скользящего действия.
д) Подчинение оперативного планирования стратегическому.
13. Направленность как принцип планирования подразумевает:
а) Системную увязку всех планов.
б) Баланс ресурсов и интересов.
в) Динамичную реакцию на отклонения.
г) Концепцию скользящего действия.
д) Подчинение оперативного планирования стратегическому.
14. Гибкость как принцип планирования подразумевает:
а) Системную увязку всех планов.
б) Баланс ресурсов и интересов.
в) Динамичную реакцию на отклонения.
г) Концепцию скользящего действия.
д) Подчинение оперативного планирования стратегическому.
15. Методы планирования, основанные на анализе и обобщении полученных опытных данных:
а) Научные.
б) Балансовые.
в) Экспериментальные.
г) Нормативные.
д) Экономико – математические.
16. Методы планирования, основанные на применении при расчёте плановых показателей исходных нормативов:
а) Научные.
б) Балансовые.
в) Экспериментальные.
г) Нормативные.
д) Экономико – математические.
17. С точки зрения обязательности плановых заданий планирование бывает:
а) Индикативное и директивное.
б) Перспективное, среднесрочное, текущее.
в) Стратегическое, тактическое, оперативно – календарное.
г) Общее и частичное.
д) Агрегированное и детальное.
18. Общее планирование
а) То же, что и гибкое планирование
б) Охватывает все аспекты и проблемы
в) То же, что и упорядоченное планирование
г) Охватывает определённые области и параметры
д) То же, что и одновременное планирование
19. В зависимости от срока, на который составляется план различают:
а) Упорядоченное, скользящее и внеочередное планирование.
б) Планирование сбыта, производства, персонала, инвестиций, финансов и т. д.
в) Перспективное, среднесрочное и текущее планирование.
г) Агрегированное и детальное планирование.
д) Последовательное и одновременное планирование.
20. По очерёдности во времени различают:
а) Последовательное и одновременное планирование.
б) Жёсткое и гибкое планирование.
в) Упорядоченное, скользящее и внеочередное планирование.
г) Планирование сбыта, производства, персонала, инвестиций, финансов и т. д.
д) Индикативное и директивное.
21. В зависимости от временной ориентации планирование бывает:
а) Уточнённое и укрупнённое.
б) Предварительное и окончательное.
в) Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное.
г) Реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное.
д) Упорядоченное, скользящее и внеочередное планирование.
22. По степени охвата планирование бывает:
а) Последовательное и одновременное планирование.
б) Жёсткое и гибкое планирование.
в) Упорядоченное, скользящее и внеочередное планирование.
г) Общее и частичное планирование.
д) Стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.
23. По сферам планирования различают:
а) Последовательное и одновременное планирование.
б) Жёсткое и гибкое планирование.
в) Упорядоченное, скользящее и внеочередное планирование.
г) Планирование сбыта, производства, персонала, инвестиций, финансов и т. д.
д) Стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.
24. Реактивное планирование:
а) Базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства.
б) Ориентируется на существующее положение предприятия.
в) Широко использует эксперимент и прогнозирование, но мало – накопленный опыт.
г) Осуществляется на предприятиях по принципу «сверху вниз».
д) Предполагает взаимодействие прошлого, настоящего и будущего при разработке плана.